Подбор персонала

Подбор персонала — это процесс поиска, привлечения и отбора кандидатов для заполнения вакансий в организации. Основная цель подбора персонала — найти подходящих специалистов, соответствующих требованиям вакансий, и способных эффективно выполнять свои должностные обязанности.

Процесс подбора персонала — довольно длительный процесс. В ходе этого процесса менеджер по подбору персонала анализирует требования вакансии, привлекает подходящих кандидатов на эту должность, отбирает кандидатов, которые соответствуют критериям подбора персонала, и, наконец, нанимает лучшего кандидата и делает сотрудника частью организации.

Каждая организация использует свой метод набора персонала. Набор персонала в основном осуществляется двумя способами: внутренний набор и внешний набор.

25 Типов подбора персонала .

1. Внутренний подбор персонала.

Внутренний подбор персонала — это процесс поиска и назначения сотрудников внутри компании на новые или вакантные должности. Он позволяет использовать существующие ресурсы и таланты, что может быть эффективным способом повышения морального духа сотрудников и снижения затрат на обучение новых работников.

2. Внешний .

Внешний подбор персонала — это процесс привлечения кандидатов на вакансии из внешних источников, то есть за пределами компании. В отличие от внутреннего подбора, когда на должности рассматриваются сотрудники из самой организации, внешний подбор ориентирован на поиск новых специалистов. Этот метод часто используется для обновления или расширения кадрового состава, поиска узкоспециализированных сотрудников, либо в ситуациях, когда внутри компании нет нужных кандидатов.

3. Отбор кандидатов .

Отбор кандидатов — это ключевой этап процесса подбора персонала, на котором из группы претендентов выбираются наиболее подходящие для выполнения должностных обязанностей сотрудники. Основная цель отбора — оценить соответствие кандидатов требованиям вакансии и культуре компании, а также их профессиональные и личные качества.

4. Открытый подбор .

Открытый подбор — это процесс подбора персонала, при котором вакансии компании объявляются публично, и к ним могут получить доступ все заинтересованные кандидаты. Этот метод привлекает широкий круг соискателей и часто используется для заполнения позиций, не требующих высокой степени специализации, или когда компания хочет привлечь максимальное количество потенциальных кандидатов.

5. Закрытый подбор персонала .

Закрытый подбор персонала — это процесс поиска и найма сотрудников, при котором вакансии не объявляются публично. Вместо этого кандидатов ищут через внутренние ресурсы компании или доверенные каналы, такие как рекомендации сотрудников, кадровые агентства или профессиональные связи. Этот метод используется для более конфиденциального и целенаправленного поиска специалистов, особенно на ключевые или высокие должности.

Подбор персонала по методам поиска:

6. Активный подбор .

Активный подбор персонала — это процесс целенаправленного поиска и привлечения кандидатов, который выходит за рамки ожидания откликов на вакансии. Работодатели или рекрутеры используют различные каналы, такие как социальные сети, профессиональные сообщества и базы данных, чтобы найти подходящих специалистов. Этот подход позволяет быстрее закрывать вакансии и находить более квалифицированных кандидатов, соответствующих специфическим требованиям компании. Активный подбор часто эффективен в условиях дефицита кадров на рынке.

7. Пассивный подбор  персонала.

Пассивный подбор персонала — это процесс, при котором рекрутеры ожидают, что кандидаты сами откликнутся на открытые вакансии. Вакансии публикуются на сайтах по трудоустройству, в социальных сетях или на корпоративном сайте, а потенциальные соискатели отправляют свои резюме. Этот метод подходит для массового найма или в ситуациях, когда должность не требует узкоспециализированных навыков. Пассивный подбор менее затратен по времени, но может затягиваться при нехватке активных кандидатов.

8. Хэдхантинг (Headhunting) .

Хэдхантинг (Headhunting) — это целенаправленный поиск и привлечение высококвалифицированных специалистов, которые уже работают в других компаниях и не находятся в активном поиске работы. Рекрутеры или агентства идентифицируют ключевых кандидатов, обладающих уникальными навыками или опытом, и делают им персонализированные предложения. Хэдхантинг часто применяется для заполнения руководящих или специализированных позиций, где требуется привлечение редких профессионалов, способных принести значительную ценность бизнесу.

9. Реферальный подбор персонала .

Реферальный подбор — это метод найма, при котором сотрудники компании рекомендуют на открытые вакансии своих знакомых, коллег или друзей. Этот подход основан на личных рекомендациях и позволяет быстрее находить подходящих кандидатов, так как сотрудники лучше понимают требования компании и могут предложить надежных специалистов. Реферальный подбор снижает затраты на поиск и часто повышает качество найма, поскольку рекомендованные кандидаты, как правило, лучше адаптируются к корпоративной культуре.

По срочности:

10. Оперативный подбор .

Оперативный подбор персонала — это процесс быстрого закрытия вакансий в сжатые сроки, когда требуется срочное заполнение позиций. Такой подбор требует максимально эффективной организации, использования различных каналов поиска, активного взаимодействия с кандидатами и ускоренного процесса отбора. Оперативный подбор часто применяется в ситуациях, связанных с внезапными кадровыми потребностями, сезонным увеличением объема работы или критическими проектами.

11.  Плановый подбор персонала .

Плановый подбор персонала — это систематический процесс найма, основанный на долгосрочном прогнозировании потребностей компании в кадрах. Он предполагает планирование и подготовку к заполнению вакансий заранее, с учетом стратегических целей организации и возможного роста. Этот метод позволяет избежать кадрового дефицита и обеспечивает стабильное развитие компании. Плановый подбор обычно включает создание кадрового резерва и развитие внутренних сотрудников для будущих ключевых ролей.

Подбор персонала по типу контракта:

12. Постоянный (штатный) подбор.

Постоянный (штатный) подбор персонала — это процесс, направленный на нахождение и привлечение квалифицированных специалистов для долгосрочной работы в компании. Он включает в себя создание профиля идеального кандидата, активный поиск через различные каналы, таких как социальные сети, специализированные сайты и кадровые агентства. Важным этапом является тщательное собеседование и оценка кандидатов, что позволяет не только определить их профессиональные навыки, но и выяснить, насколько они соответствуют корпоративной культуре организации. Такой подход обеспечивает компании стабильность и уменьшает текучесть кадров, что положительно сказывается на её развитии и успехе.

13. Временный подбор .

Временный подбор персонала — это процесс привлечения сотрудников для выполнения краткосрочных задач или замещения отсутствующих работников. Этот подход часто используется в ситуациях, когда компания сталкивается с сезонными нагрузками, проектами с ограниченным сроком выполнения или временными заменами по болезни или отпуску. Временные сотрудники могут быть привлечены через кадровые агентства или напрямую, и их задача заключается в быстром и эффективном выполнении поставленных задач. Такой метод позволяет компаниям гибко реагировать на изменяющиеся потребности и поддерживать рабочий процесс без значительных затрат на постоянные вакансии.

14. Аутсорсинг .