El cambio organizacional es un proceso o actividad destinado a realizar cambios significativos o significativos en la estructura, cultura, estrategia, procesos operativos o sistemas de gestión de una organización.
Es importante recordar que el cambio es sólo permanente. Sin cambios, el mundo se detendrá. Conocer las formas correctas de realizar cambios para lograr sus objetivos es uno de los factores más importantes para garantizar el éxito en la vida.
El cambio es un fenómeno que vemos todos los días. Dondequiera que miremos, se están produciendo cambios.
Ya sea la hora del día que sigue cambiando o el clima que no cambia, no podemos avanzar. Sin cambio no puede haber crecimiento, desarrollo ni evolución. Sin cambio no puede haber progreso.
Los cambios en la vida personal pueden ser cambios en el espacio vital, el estado civil o el estilo de vida. Los cambios en la vida profesional están impulsados principalmente por la necesidad de nuevos medios para lograr el éxito.
Un nuevo proyecto o una mejora tecnológica se puede denominar cambio empresarial.
La misma lógica se aplica a las organizaciones. La productividad general y el éxito de una organización dependen de la implementación e implementación del cambio.
Organización de habilidades que todo el mundo debería saber.
El cambio organizacional es un proceso que implica que una organización implemente cambios en una o más dimensiones. Estos incluyen cultura, estructura, tecnología, estrategia, métodos de trabajo. Los cambios en estas áreas, a su vez, afectan a la organización en su conjunto.
¿Por qué es importante implementar el cambio? Cambios en la organización.
Los negocios funcionan para obtener ganancias y ganancias. Cualquier sistema que amenace estos factores debe cambiarse.
Con el mismo pensamiento, los cambios se producen de tal manera que no aportan ingresos a la empresa ni a su reputación, sino que sólo la empujan hacia arriba. Una vez que se decide que se deben realizar cambios en la estructura ocupacional, el mayor desafío es su implementación sin problemas.
La implementación se puede llamar la implementación de cambios en el sistema.
Aplicar el cambio para lograr un objetivo deseado es una parte exitosa de implementar el cambio. Esto es muy natural y uno se siente intimidado por las diferencias.
Los empleados y la dirección tienen miedo al fracaso y esta es la razón por la que se resisten al cambio en algunas áreas.
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11 pasos para implementar el cambio
El proceso de cambio organizacional implica la introducción de conocimientos provenientes de diversas áreas de la disciplina.
Estas áreas disciplinarias incluyen administración, economía, sociología, psicología y ciencias políticas.
La combinación exitosa de experiencia específica acumulada en las áreas anteriores, junto con un liderazgo eficaz, es lo que predice un cambio exitoso y efectivo en una organización. Los pasos involucrados en la implementación de los cambios se describieron a continuación:
1) Crear una sensación de urgencia. Cambios en la organización.
La implementación de cambios es necesaria cuando el método anterior presenta algunas desventajas que pueden afectar el beneficio y la reputación de la empresa.
La necesidad de cambio, cuando va acompañada de urgencia, puede hacer maravillas en una empresa. El requisito puede ser en forma de amenazas potenciales al método anterior y comentarios de clientes y usuarios del método anterior. Esta urgencia puede proporcionar una motivación inicial muy necesaria para que los empleados adopten el cambio. Cambios en la organización.
Sin demanda de un producto no puede haber oferta del mismo que dicta la ley de la economía. Sin necesidad no hay motivación para satisfacer esta necesidad, como dice la psicología. Aplicar este principio para implementar el cambio organizacional es la clave del éxito.
Cuando la mayoría de las personas en una organización creen que existe una gran necesidad de cambio en la organización, esta distinción se puede implementar de manera efectiva. Crear ese sentido de necesidad de cambio es la primera paso a este fenómeno interdisciplinario.
Para iniciar el proceso de cambio, el líder debe comenzar a crear un sentimiento de que quiere un cambio entre los empleados. Cuando los empleados sienten la necesidad de un cambio, esto a su vez motiva al empleador a mejorar las cosas. Esto se puede hacer de diferentes maneras. Las personas en el nivel directivo superior desempeñan un papel clave a la hora de comunicar un sentido de urgencia.
Pueden identificar oportunidades críticas y detallar cómo se pueden explotar esas oportunidades. Pueden identificar amenazas potenciales y también explicar las consecuencias de dichos riesgos si no se abordan de manera efectiva. Sin realizar correctamente el primer paso, el resto del proceso puede desmoronarse.
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2) Formación de una coalición. Cambios en la organización.
Nunca basta con simplemente iniciar y gestionar el cambio organizacional. Dado que hay muchas personas trabajando en una organización, es importante garantizar que cada empleado de la organización participe activamente en el proceso de cambio y contribuya a su actualización.
Para que esto suceda, se deben identificar personas de diferentes niveles jerárquicos de la organización que serían grandes líderes y motivarían a todos en el proceso. Estos Los líderes no tienen por qué provenir sólo de la alta dirección..
Pueden ser empleados de cualquier nivel de la jerarquía organizativa. Esta coalición puede liderar eficazmente el proceso de cambio. Una alianza útil es aquella en la que los miembros representan diferentes departamentos y diferentes niveles de antigüedad en la organización. Por tanto, la necesidad de cambio y su implementación puede ocurrir de manera más efectiva.
Se necesita un equipo para ejecutar el plan desarrollado para implementar el cambio. Este equipo debe esforzarse por garantizar que el cambio se produzca sin problemas. Deben poder hacer frente a los miedos e inhibiciones de otros empleados.
Este equipo debe trabajar para equilibrar los viejos cambios con los nuevos. Es imperativo que conozcan todos los detalles del plan y cuenten con sistemas para hacerlo posible. Deben tener una fuerte autoridad sobre el equipo y obligarlo a aceptar el cambio de todo corazón.
3) Creando una visión. Cambios en la organización.
Creando una visión
Dado que el proceso de cambio organizacional implica cambios en muchos aspectos de la organización, es fundamental conectar todas estas áreas.
Cuando llega la inspiración, te enfrentas a muchos cambios potenciales y sus consecuencias por separado. Sin embargo, lo más importante es que con punto de vista Para que la gente comprenda la necesidad de cambio y la naturaleza del movimiento en sí, presenta estos diversos cambios de una manera integralmente conectada.
La visión sobre el cambio y sus consecuencias es crucial en el proceso de cambio organizacional. Esta visión es cómo Bueno, vinculaste cambios en diferentes aspectos de la organización. y cómo impactará positivamente a la organización en el futuro. Cambios en la organización.
Su visión debe ser explicada claramente y, a su vez, comprendida por su equipo. Mantener los valores en el centro del proceso de cambio es fundamental. Todos los miembros del equipo deben poder comunicar la visión con facilidad y de manera concisa. Junto con la declaración de visión, también es de vital importancia tener una declaración de misión, que explique brevemente la estrategia necesaria para hacer realidad su visión.
4) La comunicación es la clave
Una vez que haya articulado su visión de cambio y su misión que define cómo logrará su visión, la comunicación se vuelve vital.
Ser capaz de comunicar su visión y su misión a su equipo es fundamental. Es importante que tu equipo entienda lo que quieres.
Esto se debe a que, a su vez, transmitirán su comprensión de su visión a toda la organización. Las discrepancias en la comunicación y el filtrado de la información son lo último que se desea durante un proceso de cambio. Cambios en la organización.
Es recomendable hablar de la visión con la mayor frecuencia posible y también tener suficiente conocimiento de los problemas cotidianos de la organización en relación con la visión. Predicar con el ejemplo es fundamental.
Es posible que otros empleados además del equipo que planifica los cambios no estén al tanto de los mismos. Por lo tanto, es fundamental comunicar adecuadamente la necesidad, el proceso y los resultados de estos cambios a todos los propietarios de paquetes de negocios interesados.
Deben estar convencidos de que hacer cambios es rentable. Sus miedos deben eliminarse mediante el razonamiento lógico. Se debe arrojar luz sobre las oportunidades que surgirán de estos cambios y su regreso. Este mensaje obligará a las partes interesadas a aceptar estos cambios.
5) Deshazte de los puntos de control
Una excelente manera de comprender el progreso de su cambio organizacional es cuando finalmente pueda comenzar a identificar las barreras asociadas con el mismo.
Cuando comienzas a notar alguna resistencia por parte de los empleados u otros aspectos de la organización, como estructurales o funcionales, es cuando sabes que has superado los primeros cuatro pasos del cambio organizacional.
Aquí es cuando comienza a revisar la estructura, los frentes operativos y tecnológicos de su organización y ve si se alinean con su visión. Cambios en la organización.
Comuníquese con los empleados que se resisten al cambio e intente que comprendan su visión. Por el mismo motivo, consulte las descripciones y especificaciones del trabajo. También es importante fortalecer a quienes participan activamente en el proceso de cambio.
6) Las recompensas a corto plazo son importantes
El período para la plena implementación y actualización de la visión puede ser bastante largo. Por lo tanto, es importante dividir su visión y los beneficios del concepto en metas y recompensas a corto plazo.
Esto crea una sensación de logro entre los empleados. Cuando se logran estos objetivos a corto plazo, es importante recompensar o celebrar estos logros. Cambios en la organización.
Esto mantiene alta la moral de los empleados y los motiva a impulsar el proceso de cambio organizacional. Estos rápidos logros también ayudan a los empleados a comprender la efectividad y los beneficios de los cambios implementados en la organización.
Los objetivos que debe alcanzar cualquier equipo en los negocios son principalmente de dos tipos: a corto y largo plazo. Los objetivos a largo plazo son mayores y más tediosos.
Por lo tanto, se dividen en varios objetivos a corto plazo, que son comparativamente más fáciles de alcanzar. Este La estrategia también se puede utilizar en la implementación. cambios
7) El crecimiento continúa. Cambios en la organización.
Hay algunas cosas importantes que debe tener en cuenta al lograr sus objetivos a corto plazo y celebrar sus victorias.
Es importante recordar que siempre hay margen de mejora. Entonces, incluso cuando se celebran las victorias, los empleados deben comprender las fortalezas y las áreas que necesitan mejorar.
El proceso de cambio es continuo. Al estar completamente absorto en celebrar el logro de objetivos, el proceso de cambio puede detenerse repentinamente. Esto, a su vez, hará que tu misión sea inútil.
8) Adjuntar cambios
Los cambios que produzcan buenos resultados y beneficios para la organización deben incorporarse a la cultura general de la organización.
Esto se hace para garantizar la estabilidad de los cambios. Los cambios en la cultura general deben ser implementados y monitoreados cuidadosamente por un equipo designado. Los cambios realizados durante el proceso de cambio deben ser parte del funcionamiento y actividades diarias de la organización.
Cuando se ve un cambio en todos los aspectos de la organización, entonces sabes que llegó para quedarse. También es muy importante que tu equipo esté comprometido con el cambio y lo apoye plenamente a largo plazo. Sin equipo, la estabilidad de los cambios realizados es cuestionable.
Una vez que la modificación sea exitosa, podrá usarse sin preocupaciones. Estos pueden estar arraigados en su cultura laboral cotidiana. Un líder debe hablar de esto una y otra vez para motivar a los miembros del equipo a luchar sin miedo por mayores cambios en el futuro.
9) Planifica bien tus cambios. Cambios en la organización.
Planifica tus cambios correctamente
El cambio sólo es necesario de manera tan directa cuando las viejas formas de hacer las cosas comienzan a fallar o producen menos resultados de los esperados. Por lo tanto, los cambios deben planificarse de tal manera que compensen las pérdidas sufridas por métodos más antiguos y menos eficaces.
Es necesario eliminar las amenazas de los viejos métodos e incorporar cuidadosamente los cambios. Existen diferentes tipos de cambios dependiendo de su naturaleza, medios de vida, alcance y recursos necesarios para implementarlos.
Estos factores deben tenerse en cuenta a la hora de planificar.
10). Revisar y comunicar las consecuencias de los cambios. Cambios en la organización.
Los cambios realizados requieren un cuidadoso seguimiento y análisis.
La reacción del mercado y los comentarios de los usuarios deben evaluarse en función de los recursos utilizados y el rendimiento esperado del cambio.
Todos los equipos deben enviar un informe formal al equipo dedicado a implementar estos cambios. Este informe puede utilizarse como guía para mejorar los cambios y hacerlos más rentable.
Se trata de una red que hará que los negocios sean relevantes y rentables tanto para la empresa como para los clientes.
11). Abordar los riesgos asociados con la implementación del cambio
Trabajando en riesgos
Cualquier cambio que sea necesario realizar en un sistema o forma de trabajar conlleva una serie de beneficios y riesgos.
Es tan importante analizar los riesgos como los beneficios, ya que pueden tener consecuencias negativas graves y un fallo total del sistema.
El plan desarrollado debe superar estos obstáculos y minimizar el impacto de los riesgos. Se debe ejecutar un plan de respaldo si la idea original no funciona como se esperaba.
¡Pensamientos finales sobre la implementación del cambio!
Para implementar el cambio en una organización, es importante tener una buena comprensión de los pasos necesarios para implementar el cambio de manera efectiva en una organización. ¡Lee y aprende!
El cambio es inevitable. Para rentabilizarlos en cualquier negocio es necesario conocer los pasos correctos y los consejos para implementarlos correctamente.
Esto asegurará su éxito y éxito. También ayudará a que los empleados crean que el cambio puede ser rentable, alcanzable y apasionante.
Esto allanará el camino para crear milagros y establecer puntos de referencia más altos.
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