פאַרוואַלטונג

פאַרוואַלטונג איז דער פּראָצעס פון פּלאַנירונג, אָרגאַנייזינג, קאָואָרדאַנייטינג, דירעקטינג און קאַנטראָולינג רעסורסן (אַרייַנגערעכנט מענטשן, פיינאַנסיז, צייט און טעכנאָלאָגיע) צו דערגרייכן ספּעציפיש צילן און אַבדזשעקטיווז אין אַן אָרגאַניזאַציע. פאַרוואַלטונג איז אַ ינטאַגראַל טייל פון די עפעקטיוו פאַנגקשאַנינג פון קיין אָרגאַניזאַציע, זיין עס אַ געשעפט, רעגירונג אַגענטור, נאַן-נוץ אָרגאַניזאַציע אָדער פּרויעקט.

שליסל אַספּעקץ פון די פאַרוואַלטונג באַשרייַבונג אַרייַננעמען:

1. פּלאַנירונג: עפעקטיוו פאַרוואַלטונג הייבט מיט באַשטעטיקן גאָולז און דעוועלאָפּינג אַ סטראַטידזשיק פּלאַן צו דערגרייכן זיי. פּלאַנס קען אַרייַננעמען ספּעציפיש סטעפּס, רעסורסן און צייט ראָמען.
2. ארגאניזאציע: דער אַספּעקט פון פאַרוואַלטונג ינוואַלווז די פאַרשפּרייטונג פון טאַסקס, רעסורסן און ריספּאַנסאַבילאַטיז צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער אָדער דיפּאַרטמאַנץ אין אַן אָרגאַניזאַציע. אַן עפעקטיוו אָרגאַניזאַציע גיט סטרוקטור און סדר אין פּראַסעסאַז.
3. קאָאָרדינאַטיאָן: פאַרוואַלטונג האט אַ פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צו ענשור אַז פאַרשידענע מאַנשאַפֿט מיטגלידער אָדער דיפּאַרטמאַנץ אַרבעט צוזאַמען צו דערגרייכן פּראָסט גאָולז. דאָס כולל מיטאַרבעט און סינגקראַנאַזיישאַן פון השתדלות.
4. מאַנואַל: פאַרוואַלטונג ינוואַלווז דירעקטינג און מאָוטאַווייטינג שטעקן אַזוי אַז זיי זענען ביכולת צו ינסטרומענט טאַסקס און שטרעבן צו דערגרייכן גאָולז. עפעקטיוו פירער זענען ביכולת צו ינספּירירן און פירן אנדערע.
5. קאָנטראָל: פאַרוואַלטונג אויך כולל מאָניטאָרינג און קאַנטראָולינג די דורכפירונג פון טאַסקס און פּראַסעסאַז צו ענשור העסקעם מיט געגרינדעט סטאַנדאַרדס און צילן. דאָס אַלאַוז פאַרוואַלטונג צו ריספּאַנד צו ענדערונגען און נעמען קערעקטיוו קאַמף.
6. מאכן דיסיזשאַנז: מאַנאַדזשערז זענען אָפט פייסט מיט סטראַטידזשיק און טאַקטיש דיסיזשאַנז וואָס קענען ווירקן די הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע. דער באַשלוס-מאכן פּראָצעס ינוואַלווז אַנאַלייזינג אינפֿאָרמאַציע, יוואַליוייטינג אַלטערנאַטיוועס און סעלעקטירן דער בעסטער אָפּציע.
7. שטעקן אַנטוויקלונג: עפעקטיוו פאַרוואַלטונג כולל דייַגע פֿאַר דער אַנטוויקלונג און טריינינג פון שטעקן אַזוי אַז זיי קענען בעסער דורכפירן זייער ריספּאַנסאַבילאַטיז און ביישטייערן צו די קוילעלדיק גאָולז פון דער אָרגאַניזאַציע.
8. אַדאַפּטיישאַן צו טוישן: פאַרוואַלטונג אויך כולל בייגיקייַט און די פיייקייט צו אַדאַפּט צו טשאַנגינג טנאָים און מאַרק טרענדס.
9. סאציאל סקיללס: מאַנאַדזשערז מוזן האָבן גוט קאָמוניקאַציע סקילז, צוזאַמענאַרבעט און קאָנפליקט האַכלאָטע סקילז.
10. עטיקס: מאַנאַדזשערז מוזן האַלטן הויך