Миленијалци, такође познати као генерација И, су група људи рођених отприлике између раних 1980-их и средине 1990-их. Ова генерација следи генерацију Кс и претходи генерацији З. Миленијалци се одликују одређеним карактеристикама и утицајем на савремено друштво.
Ево неких кључних карактеристика миленијалаца:
- Дигиталне природе: Миленијумци су одрасли током периода брзог напретка технологије, укључујући интернет и мобилни уређаји. Ова генерација је дигитално повезана и генерално се осећа удобно у онлајн окружењу.
- Глобално размишљање: Многи миленијалци теже глобалном начину живота и често путују и раде у иностранству. Глобална повезаност и мултикултурална искуства важни су за ову генерацију.
- Друштвени активизам: Миленијумци су обично заинтересовани за друштвена и политичка питања. Често учествују у друштвеним покретима и акцијама, попут протеста везаних за климу или људска права.
- Образовање: Многи миленијалци траже високо образовање и сматрају га важним за своју каријеру.
- Посао и каријера: Ова генерација је можда спремнија да промени посао и изгледе за каријеру. Могу биланс вредности између посла и личног живота.
- Здравље и добростање: Миленијумци су заинтересовани за здрав начин живота, укључујући исхрану, физичку активност и бригу о себи.
- Дугови и финансије: Неки миленијалци се суочавају са изазовима везаним за дугове, укључујући студентске и стамбене зајмове.
Они играју важну улогу у промени будућности.
У овом посту ћемо погледати различите аспекте који се односе на миленијале у радној снази, али хајде да прво разумемо ко су миленијалци у радној снази:
Ко су миленијалци у радној снази?
Према студији Пев Ресеарцх Центер, миленијалци укључују запослене рођене између 1981. и 1996. године.
Тренутно, статистика такође наводи да у Америци ради око 73 миленијума, што их чини највећим сегментом модерне радне снаге.
Захваљујући миленијумима, свет се упознаје са првим генерацијама радне снаге које уживају у пролиферацији технологије, дигиталних технологија и, што је најважније, у присуству интернета, чинећи да се ови радници осећају као код куће.
У тренутном сценарију запошљавања широм света, са бејби бумерима који се пензионишу, радном снагом више доминирају миленијалци и генерација З.
Они имају другачији скуп приоритета, склоности и преференција у понашању.
Говорећи о миленијумима у радној снази, Стефан Касриел, извршни директор Упворк-а, каже:
„Како млађе генерације постају радна снага и постају већина менаџера у корпоративној Америци, оне ће променити посао какав познајемо. Традиционални канцеларијски посао од 9 до 5 не пружа адекватан живот миленијумима, али Ген З жели да живи.”
Он даље додаје:
„Миленијалци су урођеници флексибилног рада, одрастали су током и након дот-цом балона када је убрзање технологије експоненцијално убрзано током времена. Како се крећу на руководеће позиције, они напуштају традиционалне, архаичне моделе рада у корист флексибилне радне снаге на даљину. Радиће са више фрееланцера, улагати у преквалификацију и омогућити својим тимовима да раде на даљину
Тако је у укупни миленијалци у радној снази донети здраву дозу свежег ваздуха која оптимизује ефикасност, продуктивност, флексибилност, технологију и ентузијазам у култури рада.
Постоје два главна начина који ће помоћи да се донесу неке фундаменталне промене у радно окружење привлачењем миленијалаца. Критичне тачке ова четири пута су фокусирање на саморазвој, рад на даљину, запошљавање слободних радника и планове оријентисане на будућност.
Како се миленијалци понашају у радној снази?
1) Спремни за преквалификацију, учење и развој
Са компјутеризацијом рада и аутоматизацијом радног места, нова тема разговора за коју скоро сви руководиоци (96 процената) кажу да је преквалификација важна за радну снагу.
У данашње време, неопходно је стећи нове вештине, а миленијалци у радној снази су највештији у томе.
Постоји генерацијска подела када је у питању начин на који радимо.
Док већина старијих генерација, као што су деца послератне Америке, сматрају да менаџери зависе од преквалификације својих запослених, недавно дипломирани факултет, припадници генерације З или миленијалци у радној снази сматрају да имају одговорност да активно траже себе. планови за усавршавање и преквалификацију.
Млађи менаџери су готово сигурни да им старије колеге верују обука а развој будућих запослених је главни приоритет.
Наравно, много пута су уверени да ће запослени моћи боље да се прилагоде технологије и трендови новог века, улажући средства у иновације како би се радној снази омогућило да ради вештије.
Миленијумци у радној снази су такође ентузијастичнији, технолошки упућенији и вреднији. Све ове карактеристике чине их најпогоднијим за савремене услове рада.
2) Миленијумци су спремни за рад на даљину и слободњак.
Миленијумци ће сигурно прихватити рад на даљину јер је то нови начин рада и за компаније и за њихове запослене.
Седамдесет пет одсто (75 одсто) руководилаца миленијума и генерације З има колеге који већину свог времена раде на даљину, у поређењу са 58 одсто генерација Кс. До 2028. 73 одсто свих група ће се ослањати на културу рада на даљину, а миленијалци у радној снази ће играти значајну улогу у томе.
Компаније које запошљавају миленијале на руководећим позицијама виде већу склоност ка слободној култури у поређењу са менаџерима који су бејби бумери.
Овај тренутни тренд је такође веома користан за повећање ефикасности било које организације и такође је веома важан за профитабилност пословања.
Миленијумска радна снага припада генерацији која јаше на таласу успона интернета и дигиталних технологија широм света.
Ако желите да имате миленијале у својој радној снази, морате бити добро свесни њихових карактеристика. Дакле, неке од њихових карактеристика су следеће:
Карактеристике миленијалаца
- Миленијумци су друштвени
- Миленијумци преферирају транспарентност
- Миленијумци траже повратне информације
- Миленијумци воле да одржавају равнотежу између посла и живота
- Миленијумци уживају у мобилности и флексибилности
- Миленијумци воле учење и развој
- Миленијалци су склони интернету, а технологија даје миленијалцима ресурсе који су им потребни да уче и расту.
Сада када сте добро разумели карактеристике миленијалаца у радној снази, морате да развијете стратегије које ће вам помоћи да привучете и задржите вашу миленијумску радну снагу на најатрактивнији и најпродуктивнији начин.
У наставку ћемо говорити о неким од најважнијих стратегија које вам могу помоћи да привучете миленијумске запослене, па хајде да погледамо и њих.
Најбољи савети за привлачење миленијалаца на посао
Неки од најбољих начина који могу омогућити организацији/компанији/бизнису да привуче миленијумске запослене су:
1) Приручник мора бити доступан. Милленниалс
Миленијумци уживају у радном окружењу у коме им се верује и где им се верује.
Они постају инспиративнији и одлучнији када открију да су њихови ауторитети такође укључени, интерактивни и доступни.
Дакле, да бисте оптимизовали продуктивност својих миленијумских запослених, морате им бити лако доступни како би могли да комуницирају са вама, деле своје ставове и разговарају о свим питањима која могу да ометају њихов учинак.
2) Обезбедите миленијумима ресурсе који су им потребни да уче и расту.
Висина је главни фактор који делује као покретачка снага за миленијуме.
Зато; Предузећа имају одговорност да својим запосленима понуде ресурсе који су им потребни како би могли да науче нове ствари и пронађу могућности за каријеру.
Обезбеђивање боље обуке, алата, технологије и других ресурса ће значајно допринети мотивисању миленијалаца да остану ангажовани и мотивисани.
3) Понудите им одличне услове и осигурајте сигурност. Милленниалс
Они траже одређене ствари на свом послу, а послодавци треба да понуде ове могућности да привуку миленијале у радну снагу.
Миленијалци преферирају признање посла, плате за живот, сигурност посла и неке друге кључне предности. Воле и када они су цењени за одличан посао који су обавили.
Њихови нивои плата морају задовољити или премашити тржишне стандарде.
Такође треба да погледате бенефиције за запослене које нуде ваши конкуренти, као што су плаћено родитељско одсуство, боловање и одмор, здравствено осигурање итд.
Све такве стратегије ће бити од помоћи у привлачењу и задржавању миленијумских запослених на најпродуктивнији начин.
Последние мисли!
Дакле, у закључку, надамо се да сте разумели суштинске карактеристике миленијалаца у вашој радној снази. Мора да сте схватили како да их правилно користите на најпродуктивнији начин.
Компаније/предузећа морају обратити пажњу на своје индивидуалне потребе.
Ваше пословне стратегије морају бити добро испланиране како би подржале будућност и циљеве миленијалаца. Можете одабрати приступе као што су интерне промоције да бисте привукли таленте који ће учинити да миленијалци осећају да имају будућност у вашој организацији.
ДАГМАР модел—дефинисање циљева оглашавања за мерљиве резултате оглашавања
Оставить комментарии