Millenniallar, Y avlodi sifatida ham tanilgan, taxminan 1980-yillarning boshi va 1990-yillarning o'rtalarida tug'ilgan odamlar guruhidir. Bu avlod X avloddan keyin va Z avlodidan oldin keladi. Millenniallar ma'lum xususiyatlar va zamonaviy jamiyatga ta'siri bilan ajralib turadi.

Ming yilliklarning ba'zi asosiy xususiyatlari:

  1. Raqamli tabiat: Millennials texnologiya jadal rivojlanish davrida o'sgan, Internet va shu jumladan, mobil qurilmalar. Bu avlod raqamli aloqaga ega va odatda onlayn muhitda o'zini qulay his qiladi.
  2. Global fikrlash: Ko'pgina ming yilliklar global turmush tarziga intilishadi va tez-tez chet elga sayohat qilishlari va ishlashlari mumkin. Global aloqa va ko'p madaniyatli tajribalar bu avlod uchun muhimdir.
  3. Ijtimoiy faollik: Millenniallar odatda ijtimoiy va siyosiy masalalarga qiziqishadi. Ular ko'pincha ijtimoiy harakatlar va harakatlarda, masalan, iqlim yoki inson huquqlari bilan bog'liq noroziliklarda qatnashadilar.
  4. ta'lim: Ko'pgina ming yilliklar oliy ma'lumotga intilishadi va buni o'zlarining martaba uchun muhim deb bilishadi.
  5. Ish va martaba: Bu avlod ish va martaba istiqbollarini o'zgartirishga ko'proq tayyor bo'lishi mumkin. Ularning qo'lidan keladi qiymat balansi ish va shaxsiy hayot o'rtasida.
  6. Salomatlik va salomatlik: Millenniallar sog'lom turmush tarzi, jumladan, ovqatlanish, jismoniy faollik va o'z-o'zini parvarish qilish bilan qiziqishadi.
  7. Qarz va moliya: Ba'zi ming yilliklar qarzlar, jumladan, talabalar kreditlari va uy kreditlari bilan bog'liq muammolarga duch kelishadi.

Ular kelajakni o'zgartirishda muhim rol o'ynaydi.
Ushbu postda biz ishchi kuchidagi ming yilliklar bilan bog'liq turli jihatlarni ko'rib chiqamiz, lekin keling, avvalo ishchi kuchida kim ming yilliklar ekanligini tushunib olaylik:

Ish kuchida Millenniallar kimlar?

Pew Research Center tadqiqotiga ko'ra, ming yilliklar 1981-1996 yillarda tug'ilgan xodimlarni o'z ichiga oladi.

Ayni paytda, statistik ma'lumotlarga ko'ra, Amerikada taxminan 73 ming yilliklar ishlaydi, bu ularni zamonaviy ishchi kuchining eng katta segmentiga aylantiradi.

Millenniallar tufayli dunyo texnologiya, raqamli texnologiyalar va eng muhimi, Internet mavjudligidan bahramand bo'lgan ishchi kuchining birinchi avlodlari bilan tanishtirilib, bu ishchilar o'zlarini uyda his qilishadi.

Butun dunyo bo'ylab hozirgi bandlik stsenariysida, chaqaloq boomers nafaqaga chiqqanda, ishchi kuchida ko'proq ming yilliklar va Gen Z ustunlik qiladi.

Ular turli xil ustuvorliklar, moyillik va xulq-atvor afzalliklariga ega.

Upwork bosh direktori Stefan Kasriel ishchi kuchidagi ming yilliklar haqida gapirar ekan, shunday deydi:

“Yosh avlodlar ish kuchiga koʻtarilib, korporativ Amerikadagi menejerlarning koʻpchiligiga aylanar ekan, ular biz bilganimizdek ishni oʻzgartiradilar. An'anaviy 9-5 ofis ishi ming yilliklar uchun etarli hayotni ta'minlamaydi, ammo Gen Z yashashni xohlaydi.

U yana qo'shimcha qiladi:

“Millenniallar moslashuvchan mehnatning vatani bo'lib, texnologiya tezlashishi vaqt o'tishi bilan eksponent ravishda tezlashganda dot-com qabariq paytida va undan keyin o'sgan. Rahbarlik lavozimlariga o'tayotganda, ular moslashuvchan, masofaviy ishchi kuchi foydasiga an'anaviy, arxaik ish modellaridan voz kechmoqdalar. Ular ko'proq frilanserlar bilan ishlaydi, qayta malaka oshirishga sarmoya kiritadi va o'z jamoalariga masofadan ishlashga imkon beradi

Shunday qilib, ichida ishchi kuchidagi umumiy ming yilliklar ish madaniyatida samaradorlik, mahsuldorlik, moslashuvchanlik, texnologiya va ishtiyoqni optimallashtiradigan sog'lom toza havo dozasini keltiring.

Millenniallarni jalb qilish orqali ish muhitiga ba'zi fundamental o'zgarishlar kiritishga yordam beradigan ikkita asosiy usul mavjud. Ushbu to'rtta yo'lning muhim nuqtalari - o'z-o'zini rivojlantirish, masofaviy ishlash, frilanserlarni yollash va kelajakka yo'naltirilgan rejalar.

Millennials ishchi kuchida qanday ishlaydi?

1) Qayta tayyorlash, o'rganish va rivojlanishga tayyor

Ishni va ish joyini avtomatlashtirishni kompyuterlashtirish bilan deyarli barcha rahbarlar (96 foiz) qayta malaka oshirish haqida gapiradigan yangi muhokama mavzusi ishchi kuchi uchun muhim ahamiyatga ega.

Hozirgi zamonda yangi ko'nikmalarga ega bo'lish juda muhim va ishchi kuchidagi ming yilliklar buni eng yaxshi bajaradilar.

Ishimiz haqida gap ketganda, avlodlar farqi bor.

Urushdan keyingi Amerikaning bolalari kabi ko'pchilik keksa avlod vakillari menejerlar o'z xodimlarini qayta malakasini oshirishga bog'liq deb hisoblasa-da, kollejni yaqinda bitirganlar, Z avlodi a'zolari yoki ishchi kuchidagi ming yilliklar o'zlarini faol ravishda qidirishga mas'ul deb hisoblaydilar. . malaka oshirish va qayta tayyorlash rejalari.

Yosh menejerlar o'zlarining keksa hamkasblari ishonishlariga deyarli aminlar o'rganish va bo'lajak xodimlarni rivojlantirish eng muhim vazifadir.

Albatta, ular xodimlarning yaxshi moslasha olishiga ko'p marta ishonishadi texnologiyalar va tendentsiyalar yangi asr, ishchi kuchining yanada mohirona ishlashi uchun resurslarni innovatsiyalarga sarmoya qilish.

Ishchi kuchidagi ming yilliklar ham g'ayratli, texnologiyani yaxshi biladigan va mehnatsevar. Bu xususiyatlarning barchasi ularni zamonaviy ish sharoitlari uchun eng mos qiladi.

2) Millennials uzoqdan ishlashga va freelancingga tayyor.

Millennials masofaviy ish bilan shug'ullanishi aniq, chunki bu kompaniyalar va ularning xodimlari uchun yangi ish usulidir.

Millennial va Gen Z rahbarlarining 75 foizi (58 foizi) ko‘p vaqtini masofadan turib ishlaydigan hamkasblariga ega, X avlodida esa 2028 foiz. 73 yilga kelib, barcha guruhlarning XNUMX foizi masofaviy ishlash madaniyatiga va Millenniallarga tayanadi. bunda ishchi kuchi muhim rol o'ynaydi.

Rahbarlik lavozimlarida millenniallarni ish bilan ta'minlaydigan kompaniyalar chaqaloq boomer bo'lgan menejerlarga qaraganda frilanser madaniyatiga ko'proq moyil bo'ladi.

Ushbu joriy tendentsiya har qanday tashkilotning samaradorligini oshirish uchun juda foydali va biznesning rentabelligi uchun ham juda muhimdir.

Ming yillik ishchi kuchi butun dunyo bo'ylab Internet va raqamli texnologiyalarning yuksalishi to'lqinini boshqarayotgan avlodga tegishli.

Agar siz o'zingizning ishchi kuchingizda ming yilliklarga ega bo'lishni istasangiz, ularning xususiyatlarini yaxshi bilishingiz kerak. Shunday qilib, ularning ba'zi xususiyatlari quyidagilardan iborat:

Millenniallarning xususiyatlari 

  1. Ming yilliklar ijtimoiydir
  2. Millennials shaffoflikni afzal ko'radi
  3. Millenniallar fikr-mulohazalarni izlaydilar
  4. Millenniallar ish va hayot muvozanatini saqlashni yaxshi ko'radilar
  5. Millenniallar harakatchanlik va moslashuvchanlikni yoqtiradilar
  6. Millenniallar o'rganish va rivojlanishni yaxshi ko'radilar
  7. Millennials internetga moyil bo'lib, texnologiya ming yilliklarga o'rganish va o'sish uchun zarur bo'lgan resurslarni beradi.

Endi siz Millenniallarning ishchi kuchidagi xususiyatlarini yaxshi tushunganingizdan so'ng, Ming yillik ishchi kuchingizni eng jozibali va samarali usullar bilan jalb qilish va saqlab qolishga yordam beradigan strategiyalarni ishlab chiqishingiz kerak.

Quyida biz ming yillik xodimlarni jalb qilishga yordam beradigan eng muhim strategiyalar haqida gapiramiz, shuning uchun ularni ham ko'rib chiqamiz.

Millenniallarni ishga jalb qilish bo'yicha eng yaxshi maslahatlar

Tashkilot/kompaniya/biznesga ming yillik xodimlarni jalb qilish imkonini beradigan eng yaxshi usullardan ba'zilari:

1) Qo'llanma ochiq bo'lishi kerak. Ming yilliklar

Millenniallar ishonchli va qadrlanadigan ish muhitidan zavqlanishadi.

Ular o'z vakolatlari ham ishtirok etayotganini, interaktiv va foydalanish imkoniyatiga ega ekanligini bilishganda, ular yanada ilhomlanib, qat'iyatli bo'lishadi.

Shunday qilib, ming yillik xodimlaringizning mahsuldorligini optimallashtirish uchun ular siz bilan muloqot qilishlari, o'z fikrlarini baham ko'rishlari va ularning ishlashiga xalaqit berishi mumkin bo'lgan har qanday muammolarni muhokama qilishlari uchun ularga osonlik bilan kirish mumkin bo'lishi kerak.

2) Millenniallarni o'rganish va o'sishi uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlang.

Balandlik ming yilliklar uchun harakatlantiruvchi kuch bo'lib xizmat qiluvchi asosiy omil hisoblanadi.

Shunung uchun; Korxonalar o'z xodimlariga yangi narsalarni o'rganishlari va martaba imkoniyatlarini topishlari uchun kerakli resurslarni taklif qilishlari kerak.

Yaxshiroq ta'lim, vositalar, texnologiya va boshqa resurslar bilan ta'minlash ming yilliklarni shug'ullanish va g'ayratli bo'lishga undashda uzoq yo'lni bosib o'tadi.

3) Ularga mukammal sharoitlarni taklif eting va xavfsizlikni ta'minlang. Ming yilliklar

Ular o'z ishlarida ba'zi narsalarni qidiradilar va ish beruvchilar ming yilliklarni ishchi kuchiga jalb qilish uchun ushbu imkoniyatlarni taklif qilishlari kerak.

Millenniallar ishni tan olish, yashash maoshi, ish xavfsizligi va boshqa asosiy imtiyozlarni afzal ko'radi. Ularga qachon yoqadi ular qadrlanadi qilgan ajoyib ishlari uchun.

Ularning ish haqi darajasi bozor standartlariga javob berishi yoki undan oshishi kerak.

Shuningdek, siz raqobatchilaringiz taklif qilayotgan xodimlarga beriladigan imtiyozlarni, masalan, pullik ota-ona ta'tillari, kasallik va ta'til ta'tillari, tibbiy sug'urta va boshqalarni ko'rib chiqishingiz kerak.

Bunday strategiyalarning barchasi ming yillik xodimlarni eng samarali tarzda jalb qilish va saqlab qolishda yordam beradi.

Oxirgi fikrlar!

Xulosa qilib aytganda, siz o'zingizning ishchi kuchingizdagi ming yilliklarning asosiy xususiyatlarini tushundingiz deb umid qilamiz. Siz ularni eng samarali tarzda qanday qilib to'g'ri ishlatishni aniqlagan bo'lsangiz kerak.

Kompaniyalar/korxonalar o'zlarining shaxsiy ehtiyojlariga e'tibor berishlari kerak.

Mingyilliklarning kelajagi va maqsadlarini qo'llab-quvvatlash uchun biznes strategiyangiz yaxshi rejalashtirilgan bo'lishi kerak. Mingyilliklarni tashkilotingizda kelajagi bordek his qiladigan iste'dodlarni jalb qilish uchun ichki reklama kabi yondashuvlarni tanlashingiz mumkin.

DAGMAR modeli - o'lchanadigan reklama natijalari uchun reklama maqsadlarini aniqlash

Siyosiy tashkilot. Turlari va afzalliklari tushuntirilgan

Sayohat muallifi 

ABC