Y nəsli kimi də tanınan Millennials, təxminən 1980-ci illərin əvvəlləri və 1990-cı illərin ortaları arasında doğulmuş insanlar qrupudur. Bu nəsil X nəslini izləyir və Z nəslindən əvvəldir. Millennials müəyyən xüsusiyyətləri və müasir cəmiyyətə təsiri ilə seçilir.
Millennialların bəzi əsas xüsusiyyətləri bunlardır:
- Rəqəmsal təbiət: Millennials texnologiyanın, o cümlədən İnternetin sürətli inkişafı dövründə böyüdü və mobil qurğular. Bu nəsil rəqəmsal olaraq bağlıdır və ümumiyyətlə onlayn mühitlərdə özünü rahat hiss edir.
- Qlobal düşüncə: Bir çox minilliklər qlobal həyat tərzinə can atırlar və tez-tez xaricə səyahət edə və işləyə bilərlər. Qlobal əlaqə və multikultural təcrübə bu nəsil üçün vacibdir.
- Sosial aktivlik: Milleniallar sosial və siyasi məsələlərlə maraqlanırlar. Onlar tez-tez iqlim və ya insan hüquqları ilə bağlı etirazlar kimi ictimai hərəkatlarda və aksiyalarda iştirak edirlər.
- Təhsil: Bir çox minilliklər ali təhsil axtarır və bunu öz karyeraları üçün vacib hesab edirlər.
- İş və karyera: Bu nəsil iş və karyera perspektivlərini dəyişməyə daha çox həvəsli ola bilər. Onlar bacarar dəyər balansı iş və şəxsi həyat arasında.
- Sağlamlıq və sağlamlıq: Millennials sağlam həyat tərzi, o cümlədən qidalanma, fiziki fəaliyyət və özünə qulluq ilə maraqlanır.
- Borclar və maliyyə: Bəzi minilliklər tələbə kreditləri və ev kreditləri də daxil olmaqla borcla bağlı problemlərlə üzləşirlər.
Onlar gələcəyin dəyişdirilməsində mühüm rol oynayırlar.
Bu yazıda biz işçi qüvvəsində minilliklərlə bağlı müxtəlif aspektlərə baxacağıq, lakin gəlin əvvəlcə işçi qüvvəsində minilliklərin kimlər olduğunu anlayaq:
İşçi qüvvəsində Millennials kimlərdir?
Pew Araşdırma Mərkəzinin araşdırmasına görə, minilliklər 1981-1996-cı illər arasında doğulmuş işçiləri əhatə edir.
Hal-hazırda, statistika da bildirir ki, Amerikada təxminən 73 minilliklər işləyir ki, bu da onları müasir işçi qüvvəsinin ən böyük seqmentinə çevirir.
Millennials sayəsində dünya texnologiyanın, rəqəmsal texnologiyaların və ən əsası internetin mövcudluğundan zövq alan işçi qüvvəsinin ilk nəsilləri ilə tanış olur və bu işçilər özlərini evdəki kimi hiss edirlər.
Dünyadakı mövcud məşğulluq ssenarisində, körpə bumerlərin təqaüdə çıxması ilə, işçi qüvvəsi daha çox minilliklər və Gen Z tərəfindən üstünlük təşkil edir.
Onların müxtəlif prioritetləri, meylləri və davranış üstünlükləri var.
Upwork şirkətinin baş direktoru Stefan Kasriel işçi qüvvəsində minilliklər haqqında danışaraq deyir:
“Gənc nəsillər işçi qüvvəsinə yüksəldikcə və korporativ Amerikada menecerlərin əksəriyyətinə çevrildikcə, bildiyimiz kimi işi dəyişəcəklər. Ənənəvi 9-5 ofis işi minilliklər üçün adekvat həyat təmin etmir, lakin Gen Z yaşamaq istəyir.
O, daha sonra əlavə edir:
“Millenniallar çevik işin vətənidir, texnologiyanın sürətlənməsi zamanla eksponent olaraq sürətləndiyi zaman dot-com qabarcığı zamanı və ondan sonra böyüyüblər. Rəhbərlik vəzifələrinə keçərkən, onlar çevik, uzaq işçi qüvvəsinin xeyrinə ənənəvi, arxaik iş modellərindən imtina edirlər. Onlar daha çox frilanserlə işləyəcək, yenidən bacarıqlara sərmayə qoyacaq və komandalarına uzaqdan işləməyə imkan verəcək
Beləliklə, içərisində işçi qüvvəsində ümumi minilliklər iş mədəniyyətində səmərəliliyi, məhsuldarlığı, çevikliyi, texnologiyanı və həvəsi optimallaşdıran sağlam təmiz hava dozası gətirin.
Millennialları cəlb etməklə iş mühitinə bəzi əsaslı dəyişikliklər gətirməyə kömək edəcək iki əsas yol var. Bu dörd yolun kritik nöqtələri özünü inkişaf etdirməyə, uzaqdan işləməyə, frilanserləri işə götürməyə və gələcəyə yönəlmiş planlara diqqət yetirir.
Millennials işçi qüvvəsində necə işləyir?
1) Yenidən məşq etməyə, öyrənməyə və inkişaf etməyə hazırdır
İşin və iş yerinin avtomatlaşdırılmasının kompüterləşdirilməsi ilə, demək olar ki, bütün rəhbər işçilərin (96 faiz) yenidən ixtisaslaşma olduğunu söylədiyi yeni ortaya çıxan müzakirə mövzusu işçi qüvvəsi üçün vacibdir.
Bu gün və yaşda yeni bacarıqlara yiyələnmək vacibdir və işçi qüvvəsinin minillikləri bunu etməkdə ən mahirdir.
İşimizə gəldikdə nəsillər arasında fərq var.
Müharibədən sonrakı Amerikanın uşaqları kimi əksər yaşlı nəsillər menecerlərin işçilərini yenidən ixtisaslaşdırmaqdan asılı olduğunu hiss etsələr də, kollecləri yeni bitirmişlər, Z nəslinin üzvləri və ya işçi qüvvəsinin minillik nümayəndələri özlərini fəal şəkildə axtarmaq məsuliyyəti olduğunu hiss edirlər. ixtisasartırma və yenidən hazırlıq planları.
Gənc menecerlər yaşlı həmkarlarının inandıqlarına demək olar ki, əmindirlər təlim və gələcək işçilərin inkişaf etdirilməsi əsas prioritetdir.
Əlbəttə ki, onlar işçilərin daha yaxşı uyğunlaşa biləcəklərinə dəfələrlə əmindirlər texnologiyalar və tendensiyalar yeni əsr, işçi qüvvəsinin daha bacarıqlı işləməsini təmin etmək üçün resursları innovasiyaya yatırmaq.
İşçi qüvvəsində olan minilliklər də daha həvəsli, texnologiyadan xəbərdar və çalışqandırlar. Bütün bu xüsusiyyətlər onları müasir iş şəraiti üçün ən uyğun hala gətirir.
2) Millennials uzaqdan işləməyə və sərbəst işləməyə hazırdır.
Millennials, həm şirkətlər, həm də onların işçiləri üçün yeni iş üsulu olduğu üçün uzaqdan işləməyi mütləq qəbul edəcəklər.
Millennial və Gen Z rəhbərlərinin yetmiş beş faizinin (75 faizi) vaxtlarının çoxunu uzaqdan işləyən həmkarları var, X nəsillərinin isə 58 faizi. 2028-ci ilə qədər bütün qrupların 73 faizi uzaqdan iş mədəniyyətinə və Millenniallara etibar edəcək. işçi qüvvəsi bunda mühüm rol oynayacaqdır.
Rəhbərlik vəzifələrində millennialları işə götürən şirkətlər, körpə bumerlər olan menecerlərlə müqayisədə frilanser mədəniyyətinə daha çox meyl görürlər.
Bu cari tendensiya həm də hər hansı bir təşkilatın səmərəliliyini artırmaq üçün olduqca faydalıdır və biznes gəlirliliyi üçün də olduqca vacibdir.
Minillik işçi qüvvəsi bütün dünyada İnternet və rəqəmsal texnologiyaların yüksəliş dalğasını idarə edən nəslə aiddir.
İşçi qüvvənizdə minilliklərin olmasını istəyirsinizsə, onların xüsusiyyətlərini yaxşı bilməlisiniz. Beləliklə, onların bəzi xüsusiyyətləri aşağıdakılardır:
Millennialların xüsusiyyətləri
- Milleniallar sosialdır
- Millennials şəffaflığa üstünlük verir
- Millennials rəy axtarır
- Millenniallar iş-həyat balansını qorumağı sevirlər
- Millennials mobillik və çeviklikdən zövq alır
- Millennials öyrənməyi və inkişafı sevir
- Millennials internetə meyllidir və texnologiya minilliklərə öyrənmək və böyümək üçün lazım olan resursları verir.
İndi işçi qüvvəsində Millennialların xüsusiyyətlərini yaxşı başa düşdüyünüz üçün, Minillik işçi qüvvənizi ən cəlbedici və məhsuldar üsullarla cəlb etməyə və saxlamağa kömək edəcək strategiyalar hazırlamalısınız.
Aşağıda biz minillik işçilərini cəlb etməyə kömək edə biləcək ən mühüm strategiyalardan bəziləri haqqında danışacağıq, ona görə də gəlin onlara da nəzər salaq.
Millennialları işə cəlb etmək üçün ən yaxşı məsləhətlər
Bir təşkilatın/şirkətin/biznesin minillik işçilərini cəlb etməyə imkan verən ən yaxşı yollardan bəziləri bunlardır:
1) Təlimat əlçatan olmalıdır. Millennials
Millennials, etibar etdikləri və qiymətləndirildikləri bir iş mühitindən zövq alırlar.
Səlahiyyətlərinin də cəlb olunduğunu, interaktiv və əlçatan olduğunu aşkar etdikdə onlar daha ruhlanır və qərarlı olurlar.
Beləliklə, minillik işçilərinizin məhsuldarlığını optimallaşdırmaq üçün siz onlara asanlıqla əlçatan olmalısınız ki, onlar sizinlə qarşılıqlı əlaqə qura, fikirlərini bölüşə və onların fəaliyyətinə mane ola biləcək hər hansı məsələləri müzakirə edə bilsinlər.
2) Millennialları öyrənmək və böyümək üçün lazım olan resurslarla təmin edin.
Boy minilliklər üçün hərəkətverici qüvvə kimi çıxış edən əsas amildir.
Buna görə də; Müəssisələr işçilərinə yeni şeylər öyrənə və karyera imkanları tapa bilməsi üçün ehtiyac duyduqları resursları təklif etmək öhdəliyi daşıyır.
Daha yaxşı təlim, alətlər, texnologiya və digər resursların təmin edilməsi minillikləri məşğul olmağa və motivasiya etməyə həvəsləndirmək üçün uzun bir yol keçəcək.
3) Onlara əla şərtlər təklif edin və təhlükəsizliyi təmin edin. Millennials
Onlar işlərində müəyyən şeylər axtarırlar və işəgötürənlər minillikləri işçi qüvvəsinə cəlb etmək üçün bu imkanları təklif etməlidirlər.
Millennials işin tanınmasına, yaşayış maaşına, iş təhlükəsizliyinə və bəzi digər əsas üstünlüklərə üstünlük verir. Onlar da nə vaxt xoşlayırlar təqdir edirlər gördükləri əla işə görə.
Onların əmək haqqı səviyyələri bazar standartlarına uyğun və ya ondan artıq olmalıdır.
Siz həmçinin rəqiblərinizin təklif etdiyi işçi faydalarına, məsələn, ödənişli valideyn məzuniyyəti, xəstəlik və tətil məzuniyyəti, sağlamlıq sığortası və s.
Bütün bu cür strategiyalar minillik işçilərini ən məhsuldar şəkildə cəlb etmək və saxlamaqda faydalı olacaq.
Son fikirlər!
Beləliklə, yekunda, ümid edirik ki, işçi qüvvənizdə minilliklərin əsas xüsusiyyətlərini başa düşmüsünüz. Onları ən məhsuldar şəkildə necə düzgün istifadə edəcəyinizi başa düşməlisiniz.
Şirkətlər/müəssisələr öz fərdi ehtiyaclarına diqqət yetirməlidirlər.
Biznes strategiyalarınız minilliklərin gələcəyini və hədəflərini dəstəkləmək üçün yaxşı planlaşdırılmalıdır. Siz minilliklərin təşkilatınızda gələcəyi olduğunu hiss etdirəcək istedadları cəlb etmək üçün daxili təşviqlər kimi yanaşmaları seçə bilərsiniz.
DAGMAR Modeli - Ölçülə bilən Reklam Nəticələri üçün Reklam Məqsədlərinin Müəyyənləşdirilməsi
Şərh yaz