Rotación de personal. ¿Cómo calcular la rotación de personal?

La rotación de empleados es la tasa a la que los empleados abandonan una organización. La alta rotación de empleados puede ser un problema costoso para una empresa. Cuando los empleados se van, las empresas tienen que gastar dinero en contratar y formar nuevos empleados. Además, la rotación de empleados puede provocar una baja moral entre los empleados restantes.

Hay varias razones por las que los empleados pueden decidir abandonar una organización. Los empleados pueden irse porque no están satisfechos con su trabajo, no sienten que la organización los aprecia, o recibieron una oferta mejor de otra empresa. La rotación de empleados también puede deberse a factores fuera del control de la organización, como cambios en la economía u obligaciones familiares.

Definición

La rotación de empleados es el porcentaje de empleados que abandonan una organización dentro de un período de tiempo determinado. La rotación de personal puede ser voluntaria, cuando los empleados abandonan la organización por su propia voluntad, o forzada, cuando los empleados son despedidos por la organización.

Una alta rotación de empleados implica menos compromiso de los empleados y menos estabilidad dentro de la organización y puede ser costosa para ambos. punto de vista tiempo y dinero. Las tasas de rotación de empleados pueden variar según la industria, y algunas industrias tienen tasas de rotación promedio más altas que otras. La tasa de retención de empleados es lo opuesto a la rotación de empleados y se refiere al porcentaje de empleados que permanecen en una organización durante algún tiempo.

Significado. Rotación de personal.

La tasa de rotación de empleados es la tasa a la que los empleados abandonan una organización. Este número se puede expresar como un porcentaje del número total. fuerza de trabajo o en el número de empleados. El índice de rotación generalmente se calcula mensual o anualmente. Esta es una métrica importante para las empresas, ya que puede ayudarlas a identificar tendencias y áreas de mejora.

Las estadísticas de rotación de empleados se pueden desglosar por industria, tamaño de la empresa u otros factores. Por ejemplo, los sectores de educación y salud tienen tasas de rotación más altas que otros sectores. El costo de la rotación puede ser significativo ya que las empresas tienen que gastar dinero en reclutamiento, capacitación y oportunidades de desarrollo para nuevos empleados.
Las tasas de retención de empleados aumentan cuando las tasas promedio de rotación de empleados son bajas.

¿Cómo calcular la rotación de personal?

Fórmula para calcular la rotación de personal:

Rotación de empleados = (Número de empleados que se van ÷ Número promedio de empleados) × 100

Por ejemplo, si 10 empleados abandonan una organización que tiene un promedio de 100 empleados, la tasa de rotación será del 10%.

Tasas medias de rotación de personal

La Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. informó que la tasa promedio de rotación de empleados en 2021 fue del 47,2%. Este número es una combinación de empleados que se fueron voluntariamente, fueron despedidos, jubilados y despedidos.

Rotación de personal saludable

¿Qué es la rotación saludable de empleados? Esta es una pregunta difícil de responder ya que varía de una industria a otra.

En algunas industrias, una alta rotación puede considerarse normal, mientras que en otras puede ser motivo de preocupación. En términos generales, una tasa de rotación inferior al 10% se considera saludable. Sin embargo, siempre debe comparar la tasa de rotación de su organización con la de otras en su industria para comprender mejor lo que se considera normal.

Razones de la rotación de personal

Hay varias razones por las que los empleados pueden decidir abandonar una organización. Los empleados pueden irse porque no están satisfechos con su trabajo, no se sienten valorados por la organización o recibieron una oferta mejor de otra empresa. La rotación de empleados también puede deberse a factores fuera del control de la organización, como cambios en la economía u obligaciones familiares.

Veamos algunas razones comunes para la rotación de empleados.

1. Insatisfacción laboral

Los empleados pueden estar insatisfechos con su trabajo por varias razones. Es posible que se sientan mal pagados, que sus compañeros de trabajo no les gusten o que se aburran de su trabajo. Los empleados insatisfechos tienen más probabilidades de buscar nuevos empleos, lo que puede provocar una rotación.

2. Falta de reconocimiento. Rotación de personal.

Los empleados necesitan sentirse valorados para estar motivados a hacer su mejor trabajo. Cuando los empleados no se sienten valorados por su organización, pueden empezar a buscar nuevos trabajos.

3. Mal equilibrio entre la vida laboral y personal.

Los empleados que tienen un equilibrio deficiente entre el trabajo y la vida personal tienen más probabilidades de abandonar la organización. Un buen equilibrio entre la vida personal y laboral es importante para muchos empleados y, cuando no existe, empiezan a buscar un nuevo trabajo.

4. Cambios en la economía

Los cambios en la economía pueden provocar rotación de empleados. Por ejemplo, cuando el desempleo es alto, los empleados pueden dejar sus trabajos actuales y buscar uno nuevo.

5. Obligaciones familiares. Rotación de personal.

Las obligaciones familiares, como el nacimiento de un hijo o el cuidado de un padre anciano, pueden provocar cambios de personal. Es posible que los empleados tengan que dejar sus trabajos para cuidar de sus familias.

Rotación voluntaria versus forzada

La rotación de empleados puede ser voluntaria o forzada.

La rotación voluntaria es cuando un empleado decide abandonar una organización, mientras que la rotación involuntaria es cuando una organización despide a un empleado.

El tipo más común de rotación es la rotación voluntaria, que se refiere a los empleados que renuncian, se jubilan o renuncian. La rotación involuntaria es menos común y generalmente ocurre cuando una organización está pasando por una reducción o reestructuración.

La tasa de rotación puede verse afectada tanto por la rotación voluntaria como por la involuntaria. Por ejemplo, si la rotación de empleados es alta debido a que los empleados se van, es posible que la organización tenga que buscar formas de aumentar la satisfacción laboral. Por otro lado, si la rotación de empleados es alta debido a despidos, es posible que la organización tenga que buscar formas de reducir costos.

Precio. Rotación de personal.

La rotación de empleados puede resultar costosa para las organizaciones. Los costos incluyen el costo de reclutar y capacitar a nuevos empleados, así como la pérdida de productividad debido a puestos vacantes.

Las organizaciones pueden utilizar varios métodos para Cálculo de costo rotación de personal. Un método es calcular el costo por contratación. Este número se calcula dividiendo el costo total de contratar y capacitar a un nuevo empleado por el número de empleados contratados.

Otro método consiste en calcular el coste de la productividad perdida. Este número se calcula multiplicando el salario promedio de los empleados por el número de puestos vacantes.
El costo de la rotación de empleados puede ser significativo y las organizaciones deben ser conscientes de estos costos. Entendiendo el costo, las organizaciones pueden tomar medidas para reducirlo.

Hay varias maneras reducir costos sobre la rotación de personal. Las organizaciones pueden centrarse en la retención de empleados, lo que incluye estrategias para mantenerlos felices y comprometidos con su trabajo. También pueden centrarse en el reclutamiento, que incluye Estrategias para atraer y contratar a los mejores empleados. Finalmente, pueden centrarse en la capacitación, que incluye estrategias para capacitar a los empleados para que estén mejor preparados para hacer su trabajo.

¿Cómo reducir la rotación de personal?

La rotación de empleados puede ser un problema costoso para una empresa. Para reducir la rotación de empleados, las empresas deben centrarse en crear un ambiente de trabajo positivo e invertir en el desarrollo de los empleados.

Crear un ambiente de trabajo positivo implica asegurarse de que los empleados se sientan valorados y valorados. También implica brindar a los empleados los recursos que necesitan para hacer bien su trabajo. Por otro lado, el desarrollo de los empleados implica brindarles oportunidades de capacitación y crecimiento profesional.

Algunas de las formas en que las empresas pueden intentar reducir la rotación de empleados son:

1. Ofrecer a los empleados una opción remota o híbrida

Darles a los empleados la opción de trabajar de forma remota o híbrida puede ayudar. Los empleados que pueden trabajar desde casa o tienen horarios flexibles tienen más probabilidades de estar satisfechos con su trabajo y menos probabilidades de renunciar.

2. Prioriza el bienestar de tus empleados. Rotación de personal.

Otra forma de reducir es priorizar el bienestar de los empleados. Esto incluye brindarles los recursos para mantenerse saludables, felices y comprometidos con su trabajo. Por ejemplo, los programas de bienestar de los empleados pueden ayudarlos a mantener su salud y bienestar.

3. Fomentar el sentido de pertenencia

Asegurarse de que los empleados sientan que pertenecen al lugar de trabajo también puede ayudar a reducir la rotación. Esto incluye la creación de una cultura inclusiva en la que los empleados sientan que pueden ser ellos mismos.

4. Utilizar la lealtad neta para medir la satisfacción de los empleados.

Una forma de medir la satisfacción de los empleados es mediante Net Promoter Score (NPS). Esta métrica mide la probabilidad de que los empleados recomienden su empresa a otros. Un NPS alto indica que los empleados están contentos con su trabajo y es menos probable que se vayan.

5. Ofrecer salarios y beneficios competitivos. Rotación de personal.

Otra forma de reducir es ofrecer salarios y beneficios competitivos. Esto incluye ofrecer salarios comparables a los de otras empresas de su industria. Esto también incluye ofrecer planes de opciones sobre acciones para empleados (ESOP) y otros tipos de compensación en acciones.

6. Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional

Inversiones en el desarrollo de los empleados También puede ayudar a reducir la rotación de empleados. Esto incluye brindar a los empleados oportunidades para aprender nuevas habilidades y avanzar en sus carreras. Los programas de desarrollo de empleados pueden ayudarlos a sentir que están progresando. escala de la carrera y es menos probable que se vayan.

7. Sea reflexivo y estratégico al contratar nuevos candidatos. Rotación de personal.

Al contratar nuevos candidatos, es importante ser reflexivo y estratégico. Esto incluye encontrar candidatos que se adapten bien a la cultura de su empresa. Esto también incluye ser claro acerca de sus expectativas para el puesto.

8. Desarrollar una cultura inclusiva para equipos distribuidos.

Si tiene un equipo distribuido, es importante desarrollar una cultura inclusiva. Esto incluye asegurarse de que todos se sientan necesarios y valorados. Esto también incluye proporcionar recursos para permitir que los empleados se mantengan conectados entre sí.

9. Programas de retención de empleados. Rotación de personal.

Los programas de retención de empleados son otra forma de reducir la rotación de empleados. Estos programas están diseñados para mantener a los empleados felices y comprometidos con su trabajo. Los programas de retención de empleados pueden incluir cosas como programas de empleado del mes, bonificaciones por recomendación y premios basados ​​en la antigüedad.

10. Programas de asistencia a los empleados

Los programas de asistencia a los empleados (EAP) son otra forma de reducir la rotación de empleados. Estos programas brindan a los empleados recursos para ayudarlos a resolver problemas personales y profesionales. Los programas de asistencia a los empleados pueden ayudar a los empleados a sentir que la empresa se preocupa por ellos y se preocupa por su bienestar.

Conclusión

La rotación de empleados puede ser un problema costoso para una empresa. Para reducir, las empresas deben centrarse en crear un entorno de trabajo positivo e invertir en el desarrollo de los empleados.

Los programas de retención de empleados, las oportunidades de desarrollo profesional y los salarios y beneficios competitivos pueden ayudar a reducir la rotación de empleados. Al tomar estas medidas, las empresas pueden crear un entorno de trabajo positivo del que los empleados estén entusiasmados de formar parte.

Las tasas de rotación de empleados son una métrica clave que las empresas deben seguir. Una alta rotación de empleados puede indicar que algo anda mal dentro de la empresa, ya sean las condiciones laborales, el salario o la cultura empresarial.

Al monitorear su tasa de rotación de empleados, puede identificar problemas tempranamente y tomar medidas para corregirlos, aumentando sus posibilidades de lograr buenas tasas de retención de empleados.