İdarəetmə müəyyən məqsədlərə və ya nəticələrə nail olmaq üçün qərarların qəbul edilməsi və resursların əlaqələndirilməsi prosesidir. Bu, biznes, təhsil, hökumət və qeyri-kommersiya təşkilatları da daxil olmaqla müxtəlif sənaye sahələrində əsas funksiyadır.
Burada bəzi vacib idarəetmə aspektləri var:
- Planlaşdırma: Bu mərhələ əldə ediləcək məqsədlərin, məqsədlərin və strategiyaların müəyyənləşdirilməsini əhatə edir. Planlaşdırma həm də bu məqsədlərə nail olmaq üçün planların və strategiyaların hazırlanmasını əhatə edir.
- Təşkilat: Bu mərhələ strukturun yaradılmasını, rol və məsuliyyətlərin müəyyənləşdirilməsini və planların həyata keçirilməsi üçün resursların ayrılmasını əhatə edir.
- Motivasiya: İdarəetmə işçilərin və ya üzvlərin məqsədə çatmaq üçün stimullaşdırılmasını və həvəsləndirilməsini əhatə edir. Buraya mükafat sistemlərinin yaradılması, əks əlaqənin təmin edilməsi və həvəsləndirici mühitin yaradılması daxil ola bilər.
- Nəzarət: Bu mərhələ planların və strategiyaların həyata keçirilməsinin monitorinqini, həmçinin zəruri hallarda tədbirlərə düzəlişləri əhatə edir. Monitorinq məqsədlərə nail olunmasını təmin etməyə kömək edir.
- Rəhbərlik: Effektiv idarəetmə çox vaxt liderlik bacarıqlarını tələb edir. Liderlər ümumi məqsədlərə çatmaq üçün öz komandasını ruhlandırmalı və istiqamətləndirməyi bacarmalıdırlar.
- Rabitə: İşçilər, tərəfdaşlar və maraqlı tərəflərlə effektiv ünsiyyət daxildir. Yaxşı ünsiyyət anlaşma və razılığa kömək edir.
- Uyğunlaşma: İdarəetmə həm də dəyişən şərtlərə uyğunlaşmaq və yeni çağırışlara və imkanlara cavab vermək bacarığını tələb edir.
- Səmərəlilik və Səmərəlilik: Rəhbərlik məqsədlərinə mümkün qədər səmərəli və effektiv şəkildə çatmağı hədəfləyir. Səmərəlilik düzgün işlər görmək, səmərəlilik isə onları düzgün etmək deməkdir.
İdarəetmə müxtəlif fəaliyyət sahələrində uğur qazanmağın əsas elementidir. Effektiv idarəetmə bacarıqları məhsuldarlığı artıra, xərcləri azalda və rəqabət qabiliyyətini artıra bilər.
