Maslow's Hierarchy of Needs

Maslow's Hierarchy of Needs draait om in teory fan begripen hoe't minsklike motivaasje wurket.

Wat binne de basis minsklike behoeften? Iten, wetter, klean en ûnderdak!

- Dit sil wierskynlik ek dyn antwurd wêze. Wat as jo in protte hawwe?

Jo hawwe nije behoeften of jo sizze dat jo behoeften no op in heger nivo binne. Dizze psychology foarmet de basis fan Maslow's hierargy fan behoeften. Us behoeften waarden yn in hiërargyske folchoarder regele troch de grutte psycholooch Abraham Maslow.

As Maslow's hiërargy lit sjen, stribje wy minsken ús folsleine potensjeel te berikken as 5 wichtige behoeften foldien wurde:

• Fysiologyske behoeften
• Feiligens behoeften
• Psychologyske behoeften foar leafde, oanbidding en sêftens
• Need foar respekt
• Selsrealisaasje

De motivaasje fan minsken feroaret elk momint.

Soms is it dreech om in wichtige taak te foltôgjen; wer, guon fan 'e tige komplekse taken wurde ôfmakke sûnder problemen.

Dus, it foltôgjen fan in taak is ôfhinklik fan in protte fariabelen: fermogen, enerzjynivo, ûnderfining, sfear rûn, ensfh. As it wie, meast wichtige faktor - Motivaasje. "Dit is wat ús nei ús doel triuwt." Maslow's Hierarchy of Needs

As jo ​​​​motivearre binne foar in aktiviteit, sille jo mear oanhâldend en mei absolute persistinsje wurkje. Jo sille langer wurkje as ferwachte. Oan 'e oare kant, as jo net motivearre binne, sil it foltôgjen fan deselde taak lestich wurde. Jo sille komme mei ferskate ekskús foar it útstellen fan de taak.

Dizze post sil jo yntrodusearje oan Maslow's hiërargy fan behoeften om jo te helpen begripe hoe't motivaasje ús wurkstilen liedt. Dat litte wy it mystearje hjir en no begjinne te iepenbierjen -

Ynlieding. Maslow's Hierarchy of Needs

Abraham Maslow is bekend as ien fan 'e meast ongelooflijke foarstanners foar it tafoegjen fan in minsklike touch oan harsenswittenskip en minsklik psychologyûndersyk.

It konsept fan 'e hierargy fan behoeften waard foar it earst yntrodusearre troch Abraham Maslow yn syn ûndersyksartikel "A Theory of Human Motivation", publisearre yn 1943. Hy neamde it ek yn syn boek Motivaasje en persoanlikheid. Neffens Maslow fiele minsken har earst motivearre genôch om te foldwaan oan har basisbehoeften, en as dy foldien wurde, ûntsteane nije behoeften.

Neffens Maslow hawwe minsken in sterke winsk om alles te wêzen dat se kinne wêze. Minsken wolle alles berikke wat se tinke mooglik is. Mar dêrfoar moasten se wat basisbehoeften foldwaan - iten, feiligens, relaasjes, sosjale status, ensfh. Maslow pleatste al ús behoeften yn in hiërargyske folchoarder dy't fiif nivo's befettet.

Wêrom is it wichtich om Maslow's hiërargy fan behoeften te begripen?

Hoewol dizze teory folslein psychologysk wie, wurdt har tapassing in protte brûkt op it mêd fan behear. Managers brûke teory om de behoeften fan har meiwurkers te begripen en oan har behoeften te foldwaan. De tapassing dêrfan waard rûnom oannaam yn de 20e ieu as saaklike managers ynvestearre mear te better begripe de behoeften fan harren meiwurkers. Hy komponearre ek in protte fan syn Hiërarchy of Needs teory op motivaasje en training basearre op ûndersyk op fêstige en suksesfolle minsken lykas Albert Einstein en Eleanor Roosevelt. Se bewûndere har yntelliginsje en minsklikens. Maslow's Hierarchy of Needs

Maslow's Hierarchy of Needs Theory erkende de ferskate behoeften dy't in persoan nedich is om him / har te stypjen om syn / har absolute potensjeel te realisearjen. De teory fan Maslow moat bewust wurde begrepen troch alle trainers, sosjale trainers, leararen, HR-managers, ensfh. om minsklik gedrach te begripen.

Teory wurdt troch hiërargy trochjûn troch in keatling fan belang; yn alle gefallen kin it ek parallel begrepen wurde, om't al dy behoeften like wichtich wêze kinne foar it lieden fan in sûn en konstruktyf motivearre libben.

Oer it algemien is motivaasje de wichtichste faktor foar treflike prestaasjes en doelferwêzentliking. Nettsjinsteande ûnderwiis, training en ûnderfining, sûnder in legitime graad fan motivaasje, sil de prestaasjes fan in persoan net sa goed wêze as it koe wêze mei motivaasje.

Bygelyks, in salarisferheging kin in solide motivator wêze, mar allinich foar in beheinde tiid. As immen in trek makket, bliuwt hy of sy noch in skoft motivearre, mar ier of let sil it nije salarisnivo him of har net mear motivearje om't de persoan him oanpast hat oan in oar nivo. Maslow's Hierarchy of Needs

Guon fan 'e kaai tapassingen fan Maslow syn teory binne:

• De needteory fan Maslow krige ûnbidige populariteit en waard ek folge troch ferskate groepen út ferskate fjilden. Dit holp om minsklike psychology better te ferklearjen. Hoewol't de teory net stipe waard troch genôch wittenskiplike gegevens en waard der ek ûndersyk dien op beheinde skaal, de tapassing fan de teory wie enoarm.
• Net allinnich mei stânpunten psychology, mar lûkt ek minsken út ferskate fjilden, en syn tapassingen binne ek grut. De ferklearring fan 'e needsaak foar selsaktualisaasje hat teoretysk net folle bewiis en goede útlis en mislearret yn guon gefallen sels, útsein dat de teory opmerklike oandacht en akseptaasje krigen hat út ferskate sektoaren.
• It wichtichste holp it managers de psychology fan har meiwurkers better te begripen. Dit holp ek yn trainingsprogramma's. De teory wurdt in soad brûkt yn bedriuw. Bygelyks, in hongerige en wurch persoan sil earst rjochtsje op iten en rêst ynstee fan wurk. Hy sil minder skele oer sosjale status en mear rjochtsje op syn sûnens.

Lit ús no de begripen fan Maslow's hiërargyteory begripe mei in foarbyld:

In foarbyld fan minsklike behoeften. Maslow's Hierarchy of Needs

Fjirtjin jier âlde Angelina is in bûtengewoan bejeftige en ien-of-a-soarte bern. Se fûn út hoe te lêzen op 'e leeftyd fan fjouwer en ferdjippe har yn Shakespeare doe't se acht wie.

Se die it akademysk goed en stiet no boppe-oan yn har klasse. Om't se de bêste is, wurdt se hieltyd stjoerd nei ferskate kompetysjes. Se is ek muzikaal oanlein en bespilet ferskate ynstruminten lykas piano, fluit en fioele.

Se docht mei yn in pleatslik orkest en treedt mei harren op yn shows. Dêrnjonken docht se ballet en tapdûnsje, en ek sjongt en actearret se in bytsje. Se is ek lid fan in pleatslike teatergroep. Dêrnjonken is se útsûnderlik behendich en behendich. Se slacht alle jonges yn har klasse.

As se har dit alles sjogge, soe elkenien tinke dat alles wat Angelina docht, har útput, depressyf en somber soe fiele.

Yn werklikheid fielt se lykwols it tsjinoerstelde.

Se is fleurich, fleurich en posityf.

As minsken har freegje wat har mystearje is, lit se har sjen dat har genen har mooglikheden en feardichheden jûn hawwe. Har lok, tefredenheid en posityf tinken binne lykwols allegear in gefolch fan Abraham Maslow's hiërargy fan behoeften.
Se suggerearret dat hiërargy ymplisearret dat wy moatte foldwaan basis behoeften foardat wy ferhúzje nei in oar nivo fan behoeften.

Dat, as psycholooch, formulearre Abraham Maslow in set fan minsklike behoeften dy't hy sei dat se tefreden wêze moatte troch minsken mei it ultime doel foar har om selsaktualisaasje te berikken. Maslow's Hierarchy of Needs

Maslow syn hiërargy fan behoeften wurdt ôfbylde as in fiif-nivo piramide, mei it leechste nivo fan 'e piramide fertsjintwurdiget de meast fûnemintele of basale behoeften. Yn tsjinstelling, it heechste nivo jout de meast komplekse behoeften.

Abraham Maslow makke dizze teory oangeande de hiërargy fan behoeften om de mannichfâldige aard fan minsklike motivaasje te ferdúdlikjen.

Pyramide fan behoeften neffens Maslow's hiërargy

Doe't Maslow syn teory ferklearre, neamde it noait in soarte fan piramideformaat.

Maslow sketste de teory yn syn ûndersyksartikel en boek. Letter krige de teory in piramidaal formaat en waarden behoeften yn dizze piramiden pleatst. De basis fan 'e piramide fertsjintwurdiget jo basisbehoeften, en as jo de piramide omheech gean, berikke jo it folgjende nivo fan jo behoeften.

Jo kinne it ek op dizze manier tinke - as jo de piramide omheech gean, nimt de kompleksiteit fan 'e behoeften ta. Oan 'e basis fan' e piramide binne de basis en ienfâldige behoeften lykas iten, feiligens, ûnderdak, ensfh Wylst it boppeste nivo mear komplekse behoeften omfettet lykas sosjale status, selsbyld, ensfh. Maslow's Hierarchy of Needs

As jo ​​ienris in oerfloed fan iten, feiligens, ûnderdak en al it oare hawwe, sille jo begjinne te fielen dat leafde en relaasjes wichtich binne. Sadree't jo dit begripe, sille jo begjinne te fielen dat jo sosjale status heul wichtich is. Jo sille noait tefreden fiele, útsein as jo aktualisaasje berikke. As jo ​​​​ienris de top fan 'e piramide berikke, sille jo alles hawwe wat jo ea wolle wolle.

Lykas hjirboppe besprutsen, binne de fiif nivo's fan behoeften útlein troch Abraham Maslow as folgjend:

1. Fysiologyske behoeften
2. Feiligens behoeften
3. Leafde en Behearsking
4. Lês
5. Self-aktualisaasje

Hjir is fysiologyske need oan 'e basis fan' e piramide, en sels-aktualisaasje is oan 'e boppekant. Litte wy se ien foar ien yn detail besjen -

5 behoeften fan Maslow syn hiërargy

1. Fysiologyske behoeften. Maslow's Hierarchy of Needs

Dit binne de basisbehoeften fan elke persoan. Dit is iets dat jo net sûnder kinne oerlibje. Dizze groep neamt de meast basale behoeften dy't wichtich binne foar ús fuortbestean. Bygelyks, fysiologyske behoeften:

• food
• Wetter
• Loft
• Sliep
• Skûlplak
• Seks
• ôfwize

Dit binne guon fan 'e easken dy't jo stribje te foldwaan. Maslow befette ek seksuele fuortplanting yn dizze groep om't it wichtich is foar it fuortbestean fan 'e soarte.

As dizze behoeften net foldien wurde, binne jo ûngelokkich. Boppedat fiele jo jo net motivearre om te foldwaan oan behoeften op heger nivo lykas feiligens en relaasjes. Sadree't dizze behoeften tefreden binne, stribje minsken nei it folgjende nivo fan behoeften -

2. Feiligens en feiligens behoeften. Maslow's Hierarchy of Needs

Yn it moderne tiidrek wurde sawol fysiologyske as feiligensbehoeften beskôge as basale minsklike survivalbehoeften. Sadree't ús fysiologyske, dus de simpelste behoeften binne tefreden, ferhúzje wy nei it folgjende nivo, dus nei mear komplekse behoeften. Hjir op dit nivo wurde feiligens en betrouberens ús primêre behoeften.

Alles fan sûnens en wolwêzen oant finansjele feiligens falt ûnder dit gebiet.

Neffens Abraham Maslow sille minsken allinich ynteressearre wêze yn it garandearjen fan har feiligens en feiligens as har fysiologyske behoeften earst foldien wurde. Hjir is in foarbyld fan feiligens en feiligens

• Sûnens en wolwêzen
• Feiligens fan blessueres en ûngelokken
• finansjele feiligens
• Business feiligens
• Eigenskip

Jo moatte in idee hawwe fan wat wy bedoele mei beskermings- en feiligensbehoeften. Dêrby hearre ek: baanfeiligens, soarchfersekering, jild op in spaarrekken, in feilich libben, ensfh.

Yn it moderne tiidrek binne se de primêre behoeften fan minsken wurden. Wy kinne sûnder har oerlibje, mar dat oerlibjen betsjut neat, en meastentiids sille wy ús ûntefreden fiele.

3. Psychologyske behoeften (leafde en hearre). Maslow's Hierarchy of Needs

Dit nivo fan hierargy fan behoeften ferklearre troch Abraham Maslow is suver basearre op minsklike emoasjes. De behoeften dy't op dit stadium ûntsteane binne de oarsaak fan ús emoasjes.

Sadree't ús basisbehoeften foldien binne, begjinne ús emoasjes ús gedrach te driuwen. Needs lykas - leafde, relaasjes, yntimiteit, hearren, ensfh In stjer dy't ûntstiet op dit nivo.

Minsken begjinne te fielen dat se sosjaal ferbûn wêze moatte; dêrfandinne, se sykje freonskip / relaasjes mei oaren. Abraham Maslow befette ek yntime relaasjes yn dizze groep, om't hy se beskriuwt as it ferlet fan minsken foar yntimiteit mei har kar fan partner.

Hjir binne wat foarbylden fan behoeften dy't yn dizze groep falle:

• Friendship
• Relaasjes
• famylje
• Romantyske taheaksels
• yntime relaasje
• Mienskip Engagement
• Religieuze riten

De hjirboppe neamde behoeften binne relatearre oan de sosjale behoeften fan elke persoan. De minske is in sosjaal bist en dit is wat Maslow ferklearre troch dizze groep behoeften.

Neffens him hawwe minsken in winsk om fan oaren te hâlden en troch oaren leaf te wurden. Oars sil har libben dof, dof en fol iensumens wurde. Dizze faktoaren feroarsaakje ek serieuze sûnensproblemen lykas eangst en depresje.

Abraham Maslow beklamme ek it belang fan ynteraksje mei religieuze groepen, sportteams, ferskate klups, ensfh. It haaddoel fan dizze behoeften is om minsken tichter by de maatskippij te bringen en op ien of oare manier mei elkoar te ferbinen. Om ferskate geastlike sykten te bestriden, moatte wy ús rjochtsje op dizze behoeften. Maslow's Hierarchy of Needs

4. Esteem behoeften 

Yn syn hierargy fan behoeften beklamme Abraham Maslow de needsaak foar respekt. Neffens him wolle minsken wurdearring, wolle se respektearre wurde yn 'e maatskippij en wolle se status.

As behoeften op eardere nivo's foldien wurde, stribje minsken nei respekt. Wy dogge allegear ynspanningen om ús doelen te berikken, mar dêrnei wolle wy allegear erkenning yn 'e maatskippij.

Wy leverje allegear lytse of grutte bydragen oan it lân wêr't wy op wenje. Wy dogge alle war om dit te berikken. It is no de aard fan minsken om erkenning te sykjen foar har bydragen.

Wy wolle dat oaren ús respektearje foar wat wy hawwe berikt.

Respekt en wurdearring fan oaren wurdt op dit stadium in primêre needsaak. Abraham Maslow beklamme ek selsrespekt, eigenwearde en persoanlike wearde. Guon foarbylden fan sokke behoeften:

• Sosjaal respekt
• Sosjale status
• Erkenning
• Wurdearring fan oaren
• Self-evaluaasje
• Self-evaluaasje

Dit binne behoeften sûnder hokker minsken net it fertrouwen krije dat nedich is om te libjen. Om dizze behoeften te befredigjen, dogge minsken mei oan ferskate profesjonele aktiviteiten, meidwaan oan tal fan kompetysjes, en folgje persoanlike hobbys. Maslow's Hierarchy of Needs

Dejingen dy't súkses berikke respekt en positive sosjale status fiele betrouwen yn alles wat se dogge dêrnei. Minsken dy't dit net dogge ûntwikkelje in minderweardichheidskompleks. Dit hat direkte ynfloed op har oanpak fan ferskate libbens- en profesjonele problemen.

Abraham Maslow lei ek in protte klam op persoanlike wearde en selsbyld. Hjir rjochte hy him op it net ferjitten fan morele wearden en it berikken fan elke profesjonele ynspanning.

Minsken moatte har prestaasjes respektearje. Hjir rjochte Abraham Maslow him folslein op 'e psychologyske behoeften fan oerlibjen.

5. Self-aktualisaasje. Maslow's Hierarchy of Needs

As jo ​​​​ienris alle nivo's fan 'e hiërargy trochgien binne, sille jo trochgean nei dizze stap. Dit is it boppeste nivo fan 'e piramide. Abraham Maslow definiearre dit nivo as: "Wat in man kin wêze, hy moat wêze." Minsken besykje altyd alles te berikken wat se kinne. Op dit stadium besykje minsken har folsleine potensjeel te brûken om de dreechste doelen te berikken.

Minsken besykje alles te dwaan wat se kinne oan harren sterke punten. Hjir, yn dit stadium, minsken fertrouwe folslein op harsels. It makket har net út wat oaren tinke. Foarbylden fan behoeften dy't yn dit gebiet falle binne:

• Doelen efternei
• Underwiis
• Op syk nei selsrealisaasje en lok
• Sels tefredenheid

Dit binne de 5 nivo's fan 'e hierargy fan needpyramide útlein troch Abraham Maslow. Maslow ferdielde dizze 5 nivo's fan behoeften yn ferskate groepen.

Deficiency behoeften en groei behoeften neffens Maslow

Neffens Maslow binne de behoeften beskreaun yn 'e hiërargy nedich foar it oerlibjen, lykas foar gedrach en motivaasje. Psychologyske behoeften, feiligensbehoeften, maatskiplike behoeften en achtingsbehoeften wurde tekoartbehoeften neamd. Maslow's Hierarchy of Needs

Dizze behoeften ûntsteane allinich as in persoan har ûntnommen wurdt. Behoeften op in leger nivo fan 'e hiërargy binne ferplicht, om't it net ferfoljen fan har ûnnoflike gefoelens feroarsaakje sil en de persoan sil ûntefreden fiele.

It heechste nivo fan hierargy of sels-aktualisaasje need wurdt groei need neamd. Dit is iets dat net it gefolch is fan in ûntbrekken; leaver, it is it gefolch fan winsk. Boppedat ferklearre Maslow ek dat minsken de folchoarder dy't yn 'e hiërargy oantsjutte net folgje meie.

Foar guon kin sosjale status wichtiger wêze as feiligens. Dêrtroch skiede Maslow de behoeften fan dizze twa groepen.

Krityk op Maslow's teory fan behoeften. Maslow's Hierarchy of Needs

Der is gjin twifel dat Abraham Maslow syn hiërargyteory tige populêr wurden is, mar it hat ek in oantal krityk oplutsen. Dizze teory wurdt in protte brûkt yn bedriuw en behear. De folgjende binne de wichtichste krityk dy't troch dizze teory opwekke binne:

1. De folchoarder wurdt net folge 

Neffens Wahba en Bridwell joech Maslow net genôch bewiis om syn teory te stypjen. Earst is d'r minder bewiis dat dizze behoeften bestean.

Der is dan minder bewiis dat dizze hiërargy folge wurdt. Minsken kinne de fraach net yn deselde folchoarder fiele.

2. Net wittenskiplik. Maslow's Hierarchy of Needs

D'r binne in protte krityk op 'e teory west fanwegen har mindere ferbining mei wittenskip. De needsaak foar selsaktualisaasje is net maklik om wittenskiplik te testen. Boppedat wie it ûndersyk fan Maslow net op grutte skaal; leaver, hy keas mar in pear minsken, en de seleksje wie net samar.

De wichtichste flater fan 'e teory wie dat behoeften net altyd in hiërargy folgje. Minsken dy't har basisbehoeften ûntnommen hawwe, kinne har noch rjochtsje op har sosjale status.

De wichtichste reden foar dit tekoart wie de lytse stekproefgrutte dy't Maslow keas foar it ûndersyk. De behoeften dy't teoretysk ferklearre wurde besteane lykwols, mar altyd yn in hiërargyske folchoarder.

Finale gedachten!

Abraham Maslow's hiërargy fan needteory, hoewol ferâldere, is tige nuttich yn 'e moderne tiid. It helpt ek yn persoanlike ûntwikkeling saaklike groei. Dit helpt jo te begripen wat minsken wolle en wat har motivaasje driuwt.

Dit sil jo helpe om de ferskate behoeften op ferskate nivo's te begripen, wêrfan de ferfolling wurket as in motivaasje dy't úteinlik in persoan motivearret om in taak mei folslein entûsjasme of heal entûsjasme út te fieren. Maslow's Hierarchy of Needs

Tinke jo dat Maslow's hierargy fan behoeften sekuer beskriuwt hoe't ús motivaasje wurket yn ferskate stadia fan it libben?

Hawwe jo foarbylden fan hoe't Maslow's hiërargy ferhâldt ta jo profesjonele as persoanlik libben? Fiel jo dan frij om mei ús te dielen yn 'e kommentaar seksje hjirûnder.

FAQ. Maslow's hierargy fan behoeften.

1. Wat is de hierargy fan Maslow fan behoeften?

   • Maslow's Hierarchy of Needs is in teory fan psycholooch Abraham Maslow dy't in piramide is fan fiif nivo's fan minsklike behoeften, fan basisfysiologyske behoeften oant hegere nivo's fan selsaktualisaasje.

2. Hokker nivo's binne opnommen yn Maslow's hiërargy fan behoeften?

   • De nivo's omfetsje: fysiologyske behoeften, feiligensbehoeften, maatskiplike behoeften, behoeften oan achting en erkenning, en selsaktualisaasjebehoeften.

3. Wat is de folchoarder fan dizze nivo's yn 'e hiërargy?

   • De folchoarder fan ûnderen nei boppen is: fysiologyske behoeften, feiligensbehoeften, maatskiplike behoeften, achting en erkenningsbehoeften, selsaktualisaasje.

4. Wat binne fysiologyske behoeften?

   • Dit binne de basisbehoeften foar oerlibjen lykas iten, wetter, sliep, waarmte en oare fysike behoeften.

5. Hokker fragen omfettet de needsaak foar feiligens?

   • Dit binne de behoeften foar finansjele feiligens, sûnens, persoanlike feiligens en stabiliteit yn it libben.

6. Wat is opnommen yn sosjale behoeften?

   • Sosjale behoeften omfetsje de winsk om te hearren, leafde, freonskip, famyljerelaasjes en sosjale ynteraksje.

7. Wat betsjutte needsaak foar achting en erkenning?

   • Dizze behoeften omfetsje de winsk foar selsweardichheid, prestaasjes, erkenning fan oaren en status.

8. Wat is selsaktualisaasje yn Maslow's hiërargy?

   • Dit is selsûntwikkeling, it realisearjen fan potensjeel, it finen fan betsjutting yn it libben en it berikken fan heger potensjeel.

9. Kinne behoeften op ferskillende nivo's mei-inoar yn konflikt?

   • Ja, konflikten kinne ûntstean as guon behoeften net of foar in part tefreden binne, en in persoan wurdt konfrontearre mei de needsaak om tusken har te kiezen.

10. Hokker krityk is makke op Maslow's hiërargy fan behoeften?

    • Krityk omfetsje it gebrek oan wittenskiplike jildichheid, de statyske aard fan it model, kulturele subjektiviteit, en it ûntbrekken fan strikte grinzen tusken nivo's. Guon ûndersikers leauwe dat behoeften dynamysker en farieare kinne wêze.