Tha stoidhle riaghlaidh na bhun-bheachd a tha a’ mìneachadh mar a stiùireas neach ann an suidheachadh stiùiridh luchd-obrach, pròiseactan, agus coinneamhan ann am buidheann. Tha e a’ toirt a-steach na dòighean anns am bi manaidsearan a’ cleachdadh diofar stoidhlichean obrach gus ùghdarras a chruthachadh, gus co-dhùnaidhean a dhèanamh, planadh, eagrachadh agus tiomnadh ghnìomhan gus na h-amasan aca a choileanadh.
Bidh stoidhlichean riaghlaidh an urra ri factaran bhon taobh a-muigh agus a-staigh, a bharrachd air na manaidsearan fhèin. Factaran a-staigh a bheir buaidh air stoidhle stiùiridh:
- Cultar corporra agus eagrachaidh
- Poileasaidh eagrachaidh
- Ìre teisteanais luchd-obrach
- Ceangal Luchd-obrach
- Prìomhachasan
- Ìre stiùiridh
Factaran bhon taobh a-muigh a bheir buaidh air stoidhle ceannais, ged a tha iad taobh a-muigh smachd na buidhne:
- gnìomhachas
- dùthaich
- Reachdas Làbarach
- An Eaconamaidh
- Luchd-cleachdaidh
- Solaraichean
- Farpaisich
Faodaidh manaidsearan èifeachdach an stoidhle riaghlaidh atharrachadh agus atharrachadh a rèir nan cumhachan agus coileanadh an amais shuidhichte.
Seòrsan Stoidhlichean Riaghlaidh
Tha trì prìomh sheòrsaichean de stoidhlichean riaghlaidh ann, a tha air an roinn ann an roinnean eile. Faodaidh neach ann an suidheachadh stiùiridh diofar stoidhlichean a chleachdadh gus suidheachadh a làimhseachadh a rèir an fheum.
1. Stoidhle riaghlaidh ùghdarrasach
Thathas den bheachd gur e an seòrsa stoidhle ceannais seo an fheadhainn as smachdaiche oir is e am manaidsear a tha a’ cumail a h-uile cumhachd agus a tha an urra ri co-dhùnaidhean a dhèanamh. Tha e a’ leantainn pròiseas aon-shligheach agus dòigh-conaltraidh, is e sin, bho mhanaidsearan gu luchd-obrach. Anns an stoidhle obrach seo, chan eil cumhachd aig luchd-obrach co-dhùnaidhean a dhèanamh agus chan eilear gam brosnachadh gus am beachdan a cho-roinn, ceistean fhaighneachd no beachdan a thabhann. Tha crìochan soilleir aca agus bidh na manaidsearan aca a’ cumail sùil gheur orra, a bhios ag obair as fheàrr a’ cleachdadh chunnartan, òrdughan agus ultimatums. Is e adhbhar an stoidhle seo toirt air luchd-obrach sa bhad
Tha trì subtypes de stoidhlichean autocratic. Tha seo-
2. Stoidhle riaghlaidh ùghdarrasach
Canar cuideachd an stoidhle stiùiridh no co-èigneachail ris an stoidhle riaghlaidh ùghdarrasach. Anns na stoidhlichean sin, is e am manaidsear a tha cumhachd smachd agus co-dhùnaidhean. Bidh e dìreach ag òrdachadh na tha a dhìth agus tha a cho-dhùnadh deireannach anns a h-uile dad. Bithear a’ peanasachadh luchd-obrach mura h-eil iad ag aontachadh ri òrdughan no mura dèan iad gnìomhan gu sàsachadh a’ mhanaidsear ann an stoidhle ùghdarrasach. Bidh an luchd-stiùiridh a’ cumail sùil air cinneasachd agus a’ cumail sùil air gnìomhachd luchd-obrach. Tha manaidsearan a chleachdas stoidhle ùghdarrasach den bheachd nach urrainn do luchd-obrach obrachadh gun stiùireadh dìreach.
Плюсы
- Faodaidh luchd-obrach co-dhùnaidhean a dhèanamh gu sgiobalta
- Biodh amasan soilleir agad
- Tha dreuchdan air am mìneachadh gu soilleir
- Tha dùilean soilleir
- Obrachadh rèidh
- Meudachadh cinneasachd, ach a-mhàin le manaidsear
Минусы
- Meudachadh mì-riarachas luchd-obrach
- Высокая tionndadh luchd-obrach
- Nas lugha de cheangal luchd-obrach
- Nas lugha de chothroman airson leasachadh proifeasanta
- Nas lugha de chothroman airson ùr-ghnàthachadh agus cruthachalachd
- Pròiseasan neo-èifeachdach
- Eas-aonta eadar luchd-stiùiridh agus luchd-obrach
Is e an ùine cheart airson an stoidhle riaghlaidh seo a chleachdadh aig àm èiginn eagrachaidh no nuair a dh’ fheumar co-dhùnaidhean a dhèanamh gu sgiobalta.
3. Stoidhle stiùiridh ìmpidheach
Is e seòrsa de stoidhle riaghlaidh a th’ ann an stoidhle riaghlaidh ìmpidheach anns am bi manaidsearan a’ cleachdadh cumhachd ìmpidh gus toirt a chreidsinn air luchd-obrach gu bheil iad a’ dèanamh cho-dhùnaidhean a bhios buannachdail don bhuidheann, don roinn agus don sgioba. A 'cleachdadh an stoidhle seo, chan eil manaidsearan ag òrdachadh, ach a' mìneachadh an adhbhar airson a leithid de phoileasaidh.
Плюсы
- Bidh luchd-obrach a’ faireachdainn gu bheil luach orra
- ìre earbsa eadar luchd-riaghlaidh agus tha an luchd-obrach àrd.
- Faodaidh an sgioba co-dhùnaidhean a dhèanamh nas fhasa
- Tha nas lugha de chuingealachaidhean ann agus bidh luchd-obrach a’ dèiligeadh nas dòchasaiche.
Минусы
- Chan eil cothrom ann airson fios air ais
- Chan urrainn do luchd-obrach fuasglaidhean a thabhann
- Chan eil cothrom ann teisteanasan luchd-obrach a leasachadh
Is e an àm cheart airson an stoidhle riaghlaidh seo a chleachdadh nuair a tha eòlas aig a’ mhanaidsear agus eòlaiche san raon aige agus fios aige gum faigh ìmpidh air barrachd thoraidhean dha na òrdughan dìreach.
4. Stoidhle stiùiridh paternalistic
Ann an stoidhle riaghlaidh athaireil, bidh am manaidsear a’ coimhead às dèidh ùidhean an luchd-obrach aige. An seo tha am pròiseas co-dhùnaidh aon-thaobhach, ach gu cinnteach mìnichidh am manaidsear an adhbhar don luchd-obrach.
Плюсы
- Nì an luchd-riaghlaidh cinnteach gu bheil luchd-obrach riaraichte le co-dhùnaidhean riaghlaidh.
- Thathas a’ cur luach air leasachadh proifeiseanta
- Tha luchd-obrach nas cinneasaiche
Минусы
- Dìth ùr-ghnàthachadh agus cruthachalachd.
- Chan eil àite ann airson ceistean
- Zero co-obrachadh
- Tha an co-dhùnadh deireannach an urra ris a’ mhanaidsear
Tha an seòrsa stoidhle riaghlaidh seo air a lorg gu tric ann an àiteachan far an deach gabhail ri bun-bheachd stiùiriche cùraim. Tha e air a chleachdadh leis an luchd-stiùiridh nuair a tha a’ bhuidheann beag agus chan ann ann am buidhnean mòra.
5. Stoidhlichean stiùiridh deamocratach
Ann an stoidhle riaghlaidh deamocratach, faodaidh luchd-obrach molaidhean a dhèanamh ach chan eil guth aca anns a’ cho-dhùnadh deireannach. An seo tha conaltradh dà-shligheach, bho mhullach gu bonn agus a chaochladh, agus faodaidh buill sgioba obrachadh còmhla ri chèile. Tha stoidhle deamocratach a’ brosnachadh luchd-obrach am beachdan agus am beachdan eadar-dhealaichte a thabhann.
Tha còig subtypes de stoidhle riaghlaidh deamocratach. Tha seo-
6. Stoidhle stiùiridh co-chomhairleachaidh
Ann an stoidhle co-chomhairleachaidh, tha am manaidsear an urra ris a’ phròiseas co-dhùnaidh. Bidh e a’ conaltradh leis an sgioba eòlach aige agus luchd-obrach eile gus am beachdan agus am beachdan fhaighinn agus às deidh dha beachdachadh air an fhìrinn gu lèir, nì e an co-dhùnadh deireannach.
Buannachdan stoidhle stiùiridh co-chomhairleachaidh:
- Tuigse agus earbsa nas fheàrr eadar buill sgioba, a bharrachd air luchd-stiùiridh agus luchd-obrach.
- Tha luchd-obrach a’ faireachdainn gu bheil iad nam pàirt de sgioba agus tha seo aig a’ cheann thall a’ brosnachadh luchd-obrach.
- Tha beachdan cudromach
- Fuasgladh cheistean nas fheàrr
- Co-dhùnaidhean fiosraichte
- Faodaidh co-chomhairleachadh luchd-obrach tòrr ùine a thoirt don mhanaidsear.
- Tha cus cleachdadh de stoidhle co-chomhairleachaidh a’ fàgail luchd-obrach ioma-ghnìomhach agus tòisichidh iad a’ call earbsa ann an riaghladh.
Is e an ùine cheart airson an stoidhle seo a chleachdadh ann an raointean sònraichte far a bheil sgilean aig luchd-obrach san raon aca agus tha an guth agus am fiosrachadh cudromach ann a bhith a’ dèanamh cho-dhùnaidhean fiosraichte. Chan urrainn do mhanaidsearan a chleachdadh ach ma tha iad ùr dhan t-suidheachadh aca agus nach eil an t-eòlas no na sgilean aca fhathast gus co-dhùnaidhean cudromach a dhèanamh.
7. Stoidhle stiùiridh com-pàirteachail
Ann an stoidhle riaghlaidh com-pàirteachail, bidh an dà chuid luchd-obrach agus am manaidsear ag obair còmhla. Tha cothrom aig buill sgioba air fiosrachadh a bharrachd agus thathar gam brosnachadh gus fuasglaidhean cruthachail a mholadh.
Buannachdan stoidhle riaghlaidh com-pàirteachail:
- Bidh an luchd-stiùiridh gu gnìomhach a’ sireadh bheachdan agus bheachdan bho luchd-obrach leis gu bheil iad làn theisteanas.
- Meudachadh air brosnachadh
- Coileanadh nas fheàrr
- Tuigidh luchd-obrach misean agus lèirsinn a’ chompanaidh.
- Meudachadh air conaltradh luchd-obrach
- Cruthachalachd agus ùr-ghnàthachadh àrd-ìre
Eas-bhuannachdan stoidhle stiùiridh com-pàirteachail:
- Tha com-pàirt nam pàrtaidhean uile a’ cur maill air a’ phròiseas
- Àrd coltachd de ghearanan agus còmhstri.
Is e an àm cheart airson an stoidhle riaghlaidh seo a chleachdadh nuair a tha buidheann a’ dol tro atharrachadh mòr no nuair a tha iad airson ùr-ghnàthachadh a thoirt air thoiseach. Com-pàirteachadh feachd-obrach aig amannan mar sin thig toraidhean adhartach.
8. Stoidhle stiùiridh co-obrachail
Anns an stoidhle stiùiridh Co-obrachail, tha fòram fosgailte ann far am bi a h-uile ball den sgioba a’ beachdachadh air beachdan agus bidh luchd-obrach ag obair airson buannachd na sgioba aca. Thèid co-dhùnaidhean a dhèanamh a rèir riaghailt mòr-chuid. Bidh luchd-obrach a’ faireachdainn gu bheil iad air an coileanadh gu proifeasanta agus gu pearsanta agus faodaidh iad an cinneasachd àrdachadh.
Buannachdan stoidhle stiùiridh co-obrachail:
- A 'toirt cumhachd do luchd-obrach
- Com-pàirteachadh luchd-obrach nas àirde
- Tuilleadh cruthachalachd agus ùr-ghnàthachadh
- Bidh an luchd-obrach a’ dèanamh an dìcheall
- Lorg fuasglaidhean co-phàirteach
- conaltradh fosgailte
- sgòran as àirde
- Lùghdachadh air tionndadh luchd-obrach
Eas-bhuannachdan stoidhle stiùiridh co-obrachail:
- A' dèanamh cràdh
- Mura h-eil co-dhùnadh mòr-chuid airson a’ chompanaidh, tha còir aig an luchd-stiùiridh atharrachadh. Tha seo a’ cruthachadh mì-riarachas agus mì-earbsa am measg luchd-obrach.
Is e an àm cheart airson a chleachdadh nuair a tha buidheann a’ feuchainn ri ùr-ghnàthachadh, co-obrachadh agus conaltradh luchd-obrach a stiùireadh.
9. Stoidhle stiùiridh cruth-atharrachail
Thathas den bheachd gu bheil stoidhle riaghlaidh cruth-atharrachail ag amas air fàs leis gu bheil manaidsearan a’ brosnachadh an luchd-obrach aca gu bhith a’ coileanadh nas fheàrr agus a’ coileanadh ìrean èifeachdais is cinneasachd nas àirde. Bidh manaidsearan ag obair còmhla ri luchd-obrach gus eisimpleir làidir de bheus obrach a shuidheachadh agus gus am bàr a thogail airson coileanadh.
Buannachdan stoidhle stiùiridh cruth-atharrachail:
- Meudachadh air ùr-ghnàthachadh agus smaoineachadh cruthachail
- Faodaidh luchd-obrach atharrachadh gu furasta ri atharrachaidhean agus aimhreitean
- Bidh buill sgioba a’ fàs sùbailte
- Meudachadh air sùbailteachd
- Fuasgladh cheistean nas fheàrr
Eas-bhuannachdan an stoidhle cruth-atharrachail:
- losgadh a-mach
- Cha bhith e comasach do luchd-obrach cumail suas ris na h-amannan agus dh’ fhaodadh seo buaidh a thoirt
- an slàinte corporra agus inntinn
Is e an àm cheart airson a chleachdadh nuair a bhuineas a’ bhuidheann do ghnìomhachas a tha a’ fàs gu luath. Bidh seo cuideachd a’ buntainn nuair a tha roinn, buidheann no gnìomhachas an dùil ri atharrachadh.
10. Stoidhle stiùireadh coidse
Anns an stoidhle stiùireadh coidsidh, bidh am manaidsear ag obair mar choidse agus a’ làimhseachadh an luchd-obrach aige mar bhuill luachmhor. Tha e an urra ri leasachadh proifeiseanta agus is e am feachd stiùiridh ann a bhith a’ dearbhadh coileanadh luchd-obrach. Stoidhle coidseadh Tha prìomhachas ga thoirt do leasachadh fad-ùine, agus mar sin bidh am manaidsear a’ brosnachadh leasachadh proifeiseanta agus trèanadh san obair.
Buannachdan an stoidhle trèanaidh:
- Faodaidh luchd-obrach ionnsachadh agus leasachadh
- Bidh luchd-obrach a’ faireachdainn gu bheil luach orra
- Com-pàirteachadh luchd-obrach nas àirde
- Conaltradh làidir eadar luchd-obrach agus luchd-stiùiridh
Eas-bhuannachdan stoidhle stiùireadh coidse:
- Àrainneachd puinnseanta
- Is dòcha nach fhaigh pròiseactan geàrr-ùine an taic a tha a dhìth orra
Is e an àm cheart airson an stoidhle seo a chleachdadh nuair a tha companaidh airson tàlant adhartachadh taobh a-staigh na buidhne. Tha fastadh agus fastadh luchd-obrach na phròiseas a tha a’ toirt ùine agus daor, agus faodaidh companaidh ùine agus airgead a shàbhaladh le bhith a 'buileachadh an stoidhle riaghlaidh seo.
11. Stoidhlichean stiùiridh Laissez-faire
Tha stoidhle riaghlaidh Laissez-Faire a’ gabhail dòigh-obrach socair a thaobh ceannas. Bidh am manaidsear a’ tiomnadh obair agus a’ leigeil seachad uallach gnìomhach bho latha gu latha mar phàirt de dhòigh-obrach laissez-faire. Feumaidh luchd-obrach a-nis seilbh a ghabhail agus am pròiseact a lìbhrigeadh ann an àm. Tha uallach airson co-dhùnaidhean agus fuasgladh cheistean a-mhàin air luchd-obrach ann an stoidhle làimhe.
Tha dà fho-sheòrsa de stoidhle riaghlaidh Laissez-Faire. Tha seo-
Stoidhle riaghlaidh tiomnaidh
Anns an stoidhle riaghlaidh tiomnaidh, bidh am manaidsear a’ sònrachadh ghnìomhan ach chan eil e a’ dèanamh micromanage. Tha saorsa aig luchd-obrach an gnìomhan a choileanadh a rèir am miann. Tha e an urra ris a’ mhanaidsear ath-sgrùdadh a dhèanamh air obair ainmichte agus comhairle a thoirt seachad air mar a nì thu leasachaidhean air pròiseactan san àm ri teachd.
Buannachdan stoidhle riaghlaidh tiomnaichte:
- Tha cruthachalachd agus ùr-ghnàthachadh aig fìor thoiseach
- Tha an luchd-obrach làn teisteanais
- Tha cothrom aig luchd-obrach a bhith ag obair cho math 's as urrainn dhaibh.
- Obair-sgioba èifeachdach
- Fuasgladh cheistean nas fheàrr
Eas-bhuannachdan stoidhle riaghlaidh tiomnaidh:
- Dìth stiùireadh ceart agus aonachd.
- A’ cruthachadh còmhstri agus mì-riarachas nuair a tha luchd-obrach a’ faicinn tabhartas an luchd-stiùiridh mar nas lugha.
Is e an àm cheart airson an stoidhle riaghlaidh seo a chleachdadh nuair a tha barrachd eòlais aig buill sgioba na na manaidsearan aca. Tha seo cuideachd nas fheàrr ann an companaidhean le riaghladh dì-mheadhanaichte.
Stoidhle stiùiridh lèirsinneach
Tha stoidhle stiùiridh lèirsinneach ag amas air manaidsearan a bhrosnachadh. Tha an luchd-riaghlaidh a’ creidsinn ann a bhith a’ roinn an lèirsinn, a’ mìneachadh an amasan, agus a’ toirt a chreidsinn air buill sgioba na co-dhùnaidhean aca a leantainn. Chan eil manaidsearan a’ cur bacadh air gnìomhan làitheil agus a’ brosnachadh luchd-obrach gu math.
Buannachdan stoidhle stiùiridh lèirsinneach:
- Bidh manaidsearan a’ toirt seachad fios air ais gu cunbhalach
- Ìre nas àirde de bhrosnachadh luchd-obrach
- Tha sàsachd luchd-obrach àrd
- Tha tionndadh luchd-obrach ìosal
- Fuasgladh cheistean luath
Eas-bhuannachdan stoidhle stiùiridh lèirsinneach:
- Chan urrainnear an stoidhle seo a chuir an cèill agus mura h-eil manaidsear brosnachail le nàdar, faodaidh e a bhith millteach don bhuidheann.
Is e an àm cheart airson a chleachdadh nuair a tha companaidh airson ùr-ghnàthachadh. Thathas den bheachd gu bheil an stoidhle seo air leth freagarrach airson manaidsearan bhuidhnean le amasan làidir agus companaidhean teicneòlais a tha airson gnìomhachasan atharrachadh.
Eileamaidean a dh'fhaodadh buaidh a thoirt air an stoidhle stiùiridh agad
Is iad na h-eileamaidean a bheir buaidh air stoidhle riaghlaidh neach:
Pearsantachd, sgilean agus inbheachd
Coimhead air do phearsantachd, sgilean agus ìre inbheachd agus an uairsin co-dhùin dè an stoidhle a tha freagarrach dhut. Na bi an urra ri buill na sgioba agad gus dìoladh a dhèanamh airson na h-uireasbhaidhean agad. Ma tha thu ann an àrd dhreuchd agus ag obair air pròiseact a dh’ fheumas micromanagement, faodaidh tu stoidhle riaghlaidh fèin-riaghlaidh a thaghadh, ach ma tha thu a’ beachdachadh air molaidhean bho bhuill na sgioba, faodaidh tu stoidhle riaghlaidh deamocratach a thaghadh.
Inbheachd buill sgioba
Thoir sùil air inbheachd agus eòlas luchd-obrach, ag obair fo do stiùireadh. A bheil iad sgileil no dìreach comasach air òrdughan a leantainn? Faodaidh tu do stoidhle a mhaidseadh a rèir sin. Tagh stoidhle laissez-faire airson luchd-obrach sgileil agus stoidhle ùghdarrasach dha daoine aig a bheil fios mar a leanas iad òrdughan.
Fad-beatha sgioba
A bheil an sgioba agad eòlach no an ìre mhath ùr? Cleachd an stoidhle Lèirsinneach airson buill sgioba ùra a dh’ fheumas stiùireadh, agus an stoidhle Laissez-Faire airson sgioba eòlach nach eil feumach air stiùireadh cunbhalach.
Ann an èiginn a’ phròiseict
A bheil do phròiseact geàrr-ùine agus èiginneach no fad-ùine? Gu tric bidh tòrr dhuilgheadasan aig pròiseact goirid agus bidh feum air stoidhle stiùiridh, ach airson pròiseact socair fad-ùine faodaidh tu stoidhle cruth-atharrachail a thaghadh.
Cultar
Tha buaidh dhìreach aig cultar dùthaich air stoidhle riaghlaidh neach. Ann an dùthchannan mar na h-Innseachan, gheibh thu a-mach gur fheàrr le manaidsearan stoidhle ùghdarrasach, ach ann an dùthchannan mar na SA, tha manaidsearan nas socraiche agus is fheàrr leotha stoidhle deamocratach.
Carson a tha e cudromach fios a bhith agad air an stoidhle riaghlaidh agad?
Tha gach neach fa leth, mar a tha an stoidhle riaghlaidh aca. Tha e cudromach tuigsinn dè an stoidhle a tha agad agus dè am fear as urrainn dhut a leasachadh tro obair chruaidh agus diongmhaltas. Gabh beagan ùine dhut fhèin, cladhach nas doimhne agus smaoinich air dè an stoidhle a bhios buannachdail san fhad-ùine.
Tha eòlas air an stoidhle agad cudromach oir bheir e beachd soilleir dhut mu do neartan agus innsidh e dhut na raointean a dh’ fheumas leasachadh. Tha e cudromach cuideachd fios a bhith agad air an stoidhle agad oir faodaidh tu a mhaidseadh ris na feumalachdan agad. sgiobaidhean agus a’ leasachadh èifeachdas gu mòr làimhseachadh luchd-obrach.
Stiùireadh Gnothachais - Mìneachadh, innleachdan agus stoidhlichean
Riaghladh teachdaiche - Mìneachadh, Eileamaidean, Pròiseas
Conaltradh èifeachdach. 27 feartan conaltraidh
Cumhachd fiosrachaidh: mìneachadh, stòran agus brìgh
Fàg beachd