Ishchi kuchini rejalashtirish zarur bo'lgan vaqt oralig'ida ish, loyiha yoki topshiriqni bajarish uchun zarur bo'lgan turli ko'nikmalarga ega bo'lgan ishchilar yoki xodimlarning umumiy sonining umumiy hisobi sifatida belgilanishi mumkin.

Xodimlarni rejalashtirish nima?

Ishchi kuchini rejalashtirish jarayoni inson resurslarini rejalashtirish jarayoni sifatida ham tanilgan. bu uzluksiz jarayon. Har bir tashkilot turli vaqtlarda inson resurslariga har xil talablar qo'yadi. Shu sababli, tashkilotning HR menejeri har doim inson resurslarini qidiradi, shunda tashkilot kerakli miqdordagi xodimlarni kerakli ko'nikmalar bilan ta'minlay oladi.

Ishchi kuchini rejalashtirish jarayoni orqali yollangan xodimlar ma'lum bir loyiha uchun qisqa muddatga yollanishi mumkin va boshqa paytlarda xodimlar tashkilotda uzoq vaqt qolish uchun yollanadi, masalan, marketing menejeri yoki savdo menejeri. tashkilot bilan uzoq muddatli aloqada bo'lish maqsadida yollangan va shuning uchun ularning ishga qabul qilish jarayoni ish darajasidagi xodimlarni yollash bilan solishtirganda muhimroq va HR menejeridan sezilarli rejalashtirish va harakat talab qiladi. Ishchilar har bir loyihaning ehtiyojlariga qarab yollanadi.

Yirik tashkilotlarda yangi xodimlarga bo'lgan ehtiyoj yaqinlashib kelayotgan loyiha uchun oldindan e'lon qilinadi, shunda ishga qabul qilish boshlanadi, shunda xodimlar loyiha boshlanganidan keyin darhol mavjud bo'ladi.

Biroq, yollash xavfli jarayondir, chunki kompaniya ko'nikmalaridan to'g'ri foydalanilmagan juda ko'p malakali xodimlar bilan qolib ketadi, agar biron sababga ko'ra loyiha amalga oshmasa va ular etarli malakali xodimlarni yollamasa, ular shunday bo'lishi mumkin. ular haqiqatan ham kerak bo'lganda etarli malakali xodimlarni olmaslik. Ishchi kuchini rejalashtirish

Ishchi kuchini rejalashtirish biznesda yo'qotishlarga yo'l qo'ymaslik uchun xodimlarni to'g'ri vaqtda yollash bo'yicha to'g'ri qaror qabul qilishda muhim rol o'ynaydi. keling, ishchi kuchini rejalashtirishning maqsadlari haqida ko'proq bilib olaylik.

Xodimlarni rejalashtirishning maqsadlari

Xodimlarni rejalashtirish maqsadi

1. Kerakli vaqtda malakali xodimlarni tanlash:

Ishchi kuchini rejalashtirish jarayonining birinchi va muhim maqsadi - kelgusi loyiha uchun malakali xodimlarni yollash. Yirik kompaniyalarda alohida tadqiqot va ishlanmalar bo‘limi mavjud bo‘lib, ular doimiy ravishda yangi bozor imkoniyatlarini topish ustida ishlaydi va ularning takliflari asosida kompaniya rahbariyati kelajak uchun loyihalarni amalga oshiradi. Ishchi kuchini rejalashtirish

Ishchi kuchini rejalashtirish yangi texnologiyalardan foydalanish ko'nikmalariga ega bo'lgan xodimlarni yollash uchun foydalidir. Kelajakdagi loyihaning muvaffaqiyati faqat malakali xodimlar mavjud bo'lganda ta'minlanishi mumkin.

2. Maksimal ishlash:

Agar ishchi kuchini rejalashtirish to'g'ri amalga oshirilsa, faqat maksimal mahsuldorlikni ta'minlash mumkin. Ishchi kuchini rejalashtirish jarayoni talab qilinadigan xodimlar sonini, turli ko'nikmalarga ega bo'lgan xodimlarni va ular ishchi kuchiga qachon qo'shilishlarini aniqlaydi. Xodimlarning vaqti va ko'nikmalaridan optimal darajada foydalanish uchun.

3. Qoniqarli mehnat munosabatlari. Ishchi kuchini rejalashtirish

Ishchi kuchini samarali rejalashtirish ish beruvchi va xodim o'rtasidagi sog'lom munosabatlarni ta'minlaydi. Xodimlar o'z ish beruvchilari bilan bo'lgan munosabatlaridan mamnun bo'lsalar, yaxshi ishlaydilar, natijada ular o'zlari ishtirok etgan loyiha muvaffaqiyati uchun bor kuchlarini sarflaydilar.

Mehnat resurslarini rejalashtirishda, rahbariyat xodimlarning imkoniyatlari va qiziqishlari haqida bilib olishi mumkin, va bu bilimlarni qo'llash orqali ular xodimlarga o'z malakalarini yaxshi foydalanish va martaba o'sishini ta'minlaydigan imkoniyatlarni taqdim etishlari mumkin.

4. Mehnat xarajatlarini kamaytirish:

Xodimlarni rejalashtirish mehnat xarajatlarini kamaytirishga yordam beradi. Menejment yo'qotishsiz boshqaruvdan to'g'ri foydalanishi mumkin.

5. Kadrlar siyosatini to'g'ri amalga oshirish. Ishchi kuchini rejalashtirish

Ishchi kuchini rejalashtirish jarayoni muammosiz ishga olishda yordam beradi. Shunday qilib, HR menejeri HR siyosatini to'g'ri amalga oshirishi mumkin.
Tashkilotni kelajakdagi muammolardan qoidalarni buzishdan qutqaradigan narsa.

6. Ta'lim va rivojlanish talablari:

Ta'lim va rivojlanish tashkilotning muhim qismidir. Xodimlar kelajakdagi ehtiyojlarga qarab o'qitishlari kerak.

Ishchi kuchini rejalashtirish orqali kelajakdagi o'qitish va rivojlanish ehtiyojlarini baholash va shunga mos ravishda choralar ko'rish mumkin.

Ishchi kuchini rejalashtirish jarayoni

Ishchi kuchini rejalashtirish jarayoni

Xodimlarni rejalashtirish jarayoni turli bosqichlardan iborat. Ushbu qadamlardan so'ng, menejment samarali bo'lish uchun kelajakdagi talablarga javob berishi mumkin ish kuchi kelajakda. keling, ishchi kuchini rejalashtirish jarayoni bilan bog'liq qadamlar haqida bilib olaylik.

1. Tashkilotdagi mavjud ishchi kuchini tahlil qilish. Ishchi kuchini rejalashtirish

Ishchi kuchini rejalashtirishdagi birinchi qadam tashkilotning ishchi kuchi inventarini tahlil qilishdir. HR menejerlari xodimlarning malakasi, malakasi, joylashuvini tahlil qilishlari, shuningdek, xodimlar ishlayotgan joriy loyihalar va joriy loyihalarda qancha vaqt ishtirok etishlari haqida bilishlari kerak.

Ushbu bilim bilan HR menejeri miqdor haqida aniq tushunchaga ega bo'ladi xodimlar, kelajakda yangi loyiha boshlanganda mavjud bo'ladi. Ushbu ma'lumot tushunilgandan so'ng, menejer keyingi bosqichga o'tishi mumkin, bu kelajakdagi mehnat talablarining prognozi.

2. Kelajakdagi ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojni bashorat qilish. Ishchi kuchini rejalashtirish

Kelajakdagi ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojni bashorat qilish ishchi kuchini rejalashtirish jarayonidagi eng muhim va qiyin qadamdir. To'g'ri prognoz qilish uchun HR menejeri bilishi kerak kelajak tendentsiyalari, kelajakda texnologiya malakasi talablari va boshqalar.

Ushbu bilimlar asosida bandlik dasturi tuziladi va ishga qabul qilinayotgan shaxs to'liq yoki yarim kunlik ishchilardan yuqori bo'lishi kerakmi va kerakli malakaga ega xodimlarni qayerdan izlash kerakligi to'g'risida qaror qabul qilinadi.

3. Bandlik dasturini tayyorlash:

Mavjud ishchi kuchi inventarini va kelajakdagi xodimlar ehtiyojlarini tahlil qilgandan so'ng. HR menejeri ishga joylashish dasturini tayyorlashi mumkin. Ishga joylashtirish dasturida ishga qabul qilish ichki yoki tashqaridan amalga oshirilishi kerakmi va qaysi yollash usuli tanlanishi kerakligi haqida batafsil ma'lumotni o'z ichiga olishi kerak.

Turli xil malakali xodimlarni yollash uchun tanlanishi mumkin bo'lgan turli xil yollash turlari mavjud.

4. Ishga qabul qilish va tanlash. Ishchi kuchini rejalashtirish

Keyingi qadam kerakli ko'nikmalarga ega xodimlarni tanlash va tanlashdir. Ishga qabul qilishning maqsadi to'g'ri malakali xodimlarni jalb qilish va yollashdir. Turli xil malakaga ega xodimlarni yollashning turli usullari mavjud. Masalan, loyiha menejerini yollash jarayoni ishchini yollashdan ko'ra ancha uzoq va jiddiy bo'ladi.

Xodimni qisqa vaqt ichida ishga olish mumkin. Holbuki, loyiha menejerini topish murakkab jarayon va bu juda muhim, chunki loyihaning muvaffaqiyati loyiha menejerining malakasiga bog'liq.

5. Ishga qabul qilinganlarni tayyorlash va rivojlantirish dasturini tayyorlash. Ishchi kuchini rejalashtirish

Ishchi kuchini rejalashtirishning yakuniy bosqichi - bu ishga qabul qilingan xodimlarni o'qitish va rivojlantirish dasturini tayyorlash. Ta'lim va rivojlanish dasturi xodimlarning malakasi yangilanishi va kelajakda yangi loyiha ustida ishlashga tayyor bo'lishi uchun tayyorlangan.
Ushbu dasturlar har bir ishchi kuchini rejalashtirish jarayonining ajralmas qismidir. Kompaniyalar o'z xodimlarining malakasini oshirish orqali o'z bizneslarini kengaytirishlari mumkin.

Xodimlarni rejalashtirishning ahamiyati

Rejalashtirishning ahamiyati

1. Hosildorlikni oshirish:

Inson resurslarini rejalashtirish tashkilotning samaradorligini oshirishga yordam beradi. Ishchi kuchini to'g'ri rejalashtirish bilan rahbariyat vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan odamlar sonini biladi. Rahbariyat malakasi kelajakdagi ishlar uchun zarur bo'lishi mumkin bo'lgan xodimlarni yollashi mumkin. Shunday qilib, tashkilotning samaradorligi oshadi.

2. Samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish:

Ishchi kuchini rejalashtirish jarayoni boshqaruv qarorlarini qabul qilishni yaxshilaydi. Uzluksiz va to'g'ri HR rejalashtirish bilan, tashkilotda mavjud inson resurslari haqida aniq tushunchaga ega bo'ling. Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, menejment samarali qaror qabul qilishi mumkin va noto'g'ri qarorlar qabul qilish ehtimoli past.

3. Ish beruvchilar va xodimlar o'rtasidagi aloqani yaxshilash. Ishchi kuchini rejalashtirish

Ishchi kuchini rejalashtirish aniq muloqot orqali ish beruvchilar va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarni yaxshilaydi. Xodimlar o'z ishida duch kelayotgan kamchiliklar bilan o'z rahbariyatiga murojaat qilishlari va rahbariyatdan bu borada biror chora ko'rishni so'rashlari mumkin.
Xuddi shunday, rahbariyat xodimlardan o'zlari xohlagan loyihalar ustida ishlashni so'rashi va so'rashi mumkin ularning malakasini oshirishularning malakasini kelajakdagi loyihalar talablariga mos kelishini ta'minlash. Rahbariyat va xodimlar o'rtasidagi aniq muloqot stresssiz va do'stona muhit yaratishga yordam beradi.

4. Xodimlar malakasidan unumli foydalanish:

Ishchi kuchini rejalashtirishning yana bir ahamiyati shundaki, tashkilotni boshqarishda mavjud bo'lgan xodimlarning malakasini tahlil qilish mumkin. ulardan foydalaning biznesni kengaytirish va bozorning yangi segmentlarini o'rganish va barcha xodimlarning ko'nikmalaridan to'g'ri foydalanishni ta'minlash ko'nikmalari.

5. Biznesni kengaytirishga yordam beradi. Ishchi kuchini rejalashtirish

Kompaniyalar o'z bizneslarini kengaytirish imkoniyatlarini qidirmoqdalar. ammo imkoniyatlardan to'liq foydalanish uchun kompaniyalar samarali ishchi kuchini rejalashtirishga ega bo'lishi kerak. Imkoniyatdan faqat tashkilotda kerakli malakaga ega ishchilar mavjud bo'lganda foydalanish mumkin.

Ishchi kuchini rejalashtirish zarurati

Zaruriyat

Ishchi kuchini rejalashtirish zarurati

Ishchi kuchini rejalashtirish, agar ular biznesda oldinda bo'lishni va o'zlari uchun mavjud imkoniyatlardan maksimal darajada foydalanishni xohlasalar, ular uchun juda muhimdir. Hozirgi kunda texnologiya tez o'zgarib bormoqda va texnologiya sur'atlariga moslashish uchun kompaniyalar tashkilotda kerakli ko'nikmalarga ega xodimlarga ega bo'lishi kerak.
Ishchi kuchini rejalashtirish jarayoni bilan menejment tashkilotdagi xodimlarning malakasi va kerakli malakali xodimlarga bo'lgan ehtiyojdan xabardor bo'ladi.

Ko'p so'raladigan savollar

  1. Xodimlarni rejalashtirish nima?

    • Javob: Xodimlarni rejalashtirish - bu tashkilotning hozirgi va kelajakdagi ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojlarini aniqlashga qaratilgan strategik jarayon. U hozirgi holatni tahlil qilish, kelajakdagi ehtiyojlarni bashorat qilish va ushbu ehtiyojlarni qondirish uchun strategiyalarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

  2. Nima uchun xodimlarni rejalashtirish tashkilotlar uchun muhim?

    • Javob: Ishchi kuchini rejalashtirish tashkilotlarga o'z resurslarini samarali boshqarishga, xodimlarning etishmasligi va ortiqcha ishlamasligining oldini olishga, samaradorlikni oshirishga, xodimlarning qoniqishini oshirishga va strategik maqsadlarga erishishga yordam beradi.

  3. Xodimlarni rejalashtirishda qanday usullar qo'llaniladi?

    • Javob: Usullar ishchi kuchining hozirgi holatini tahlil qilish, ehtiyojlarni bashorat qilish, xodimlarning malakasi va malakasini baholash, kelajakdagi talablarni aniqroq bashorat qilish uchun texnologiya va ma'lumotlardan foydalanishni o'z ichiga olishi mumkin.

  4. Kelajakda kadrlarga bo'lgan ehtiyojni qanday aniqlash mumkin?

    • Javob: Kelajakdagi xodimlarga bo'lgan talablarni aniqlash, kabi omillarni hisobga olgan holda joriy talablarni baholashni o'z ichiga oladi biznes o'sishi, texnologiyadagi o'zgarishlar, demografik tendentsiyalar va xodimlarning ehtiyojlariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan boshqa omillar.

  5. Avtomatlashtirilgan ishchi kuchini rejalashtirish qanday afzalliklarni beradi?

    • Javob: Avtomatlashtirilgan ishchi kuchini rejalashtirish tizimlari prognozlashning aniqligini oshirishi, resurslarni taqsimlashni optimallashtirish, ishchi kuchi ma'lumotlarini boshqarishni yaxshilash va rejalashtirish jarayonlariga sarflangan vaqtni qisqartirishi mumkin.

  6. Ishchi kuchini rejalashtirish muvaffaqiyatiga qanday omillar ta'sir qilishi mumkin?

    • Javob: Faktorlarga strategik va ishchi kuchini rejalashtirish, boshqaruvni qo'llab-quvvatlash, qaror qabul qilish uchun ma'lumotlardan foydalanish, xodimlarni jalb qilish va atrof-muhitdagi o'zgarishlarga javob berishda moslashuvchanlik.

  7. Xodimlarni rejalashtirish samaradorligini qanday baholash mumkin?

    • Javob: Ishchi kuchini rejalashtirish samaradorligini biznes maqsadlariga erishish, xodimlarning qoniqish darajasi, qisqarishi bilan baholash mumkin. kadrlar almashinuvi va tashkilot tomonidan belgilangan boshqa ko'rsatkichlarga erishish.

Bosmaxona АЗБУКА

Biznes samaradorligi standartlari - ta'rif va tushuntirish
Bepul illyustratsiyalar: hikoya qiluvchi moda va badiiy grafikalar
Muallifni qanday yozish kerak Bio misollar va sotish bo'yicha maslahatlar
Loyihani tashkil etish - ta'rifi, turlari va diagrammasi
Franchayzing nima? - ta'rifi, afzalliklari va kamchiliklari