ריזיקירן אַקסעפּטאַנס איז דיפיינד ווי אַ ריזיקירן פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע אין וואָס אַ יחיד אָדער ענטיטי קאַטאַגערייזיז אַ ריזיקירן און דערקלערט עס פּאַסיק אָן מאכן השתדלות צו רעדוצירן עס. מעגלעך לאָססעס פון אַ באקאנט און אנגענומען ריזיקירן זענען געהאלטן מאַנידזשאַבאַל. דאָס איז איין צוגאַנג צו ריזיקירן פאַרוואַלטונג וואָס זאגט אַז אַ מענטש אנערקענט אַ באקאנט ריזיקירן אָבער וועט נישט נעמען קאַמף ווייַל ער קען אָננעמען די קאַנסאַקווענסאַז און מעגלעכקייט.
די לאָגיק הינטער די ריזיקירן-גענומען סטראַטעגיע איז אַז די קאָס פון רידוסינג אָדער פּרעווענטינג ריסקס זענען צו גרויס קאַמפּערד מיט די נידעריק מאַשמאָעס פון געפאַר. פֿאַר בייַשפּיל, זיך-פאַרזיכערונג קענען זיין פארשטאנען ווי אַ טיפּ פון ריזיקירן גענומען, בשעת, אויף די אנדערע האַנט, פאַרזיכערונג איז פארשטאנען ווי די אַריבערפירן פון ריזיקירן צו אַ דריט פּאַרטיי. אַקסעפּטאַנס ריזיקירן איז אַ יידענאַפייד אָרגאַנאַזיישאַנאַל ריזיקירן און די אָרגאַניזאַציע גלויבט אַז עס איז ניט נויטיק צו פאַרברענגען געלט און צייט מיטאַגייטינג די ריזיקירן ווייַל די פּראַל איז טאָלעראַבלע. פאַרוואַלטונג פון ריסקס אַימעד צו ידענטיפיצירן און דעוועלאָפּינג די טייַטש פון ריזיקירן פאַרוואַלטונג. ריזיקירן קענען זיין אנגענומען, טראַנספערד און סטאָרד.
ריזיקירן ריטענשאַן איז אן אנדער נאָמען פֿאַר ריזיקירן גענומען, וואָס איז אַ שטריך פון ריזיקירן פאַרוואַלטונג אָפט געזען אין די געשעפט אָדער ינוועסמאַנט סעקטאָר. נעמען אַ ריזיקירן איז אַ פּלאַן, און עס איז אנגענומען ווען עס פירט צו די מערסט שפּאָרעוודיק ברירה פון טאָן גאָרנישט וועגן אים. געשעפטן פֿאַרשטיין אַז די ריזיקירן איז אַזוי קליין אַז זיי זענען גרייט צו טראָגן די קאַנסאַקווענסאַז.
דיטיילד פארשטאנד פון ריזיקירן גענומען
ריזיקירן גענומען איז אַ פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע וואָס ינוואַלווז די באַוווסטזיניק ברירה פון אַן אָרגאַניזאַציע אָדער יחיד צו אָננעמען אַ זיכער מדרגה פון ריזיקירן צו דערגרייכן זיכער בענעפיץ אָדער גאָולז. די סטראַטעגיע אַסומז אַז ריזיקירן אין זיכער סיטואַטיאָנס איז אַ ינטאַגראַל טייל פון טעטיקייט, און טראָץ די פּאָטענציעל נעגאַטיוו קאַנסאַקווענסאַז, גענומען ריסקס קענען פירן צו positive רעזולטאַטן.
דאָ זענען עטלעכע שליסל אַספּעקץ וואָס קעראַקטערייז ריזיקירן גענומען:
- ריזיקירן וויסיקייַט: ריזיקירן גענומען ינוואַלווז וויסיקייַט און פארשטאנד פון ריזיקאַליש סיטואַטיאָנס. דאָס כולל אַנאַלייזינג פּאָטענציעל טרעץ און אַפּערטונאַטיז און אַססעססינג קאַנסאַקווענסאַז.
- פאָקוס: ריזיקירן גענומען יוזשאַוואַלי אַקערז פֿאַר אַ ספּעציפיש ציל. דאָס קען זיין דער דערגרייה פון אַ ספּעציפיש געשעפט פּרויעקט, ינאַווייטיוו ענדערונגען, גיינינג קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז, אאז"ו ו.
- געריכט בענעפיץ: אַן אָרגאַניזאַציע אָדער יחיד אַקסעפּץ ריזיקירן אין דער האָפענונג צו באַקומען דערוואַרט בענעפיץ. די בענעפיץ קען אַרייַננעמען פינאַנציעל בענעפיץ, מאַרק יקספּאַנשאַן, פֿאַרבעסערונג שעם און אנדערע.
- ריזיקירן טאָלעראַנץ: ריזיקירן אַקסעפּטאַנס רעפערס צו די מדרגה פון ריזיקירן טאָלעראַנץ אַז אַ אָרגאַניזאַציע אָדער יחיד קענען דערלאָזן. דאָס דיטערמאַנז ווי פיל ריזיקירן זיי זענען גרייט צו נעמען און וואָס ריזיקירן זיי זענען גרייט צו נעמען.
- באַהאַנדלונג פון ריסקס: כאָטש ריזיקירן גענומען ינוואַלווז זיין גרייט צו נעמען ריסקס, עס אויך ינוואַלווז דעוועלאָפּינג ריזיקירן פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס. דאָס קען אַרייַננעמען ריזיקירן מיטיגיישאַן מיטלען, קאַמף פּלאַנז אויב די ריזיקירן מאַטיריאַלייז, און מאָניטאָרינג פון ריסקס איבער צייט.
נעמען ריסקס טוט נישט מיינען יראַספּאַנסאַבאַל אָדער נישט באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו פּאָטענציעל פּראָבלעמס. עס איז גאַנץ אַ וואָג צווישן ריזיקירן און פּאָטענציעל נוץ, וואָס קענען זיין אַטשיווד דורך אַ באַוווסטזיניק און טאַרגעטעד צוגאַנג צו ריזיקירן פאַרוואַלטונג.
אַלטערנאַטיוועס צו ריזיקירן גענומען
אין ריזיקירן פאַרוואַלטונג, עס זענען עטלעכע אַלטערנאַטיוועס צו די ריזיקירן-גענומען סטראַטעגיע. יעדער פון די סטראַטעגיעס איז דיזיינד צו צושטעלן אַ מער קאָנסערוואַטיווע צוגאַנג צו אָנפירונג פּאָטענציעל טרעץ און אַפּערטונאַטיז. דאָ זענען עטלעכע יקערדיק אַלטערנאַטיוועס:
-
ויסמיידן ריזיקירן:
- דעפיניציע: ריזיקירן אַוווידיד מיטל גענומען סטעפּס צו פאַרמייַדן אָדער מינאַמייז ויסשטעלן צו פּאָטענציעל טרעץ. דאָס קען אַרייַננעמען ויסמיידן זיכער אַקטיוויטעטן, פּראַדזשעקס אָדער ינוועסטמאַנץ וואָס קען זיין צו ריזיקאַליש.
- בייַשפּיל: אויב אַ פירמע גלויבט אַז ינטראָודוסינג אַ נייַע פּראָדוקט קען זיין צו ריזיקאַליש רעכט צו פאָדערונג אַנסערטאַנטי, עס קען באַשליסן צו ויסמיידן דעם ריזיקירן דורך קאַנסאַנטריישאַן אויף ימפּרוווינג יגזיסטינג פּראָדוקטן.
-
ריזיקירן אַריבערפירן:
- דעפיניציע: ריזיקירן אַריבערפירן מיטל דעלאַגייטינג פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר ריזיקירן פאַרוואַלטונג צו אן אנדער פּאַרטיי, רובֿ אָפט אַ פאַרזיכערונג געזעלשאַפט. דאָס קען אַרייַננעמען פּערטשאַסינג פאַרזיכערונג צו באַשיצן קעגן זיכער ריסקס.
- בייַשפּיל: די פירמע קען פאַרזיכערן איר פאַרמאָג קעגן מעגלעך שעדיקן אָדער אָנווער רעכט צו נאַטירלעך דיזאַסטערז.
-
ריזיקירן מיטיגיישאַן:
- דעפיניציע: ריזיקירן מיטיגיישאַן ינוואַלווז גענומען סטעפּס צו רעדוצירן די ליקעליהאָאָד פון אַ ריזיקירן געשעעניש אָדער רעדוצירן די פּראַל.
- בייַשפּיל: א פירמע אַפּערייטינג אין אַ לאַנד מיט אַן אַנסטייבאַל עקאנאמיע קענען דיווערסאַפיי זייַן אַסעץ אַריבער פאַרשידענע מארקפלעצער צו רעדוצירן די פּראַל פון ענדערונגען אין וועקסל רייץ.
-
ריזיקירן ענטפער:
- דעפיניציע: ריזיקירן ענטפער כולל דעוועלאָפּינג סטראַטעגיעס פֿאַר אַ שנעל און עפעקטיוו ענטפער אין די געשעעניש פון ימפּלאַמענטיישאַן ריזיקירן.
- בייַשפּיל: די פירמע קען אַנטוויקלען קאַנטינדזשאַנסי און יוואַקיאַוויישאַן פּלאַנז אין די געשעעניש פון נאַטירלעך דיזאַסטערז אָדער סייבער אַטאַקס.
יעדער פון די סטראַטעגיעס האט זייַן אייגענע אַדוואַנטאַגעס און דיסאַדוואַנטידזשיז, און די ברירה דעפּענדס אויף די ספּעציפיש טנאָים, גאָולז און ריזיקירן טאָלעראַנץ פון דער אָרגאַניזאַציע אָדער יחיד. אָפט אָרגאַנאַזיישאַנז נוצן אַ קאָמבינאַציע פון די סטראַטעגיעס דיפּענדינג אויף די נאַטור פון די ריסקס זיי פּנים.
ריזיקירן אַקסעפּטאַנס, מסקנא!
ריזיקירן אַקסעפּטאַנס איז אַ פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע אין וואָס אַן אָרגאַניזאַציע אָדער יחיד אַקסעפּץ קאַנשאַסלי אַ זיכער מדרגה פון ריזיקירן צו דערגרייכן זיכער בענעפיץ אָדער צילן. דעם סטראַטעגיע ינוואַלווז קאַנשאַסלי אַקסעפּטינג מעגלעך נעגאַטיוו פאלגן, זיכער אַז די פּאָטענציעל positive רעזולטאַטן וועט אַוטוויי די לאָססעס.
וויכטיק אַספּעקץ פון ריזיקירן גענומען אַרייַננעמען דערקענען ריזיקאַליש סיטואַטיאָנס, באַשטעטיקן גאָולז, דערוואַרטן בענעפיץ, דיטערמאַנינג ריזיקירן טאָלעראַנץ און דעוועלאָפּינג ריזיקירן פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס. גענומען ריזיקירן טוט נישט מיינען צו נעמען אַן יראַספּאַנסאַבאַל צוגאַנג צו פאַרוואַלטונג, אָבער גאַנץ ריקוויירז אָפּגעהיט אַנאַליסיס און פּלאַנירונג.
אָרגאַנאַזיישאַנז קען אויך באַטראַכטן אָלטערנאַטיוו ריזיקירן פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס אַזאַ ווי ריזיקירן אַוווידאַנס, ריזיקירן אַריבערפירן, ריזיקירן מיטיגיישאַן און דעוועלאָפּינג ענטפער סטראַטעגיעס. די ברירה פון אַ ספּעציפיש סטראַטעגיע דעפּענדס אויף די ספּעציפיש סיטואַציע, גאָולז און ריזיקירן טאָלעראַנץ פון אַ באַזונדער אָרגאַניזאַציע אָדער יחיד. אָרגאַנאַזיישאַנז אָפט נוצן אַ קאָמבינאַציע פון פאַרשידענע סטראַטעגיעס צו פירן ריזיקירן מער יפעקטיוולי.
оставить комментарий