Tafakkur yetakchiligi tashkilot yoki jamiyatning jamoaviy tafakkurini shakllantirish va yo‘naltirishda yetakchilikning ahamiyatini ta’kidlaydigan tushunchadir. Etakchilikka bunday yondashuv yetakchi o‘z qadriyatlari, qarashlari va strategik fikrlashiga asoslanib, boshqalarning fikrlashiga ilhom berish va ta’sir o‘tkazishga qodirligini nazarda tutadi.
Fikrlar yetakchiligi nafaqat innovatsion g‘oyalarni ishlab chiqish va taqdim etishni, balki ijodkorlik, g‘oyalar almashish va o‘rganishga yordam beruvchi muhitni yaratishni ham o‘z ichiga oladi. Tafakkur etakchiligi bilan shug'ullanadigan lider o'z jamoasining intellektual salohiyatini doimiy ravishda rivojlantirish va rag'batlantirishga intiladi.
Ushbu turdagi etakchilik quyidagi jihatlarga urg'u beradi:
- Ilhom va motivatsiya: Rahbar ilhom manbai bo'lib, o'z jamoasini yangi shartlar bilan o'ylashga va innovatsion echimlarni topishga undaydi.
- Ijodkorlikni rag'batlantirish: Fikrlash yetakchiligi jamoa a’zolari o‘z g‘oyalarini erkin ifoda eta oladigan va umumiy ijodiy muhitga hissa qo‘shadigan muhitni yaratishni o‘z ichiga oladi.
- Etakchilikni rivojlantirish: Fikrlash yetakchisi nafaqat o‘zining yetakchilik qobiliyatini, balki o‘z jamoasining fikrlash, tahlil qilish va qaror qabul qilish ko‘nikmalarini rivojlantirishga intiladi.
- O'zgarishlarni boshqarish: Fikrlash etakchiligi bilan shug'ullanadigan etakchi, o'z jamoasiga moslashish va o'sishga yordam berish uchun atrof-muhitdagi o'zgarishlarga faol javob beradi.
Fikrlash yetakchiligining asosiy maqsadi maqsadli auditoriya orasida obro' va ishonchni o'rnatishdir. Tafakkur yetakchilari o‘z sohalarida nufuzli va tan olingan hokimiyatga aylanishga intilishadi. Ular tez-tez odamlarga murakkab masalalarni tushunishga, yangi bilimlarga ega bo'lishga va asoslangan qarorlar qabul qilishga yordam beradigan tadqiqotlar, maqolalar, taqdimotlar va boshqa kontentni ishlab chiqadi va nashr etadi.
"Ishga arziydigan biznes g'oyalari bo'lgan" odamlar. Fikrlar yetakchiligi
Tafakkur yetakchiligi yetakchining innovatsion kontseptsiyalarni shakllantirish va amalga oshirish, ijodiy fikrlashni rag‘batlantirish va jamoaning har bir a’zosi hissa qo‘shishi mumkin bo‘lgan muhitni yaratish qobiliyatiga ega ekanligini anglatadi. Bu yetakchilar ko‘pincha oldinga intiluvchan, o‘zgarishlarga ochiq va yangi g‘oyalar va yondashuvlarni rivojlantirish uchun ijobiy muhit yaratishda faol ishtirok etadilar.
Ushbu biznes rahbarlari ajralib turishi mumkin, chunki:
- Innovatsiyalarni rag'batlantirish: Ular yangi g'oyalar va yondashuvlarni sinab ko'rishdan qo'rqmaydilar, o'z jamoalarini xuddi shunday qilishga undashadi.
- Jamoani ruhlantirish: Fikrlash yetakchilari o‘z jamoalarini g‘ayrioddiy yutuqlarga intilish va innovatsion yechimlarni ishlab chiqishga ilhomlantirishi mumkin.
- Fikr almashishda faol ishtirok eting: Ular fikr almashish uchun ochiq muhit yaratadi va jamoa ichidagi muloqotni rivojlantiradi.
- Kelajakka yo'naltirilgan: Bunday rahbarlar odatda kelajak haqida aniq tasavvurga ega va jamoani umumiy maqsadlarga erishishga undashga qodir.
Ma'lum bo'lishicha, "fikr rahbariyati" atamasi 1994 yilda Booz Allen Hamilton jurnali bosh muharriri Joel Kurtsman tomonidan kiritilgan. Strategiya va biznes" (kontent marketingi bo'yicha nashrning o'zi).
Kurtsman bu atamani "biznes g'oyalariga ega bo'lgan" odamlarga nisbatan ishlatgan.
Diqqat. Bu ishning asosiy jihati, shunday emasmi?
- Agar siz istiqbolli va mijozlarga tegishli qimmatli biznes ma'lumotlarini joylashtirsangiz, dastlabki e'tiborni jalb qilishingiz mumkin.
- Agar siz ushbu ma'lumotni doimiy ravishda taqdim etishga e'tibor qaratsangiz (jurnaldagi kabi), ruxsatnoma asosida doimiy e'tiborni olishingiz mumkin.
- Va agar siz to'g'ri echimlarni taklif qilsangiz, ushbu e'tibor tufayli ushbu istiqbollarni yangi mijozlar va mijozlarga aylantira olasiz.
Shunday qilib, agar siz odamlarni mazmun bilan tarbiyalasangiz va undasangiz, o'zingizni fikrlash yetakchisi deb hisoblang.
Chunki siz minimal resurslarga ega bo'ldingiz: e'tibor.
Muammo shunda…
Bunday e'tibor hokimiyatdan keladi. Fikrlar yetakchiligi
Kontent marketingi bo'yicha vakolat ko'rsatiladi va tasdiqlanmagan. Bu shuni anglatadiki, rahbarlar tug'ilmaydi yoki yaratilmaydi, ular bor tanlaydi mo'ljallangan auditoriya (bu mening kontent marketingidagi ko'proq tenglik darajasiga mos keladi).
Agar siz tomoshabinlar e'tiborini jalb qilsangiz, siz allaqachon etakchisiz. Va buyuk rahbarlar rejalashtiradilar, tinglaydilar, kuzatadilar, ilhomlantiradilar va keyin yo'nalishni belgilaydilar.
Lekin, eng muhimi, ular davom etishadi namoyish qilish bunda o‘z qimmatli bilimlarini mazmun orqali erkin almashish. Fikrlar yetakchiligi
Yoqimli mutaxassis qanday qilib etakchilikka erishishni, balki uni saqlab qolishni ham ko'rsatadi. Bu, birinchi navbatda, kuchli narsaning boshlanishi bo'lgan etakchilik uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni anglatadi.
Mening soham uchun kontent marketingi
O'rgimchak odamning amakisi Ben (aslida Volter) shunday degan edi: "Buyuk kuch bilan katta mas'uliyat keladi", lekin buning aksi ham to'g'ri:
Katta mas'uliyat bilan buyuk kuch keladi.
Konsalting biznesi. Mijozlarni jalb qilish.
Ajoyib biznes va kontent g'oyalarini toping. Fikrlar yetakchiligi
Ajoyib biznes g'oyalar qayerdan keladi? Va qanday qilib kontent uchun g'oyalarni o'ylab topasiz auditoriyani kengaytirish, bu biznes g'oyani qaysi biri qo'llab-quvvatlaydi?
Chakana savdo uchun POS materiallari
Men uchun ikkalasi ham bir joydan keladi. Bu texnologik tendentsiyalar va o'zgarishlardan kelib chiqadigan yangi insoniy motivlarning kesishishi. Biz bilamizki, texnologiya va boshqa katta seysmik siljishlar tufayli o'zgarishlar tezlashmoqda. Va bu tashvishli bo'lsa-da, siz uni imkoniyatlarning boy manzarasi sifatida ko'rishingiz kerak. Fikrlar yetakchiligi
Qanchalik ko'p narsa o'zgarsa, shunchalik ko'p odamlar yordamga muhtoj ... va bu erda siz kirasiz
Biznes g'oyalarini sotadigan ko'plab odamlar bor, shuning uchun siz venchur kapitalini to'plashingiz va navbatdagi yagona shoxli kompaniyani yaratishingiz mumkin. Agar pul yig'sangiz ham, ko'pchilik muvaffaqiyatsizlikka uchraganini hisobga olsak, omad tilaymiz. Haqiqat shundaki, bugungi kunda sizni hayratda qoldiradigan muvaffaqiyatli odamlarning aksariyati frilanser sifatida yoki boshqa mijozlarni qo'llab-quvvatlash ishlarida boshlangan. Va keyin ular o'zlarining raqamli imperiyalarini yaratish uchun o'sha boshlang'ich nuqtadan olingan biznes ko'nikmalari va tushunchalaridan foydalanishdi.
Men buni shaxsiy tadbirkorlik yondashuvi deb atayman. Agar siz mening 20+ yillik tadbirkorlik sayohatimga qarasangiz, men ushbu texnologik tendentsiyalarni va ular bilan bog'liq inson motivlari va afzalliklarini kashf qilish orqali bosqichma-bosqich progressiv boylikni yaratdim.
Fikrlash yetakchiligining afzalliklari orasida shaxs yoki brendning ko‘rinishi va tan olinishini oshirish, yangi mijozlar yoki hamkorlarni jalb qilish, bozorda obro‘ va mavqeini oshirish hamda o‘z sohasida yetakchilik mavqeini o‘rnatish kiradi.
Biroq, fikrlash etakchiligida muvaffaqiyatga erishish uchun yuqori malaka, ishonchlilik va innovatsiyalarni namoyish etish kerak. Tafakkur yetakchilari o‘z g‘oyalarini ishlab chiqish va tarqatish uchun ko‘p mehnat qilishga tayyor bo‘lishi, shuningdek, tinglovchilar bilan samarali muloqot qilish va muloqot qila olishi kerak.
Bosmaxona АЗБУКА
Izoh qoldirish