פאַרוואַלטונג סטיל איז אַ באַגריף וואָס באשרייבט ווי אַ מענטש אין אַ פירערשאַפט שטעלע וועט פירן עמפּלוייז, פּראַדזשעקס און מיטינגז אין אַן אָרגאַניזאַציע. עס כולל די וועגן וואָס מאַנאַדזשערז וועלן נוצן פאַרשידענע ארבעטן סטיילז צו שאַפֿן אויטאָריטעט, מאַכן דיסיזשאַנז, פּלאַן, אָרגאַניזירן און דעלאַגייט טאַסקס צו דערגרייכן זייער גאָולז.
פאַרוואַלטונג סטיילז וועט אָפענגען אויף ביידע פונדרויסנדיק און ינערלעך סיבות, ווי געזונט ווי אויף די מאַנאַדזשערז זיך. ינערלעך סיבות ינפלואַנסינג פירערשאַפט סטיל:
- פֿירמע און אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור
- אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּאָליטיק
- אָנגעשטעלטער קוואַליפיקאַציע מדרגה
- אָנגעשטעלטער באַשטעלונג
- פּרייאָראַטיז
- פאַרוואַלטונג מדרגה
פונדרויסנדיק סיבות וואָס וועט השפּעה פירערשאַפט סטיל, כאָטש ווייַטער פון די קאָנטראָל פון דער אָרגאַניזאַציע:
- אינדוסטריע
- לאַנד
- אַרבעט געסעצ - געבונג
- עקאנאמיע
- קאָנסומערס
- סאַפּלייערז
- קאָמפּעטיטאָרס
עפעקטיוו מאַנאַדזשערז קענען אַדאַפּט און מאַכן ענדערונגען אין זייער פאַרוואַלטונג סטיל לויט די באדינגונגען און דערגרייה פון די באַשטימט ציל.
טייפּס פון פאַרוואַלטונג סטיילז
עס זענען דריי הויפּט טייפּס פון פאַרוואַלטונג סטיילז, וואָס זענען ווייַטער צעטיילט אין קאַטעגאָריעס. א מענטש אין אַ פירערשאַפט שטעלע קען נוצן פאַרשידענע סטיילז צו שעפּן אַ סיטואַציע דיפּענדינג אויף די נויט.
1. אויטאָריטאַריאַן פאַרוואַלטונג סטיל
דער טיפּ פון פירערשאַפט סטיל איז געהאלטן די מערסט קאַנטראָולינג ווייַל עס איז דער פאַרוואַלטער וואָס האלט אַלע די מאַכט און איז ענטראַסטיד צו מאַכן דיסיזשאַנז. עס גייט אַ איין-וועג פּראָצעס און קאָמוניקאַציע צוגאַנג, דאָס איז, פון מאַנאַדזשערז צו עמפּלוייז. אין דעם נוסח פון אַרבעט, עמפּלוייז זענען נישט ימפּאַוערד צו מאַכן דיסיזשאַנז און זענען נישט ינקעראַדזשד צו טיילן זייער געדאנקען, פרעגן פֿראגן אָדער פאָרשלאָגן געדאנקען. זיי האָבן קלאר דיפיינד באַונדריז און זענען ענג מאָניטאָרעד דורך זייער מאַנאַדזשערז, וואָס אַרבעט בעסטער מיט טרעץ, אָרדערס און ולטימאַטומס. דער ציל פון דעם נוסח איז צו מיד צווינגען עמפּלוייז
עס זענען דריי סובטיפּעס פון אַוטאָקראַטיק סטיילז. דאס —
2. אַטאָראַטייטיוו פאַרוואַלטונג סטיל
די אַטאָראַטייטיוו פאַרוואַלטונג סטיל איז אויך גערופן די דירעקטיוו אָדער קאָוערסיוו סטיל. אין די סטיילז, דער פאַרוואַלטער האט די מאַכט פון קאָנטראָל און באַשלוס געמאכט. ער פשוט דיקטייץ וואָס איז פארלאנגט און זיין באַשלוס איז לעצט אין אַלץ. עמפּלוייז זענען באשטראפט אויב זיי ניט פאָלגן אָרדערס אָדער טאָן ניט פאַרענדיקן טאַסקס צו די צופֿרידנקייט פון די אַטאָראַטעריאַן-נוסח פאַרוואַלטער. פאַרוואַלטונג מאָניטאָרס פּראָודאַקטיוויטי און מאָניטאָרס אָנגעשטעלטער אַקטיוויטעטן. מאַנאַדזשערז וואָס נוצן אַ אַטאָראַטעריאַן סטיל גלויבן אַז עמפּלוייז קענען נישט אַרבעטן אָן דירעקט השגחה.
פּראָס
- עמפּלוייז קענען מאַכן דיסיזשאַנז געשווינד
- האָבן קלאָר גאָולז
- ראָלעס זענען קלאר דיפיינד
- עקספּעקטיישאַנז זענען קלאָר
- גלאַט אָפּעראַציע
- געוואקסן פּראָודאַקטיוויטי, אָבער בלויז מיט אַ פאַרוואַלטער
קאָנס
- געוואקסן אָנגעשטעלטער אומצופרידנקייט
- הויך שטעקן ויסקער
- ווייניקער אָנגעשטעלטער באַשטעלונג
- ווייניקער געלעגנהייט פֿאַר פאַכמאַן אַנטוויקלונג
- ווייניקער געלעגנהייט פֿאַר כידעש און שעפֿערישקייט
- יניפעקטיוו פּראַסעסאַז
- דיסקאָרד צווישן פאַרוואַלטונג און עמפּלוייז
די רעכט צייט צו נוצן דעם פאַרוואַלטונג נוסח איז בעשאַס אָרגאַנאַזיישאַנאַל קרייסיז אָדער ווען דיסיזשאַנז מוזן זיין געמאכט מיט ערדזשאַנסי.
3. פּערסווייסיוו פאַרוואַלטונג סטיל
פּערסווייסיוו פאַרוואַלטונג סטיל איז אַ טיפּ פון פאַרוואַלטונג סטיל אין וואָס מאַנאַדזשערז נוצן די מאַכט פון איבערצייגונג צו איבערצייגן עמפּלוייז אַז זיי מאַכן דיסיזשאַנז וואָס וועט נוץ די אָרגאַניזאַציע, אָפּטיילונג און מאַנשאַפֿט. ניצן דעם נוסח, מאַנאַדזשערז טאָן ניט סדר, אָבער דערקלערן די סיבה פֿאַר אַזאַ אַ פּאָליטיק.
פּראָס
- עמפּלוייז פילן וואַליוד
- גלייַך צוטרוי צווישן פאַרוואַלטונג און דער שטעקן איז הויך.
- די מאַנשאַפֿט קענען מאַכן דיסיזשאַנז מער לייכט
- עס זענען ווייניקערע ריסטריקשאַנז און עמפּלוייז רעאַגירן מער positive.
קאָנס
- קיין געלעגנהייט פֿאַר באַמערקונגען
- עמפּלוייז קענען נישט פאָרשלאָגן סאַלושאַנז
- קיין געלעגנהייט צו פֿאַרבעסערן אָנגעשטעלטער קוואַלאַפאַקיישאַנז
די רעכט צייט צו נוצן דעם פאַרוואַלטונג סטיל איז ווען דער פאַרוואַלטער איז יקספּיריאַנסט און אַ מומחה אין זיין פעלד און ווייסט אַז איבערצייגונג וועט באַקומען אים מער רעזולטאַטן ווי דירעקט אָרדערס.
4. פּאַטטערנאַליסטיק פאַרוואַלטונג סטיל
אין אַ פּאַטטערנאַליסטיק פאַרוואַלטונג סטיל, דער פאַרוואַלטער קוקט נאָך די אינטערעסן פון זיין עמפּלוייז. דאָ די באַשלוס-מאכן פּראָצעס איז איין-סיידאַד, אָבער דער פאַרוואַלטער וועט באשטימט דערקלערן די סיבה צו די עמפּלוייז.
פּראָס
- פאַרוואַלטונג וועט ענשור אַז עמפּלוייז זענען צופֿרידן מיט פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז.
- פאַכמאַן אַנטוויקלונג איז וואַליוד
- עמפּלוייז זענען מער פּראָדוקטיוו
קאָנס
- פעלן פון כידעש און שעפֿערישקייט.
- קיין פּלאַץ פֿאַר שאלות
- נול קוואַפּעריישאַן
- דער לעצט באַשלוס רעסץ מיט די פאַרוואַלטער
דעם טיפּ פון פאַרוואַלטונג סטיל איז מערסט אָפט געפֿונען אין ערטער ווו דער באַגריף פון אַ קאַרינג פירער איז אנגענומען. עס איז געניצט דורך פאַרוואַלטונג ווען די אָרגאַניזאַציע איז קליין און נישט אין גרויס אָרגאַניזאַציעס.
5. דעמאָקראַטיש פאַרוואַלטונג סטיילז
אין אַ דעמאָקראַטיש פאַרוואַלטונג סטיל, עמפּלוייז קענען מאַכן פֿירלייגן אָבער האָבן קיין זאָגן אין די לעצט באַשלוס. דאָ קאָמוניקאַציע איז צוויי-וועג, פון שפּיץ צו דנאָ און וויצע ווערסאַ, און מאַנשאַפֿט מיטגלידער קענען אַרבעטן קאָוכיסיוולי מיט יעדער אנדערע. א דעמאָקראַטיש סטיל ינקעראַדזשאַז עמפּלוייז צו פאָרשלאָגן זייער דייווערס מיינונגען און געדאנקען.
עס זענען פינף סובטיפּעס פון דעמאָקראַטיש פאַרוואַלטונג סטיל. דאס —
6. קאָנסולטאַטיווע פאַרוואַלטונג סטיל
אין אַ קאָנסולטאַטיווע סטיל, דער פאַרוואַלטער איז ענטראַסטיד מיט די באַשלוס-מאכן פּראָצעס. ער קאַנסאַלטאַד מיט זיין יקספּיריאַנסט מאַנשאַפֿט און אנדערע עמפּלוייז צו באַקומען זייער געדאנקען און מיינונגען און נאָך באַטראַכטן אַלע די פאקטן, ער מאכט די לעצט באַשלוס.
אַדוואַנטאַגעס פון אַ קאָנסולטאַטיווע פאַרוואַלטונג סטיל:
- בעסער פארשטאנד און צוטרוי צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער, ווי געזונט ווי פאַרוואַלטונג און עמפּלוייז.
- עמפּלוייז פילן ווי זיי זענען טייל פון אַ מאַנשאַפֿט און דאָס לעסאָף מאָוטאַווייץ עמפּלוייז.
- מיינונגען ענין
- בעסער פּראָבלעם סאַלווינג
- ינפאָרמד דיסיזשאַנז
- קאַנסאַלטינג שטעקן קענען נעמען אַ פּלאַץ פון צייט פון אַ פאַרוואַלטער.
- יבעריק נוצן פון קאָנסולטאַטיווע סטיל מאכט עמפּלוייז כייפּעראַקטיוו און זיי אָנהייבן צו פאַרלירן צוטרוי אין פאַרוואַלטונג.
די רעכט צייט צו נוצן דעם סטיל איז אין ספּעשאַלייזד געביטן ווו עמפּלוייז האָבן סקילז אין זייער פעלד און זייער קול און אינפֿאָרמאַציע ענין אין מאכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז. מאַנאַדזשערז קענען אויך נוצן עס בלויז אויב זיי זענען נייַ אין זייער שטעלע און טאָן ניט נאָך האָבן די דערפאַרונג אָדער סקילז צו מאַכן וויכטיק דיסיזשאַנז.
7. פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטונג סטיל
אין אַ פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטונג סטיל, ביידע עמפּלוייז און די פאַרוואַלטער אַרבעט צוזאַמען. מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן צוטריט צו נאָך אינפֿאָרמאַציע און זענען ינקעראַדזשד צו פאָרשלאָגן שעפעריש סאַלושאַנז.
פּראָס פון אַ פּאַרטיסאַפּייטינג פאַרוואַלטונג סטיל:
- מאַנאַגעמענט אַקטיוולי זוכט געדאנקען און מיינונגען פון עמפּלוייז ווייַל זיי זענען העכסט קוואַלאַפייד.
- געוואקסן מאָוטאַוויישאַן
- ימפּראָוועד פאָרשטעלונג
- עמפּלוייז קענען פֿאַרשטיין די מיסיע און זעאונג פון די פירמע.
- פאַרגרעסערן אָנגעשטעלטער באַשטעלונג
- העכסטע שעפֿערישקייט און כידעש
דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַ פּאַרטיסאַפּאַטיוו פאַרוואַלטונג סטיל:
- ינוואַלוומאַנט פון אַלע פּאַרטיעס סלאָוז אַראָפּ דעם פּראָצעס
- הויך מאַשמאָעס פון גריוואַנסיז און קאָנפליקט.
די רעכט צייט צו נוצן דעם פאַרוואַלטונג סטיל איז ווען אַן אָרגאַניזאַציע גייט דורך אַ גרויס ענדערונג אָדער ווען עס וויל צו ברענגען כידעש צו די פאָרפראַנט. אָנטייל אַרבעט קראַפט אין אַזאַ צייט וועט פירן צו positive רעזולטאַטן.
8. קאַלאַבערייטיוו פאַרוואַלטונג סטיל
אין די קאָללאַבאָראַטיווע פאַרוואַלטונג סטיל, עס איז אַן אָפֿן פאָרום ווו יידיאַז זענען דיסקאַסט דורך אַלע מאַנשאַפֿט מיטגלידער און עמפּלוייז אַרבעט פֿאַר די נוץ פון זייער מאַנשאַפֿט. באשלוס מאכן ווערט דורכגעפירט לויט מערהייט הערשן. עמפּלוייז פילן פּראַפעשאַנאַלי און פּערסנאַלי מקיים און קענען פאַרגרעסערן זייער פּראָודאַקטיוויטי.
פּראָס פון אַ קאַלאַבערייטיוו פאַרוואַלטונג סטיל:
- ימפּאַוערינג טוערס
- העכער אָנגעשטעלטער באַשטעלונג
- מער שאפן און כידעש
- דער שטעקן פּרובירן זייער בעסטער
- געפֿינען שלאָס סאַלושאַנז
- עפענען קאָמוניקאַציע
- שפּיץ סקאָרז
- רידוסט שטעקן ויסקער
דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַ קאַלאַבערייטיוו פאַרוואַלטונג סטיל:
- פּיינסטייקינג
- אויב די מערהייט באַשלוס איז נישט אין טויווע פון די פירמע, פאַרוואַלטונג האט די רעכט צו טוישן עס. דאָס קריייץ אומצופרידנקייט און מיסטראַסט צווישן עמפּלוייז.
די רעכט צייט צו נוצן עס איז ווען אַן אָרגאַניזאַציע איז טריינג צו פאָר כידעש, מיטאַרבעט און אָנגעשטעלטער באַשטעלונג.
9. טראַנספאָרמאַציע פאַרוואַלטונג סטיל
א טראַנספאָרמאַציע פאַרוואַלטונג סטיל איז גערעכנט ווי גראָוט-אָריענטיד ווייַל מאַנאַדזשערז מוטיקן זייער עמפּלוייז צו דורכפירן בעסער און דערגרייכן העכער לעוועלס פון עפעקטיווקייַט און פּראָודאַקטיוויטי. מאַנאַדזשערז אַרבעט מיט עמפּלוייז צו שטעלן אַ שטאַרק ביישפּיל פון אַרבעט עטיק און כאַפּן די באַר פֿאַר דערגרייה.
אַדוואַנטאַגעס פון טראַנספאָרמאַציע פאַרוואַלטונג סטיל:
- געוואקסן כידעש און שעפעריש טראכטן
- עמפּלוייז קענען לייכט אַדאַפּט צו ענדערונגען און דיסראַפּשאַנז
- מאַנשאַפֿט מיטגלידער ווערן פלעקסאַבאַל
- געוואקסן פלעקסיביליטי
- בעסער פּראָבלעם סאַלווינג
דיסאַדוואַנטידזשיז פון די טראַנספאָרמאַציע נוסח:
- אויסגעברענט
- עמפּלוייז וועלן נישט קענען צו האַלטן זיך מיט די צייט און דאָס קען ווירקן
- זייער גשמיות און גייַסטיק געזונט
די רעכט צייט צו נוצן עס איז ווען די אָרגאַניזאַציע געהערט צו אַ שנעל-גראָוינג אינדוסטריע. דאָס אויך אַפּלייז ווען אַ אָפּטיילונג, אָרגאַניזאַציע אָדער אינדוסטריע איז יקספּעקטינג ענדערונגען.
10. קאָוטשינג פאַרוואַלטונג סטיל
אין די קאָוטשינג פאַרוואַלטונג סטיל, דער פאַרוואַלטער אקטן ווי אַ קאָוטש און טריץ זיין עמפּלוייז ווי וואַליוד מיטגלידער. ער נעמט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר פאַכמאַן אַנטוויקלונג און איז די גיידינג קראַפט אין דיטערמאַנינג אָנגעשטעלטער פאָרשטעלונג. קאָוטשינג סטיל בילכערקייַט איז געגעבן צו לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג, אַזוי דער פאַרוואַלטער פּראַמאָוץ פאַכמאַן אַנטוויקלונג און אויף-דעם-אַרבעט טריינינג.
פּראָס פון די קאָוטשינג נוסח:
- עמפּלוייז קענען לערנען און אַנטוויקלען
- עמפּלוייז פילן וואַליוד
- העכער אָנגעשטעלטער באַשטעלונג
- שטאַרק קאָמוניקאַציע צווישן עמפּלוייז און פאַרוואַלטונג
דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַ קאָוטשינג פאַרוואַלטונג סטיל:
- טאַקסיק סוויווע
- קורץ-טערמין פּראַדזשעקס קען נישט באַקומען די שטיצן זיי דאַרפֿן
די רעכט צייט צו נוצן דעם נוסח איז ווען אַ פירמע וויל צו העכערן טאַלאַנט אין דער אָרגאַניזאַציע. רעקרוטינג און רעקרוטינג שטעקן איז אַ צייט-קאַנסומינג און טייַער פּראָצעס, און אַ פירמע קענען שפּאָרן צייט און געלט דורך ימפּלאַמענינג דעם פאַרוואַלטונג סטיל.
11. Laissez-Faire פאַרוואַלטונג סטיילז
די Laissez-Faire פאַרוואַלטונג סטיל נעמט אַ רילאַקסט צוגאַנג צו פירערשאַפט. דער פאַרוואַלטער דעלאַגייץ אַרבעט און אָפּזאָגן די אַקטיוו טאָג-צו-טאָג פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט ווי אַ טייל פון אַ לייסעז-פייר צוגאַנג. עמפּלוייז איצט האָבן צו נעמען אָונערשיפּ און צושטעלן די פּרויעקט אין צייט. פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר באַשלוס געמאכט און פּראָבלעם סאַלווינג רעסץ בלויז מיט עמפּלוייז אין אַ האַנט-אַוועק סטיל.
עס זענען צוויי סובטיפּעס פון Laissez-Faire פאַרוואַלטונג סטיל. דאס —
דעלעגאַטיווע פאַרוואַלטונג סטיל
אין די דעלאַגאַטיוו פאַרוואַלטונג סטיל, דער פאַרוואַלטער אַסיינז טאַסקס אָבער טוט נישט מיקראָמאַנידזש. עמפּלוייז זענען געגעבן די פרייהייט צו פאַרענדיקן זייער טאַסקס לויט זייער תאוות. דער פאַרוואַלטער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ריוויוינג אַסיינד אַרבעט און צושטעלן עצה ווי צו מאַכן ימפּרווומאַנץ אויף צוקונפֿט פּראַדזשעקס.
אַדוואַנטאַגעס פון אַ דעלאַגייטאַד פאַרוואַלטונג נוסח:
- שאפן און כידעש זענען אין די פראָנט
- די ווערקפאָרס איז העכסט קוואַלאַפייד
- עמפּלוייז זענען געגעבן פּלאַץ צו אַרבעטן צו די בעסטער פון זייער אַבילאַטיז.
- עפעקטיוו צוזאַמענאַרבעט
- בעסער פּראָבלעם סאַלווינג
דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַ דעלאַגאַטיוו פאַרוואַלטונג נוסח:
- פעלן פון געהעריק ריכטונג און יונאַפאָרמאַטי.
- דזשענערייץ קאָנפליקט און אומצופרידנקייט ווען עמפּלוייז זע די צושטייַער פון פאַרוואַלטונג ווי ווייניקער.
די רעכט צייט צו נוצן דעם פאַרוואַלטונג נוסח איז ווען מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען מער יקספּיריאַנסט ווי זייער מאַנאַדזשערז. דאָס איז אויך בילכער אין קאָמפּאַניעס מיט דיסענטראַלייזד פאַרוואַלטונג.
וויזשאַנערי פאַרוואַלטונג סטיל
א וויזשאַנערי פאַרוואַלטונג סטיל יימז צו באַגייַסטערן מאַנאַדזשערז. פאַרוואַלטונג גלויבט אין ייַנטיילונג זייער זעאונג, דערקלערן זייער גאָולז און קאַנווינסינג מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו נאָכפאָלגן זייער דיסיזשאַנז. מאַנאַדזשערז טאָן ניט אַרייַנמישנ זיך אין טאָג-צו-טאָג אַקטיוויטעטן און מאָטיווירן עמפּלוייז געזונט.
פּראָס פון אַ וויזשאַנערי פאַרוואַלטונג סטיל:
- מאַנאַדזשערז צושטעלן רעגולער באַמערקונגען
- העכער מדרגה פון אָנגעשטעלטער מאָוטאַוויישאַן
- אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט איז הויך
- שטעקן ויסקער איז נידעריק
- שנעל פּראָבלעם סאַלווינג
דיסאַדוואַנטידזשיז פון אַ וויזשאַנערי פאַרוואַלטונג סטיל:
- דעם נוסח קענען ניט זיין פיייק און אויב אַ פאַרוואַלטער איז נישט ינספּייערינג דורך נאַטור, עס קען זיין דעטראַמענאַל פֿאַר די אָרגאַניזאַציע.
די רעכט צייט צו נוצן עס איז ווען אַ פירמע וויל צו כידעש. דעם נוסח איז געהאלטן ידעאַל פֿאַר מאַנאַדזשערז פון אָרגאַנאַזיישאַנז מיט שטאַרק גאָולז און טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס וואָס ווילן צו רעוואַלושאַנייז ינדאַסטריז.
עלעמענטן וואָס קען ווירקן דיין פאַרוואַלטונג סטיל
עלעמענטן וואָס קענען השפּעה אויף די פאַרוואַלטונג סטיל פון אַ יחיד זענען:
פּערזענלעכקייט, סקילז און צייַטיקייַט
קוק דיין פּערזענלעכקייט, סקילז און צייַטיקייַט מדרגה און דאַן באַשליסן וואָס סטיל סוץ איר. דו זאלסט נישט פאַרלאָזנ אויף דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו פאַרגיטיקן פֿאַר דיין כיסאָרן. אויב איר זענט אין אַ עלטער שטעלע און אַרבעט אויף אַ פּרויעקט וואָס ריקווייערז מיקראָמאַנאַגעמענט, איר קענט קלייַבן אַן אַוטאָקראַטיק פאַרוואַלטונג סטיל, אָבער אויב איר באַטראַכטן פֿירלייגן פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער, איר קענט קלייַבן אַ דעמאָקראַטיש פאַרוואַלטונג סטיל.
צייַטיקייַט פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער
קוק בייַ צייַטיקייַט און אָנגעשטעלטער דערפאַרונג, ארבעטן אונטער דיין השגחה. זענען זיי העכסט באָקע אָדער נאָר קענען צו נאָכפאָלגן אָרדערס? איר קענען גלייַכן דיין סטיל אַקאָרדינגלי. קלייַבן אַ לייסעז-פייר סטיל פֿאַר העכסט באָקע עמפּלוייז און אַ אַטאָראַטעריאַן סטיל פֿאַר מענטשן וואָס וויסן ווי צו נאָכפאָלגן אָרדערס.
מאַנשאַפֿט לאָנדזשעוואַטי
איז דיין מאַנשאַפֿט יקספּיריאַנסט אָדער לעפיערעך נייַ? ניצן די וויזשאַנערי סטיל פֿאַר נייַע מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס דאַרפֿן השגחה, און די Laissez-Faire סטיל פֿאַר אַ יקספּיריאַנסט מאַנשאַפֿט וואָס דאַרף נישט קעסיידערדיק ריכטונג.
ערדזשאַנסי פון די פּרויעקט
איז דיין פּרויעקט קורץ-טערמין און דרינגלעך אָדער לאַנג-טערמין? א קורץ פּרויעקט אָפט פייסאַז אַ פּלאַץ פון פּראָבלעמס און ריקווייערז אַ דירעקטיוו סטיל, כאָטש פֿאַר אַ רויק לאַנג-טערמין פּרויעקט איר קען קלייַבן אַ טראַנספאָרמאַציע סטיל.
קולטור
די קולטור פון אַ לאַנד האט אַ דירעקט פּראַל אויף אַ מענטש 'ס פאַרוואַלטונג סטיל. אין לענדער ווי ינדיאַ, איר וועט געפֿינען אַז מאַנאַדזשערז בעסער אַ אַטאָראַטעריאַן סטיל, כאָטש אין לענדער ווי די יו. עס., מאַנאַדזשערז זענען מער רילאַקסט און בעסער אַ דעמאָקראַטיש סטיל.
פארוואס איז עס וויכטיק צו וויסן דיין פאַרוואַלטונג סטיל?
יעדער מענטש איז יחיד, ווי איז זייער פאַרוואַלטונג סטיל. עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין וואָס סטיל איז דיין נאַטירלעך און וואָס איר קענען אַנטוויקלען דורך שווער אַרבעט און פעסטקייַט. נעמען עטלעכע מאָל פֿאַר זיך, גראָבן דיפּער און טראַכטן וועגן וואָס נוסח וועט זיין וווילטויק אין די לאַנג לויפן.
וויסן דיין סטיל איז וויכטיק ווייַל עס וועט געבן איר אַ קלאָר געדאַנק פון דיין סטרענגטס און זאָגן איר די געביטן וואָס דאַרפֿן פֿאַרבעסערונג. וויסן דיין סטיל איז אויך וויכטיק ווייַל איר קענען גלייַכן עס צו דיין באדערפענישן. טימז און באטייטיק פֿאַרבעסערן עפעקטיוו באַהאַנדלונג פון עמפּלוייז.
געשעפט פאַרוואַלטונג - דעפֿיניציע, טאַקטיק און סטיילז
קונה מאַנאַגעמענט - דעפֿיניציע, עלעמענטן, פּראָצעס
עפעקטיוו קאָמוניקאַציע. 27 קעראַקטעריסטיקס פון קאָמוניקאַציע
אינפֿאָרמאַציע מאַכט: דעפֿיניציע, קוואלן און טייַטש
оставить комментарий