Is e stoidhle ceannais a th’ ann an ceannas biùrocratach anns am bi an stiùiriche ag amas air riaghailtean foirmeil, modhan-obrach agus rangachd sa bhuidheann. Tha an seòrsa seo de cheannas gu tric co-cheangailte ri dòigh-obrach biùrocratach a thaobh riaghladh, a tha a’ cur cuideam mòr air structaran foirmeil, riaghailtean agus modhan-obrach.
Am measg nam prìomh fheartan aig ceannardas biùrocratach tha:
- Riaghailtean agus modhan-obrach teann: Mar as trice bidh stiùiriche biùrocratach a’ leantainn riaghailtean agus modhan teann a bhios ag òrdachadh mar a bu chòir gnìomhan a choileanadh agus co-dhùnaidhean a dhèanamh sa bhuidheann.
- Co-dhùnadh meadhanaichte: Mar as trice bidh co-dhùnaidhean ann an siostam biùrocratach air a mheadhanachadh agus a’ tachairt taobh a-staigh structaran rangachd stèidhichte. Faodar co-dhùnaidhean a dhèanamh stèidhichte air modhan foirmeil seach beachdan ùr-nodha.
- Rangachd cumhachd soilleir: Ann am buidheann le ceannardas biùrocratach, tha rangachd ùghdarrais soilleir ann, le dleastanasan agus cumhachdan sònraichte aig gach ìre.
- Sùbailteachd cuibhrichte: Gu tric bidh ceannas biùrocratach a’ gabhail a-steach beagan sùbailteachd ann a bhith a’ dèanamh cho-dhùnaidhean agus a’ dèiligeadh ri atharrachadh. Faodaidh pròiseasan atharrachaidh a bhith slaodach agus duilich.
- Thathas a’ toirt aire do èifeachdas agus seasmhachd: Is e amas stiùiriche biùrocratach dèanamh cinnteach à seasmhachd agus èifeachdas na buidhne. Tha riaghailtean agus modhan-obrach ag amas air mearachdan a lughdachadh agus dèanamh cinnteach à cunbhalachd san obair.
- Conaltradh cuibhrichte: Faodaidh conaltradh ann am buidheann le ceannardas biùrocratach a bhith cuingealaichte ri seanalan dìreach, agus faodaidh beachdan agus molaidhean a dhol tro structaran teann.
seo stoidhle stiùiridh a bhith èifeachdach ann an suidheachaidhean far a bheil seasmhachd, earbsachd agus gèilleadh deatamach. Ach, ann an cuid de chùisean, faodaidh ceannas biùrocratach a dhèanamh duilich atharrachadh a rèir suidheachaidhean caochlaideach agus leasachadh ùr-ghnàthach.
Dè a th’ ann an stiùireadh biùrocratach?
Mìneachadh: Is e seòrsa de cheannas a th’ ann an ceannas biùrocratach a tha a’ leantainn tro shreath stiùiridh shoilleir, dleastanasan oifigeil stèidhichte, agus riaghailtean teann taobh a-staigh rangachd ùghdarrais. Tha e air a chomharrachadh le rangachd cumhachd agus cleachdadh seata de riaghailtean airson riaghladh agus co-dhùnaidhean.
Faodaidh an stoidhle ceannais seo a bhith feumail ann an gnìomhachasan, institiudan agus structaran riaghaltais a tha air an riaghladh gu mòr anns a bheil structar teann a bhios ag obair fo riaghailtean teann sònraichte. Faodaidh seo a bhith èifeachdach stoidhle stiùiridh ann an companaidhean nach eil feumach air tùsachd no innleachdas sònraichte bhon luchd-obrach.
Dè th' ann am biùrocrasaidh?
Tha biùrocrasaidh a’ toirt iomradh air buidheann de dh’ oifigearan neo-thaghte (air an taghadh a rèir pròiseasan stèidhichte) le uallach airson gnothaichean oifigeil a dhèanamh agus riaghailtean, poileasaidhean, laghan, beachdan is eile an stèidheachd aca a chur an gnìomh.
A rèir an Cambridge Dictionary-
Tha biùrocrasaidh na shiostam smachd no riaghlaidh air dùthaich, companaidh no buidheann a tha air a ruith le àireamh mhòr de dh’ oifigearan air am fastadh gus riaghailtean a chuir an gnìomh gu faiceallach.
Sia feartan sònraichte de bhiurocrasaidh:
- dreuchdan ìmpireil
- Ùghdarras Earranta
- Slabhraidh àithne
- Dleastanasan Sònraichte
- Co-dhùnadh stèidhichte air riaghailtean
- Proifeiseantachd
Ceannard biùrocratach
Bidh stiùiriche biùrocratach a’ leantainn mhodhan structarail a stèidhich a’ bhuidheann. Nì e no i cinnteach gu bheilear air a h-uile modh-obrach a leantainn mus tèid a chur chun na h-ath ìre ùghdarrais.
Bidh stiùirichean mar seo a’ toirt buaidh air gèilleadh agus mar sin bidh iad a’ dèanamh cinnteach gu bheil buill na sgioba aca a’ leantainn nan riaghailtean suidhichte gu dìreach.
Stoidhlichean stiùiridh biùrocratach agus neo-eisimeileach
Faodaidh an t-eadar-dhealachadh eadar ceannardas biùrocratach agus ùghdarrasach, aig a bheil cuid de rudan coltach, a bhith na adhbhar mì-thuigse.
Is e an eadar-dhealachadh bunaiteach le ceannas ùghdarrasach, gu bheil an cuideam air an stiùiriche, aig a bheil earbsa anns a h-uile prìomh cho-dhùnadh.
Air an làimh eile, bidh ceannardas biùrocratach a’ toirt barrachd aire don t-sreath stiùiridh gu lèir seach do aon cheann figear.
Gu sìmplidh, is e ceannas fèin-riaghlaidh nuair a nì an stiùiriche a h-uile roghainn agus gu bheil cumhachd iomlan aige thairis air na fo-roinnean aige. Tha an stoidhle biùrocratach stèidhichte air fo-òrdanachadh gu loidhnichean ùghdarrasach agus cumail ri prionnsapalan àbhaisteach ann an riaghladh agus dèanamh cho-dhùnaidhean.
Tùs an t-siostam biùrocratach
Leasaich Max Weber, sòiseo-eòlaiche a choisinn ceannardas gnìomhachd cuideachd, an fheallsanachd air cùl ceannas biùrocratach.
Dh'fhàs e suas am measg an Tionndadh Gnìomhachais, a 'faicinn gluasad a' chomainn gu ionadan nas ionnsaichte, bho fhactaraidhean mòra gu tuathanasan sprawling.
Leasaich e am beachd seo mar fhreagairt don fheum a tha a’ sìor fhàs airson dòigh nas èifeachdaiche air na buidhnean sin a bha an urra ri fàbhar a riaghladh roimhe seo.
Stoidhlichean stiùiridh Max Weber
Mhol an sòiseo-eòlaiche Gearmailteach Max Weber, anns an leabhar aige Economy and Society, dòighean air leth freagarrach agus nach robh cho freagarrach airson comann-sòisealta a chruthachadh. A 'dèanamh anailis air cumhachd agus ceannas, lorg e biurocrasaidh mar aon de na seòrsaichean eagrachaidh traidiseanta.
Bha an teòiridh aige co-cheangailte ri trì diofar sheòrsaichean ùghdarras dligheach, is iad sin:
- Cumhachd laghail-reusanta
- Ùghdarras carismatach
- Ùghdarras traidiseanta
Anns na trì seòrsaichean sin, thuit ceannas biùrocratach fon chiad - seòrsa laghail-reusanta cumhachd dligheach.
Tha an siostam seo a’ leigeil le fo-oifigearan riaghailtean àbhaisteach a leantainn agus cumail gu teann ri ùghdarras an stiùiriche. Anns a 'chùis seo, tha cumhachd a' tighinn bho shuidheachadh an stiùiriche seach bho fheartan no comas stiùireadh.
Feartan bunaiteach de stiùireadh biùrocratach
Tro eachdraidh an t-siostam biùrocratach agus mòran mhìneachaidhean air a’ mhodail, tha trì eileamaidean bunaiteach air fuireach aig cridhe biùrocrasaidh. Is iad seo na leanas:
1. Oifigeil
Tha siostaman a’ nochdadh dìth iomairt agus sùbailteachd
2. Biùrocrasdachd
Tha tòrr riaghailtean agus modhan-obrach ri leantainn
3. Sgaoileadh. Ceannardas biùrocratach
Tha siostaman buailteach a bhith a 'sgaoileadh gu luath
Cudromach. Ceannardas biùrocratach
Tha teòiridh Weber mu cheannas biùrocratach a’ tabhann sia prìomh adhbharan airson cho cudromach sa tha e, leig dhuinn sùil a thoirt orra an seo agus an-dràsta:
- Tha an t-ùghdarras air a chuir air dòigh ann an rangachd - tha loidhne aithris shoilleir aig gach ìre riaghlaidh le dleastanasan agus dùilean soilleir.
- Taghadh ann an suidheachadh foirmeil. Bidh luchd-obrach air am fastadh, air an losgadh, agus air am brosnachadh a rèir an teisteanasan, coileanadh, agus gèilleadh ri poileasaidhean companaidh.
- Sònrachadh ghnìomhan / roinn obrach. Tha an stoidhle ceannais seo ag amas air an neach as fheàrr a chuir san àite as fheàrr airson obair.
- Stiùireadh dreuchd. Tha comas aig gach neach-obrach dreuchd fhada ma leanas iad na riaghailtean agus ma dh’ obraicheas iad gu h-èifeachdach.
- Cothromachd agus neo-chlaonachd. Tha am fòcas air soirbheachas na buidhne seach na tha daoine fa-leth a’ cur ris.
- Riaghailtean agus riaghailtean. Gus structar a chumail taobh a-staigh companaidh, feumaidh an siostam seata sònraichte de riaghailtean, riaghailtean agus pròiseasan.
Caractaran. Ceannardas biùrocratach
Tha na feartan a leanas a’ toirt a-steach dòighean biùrocratach airson sgioba a stiùireadh:
1. Dleastanasan oifigeil. Ceannardas biùrocratach
Tha a h-uile gnìomh rianachd agus riaghlaidh air a thiomnadh gu oifisean maireannach, a nì cinnteach gu bheil ùghdarras, cunntachalachd agus uallach air an sgaoileadh gu soilleir. Mar eisimpleir, beachdaich air companaidh leasachadh bathar-bog. Is e rannsachadh agus leasachadh, cinneasachadh, margaidheachd, cuairteachadh agus riaghladh cuid de na roinnean anns am faodar corporra a roinn.
2. Rangachd ùghdarrais
Tha obraichean ann am buidheann air an eagrachadh ann an rangachd, le ìrean nas ìsle ag aithris gu agus fo smachd ìrean nas àirde. Tha luchd-obrach R&D a’ chompanaidh bathar-bog againn fo stiùir an stiùirichean sgioba, a tha iad fhèin fo stiùir nan ceannardan roinne aca.
Tha uallach air iar-cheann-suidhe rannsachaidh is leasachaidh airson ceannardan nan roinnean. Tha an Iar-Cheann-suidhe air a stiùireadh leis a’ Mhanaidsear Choitcheann, a tha air a stiùireadh le Bòrd Stiùiridh.
Feartan a bu chòir a bhith aig oifigearan an t-siostam biùrocratach?
1. Teicnigeach eòlas
Mar as trice bidh teisteanasan airson ceannardas biùrocratach stèidhichte air an eòlas teignigeach a dh’ fheumar gus gnìomhan riaghlaidh a riaghladh gu h-èifeachdach agus gu h-èifeachdach. Feumaidh oifigearan rianachd biùrocratach a bhith làidir agus misneachail gus structar le deagh structar a chumail suas.
Mar eisimpleir, dh’ fhaodadh eòlas a bhith aig iar-cheann-suidhe rannsachaidh is leasachaidh ann an riaghladh agus leasachadh bathar-bog.
2. Spiorad làidir. Ceannardas biùrocratach
Feumaidh oifigearan rianachd biùrocratach a bhith làidir agus misneachail gus structar le deagh structar a chumail suas. Tha sgioba-obrach mòr ann ri riaghladh, a dh’ fheumas stiùiriche gun eagal.
Feumaidh iad a bhith coisrigte don dreuchd aca. Feumaidh iad a bhith comasach air gabhail ri suidheachaidhean a dh’ fhaodadh a bhith cunnartach. Tha e riatanach luchd-obrach mòr a riaghladh, a tha feumach air stiùiriche làidir. Feumaidh iad a bhith misneachail agus dealasach mun dreuchd aca. Feumaidh iad a bhith comasach air gabhail ri suidheachaidhean a dh’ fhaodadh a bhith cunnartach.
3. Obraich gu cruaidh
Feumaidh neach a bhith dìcheallach oir bidh iad tric a' dèanamh obair ath-aithris; feumaidh iad a bhith làn dealas. Feumaidh fo-oifigearan fo riaghladh biùrocratach a bhith comasach air an obair ainmichte a choileanadh. Feumaidh oifigearan ìre àrd de chàileachd is cunbhalachd a chumail nan cuid obrach. Feumaidh stiùirichean biurocrasaidh dòighean eagarach a leasachadh airson dèiligeadh ri diofar shuidheachaidhean gnìomhachais.
Buannachdan. Ceannardas biùrocratach
Bidh ceannardas biùrocratach ag obair ann an diofar dhòighean
- Tèarainteachd obrach agus toraidhean seasmhach
- Chan eil fàbharachas na fheart anns a’ cho-aontar tuilleadh
- Tha dreuchdan, dleastanasan agus dùilean soilleir
- Siostam de phròiseasan agus riaghailtean a tha gu math follaiseach
- a’ cruthachadh ìre nas àirde de shàbhailteachd obrach
- Seòrsa stiùiridh a tha dùil
- Dealasach airson deagh chleachdaidhean a chruthachadh
- A’ tabhann scalability gu h-àrd
- A 'brosnachadh eòlas
lochdan. Ceannardas biùrocratach
Tha cuid de eas-bhuannachdan aig structar biùrocratach leithid:
- Leis gu feum a h-uile càil a dhol tro shreath stiùiridh, tha e neo-èifeachdach.
- Chan eil e a’ toirt taic do leasachadh pearsanta no proifeiseanta neach.
- Tha cruthachalachd, innleachdas agus smaoineachadh an-asgaidh air am bacadh
- Chan eil an stoidhle ceannais seo a’ brosnachadh obair-sgioba no leasachadh dàimh.
- Air sgàth an structair a tha air a dheagh mhìneachadh, tha e a 'cuingealachadh gluasad air adhart
- Faodaidh àrdachadh cinneasachd a bhith na dhùbhlan
- Stèidhichte air siostam cuota
- Le bhith a’ stèidheachadh cho-dhùnaidhean air mar a tha na pròiseactan agus na sgiobaidhean aca a’ coimhead air pàipear, faodaidh coltas a bhith nas cudromaiche na fìrinn.
- Tha seo a 'cuingealachadh saorsa cruthachail
- Is dòcha gum bi duilgheadas aig stiùirichean biùrocratach gabhail ri atharrachadh.
Eisimpleirean. Ceannardas biùrocratach
Mar a tha an tuairisgeul a’ moladh, tha ceannas biùrocratach stèidhichte air structar agus gu mòr an urra ri structar gus obrachadh. Ach, eu-coltach ri stoidhlichean ceannais eile leithid ceannas carismatach, tha an siostam riaghlaidh biùrocratach sìmplidh agus comasach a chuir an gnìomh.
Ach is e an fhìrinn gu bheil an stoidhle ceannais seo air a chleachdadh ann an raointean gnìomhachais agus buidhnean eile air feadh an t-saoghail, a’ toirt a-steach creideamh, gnìomhachas agus poilitigs. Air sgàth structar teann an stoidhle stiùiridh seo, tha àireamh mhòr de dhaoine àrd-inbhe air soirbheachadh gu mòr.
Seo eisimpleirean de stiùirichean le stoidhle stiùiridh biùrocratach a-mhàin.
1. Harold Sidney Geneen – ITT
Bha e na cheann-suidhe air ITT agus na stiùiriche biùrocratach (International Telephone and Telegraph Corporation). Shoirbhich le Harold mar Cheannard air a’ chompanaidh agus thathas a’ creidsinn gun do chuidich e le bhith a’ fàs a’ chompanaidh gu bhith na iomairt eadar-nàiseanta.
Air an làimh eile, tha stoidhle stiùiridh biùrocratach Harold ri fhaicinn san dòigh a chuir e air dòigh agus a stiùir e ITT mar cheann-suidhe. Bha structar aithris ITT a’ leantainn structar rangachaidh comharraichte a bha soilleir don h-uile neach-obrach. Bha gach roinn air a eagrachadh ann an òrdugh rangachd a’ cleachdadh structar macro-ìre na companaidh. Tha comas aig buidhnean nas lugha cuideachd meanbh-cho-dhùnaidhean a dhèanamh mar a dh’ fheumar.
2. Winston Churchill. Ceannardas biùrocratach
Rè a chuid ùine mar stiùiriche, sheall Winston Churchill ceannas biùrocratach cuideachd. Bha e na Phrìomhaire Breatannach air an robh creideas airson an Dàrna Cogadh a bhuannachadh. Bha e na stiùiriche carismatach le siostam soilleir gus dèanamh cinnteach gun coilean a h-uile duine an gnìomhan ann an àm.
Bha Churchill na stiùiriche làidir a bha duilich a chreidsinn. A dh'aindeoin a h-uile duilgheadasan, lean e air a 'coileanadh an amasan. Leasaich e ro-innleachd a leig le Breatainn a’ chùis a dhèanamh air an luchd-dùbhlain aca. Tha Churchill cuideachd na stiùiriche mionaideach agus mionaideach, a tha àbhaisteach ann an Churchill.
3. Colleen Powell
Tha Collin na neach-poilitigs ainmeil eile a tha air stoidhle ceannardais biùrocratach a ghabhail os làimh. An stoidhle aige iùil stèidhichte gu domhainn anns an arm, buidheann riaghaltais a tha ainmeil airson an t-siostam ceannardas biùrocratach cunbhalach aca. Sheall Collin comasan ceannais air leth, a’ cosnadh dha inbhe Seanalair ann an Arm nan Stàitean Aonaichte agus dreuchd Rùnaire na Stàite.
Tha an t-arm na ionad gu math foirmeil as fheàrr leotha a bhith a 'leantainn riaghailtean gnìomhachais. Seo far an d’ fhuair Collin eòlas agus tuigse air stoidhle stiùiridh biùrocratach. Tha e air aon den bheagan stiùirichean a tha dèidheil air pròiseasan a leantainn gus amasan a choileanadh.
4. Alfred P. Sloan. Ceannardas biùrocratach
B' e ceannard biùrocratach a bh' ann an Alfred P. Sloan, a chaidh a chur an dreuchd mar chathraiche air General Motors (GM) ann an 1937, a leudaich raon stiùiridh na stoidhle aige. Ged a bha e gu mòr an urra ri structar sònraichte gus a chompanaidh a chumail a’ dol, a dh’ aindeoin sin bhrosnaich e an luchd-obrach aige gu bhith cruthachail agus cruthachail.
Bha seo mar thoradh air a mhiann a bhith a’ ruith a’ chompanaidh ann an dòigh a bha ciallach ach (an uairsin) ùr-nodha; ann a bhith a’ dèanamh seo, dh’atharraich e chan e a-mhàin GM, ach gnìomhachas a’ chàraichean gu h-iomlan.
Co-dhùnadh!
Faodaidh pròiseasan biùrocratach buannachd a thoirt don chompanaidh agad, gu sònraichte ma tha e ag obair ann an gnìomhachas a tha a’ faighinn buannachd bho na feartan aige. Bidh tàlantan agus feartan ceannais a’ soirbheachadh ma thèid an cleachdadh gu ceart ann an àrainneachd chorporra làn-riaghlaichte.
Faodaidh an stoidhle ceannais seo a bhith feumail ann an gnìomhachasan a tha air an deagh riaghladh, agus faodaidh e cuideachd a bhith na stoidhle riaghlaidh èifeachdach ann an companaidhean nach eil feumach air mòran tùsail no innleachdas bhon luchd-obrach.
Fàg beachd