Biznes strategiyası, məqsədlərinə çatmaq və müştərilərin ehtiyaclarını ödəmək üçün şirkət tərəfindən hazırlanmış uzunmüddətli fəaliyyət planıdır. O, biznesin inkişafının əsas istiqamətlərini, rəqabət üsullarını, böyümə yollarını və təşkilatın uğur əldə etmək üçün öz resurslarından necə istifadə edəcəyini başa düşməyi müəyyən edir.

Effektiv biznes strategiyası bazarın və rəqabət mühitinin təhlili, hədəf auditoriyasının müəyyən edilməsi, şirkətin unikal üstünlüklərinin müəyyən edilməsi, əsas fəaliyyət göstəricilərinin və onlara nail olunmasına nəzarət mexanizmlərinin müəyyən edilməsi kimi bir çox amilləri nəzərə almalıdır.

Biznes strategiyasının hazırlanması prosesinə aşağıdakılar daxildir:

  1. Xarici mühitin təhlili: Bazar meyllərinin, rəqabət mühitinin, siyasi, iqtisadi, sosial və texnoloji amillərin qiymətləndirilməsi (PEST təhlili).
  2. Daxili resursların və imkanların təhlili: Şirkətin güclü və zəif tərəflərinin müəyyən edilməsi, əsas səlahiyyətlərin və resursların müəyyənləşdirilməsi.
  3. Məqsədlərin və prioritetlərin müəyyən edilməsi: Şirkətin nail olmaq istədiyi qısa və uzunmüddətli məqsədlərin müəyyən edilməsi.
  4. Bir strategiya seçilməsi: Yuxarıdakı təhlillər əsasında şirkətin öz məqsədlərinə çatmaq üçün öz resurslarından necə istifadə edəcəyini müəyyən edən strateji planın hazırlanması.
  5. İcra və nəzarət: Strategiyanın həyata keçirilməsi və onun daimi monitorinqi və şirkətin xarici mühitdə və daxili şəraitdə baş verən dəyişikliklərə uyğunlaşdırılması.

Effektiv biznes strategiyası çevik olmalı və dəyişən bazar şərtlərinə uyğunlaşa bilməli, şirkətə rəqabət üstünlüyü və davamlı inkişaf təmin etməlidir.

Biznes strategiyası. Planlaşdırma növləri.

Biznes strategiyasının planlaşdırılmasının bir neçə növü var, hər biri öz xüsusiyyətlərinə malikdir və şirkətin konkret məqsədlərindən və fəaliyyət şərtlərindən asılı olaraq istifadə olunur.

1. Strateji planlaşdırma.

Strateji planlaşdırma şirkətin öz missiyasına və məqsədlərinə nail olmaq üçün fəaliyyət istiqamətini müəyyən edən uzunmüddətli strategiyanın işlənib hazırlanması prosesidir. Bu tip planlaşdırma adətən üç ildən beş ilə qədər davam edir və taktiki və əməliyyat planlarının hazırlanması üçün əsas rolunu oynayır.

Biznes strategiyası. Strateji planlaşdırmanın əsas mərhələləri bunlardır:

  • Mövcud vəziyyətin təhlili: Bu mərhələdə şirkətin fəaliyyətinə təsir edən xarici və daxili amillərin qiymətləndirilməsi baş verir. Xarici təhlilə bazar mühitinin, rəqiblərin, qanunvericiliyin və digər xarici amillərin öyrənilməsi daxildir, daxili təhlil isə şirkətin güclü və zəif tərəflərini, onun resurslarını və imkanlarını qiymətləndirir.
  • Şirkətin missiyasını, dəyərlərini və məqsədlərini müəyyən etmək: Mövcud vəziyyətin təhlili əsasında şirkətin missiyası (əsas məqsədi), dəyərləri (sadiq olduğu prinsiplər) və nail olmaq istədiyi uzunmüddətli hədəflər formalaşdırılır.
  • Strategiya İnkişafı: Şirkətin missiyasına, dəyərlərinə və məqsədlərinə əsaslanaraq, şirkətin fəaliyyətinin əsas istiqamətlərini və onlara nail olmaq üsullarını müəyyən edən strategiya hazırlanır. Buraya əsas bazarların, auditoriya seqmentlərinin, məhsul və ya xidmət xətlərinin müəyyən edilməsi, strateji tərəfdaşların və inkişaf üsullarının seçilməsi daxil ola bilər.
  • Fəaliyyətlərin və fəaliyyət planlarının hazırlanması: Strategiya əsasında onun həyata keçirilməsi üçün zəruri olan konkret fəaliyyətlər və fəaliyyət planları tərtib edilir. Bura taktiki və əməliyyat planlarının hazırlanması, həmçinin resursların bölüşdürülməsi və məsuliyyətlərin təyin edilməsi daxildir.
  • Monitorinq və qiymətləndirmə: Strategiya həyata keçirildikdən sonra onun icrasına mütəmadi olaraq nəzarət etmək və effektivliyini qiymətləndirmək lazımdır. Lazım gələrsə, strategiyanı xarici mühitdə və ya şirkətin daxili şərtlərindəki dəyişikliklərə uyğun olaraq düzəldin.

Strateji planlaşdırma mühüm rol oynayır biznesin idarə edilməsi, şirkətin dəyişən bazar şərtlərinə uyğunlaşmasına və uzunmüddətli məqsədlərinə çatmasına kömək etmək.

2. Biznes strategiyası. Taktiki planlaşdırma.

Taktiki planlaşdırma şirkətin strateji məqsədlərinə çatmaq üçün konkret addımlara yönəlmiş fəaliyyət və proqramların işlənib hazırlanması prosesidir. Uzunmüddətli perspektivə diqqət yetirən strateji planlaşdırmadan fərqli olaraq, taktiki planlaşdırma daha qısamüddətli məqsədlərə və əməliyyat məqsədlərinə diqqət yetirir.

Taktiki planlaşdırma şirkətin strateji məqsədlərini müəyyənləşdirir və onlara nail olmaq yollarını və vasitələrini müəyyənləşdirir. O, strategiya səviyyəsində müəyyən edilmiş ümumi fəaliyyət istiqamətlərini konkret addımlara və proqramlara çevirir. Taktiki planlaşdırma prosesində zəruri resurslar (maliyyə, insan, vaxt və s.) müəyyən edilir və onlardan istifadəyə görə məsuliyyət bölüşdürülür. Buraya büdcələrin ayrılması, ifaçıların təyin edilməsi və tapşırıqların yerinə yetirilməsi üçün son tarixlərin təyin edilməsi daxildir.

Taktiki planlaşdırma planların icrasına nəzarət və monitorinq sisteminin yaradılmasını da əhatə edir. Bu, planlaşdırılmış göstəricilərdən kənarlaşmaları vaxtında müəyyən etməyə və dəyişən şərtlərə uyğun olaraq hərəkətləri tənzimləməyə imkan verir. Taktiki planların həyata keçirilməsi prosesində xarici mühitdə və ya şirkətin daxili şəraitində strategiya və taktikaya düzəlişlər tələb edən dəyişikliklər baş verə bilər. Beləliklə, taktiki planlaşdırma çevik olmalı və yeni şəraitə uyğunlaşa bilməlidir.

3. Əməliyyat planlaşdırması.

Əməliyyatların planlaşdırılması qısamüddətli, adətən bir neçə aydan bir ilə qədər olan bir müddət ərzində bir şirkətin taktiki planlarını həyata keçirmək və strateji məqsədlərinə çatmaq üçün lazım olan xüsusi fəaliyyətlərin və resursların inkişaf etdirilməsi prosesidir. O, biznesin səmərəli fəaliyyəti üçün zəruri olan təşkilati və idarəetmə aspektlərinə diqqət yetirir.

Biznes strategiyası. Əməliyyat planlaşdırmasının əsas aspektləri bunlardır:

  • Resurslar və Proseslər: Əməliyyat planlaması taktiki planları həyata keçirmək və strateji məqsədlərə nail olmaq üçün hansı resurslara (insan, maliyyə, maddi və s.) və proseslərə (istehsal, marketinq, logistika və s.) ehtiyac olduğunu müəyyən edir.
  • Büdcələşdirmə: Bu mərhələdə əməliyyat büdcə, qısa müddətdə şirkətin xərclərini və gəlirlərini müəyyən edir. Büdcə xərcləri idarə etməyə və şirkətin maliyyə sabitliyini təmin etməyə imkan verir.
  • Risklərin idarə edilməsi: Əməliyyat planlaşdırması şirkətin əməliyyatları zamanı yarana biləcək risklərin müəyyən edilməsini və təhlilini və onları idarə etmək üçün strategiyaların işlənib hazırlanmasını əhatə edir.
  • Təşkilati strukturu və rabitə: Əməliyyatların planlaşdırılması şirkətin təşkilati strukturunu, işçilərin rol və məsuliyyətlərini, rabitə və hesabat sistemlərini müəyyən edir.
  • Monitorinq və nəzarət: Əməliyyat planlaşdırma prosesi zamanı planların icrasına nəzarət etməyə və planlaşdırılmış göstəricilərdən kənarlaşmaları müəyyən etməyə imkan verən monitorinq və nəzarət sistemləri qurulur. Bu, hərəkətləri vaxtında düzəltməyə və biznesinizin səmərəli fəaliyyətini təmin etməyə imkan verir.

Əməliyyatların planlaşdırılması biznesin idarə edilməsində mühüm rol oynayır, strateji məqsədlərə nail olmaq və bazarda uğurunu təmin etmək üçün şirkətin resurslarından və proseslərindən səmərəli istifadəni təmin edir.

4. Adaptiv planlaşdırma.

Adaptiv planlaşdırma, şirkətin çevikliyini və xarici mühitdə və daxili şəraitdə baş verən dəyişikliklərə tez reaksiya vermək qabiliyyətini nəzərdə tutan idarəetmə yanaşmasıdır. Ənənəvi formal planlardan fərqli olaraq, adaptiv planlaşdırma yeni şəraitə və bazar tələblərinə cavab olaraq strategiya və taktikaların davamlı olaraq yenilənməsi və uyğunlaşdırılması ehtiyacını qəbul edir.

Adaptiv planlaşdırma yeni məlumatlara, bazar tələblərinə və ya şirkət daxili amillərə cavab olaraq plan və strategiyaları dəyişmək istəyini əhatə edir. Şirkət ətraf mühitdə baş verən dəyişikliklərə tez reaksiya verməli, yeni imkan və təhdidləri müəyyən etməli, onlara uyğun strategiya və taktikaları uyğunlaşdırmalıdır.

Adaptiv planlaşdırma daha əsaslı qərarlar qəbul etmək üçün kollektiv intellekt və təcrübədən istifadə etməyə imkan verən qərarların qəbulu və strategiyanın hazırlanması prosesində şirkət işçilərinin geniş iştirakını nəzərdə tutur. Adaptiv planlaşdırmanın vacib hissəsi planlardan kənarlaşmaları tez bir zamanda müəyyən etməyə və yeni şəraitə uyğun olaraq strategiyaları tənzimləməyə imkan verən davamlı monitorinq və nəticələrin qiymətləndirilməsi sistemidir.

Sürətlə dəyişən biznes mühitində adaptiv planlaşdırma getdikcə daha çox əhəmiyyət kəsb edir, burada şirkətlər gözlənilməz hadisələrə hazır olmalı və bazarda uğurlarını təmin etmək üçün yeni şərtlərə tez uyğunlaşmalıdırlar.

5. Biznes strategiyası. Böhran planlaması.

Böhran planlaması böhran vəziyyətlərinin qarşısının alınması və idarə olunmasına, habelə onların şirkət üçün mənfi nəticələrinin minimuma endirilməsinə yönəlmiş strategiya və fəaliyyətlərin işlənib hazırlanması prosesidir. Bu tip planlaşdırma biznesin təbii fəlakətlər, texnoloji qəzalar, iqtisadi böhranlar, hüquqi problemlər, reputasiya böhranları və digərləri kimi mümkün təhlükə və təhlükələrə hazır olmasını təmin etmək üçün xüsusilə vacibdir.

Böhran planlaşdırmasının əsas aspektləri bunlardır:

  • Potensial təhlükələrin və risklərin müəyyən edilməsi: Böhran planlaması şirkətin biznesinə təsir edə biləcək mümkün təhlükə və risklərin təhlili ilə başlayır. Buraya xarici mühitin, daxili proseslərin, qanunvericiliyin və böhran vəziyyətinə səbəb ola biləcək digər amillərin təhlili daxil ola bilər.
  • Böhranların qarşısının alınması strategiyalarının hazırlanması: Müəyyən edilmiş təhdidlər və risklər əsasında böhran vəziyyətlərinin qarşısını almaq üçün strategiya və tədbirlər hazırlanır. Bu, erkən xəbərdarlıq sisteminin tətbiqi, işçilərin təlimi, infrastrukturun təkmilləşdirilməsi və s.
  • Böhranlara cavab planlaması: Böhran planlaması böhran vəziyyətində atılacaq konkret addımları və prosedurları müəyyən edir. Bura aydın təlimatların işlənib hazırlanması, məsul şəxslərin və böhranla mübarizə qruplarının müəyyən edilməsi və xarici qurumlarla (məsələn, dövlət qurumları, media və s.) əlaqələrin qurulması daxil ola bilər.
  • Test və təlim: Böhran planlaması böhran planlarını həyata keçirmək üçün işçilərin sınaqdan keçirilməsini və təlimini əhatə edir. Bu, planların effektivliyini və mümkün təhdidlərə tez və adekvat cavab vermək üçün personalın hazırlığını yoxlamağa imkan verir.
  • Təhlil və yeniləmə: Böhran planlaması dəyişən şərtlərə və təhdidlərə cavab olaraq strategiyaların və fəaliyyətlərin müntəzəm nəzərdən keçirilməsini və yenilənməsini tələb edən dinamik bir prosesdir.

Böhran planlaması şirkətlərə böhran vəziyyətlərinin risklərini və mənfi nəticələrini azaltmağa kömək edir, onların daha effektiv şəkildə qorunmasını və müxtəlif çağırışlara hazır olmasını təmin edir.

Misal. Biznes strategiyası.

Gəlin üzvi qida istehsalı və satışı ilə məşğul olan uydurma şirkət üçün biznes strategiyasının nümunəsinə baxaq:

  1. Missiya: Bizim missiyamız müştəriləri sağlam həyat tərzini təbliğ edən və ətraf mühiti qoruyan yüksək keyfiyyətli üzvi qida məhsulları ilə təmin etməkdir.

  2. Biznes strategiyası. Dəyərlər:

    • Keyfiyyət: Biz istehsala sadiqik ən yüksək keyfiyyətli məhsullar, zərərli kimyəvi maddələr və əlavələrdən istifadə etmədən.
    • Davamlılıq: Biz ətraf mühitə mənfi təsirləri azaldan davamlı istehsal üsullarını qiymətləndirir və dəstəkləyirik.
    • İnnovasiya: Biz daim məhsullarımızı və istehsal proseslərimizi təkmilləşdirmək üçün yeni yollar axtarırıq.

  3. Strateji Məqsədlər:

    • Aralığın genişləndirilməsi: Müştərilərimizin ehtiyaclarına cavab verən yeni üzvi məhsullar hazırlayın.
    • Bazar artımı: Bazar seqmentlərini genişləndirərək və yeni regional bazarlara nüfuz etməklə bazar payını artırın.
    • Təkmilləşdirilmiş əməliyyat səmərəliliyi: Xərcləri azaldın məhsulun keyfiyyətinə xələl gətirmədən istehsal və logistikanı optimallaşdırmaq.

  4. Biznes strategiyası:

    • Məhsulun diversifikasiyası: çeşidi genişləndirmək və yeni müştəriləri cəlb etmək üçün üzvi qəlyanaltılar, içkilər, konservlər və s. kimi üzvi məhsulların yeni xətlərinin hazırlanması.
    • Onlayn satışın inkişafı: Effektiv İnternet marketinqi vasitəsilə onlayn kanallar vasitəsilə satışın payının artırılması və öz satışlarınızı inkişaf etdirmək online mağaza.
    • Fermer Tərəfdaşlıqları: Keyfiyyətli üzvi xammala davamlı çıxışı təmin etmək üçün üzvi fermerlərlə uzunmüddətli tərəfdaşlıqlar qurun.

  5. Monitorinq və nəzarət:

    • Bazar vəziyyətinin və rəqabət mühitinin müntəzəm təhlili.
    • Strateji məqsədlərin və fəaliyyət planlarının həyata keçirilməsinin qiymətləndirilməsi.
    • Xarici amillərdəki dəyişikliklərə və bazar tendensiyalarına sürətli reaksiya.

Üzvi qida üçün biznes strategiyasının bu nümunəsi nümayiş etdirilir əsas komponentlər və addımlarbir şirkətin məqsədlərinə çatmaq və müştərilərinin ehtiyaclarını ödəmək üçün ata biləcəyi addımlar.

Tez-tez verilən suallar. Biznes strategiyası.

  1. Biznes strategiyası nədir və nə üçün lazımdır?

    • Sual iş strategiyasının nədir və şirkət üçün nə üçün vacibdir.

  2. Effektiv biznes strategiyasını necə inkişaf etdirmək olar?

    • Şirkətin məqsədlərinə çatmaq üçün strategiyanın işlənib hazırlanması ilə bağlı məsləhət və rəhbərlik üçün sorğu.

  3. Biznes strategiyası. Bir şirkətin rəqabət üstünlüyünü necə müəyyən etmək olar?

    • Bir şirkətin bazarda unikal üstünlüklərinin müəyyən edilməsi üsulları haqqında sual.

  4. Biznes strategiyasını dəyişən bazar şərtlərinə necə uyğunlaşdırmaq olar?

    • Dəyişən biznes mühitində çevik qalmaq və strategiyanı necə uyğunlaşdırmaq barədə məlumat tələb edin.

  5. Biznes strategiyası. Effektivliyi necə ölçmək olar?

    • Sual strategiyanın uğurunu və onun şirkətin maliyyə nəticələrinə təsirini qiymətləndirmək üsullarından gedir.
  6. Hansı strategiya növləri var və şirkətim üçün düzgün olanı necə seçə bilərəm?
    • Müəyyən bir şirkət üçün ən uyğun variantı seçmək üçün müxtəlif strategiya növləri və məsləhətlər haqqında izahat tələb edin.

  7. Biznes strategiyanızı uğurla həyata keçirmək üçün hansı addımları atmalısınız?

    • Şirkətin strateji planını həyata keçirmək üçün tələb olunan konkret addımlar və tədbirlər haqqında sual.

  8. Biznes strategiyası. Uzun müddət ərzində rəqabət üstünlüyünü necə yaratmaq və saxlamaq olar?

    • Bazarda rəqabət üstünlüyü yaratmaq və saxlamaq üçün strategiya və texnikalar üçün sorğu.

  9. Biznes strategiyasının həyata keçirilməsi ilə bağlı hansı risklər var və onları necə azaltmaq olar?

    • Şirkətin strateji planının həyata keçirilməsi ilə bağlı risklərin müəyyən edilməsi və idarə edilməsi məsələsi.

  10. Rəqiblərinizi necə qiymətləndirmək və bu məlumatdan strategiya formalaşdırmaq üçün istifadə etmək olar?

    • Rəqibləri təhlil etmək və effektiv strategiya hazırlamaq üçün bu məlumatdan istifadə etmək üçün məsləhət istəyin.

mətbəəsi"АЗБУКА«