OODA-cykler er et koncept foreslået af den amerikanske militærstrateg og oberstflyver John Boyd. Akronymet "OODA" repræsenterer en række trin i beslutningstagnings- og handlingsprocessen:
-
Observation:
I denne fase indsamles data og information om miljøet. Dette indebærer at opfatte og analysere den aktuelle situation.
-
OODA Loops .Orientering:
Ud fra den modtagne information sker orientering. Det handler om at forstå konteksten, identificere de faktorer, der påvirker situationen, og forme ens egen position i forhold til verden omkring os.
-
Afgørelse:
På baggrund af observation og orientering træffes beslutninger om, hvordan der skal handles. Denne fase omfatter valg af strategi og handlingsplan.
-
OODA sløjfer. Handling:
De trufne beslutninger implementeres gennem handlinger. Det er vigtigt ikke kun at træffe beslutninger, men også at implementere dem hurtigt.
OODA-cyklusser blev først udviklet af Boyd i forbindelse med luftkamp, men konceptet blev senere med succes anvendt på forskellige områder, herunder forretning, krisestyring og strategisk planlægning. Hun understreger vigtigheden af at reagere hurtigt og fleksibelt på hurtigt skiftende forhold og stræber efter at give en fordel i konkurrencescenarier.
OODA loops understreger behovet for en kontinuerlig, iterativ proces, der giver dig mulighed for hurtigt at reagere på ny information og skiftende omstændigheder, hvilket er særligt vigtigt i situationer, der kræver en høj grad af tilpasning og beslutningstagning i realtid.
Introduktion. OODA sløjfer
Det lykkes i erhvervslivet eller for at vinde på slagmarken, kræver ordentlig fremsyn, omhyggelig planlægning og fejlfri udførelse.
Men hvad nu hvis en person ikke har selve det nødvendige element til dette - tid?
At være jagerpilot er et af de mest sikre og højtuddannede erhverv på denne planet.
I den hurtige verden af luft-til-luft kampe kræves hurtig situationsvurdering og lynhurtig beslutningstagning. En forkert beslutning eller en lille forsinkelse i udførelsen kan koste dig livet.
I dette tilfælde skal piloter have en solid strategi for at træffe de rigtige beslutninger og handle derefter. OODA sløjfer
For at nå dette mål udviklede US Air Force Oberst John Boyd en fire-trins politik og kaldte den OODA loop.
I dag giver disse politikker fordele inden for en række områder såsom militærstrategi, retssager, forretning og retshåndhævelse. Fortæl os mere om OODA-cyklussen.
Hvad er OODA loops?
Militær træning og kamp kræver perfekte beslutninger og hurtige reaktioner.
OODA-løkken er et system udviklet af det amerikanske militær, der hjælper folk med at træffe beslutninger. Den består af fire trin.
- Observere
- Orientere
- Beslutte
- handling
Under enhver proces, der involverer at træffe og udføre beslutninger, fungerer disse processer kontinuerligt i en sløjfe, der kontinuerligt interagerer med hinanden. OODA sløjfer
Denne cyklus giver beslutningstagere mulighed for at engagere sig i ræsonnementer, forudse problemer, analysere dem og afbalancere dem, før de antager en kompleks form.
Hvorfor blev der lavet OODA-løkker?
Oberst Boyd, der udviklede OODA-løkken, er kendt som "jagerpiloten, der ændrede krigens kunst." Under den senere del af Koreakrigen var han F-86 pilot og kommanderede en gruppe jagerpiloter.
Han mente, at selvom en pilot var i en sårbar position, kunne han stadig overvinde den og vinde kampen ved at "angribe fjendens sind." Han observerede den nødvendige menneskelige adfærd og reaktionstid i sådanne krisetider.
Baseret på sine observationer udviklede han OODA loop-strategien. Han trænede sine piloter ved at bruge denne strategi. De, der er trænet i denne strategi, blev observeret at have et drabsforhold på 10:1, når de tog imod overlegne MiG-15-jagere.
Fra det øjeblik fik løkken enorm popularitet og udbredt brug på en række områder.
Trin i OODA-cyklussen
1. Observer
Dette er det første og vigtigste skridt. I dette tilfælde skal beslutningstageren indsamle alle tilgængelige data og informationer. Rapporten kræver ikke prioritet på nuværende tidspunkt. Det eneste, de skal gøre, er at indsamle så mange data som muligt fra alle tilgængelige kilder.
Lad os tage et rigtigt eksempel, hvor løkken oprindeligt blev skabt - en jagerpilot. Hvad skal en jagerpilot observere under kamp? Han skal overvåge ikke kun sin modstanders handlinger, men også instrumenterne i sit cockpit, sin plads på himlen og sit forhold til jorden.
2. Få styr på det. OODA sløjfer
På dette trin analyseres de indsamlede data og nedbrydes for at omdanne dem til viden. Den overordnede situation og dens tilhørende trusler, muligheder og konkurrenter tages i betragtning for at visualisere et klart billede.
Ifølge Boyd er dette den vigtigste fase i cyklussen. Hvis man mestrer dette trin, kan man med succes forudsige resultaterne med stor sandsynlighed for, at de vil fungere korrekt. Denne fase giver en tilstand af bevidsthed. OODA sløjfer
3. Beslut dig
Ved at analysere situationen kan du støde på mange mulige handlingsmuligheder. Hver indsats vil føre til et andet resultat. På dette stadium bestemmes det arbejde, der vil bringe det optimale resultat i overensstemmelse med kravene.
Hvis ovenstående to trin er videnskaben, så er de to sidste trin processens kunst. Ikke to mennesker tænker ens. Hvis du præsenterer en situation for ti personer, kan alle få et andet resultat. Men hvis du giver dem et optimalt mål og bruger cyklussen, vil de foreslå den bedste fremgangsmåde.
4. Lov. OODA sløjfer
På dette stadium gøres to ting:
- Udførelse af beslutningen
- Bestemmelse af rigtigheden af den opstillede a priori hypotese
Da dette er en cyklus, er dette ikke det sidste skridt. Cyklussen starter igen efter dette trin.
Handlingens gyldighed vil blive observeret i resultatet, og hvis det ikke er det, der kræves, kan det effektivt ændres i næste cyklus. Efterfølgende kan efterfølgende cyklusser være mere effektive og hurtigere.
Dette trin er også det sværeste for de fleste. Efter at have modtaget luksus dataindsamling og analyse, falder de i fælden med at overanalysere og undlader at handle på det rigtige tidspunkt. Alle ovenstående handlinger vil være forgæves, hvis handlingen ikke gennemføres til tiden. Derfor er timingen af dette trin afgørende.
Du vil aldrig have XNUMX% information. Evnen til at handle rettidigt ved at analysere tilgængelig information er det, der adskiller dem, der lykkes, fra dem, der fejler.
Danner en løkke af OODA-konceptet. OODA sløjfer
Trinene ovenfor er trods alt ikke bare skridt, der kommer efter hinanden.
Hvis du observerer, vil du se, at trinene påvirker hinanden på en cyklisk måde, hvorved de hele tiden nærer hinanden.
Lad os tage eksemplet med jagerpiloter igen. Der kan piloten ikke bare handle, vente på resultatet og starte forfra. Der vil ikke være to identiske sløjfer. Hver gang piloten griber ind, vil hans modstander handle i overensstemmelse hermed.
Han observerer, orienterer, beslutter, handler, ser resultaterne igen og gentager proceduren hundredvis af gange i det uendelige.
Enhver, der er mere vidende om løkken, vil være uerfaren.
Efterhånden som hans erfaring øges, vil han udføre trinene samtidigt. De vil alle eksistere sammen og nære hinanden.
Vigtigheden af OODA-løkken
OODA-løkken bruges i vid udstrækning af militæret, retshåndhævelsen og erhvervslivet til at forbedre beslutningstagningskapaciteten.
I nutidens stadig mere digitale verden er data blevet en valuta. Den med flest data er markedets hersker.
Men for at analysere disse data og omdanne dem til strategi og i sidste ende nyttige handlinger, skal det hele behandles. OODA-løkken tjener til at granske denne enorme mængde data og omdanne dem til handlingsvenlig indsigt. OODA sløjfer
Derudover kan værdien af de opnåede resultater øges mange gange ved at sætte foreløbige mål.
Måling af succesen af OODA-cyklussen.
I erhvervslivet vil virksomheder, hvis cyklus er succesfuld, have en hurtig og kort OODA-cyklus.
De vil hurtigt kunne opfatte information, arbejde med den og forstå mulige handlinger, finde en, der vil give det ønskede resultat, og udføre handlingen.
Virksomheder med mislykkede strategier vil have lange, langsomme cyklusser.
De vil ikke være i stand til at gøre fuld brug af kilder til at indhente information, analysere den, træffe beslutninger og tage de rigtige handlinger.
Personlige konsekvenser af OODA-løkken
Løkkens personlige betydninger kan forstås ved at forstå begrebet "reaktionstid" hos mennesker. Reaktionstid kan defineres som tiden mellem begyndelsen af en stimulus og begyndelsen af en reaktion på den.
De processer, der opstår mellem disse aktiviteter, kan kaldes en OODA-cyklus.
Succes med OODA-løkken hos mennesker
Når vi skal bestemme succesen af en cyklus hos mennesker, kan vi bruge den samme logik, som vi bruger i industrien. En vellykket OODA-cyklus skal være hurtig og kort.
Når vi tolker dette på mennesker, kan vi sige, at jo kortere reaktionstiden er, jo mere vellykket cyklus!
Men som menneske fungerer vores loops anderledes end industrien. Nogle yderligere faktorer påvirker din reaktionstid og derfor din OODA-cyklus. Nogle af dem kan være
- Kendt stimulus
- Ukendt stimulus
- benægtelse
- Følelsesmæssigt aspekt
- Antal opgaver
- Besvær med opgaver
Brug af OODA-løkken i hånd-til-hånd kamp
Denne teknik blev oprindeligt udviklet af militært personel til militæret; det har applikationer til hånd-til-hånd kamp. Disse typer kampe kræver hurtig handling og lynhurtig beslutningstagning, hvilket gør dem til en ideel platform til at udnytte OODA-løkken.
1. Tempo, hastighed og tid
Den hurtighed og stealth, hvormed en fighter rammer sin modstander, afgør i høj grad kampens udfald. Kombattanten kan forstørre alt dette ved at gøre effektiv brug af løkken.
2. At ramme modstanderen med et halvt slag.
Under kampen slår kæmperne hinanden rytmisk. De slag, de slår mod hinanden, er aldrig tilfældige. Dette slående mønster er kendt som en strejke.
Hvis løkken bruges effektivt, kan tidspunktet og placeringen af den næste påvirkning forudsiges og med succes forhindres. Hvis man beslutter sig for at time det til at ramme modstanderen med en halvpil, kan han let forvirre modstanderen og vinde kampen. En OODA-løkke kan effektivt bruges til dette formål.
Sidste tanker om OODA-løkken!
Ud fra ovenstående er det meget tydeligt, at cyklussen kan bruges på en lang række områder på det organisatoriske og individuelle niveau.
Mens nogle stræber efter den første del af cyklussen (analyse) og nogle efter den anden (udførelse), anbefales det at bruge en enkelt tilgang til at opnå bedst mulige resultater. OODA sløjfer
«АЗБУКА«
Efterlad en kommentar