Mae Millennials, a elwir hefyd yn Generation Y, yn grŵp o bobl a anwyd yn fras rhwng y 1980au cynnar a chanol y 1990au. Mae'r genhedlaeth hon yn dilyn Cenhedlaeth X ac yn rhagflaenu Generation Z. Mae nodweddion a dylanwad penodol ar gymdeithas fodern yn gwahaniaethu rhwng y Mileniwm.
Dyma rai o nodweddion allweddol millennials:
- Natur ddigidol: Mae Millennials wedi tyfu i fyny mewn cyfnod o ddatblygiadau cyflym mewn technoleg, gan gynnwys y Rhyngrwyd a dyfeisiau symudol. Mae'r genhedlaeth hon wedi'i chysylltu'n ddigidol ac yn gyffredinol mae'n teimlo'n gyfforddus mewn amgylcheddau ar-lein.
- Meddwl byd-eang: Mae llawer o filoedd o flynyddoedd yn dyheu am ffordd o fyw byd-eang a gallant deithio a gweithio dramor yn aml. Mae cysylltedd byd-eang a phrofiadau amlddiwylliannol yn bwysig i'r genhedlaeth hon.
- Gweithrediaeth gymdeithasol: Mae Millennials yn dueddol o fod â diddordeb mewn materion cymdeithasol a gwleidyddol. Maent yn aml yn cymryd rhan mewn symudiadau a gweithredoedd cymdeithasol, megis protestiadau sy'n ymwneud â hinsawdd neu hawliau dynol.
- Addysg: Mae llawer o filflwyddiaid yn ceisio addysg uwch ac yn ei ystyried yn bwysig ar gyfer eu gyrfa.
- Gwaith a gyrfa: Efallai y bydd y genhedlaeth hon yn fwy parod i newid swyddi a rhagolygon gyrfa. Gallant cydbwysedd gwerth rhwng gwaith a bywyd personol.
- Iechyd a lles: Mae gan y Mileniwm ddiddordeb mewn ffyrdd iach o fyw, gan gynnwys maeth, gweithgaredd corfforol a hunanofal.
- Dyledion a chyllid: Mae rhai miloedd o flynyddoedd yn wynebu heriau sy'n ymwneud â dyled, gan gynnwys benthyciadau myfyrwyr a benthyciadau cartref.
Maent yn chwarae rhan bwysig wrth newid y dyfodol.
Yn y swydd hon, byddwn yn edrych ar wahanol agweddau sy'n ymwneud â millennials yn y gweithlu, ond gadewch i ni ddeall yn gyntaf pwy yw millennials yn y gweithlu:
Pwy yw Millennials yn y gweithlu?
Yn ôl astudiaeth Canolfan Ymchwil Pew, mae millennials yn cynnwys gweithwyr a anwyd rhwng 1981 a 1996.
Ar hyn o bryd, mae ystadegau hefyd yn nodi bod tua 73 o filflwyddiaid yn gweithio yn America, sy'n golygu mai nhw yw'r segment mwyaf o'r gweithlu modern.
Diolch i filoedd o flynyddoedd, cyflwynir y byd i genedlaethau cyntaf y gweithlu sy'n mwynhau toreth o dechnoleg, technolegau digidol ac, yn bwysicaf oll, presenoldeb y Rhyngrwyd, gan wneud i'r gweithwyr hyn deimlo'n gartrefol.
Yn y senario cyflogaeth bresennol ledled y byd, gyda boomers babanod yn ymddeol, mae'r gweithlu'n cael ei ddominyddu'n fwy gan filflwyddiaid a Gen Z.
Mae ganddynt set wahanol o flaenoriaethau, tueddiadau a dewisiadau ymddygiad.
Wrth siarad am filoedd o flynyddoedd yn y gweithlu, dywedodd Stefan Kasriel, Prif Swyddog Gweithredol Upwork:
“Wrth i genedlaethau iau godi i'r gweithlu a dod yn fwyafrif o reolwyr yn America gorfforaethol, byddant yn newid gwaith fel yr ydym yn ei wybod. Nid yw’r swydd swyddfa draddodiadol 9-5 yn darparu bywyd digonol i filflwyddiaid, ond mae Gen Z eisiau byw.”
Ychwanega ymhellach:
“Brodorion gwaith hyblyg yw’r Mileniwm, ar ôl tyfu i fyny yn ystod ac ar ôl y swigen dot-com pan gyflymodd cyflymiad technoleg yn esbonyddol dros amser. Wrth iddynt symud i swyddi arwain, maent yn cefnu ar fodelau gwaith traddodiadol, hynafol o blaid gweithlu hyblyg, anghysbell. Byddant yn gweithio gyda mwy o weithwyr llawrydd, yn buddsoddi mewn ailsgilio ac yn galluogi eu timau i weithio o bell
Felly, yn millennials cyffredinol yn y gweithlu dod â dos iach o awyr iach sy'n gwneud y gorau o effeithlonrwydd, cynhyrchiant, hyblygrwydd, technoleg a brwdfrydedd yn y diwylliant gwaith.
Mae dwy brif ffordd a fydd yn helpu i ddod â rhai newidiadau sylfaenol i'r amgylchedd gwaith trwy ddenu millennials. Mae pwyntiau hollbwysig y pedwar llwybr hyn yn canolbwyntio ar hunanddatblygiad, gwaith o bell, llogi gweithwyr llawrydd a chynlluniau sy'n canolbwyntio ar y dyfodol.
Sut mae Millennials yn perfformio yn y gweithlu?
1) Yn barod i ailhyfforddi, dysgu a datblygu
Gyda chyfrifiaduro gwaith ac awtomeiddio yn y gweithle, mae pwnc trafod sy'n dod i'r amlwg y mae bron pob un o'r swyddogion gweithredol (96 y cant) yn dweud ei fod yn ailsgilio yn bwysig i'r gweithlu.
Yn yr oes sydd ohoni, mae'n hanfodol ennill sgiliau newydd, a'r mileniaid yn y gweithlu yw'r rhai mwyaf medrus wrth wneud hynny.
Mae bwlch rhwng y cenedlaethau o ran y ffordd yr ydym yn gweithio.
Er bod y rhan fwyaf o genedlaethau hŷn, fel plant America ar ôl y rhyfel, yn teimlo bod rheolwyr yn dibynnu ar ailsgilio eu gweithwyr, mae graddedigion coleg diweddar, aelodau o Genhedlaeth Z, neu filflwyddiaid yn y gweithlu yn teimlo bod ganddynt gyfrifoldeb i fynd ati i chwilio am eu hunain. . cynlluniau ar gyfer hyfforddiant uwch ac ailhyfforddiant.
Mae rheolwyr iau bron yn sicr bod eu cydweithwyr hŷn yn credu hyfforddiant ac mae datblygu gweithwyr y dyfodol yn brif flaenoriaeth.
Wrth gwrs, maen nhw lawer gwaith yn hyderus y bydd gweithwyr yn gallu addasu'n well technolegau a thueddiadau ganrif newydd, gan fuddsoddi adnoddau mewn arloesi i alluogi’r gweithlu i weithio’n fwy medrus.
Mae Millennials yn y gweithlu hefyd yn fwy brwdfrydig, yn deall technoleg ac yn gweithio'n galed. Mae'r holl nodweddion hyn yn eu gwneud yn fwyaf addas ar gyfer amodau gwaith modern.
2) Millennials yn barod ar gyfer gwaith o bell a llawrydd.
Mae Millennials yn siŵr o groesawu gwaith o bell gan ei fod yn ffordd newydd o weithio i gwmnïau a'u gweithwyr.
Mae gan saith deg pump y cant (75 y cant) o swyddogion gweithredol milenaidd a Gen Z gydweithwyr sy'n gweithio o bell y rhan fwyaf o'u hamser, o gymharu â 58 y cant o Gen Xers. Erbyn 2028, bydd 73 y cant o'r holl grwpiau yn dibynnu ar ddiwylliant gwaith o bell, a Millennials yn y gweithlu yn chwarae rhan arwyddocaol yn hyn.
Mae cwmnïau sy'n cyflogi millennials mewn swyddi arwain yn gweld mwy o duedd tuag at ddiwylliant llawrydd o gymharu â rheolwyr sy'n boomers babanod.
Mae'r duedd bresennol hon hefyd yn eithaf buddiol ar gyfer cynyddu effeithlonrwydd unrhyw sefydliad ac mae hefyd yn eithaf pwysig ar gyfer proffidioldeb busnes.
Mae'r gweithlu milflwyddol yn perthyn i genhedlaeth sy'n arwain y ton o gynnydd yn y Rhyngrwyd a thechnolegau digidol ledled y byd.
Os ydych chi am gael millennials yn eich gweithlu, mae angen i chi fod yn ymwybodol iawn o'u nodweddion. Felly, mae rhai o'u nodweddion fel a ganlyn:
Nodweddion Millennials
- Mae Millennials yn gymdeithasol
- Mae'n well gan y Millennials dryloywder
- Mae Millennials yn chwilio am adborth
- Mae Millennials yn hoffi cynnal cydbwysedd rhwng bywyd a gwaith
- Mae Millennials yn mwynhau symudedd a hyblygrwydd
- Mae Millennials yn caru dysgu a datblygu
- Mae Millennials yn dueddol o ddefnyddio'r rhyngrwyd, ac mae technoleg yn rhoi'r adnoddau sydd eu hangen ar filflwyddiaid i ddysgu a thyfu.
Nawr bod gennych ddealltwriaeth dda o nodweddion Millennials yn y gweithlu, mae angen i chi ddatblygu strategaethau a fydd yn helpu i ddenu a chadw eich gweithlu Mileniwm yn y ffyrdd mwyaf deniadol a chynhyrchiol.
Isod byddwn yn siarad am rai o'r strategaethau pwysicaf a all eich helpu i ddenu gweithwyr milflwyddol, felly gadewch i ni edrych ar y rheini hefyd.
Syniadau Da ar gyfer Denu Milflwyddiaid i Weithio
Rhai o’r ffyrdd gorau a all alluogi sefydliad/cwmni/busnes i ddenu gweithwyr milflwyddol yw:
1) Rhaid i'r llawlyfr fod yn hygyrch. Millennials
Mae Millennials yn mwynhau amgylchedd gwaith lle mae pobl yn ymddiried ynddynt ac yn eu gwerthfawrogi.
Maent yn dod yn fwy ysbrydoledig a phenderfynol pan fyddant yn darganfod bod eu hawdurdodau hefyd yn cymryd rhan, yn rhyngweithiol ac yn hygyrch.
Felly, er mwyn gwneud y gorau o gynhyrchiant eich gweithwyr milflwyddol, rhaid i chi fod yn hygyrch iddynt yn hawdd fel y gallant ryngweithio â chi, rhannu eu barn, a thrafod unrhyw faterion a allai fod yn rhwystro eu perfformiad.
2) Darparu'r adnoddau sydd eu hangen ar bobl filflwyddol i ddysgu a thyfu.
Mae uchder yn ffactor mawr sy'n gweithredu fel grym gyrru ar gyfer millennials.
Dyna pam; Mae gan fusnesau gyfrifoldeb i gynnig yr adnoddau sydd eu hangen ar eu gweithwyr fel y gallant ddysgu pethau newydd a dod o hyd i gyfleoedd gyrfa.
Bydd darparu gwell hyfforddiant, offer, technoleg ac adnoddau eraill yn cyfrannu'n fawr at gymell pobl y mileniwm i barhau i ymgysylltu ac ysgogi.
3) Cynnig amodau rhagorol iddynt a sicrhau diogelwch. Millennials
Maen nhw'n chwilio am rai pethau yn eu swyddi, ac mae angen i gyflogwyr gynnig y cyfleoedd hyn i ddenu pobl filflwyddol i'r gweithlu.
Mae'n well gan y Millennials gydnabyddiaeth swydd, cyflogau byw, sicrwydd swydd, a rhai buddion allweddol eraill. Maen nhw hefyd yn ei hoffi pan maent yn cael eu gwerthfawrogi am y gwaith rhagorol y maent wedi ei wneud.
Rhaid i'w lefelau cyflog fodloni neu ragori ar safonau'r farchnad.
Dylech hefyd edrych ar y buddion cyflogai y mae eich cystadleuwyr yn eu cynnig, megis absenoldeb rhiant â thâl, absenoldeb salwch a gwyliau, yswiriant iechyd, ac ati.
Bydd pob strategaeth o'r fath yn ddefnyddiol i ddenu a chadw gweithwyr milflwyddol yn y ffordd fwyaf cynhyrchiol.
Meddyliau terfynol!
Felly, i gloi, rydym yn gobeithio eich bod wedi deall nodweddion hanfodol millennials yn eich gweithlu. Mae'n rhaid eich bod wedi cyfrifo sut i'w defnyddio'n gywir yn y ffordd fwyaf cynhyrchiol.
Rhaid i gwmnïau/mentrau roi sylw i'w hanghenion unigol.
Rhaid i'ch strategaethau busnes gael eu cynllunio'n dda i gefnogi dyfodol a nodau'r mileniwm. Gallwch ddewis dulliau fel hyrwyddiadau mewnol i ddenu talent a fydd yn gwneud i filflwyddiaid deimlo bod ganddynt ddyfodol yn eich sefydliad.
Model DAGMAR - Diffinio Amcanion Hysbysebu ar gyfer Canlyniadau Hysbysebu Mesuradwy
Gadewch sylw