Կառավարիչների խորհուրդ – Սահմանում, դերեր և պարտականություններ

Կառավարիչների խորհուրդ կոլեգիալ կառավարման մարմին է, որը ղեկավարում և վերահսկում է կազմակերպության, ընկերության կամ հիմնարկի գործունեությունը: Կառավարիչների խորհրդի հիմնական խնդիրն է ապահովել արդյունավետ կառավարում, ռազմավարական զարգացում և համապատասխանություն հիմնական շահագրգիռ կողմերի (բաժնետերեր, ներդրողներ, աշխատակիցներ և այլոց) շահերին:

Օրինակ՝ ԱՄՆ Դաշնային պահուստային բանկերն ունեն Դաշնային պահուստների կառավարիչների խորհուրդ, որը պատասխանատու է բանկային և վարկային գործառնությունների կարգավորման համար: Դաշնային պահուստային համակարգի կառավարիչների խորհուրդը ամենակարևոր դերն է խաղում երկրի դրամավարկային քաղաքականության մշակման և կարգավորման գործում:

Կառավարման խորհրդի հիմնական գործառույթները.

Կառավարիչների խորհուրդը իրականացնում է ռազմավարական, վերահսկիչ և վերահսկիչ գործառույթներ՝ արդյունավետությունն ապահովելու համար կազմակերպության կառավարում. Ահա հիմնականները.

1. Ռազմավարության մշակում և հաստատում.

Սահմանում է կազմակերպության երկարաժամկետ նպատակներն ու առաքելությունը: Մշակում է զարգացման ռազմավարական ծրագրեր: Որոշումներ է կայացնում ներդրումների և բիզնեսի ծավալների վերաբերյալ: Վերանայում և հաստատում է նորարարությունը և նոր արտադրանքի նախաձեռնությունները:

2. Կառավարիչների խորհուրդ։ Կառավարման գործունեության վերահսկողություն։

• Վերահսկում է գործադիր ղեկավարության աշխատանքը (օրինակ՝ գործադիր տնօրեն):
• Սահմանում է հիմնական կատարողականի ցուցանիշները (KPIs) և գնահատում կատարողականի արդյունքները:
• Պարբերաբար իրականացնում է ռազմավարական և գործառնական պլանների կատարման աուդիտ.

3. Ռիսկերի կառավարում.

Բացահայտում է ռազմավարական, ֆինանսական և գործառնական ռիսկերը: Հաստատում է քաղաքականությունը ռիսկի կառավարում և դրանք նվազագույնի հասցնելու մեթոդներ: Ապահովում է անվտանգության և կայունության չափանիշների պահպանումը:

4. Կառավարիչների խորհուրդը առանցքային որոշումների կայացում.

• Հաստատում է բյուջետային և ֆինանսական պլանները.
• Վերանայում է հիմնական գործարքները, միաձուլումները, ձեռքբերումները և վերակազմավորումները:
• որոշումներ է կայացնում շահաբաժինների բաշխման, պարտքի վերակառուցման և այլ ֆինանսական գործարքների վերաբերյալ:

5. Կառավարման նշանակում և զարգացում

Նշանակում է գործադիր տնօրենին և գործադիր կառավարման թիմի հիմնական անդամներին: Որոշում է վարձատրության քաղաքականությունը, բոնուսները և ղեկավարության համար այլ խթաններ: Անհրաժեշտության դեպքում փոխարինում է թոփ մենեջերներին:

6. Կառավարիչների խորհուրդ. Ֆինանսական հաշվետվությունների վերահսկում: 

Հաստատում է տարեկան և եռամսյակային ֆինանսական հաշվետվությունները. Ապահովում է համապատասխանությունը օրենսդրական պահանջներին և հաշվապահական հաշվառման ստանդարտներին: Նշանակում և համագործակցում է արտաքին աուդիտորների հետ:

7. Բաժնետերերի և շահագրգիռ կողմերի շահերի պաշտպանություն

Ապահովում է թափանցիկություն և պատասխանատվություն կազմակերպությունները։ Երաշխավորում է բաժնետերերի իրավունքների պահպանումը: Ընդունում է որոշումներ, որոնք նպաստում են ընկերության արժեքի երկարաժամկետ աճին:

8. Կառավարիչների խորհուրդ Ապահովել էթիկան և համապատասխանությունը: 

Մշակում և իրականացնում է կորպորատիվ քաղաքականություն և ստանդարտներ: Վերահսկում է կարգավորող պահանջներին և գործարար էթիկայի սկզբունքներին համապատասխանությունը: Կառավարում է շահերի բախումը և խախտումների վերաբերյալ բողոքները:

Կառավարիչների խորհուրդը հանդես է գալիս որպես հիմնական ռազմավարական կառավարման մարմին՝ հավասարակշռելով կազմակերպության, բաժնետերերի և ընդհանուր առմամբ հասարակության շահերը:

Կառավարիչների խորհրդի կազմը

Խորհուրդը կարող է ներառել.

• Գործադիր անդամներ. Ընկերության ղեկավարները, որոնք նաև կատարում են կառավարման գործառույթներ (օրինակ՝ գործադիր տնօրեն):
• Ոչ գործադիր անդամներ. Անկախ փորձագետներ կամ բաժնետերերի ներկայացուցիչներ, ովքեր մասնակցում են ռազմավարական որոշումների կայացմանը, բայց ներգրավված չեն գործառնական կառավարման մեջ:
• Խորհրդի նախագահ. Ղեկավարում է խորհրդի նիստերը և համակարգում նրա աշխատանքները:

 Դաշնային պահուստային համակարգի կառավարիչների խորհուրդը։

Ինչ վերաբերում է ԱՄՆ Դաշնային պահուստային համակարգին (ԱՄՆ կենտրոնական բանկ), ապա կառավարիչների խորհուրդն ընտրվում է անձամբ նախագահի կողմից 14 տարի ժամկետով։ ԱՄՆ Դաշնային պահուստային համակարգի յոթ անդամները պետք է հաստատվեն նաեւ Սենատի կողմից՝ նախագահի կողմից ընտրվելուց հետո։

Ցանկացած երկրի ազգային դրամավարկային քաղաքականությունը հոգում է երկրի կենտրոնական բանկը։ Միացյալ Նահանգների կենտրոնական բանկը` Դաշնային պահուստային համակարգը, որպես ԱՄՆ կառավարության և բանկերի կարգավորող մարմինների ֆինանսական խորհրդատու, սահմանում է նաև երկրի դրամավարկային քաղաքականությունը: Համակարգը վերահսկվում է տնօրենների խորհուրդընշանակվում է նախագահի կողմից և հաստատվում Սենատի կողմից: Ընկերությունում աշխատում է ավելի քան 1800 մարդ, որոնց խորհրդի յոթ անդամները ծառայում են այս պաշտոնում 14 տարի:

Դաշնային պահուստային համակարգի կառավարիչների խորհրդի պատմությունը։

Սկսած փոքր թվով 5 անդամներից՝ Դաշնային պահուստային համակարգը շատ տարբերվում էր ներկայիսից: Նախ՝ նա չաշխատեց այն ազատության մակարդակով, որն այսօր ունենք։ 1914 թվականին ստեղծված խորհուրդն ուներ նախարարներ որպես լռելյայն անդամներ ֆինանսներ և դրամական միջոցների վերահսկիչ բողոքարկումը, իսկ մնացած երեքը նշանակվել են նախագահի կողմից, ըստ երեւույթին, Սենատի հավանությամբ:

Խորհրդի գլխավոր ադմինիստրատորներն էին նահանգապետը և փոխնահանգապետը, իսկ գանձապետարանի քարտուղարը ստանձնում էր նախագահի դերը: Հակամարտություններից ամենավաղը ներառում էր հակամարտություն, որում իշխանությունը Գանձապետարանի քարտուղար և արժույթի վերահսկիչ Ուիլյամ ՄաքԱդուն և Ջոն Ս. Ուիլյամսը, համապատասխանաբար, բուռն հսկողության տակ էին: Կոլեգիայի նիստերը կասկածվում էին գանձապետարանում անցկացվելու մեջ, և նրանց և վարչակազմի միջև կապ է հաստատվել։

Վարչակազմի հետ կապը տարածք ստեղծեց քաղաքական որոշումների և դրամավարկային քաղաքականության վրա գանձապետարանի չափազանց մեծ ազդեցության համար, որն ուներ վարչակազմի ստվերը։ Վտանգի տակ էր ինստիտուտների անկախությունը։ Որպես այս խնդրի լուծում՝ առաջարկվել է, որ խորհրդի նիստերն անցկացվեն Վաշինգտոնի գանձապետական ​​դեպարտամենտից դուրս՝ հիմնականում քարտուղարի և վերահսկիչի ներկայությունից խուսափելու համար:

Այս որոշումը Խորհրդի մյուս անդամների կողմից առաջարկվելու փոխարեն համատարած չէր, քանի որ Օրենքը 1935 թվականի Բանկային ակտը գանձապետարանի քարտուղարին և արժույթի վերահսկիչին բացառեց խորհրդի անդամների ցուցակից: Օրենքով նախագահի դերը տրվեց մարզպետին, փոխմարզպետը դարձավ փոխնախագահ, իսկ խորհրդի անդամների թիվը նախկինում 5-ից հասցվեց 7-ի։

Ավելի ուշ՝ 1937 թվականին, Դաշնային պահուստային համակարգի կենտրոնակայանը դարձավ Վաշինգտոնում։ Պահեստային համակարգում բևեռացվածության բացակայությունն ապացուցելու համար երկու խոշոր քաղաքական կուսակցություններն էլ ընտրեցին նույն նախագահին։ Սա ծառայեց իշխանության ապաքաղաքականությանը։

Կառավարիչների խորհրդի անդամների նշանակում

Օրենքի համաձայն, Միացյալ Նահանգների նախագահը պետք է նշանակի Խորհրդի անդամներին, որն արտացոլում է նշանակման բնույթը «երկրի ֆինանսական, գյուղատնտեսական, արդյունաբերական և առևտրային շահերի և աշխարհագրական բաժանումների արդարացի ներկայացում»:

• Չնայած նահանգապետերն ընտրվում են 14 տարի ժամկետով, երկու նահանգապետերը չեն կարող լինել նույն շրջանից (որն ունի 12 պաշտոնական Դաշնային պահուստային շրջաններ):
• Մարզպետը չի կարող պաշտոնանկ արվել իր քաղաքական հայացքների համար. Իրենց պաշտոնավարումն ավարտած մարզպետները չեն կարող վերանշանակվել, սակայն մարզպետը, որն ընտրվել է պաշտոնավարելու իրենց պաշտոնավարման մնացած ժամկետը, կարող է վերանշանակվել՝ 14 տարի ժամկետով: 14-ամյա ժամկետը փուլային է, որի ժամկետը լրանում է յուրաքանչյուր զույգ տարվա հունվարի 31-ին:
• Լճացած ժամկետը կոչված է ապահովելու Խորհրդի մեկուսացումը երկրում տեղի ունեցող քաղաքական իրադարձություններից։ 1935 թվականի Բանկային ակտը պահանջում էր, որ յուրաքանչյուր նախագահ ընտրեր յոթ նահանգապետներից մեկին չորս տարի ժամկետով:
• Նախագահի կողմից իրենց պաշտոնավարման ընթացքում ընտրված այս մարզպետը լիազորություններ, լինելու է Խորհրդի ներկայացուցիչը, խորհրդի նիստերի նախագահողը և Խորհրդի ներկայացուցիչն ամբողջությամբ։
• Բեն Ս. Բերնեյքը, որը նշանակվել է Տնօրենների խորհրդի նախագահ 2006 թվականին, նաև նախագահում է Բաց շուկայի դաշնային կոմիտեն, որը համակարգի դրամավարկային քաղաքականության հիմնական մարմինն է:

Դաշնային պահուստային խորհրդի պարտականությունները

Դաշնային բաց շուկայի կոմիտեի (FOMC) տասներկու տեղերից յոթը, որը սահմանում է երկրի դրամավարկային քաղաքականությունը, զբաղեցնում են Դաշնային պահուստային բանկի խորհրդի անդամները:

Մնացած հինգ անդամները 12 մարզային պահուստային բանկերի նախագահներն են։ Դաշնային համակարգի խորհրդի նախագահը ղեկավարում է FOMC-ը։ Դիտարկենք կառավարիչների խորհրդի որոշ պարտականություններ.

• Խորհուրդը պատասխանատու է երկրի տնտեսական բոլոր զարգացումները վերլուծելու և համապատասխան որոշումներ կայացնելու համար:
• Տարածաշրջանային բանկերի կանոնակարգում, գործողությունների Կառավարում Դաշնային պահուստային համակարգը, երկրի վճարային համակարգի կառավարումը և սպառողական վարկը պաշտպանող օրենքների ընդունումը խորհրդի կարևորագույն գործառույթներից են:
• Խորհրդի այլ կարևոր գործարքները ներառում են պահուստային պահանջների փոփոխություններ, հաստատում բյուջեները, տնօրեններ նշանակելով և Կոնգրեսում վկայություն տալով տարբեր հարցերի վերաբերյալ, ինչպիսիք են դրամավարկային քաղաքականությունը, սպառողական վարկերի պաշտպանությունը և այլն:

Կառավարիչների խորհրդի օրինակներ

1. Կորպորացիաներում. Խոշոր ընկերությունների (օրինակ՝ Apple-ը, Microsoft-ը) տնօրենների խորհուրդը որոշումներ է կայացնում բիզնես ռազմավարության, գործառնությունների վերահսկման և բաժնետերերի շահերի պաշտպանության վերաբերյալ:
2. Ուսումնական հաստատություններում. Համալսարանի կամ դպրոցի կառավարման խորհուրդը զբաղվում է ռազմավարական պլանավորման, բյուջետավորման և ուսումնական քաղաքականության հարցերով:
3. Պետական ​​կազմակերպություններում. Պետական ​​գերատեսչություններում խորհուրդը կարող է հետևել կառավարության որդեգրած քաղաքականության իրականացմանը:

Ինչո՞վ է կառավարիչների խորհուրդը տարբերվում գործադիր ղեկավարությունից:

• Կառավարիչների խորհուրդ ներգրավված է ռազմավարական կառավարման, վերահսկողության և երկարաժամկետ պլանավորման մեջ:
• Գործադիր կառավարում (օրինակ, գործադիր տնօրենը և նրա թիմը) պատասխանատու են ընկերության գործառնական կառավարման և ամենօրյա խնդիրների կատարման համար:

Կառավարիչների խորհուրդը կարևոր դեր է խաղում կազմակերպությունների հաջողության գործում՝ բաժնետերերի շահերը հավասարակշռելով ամենօրյա գործունեության կառավարման հետ:

ՀՏՀ։ Կառավարիչների խորհուրդ.

1. Ի՞նչ է Կառավարիչների խորհուրդը:

Կառավարիչների խորհուրդը (կամ տնօրենների խորհուրդը) անհատների խումբ է, որոնք ընտրվում են ընկերության բաժնետերերի կամ հիմնադիրների կողմից՝ ղեկավարելու և վերահսկելու կազմակերպության գործունեությունը: Խորհուրդը կայացնում է առանցքային որոշումներ, որոշում է զարգացման ռազմավարական ուղղությունը և վերահսկում է գործադիրի աշխատանքը ուղեցույցներ.

2. Ո՞րն է Կառավարիչների խորհրդի դերը:

• Ռազմավարական ղեկավարություն. Ընկերության երկարաժամկետ նպատակների և ռազմավարությունների որոշում:
• Վերահսկողություն և վերահսկողություն. Ռազմավարության, ֆինանսական կատարողականի և գործադիր կառավարման մոնիտորինգ:
• Հիմնական որոշումներ կայացնելը. Խոշոր գործարքների, ներդրումների, բյուջեների և այլ կարևոր հարցերի հաստատում։
• Կառավարման նպատակը. Գործադիր տնօրենի և այլ հիմնական ղեկավարների նշանակում և գնահատում:
• Օրենքների և կանոնակարգերի կիրարկում. Կորպորատիվ օրենսդրության և էթիկայի չափանիշներին համապատասխանության երաշխիք:

3. Կառավարման խորհրդի անդամների ի՞նչ տեսակներ կան:

• Գործադիր տնօրեններ. Խորհրդի անդամներ, որոնք նույնպես ղեկավար պաշտոններ են զբաղեցնում ընկերությունում.
• Ոչ գործադիր տնօրեններ. Խորհրդի անդամներ, որոնք ներգրավված չեն ընկերության գործառնական կառավարման մեջ.
• Անկախ տնօրեններ. Ոչ գործադիր տնօրեններ, որոնք էական կապեր չունեն ընկերության հետ, որն ապահովում է նրանց օբյեկտիվությունն ու անկախությունը։

4. Կառավարիչների խորհուրդ. Ինչպե՞ս է այն ձևավորվում:

Կառավարիչների խորհուրդը ձևավորվում է բաժնետերերի ընդհանուր ժողովում անդամների ընտրությամբ: Թեկնածուները կարող են առաջարկվել բաժնետերերի, հիմնադիրների կամ գործող խորհրդի անդամների կողմից: Կարևոր է հաշվի առնել խորհրդի անդամների միջև հմտությունների, փորձի և անկախության հավասարակշռությունը:

5. Որո՞նք են Կառավարիչների խորհրդի անդամների պարտականությունները:

• Հավատարմագրային պարտականություններ. Գործել ընկերության և նրա բաժնետերերի շահերից:
• Գաղտնիություն. Պահպանել ընկերության գործունեության հետ կապված տեղեկատվության գաղտնիությունը:
• Անկախություն և օբյեկտիվություն. Որոշումներ կայացրեք՝ հիմնվելով օբյեկտիվ տվյալների վրա՝ խուսափելով շահերի բախումից։
• Շարունակական ուսուցում և զարգացում. Անընդհատ թարմացրե՛ք ձեր գիտելիքներն ու հմտությունները՝ ձեր պարտականությունները արդյունավետորեն կատարելու համար:

6. Որքա՞ն հաճախ են հանդիպում Կառավարիչների խորհուրդը:

Կառավարիչների խորհրդի նիստերը սովորաբար անցկացվում են եռամսյակը մեկ, բայց անհրաժեշտության դեպքում կարող են ավելի հաճախակի հանդիպել: Հնարավոր են նաև արտահերթ հանդիպումներ՝ հրատապ հարցերի լուծման համար։

7. Կառավարիչների խորհուրդ. Ի՞նչ փաստաթղթեր են կարգավորում գործունեությունը:

• Ընկերության կանոնադրություն. Խորհրդի կառուցվածքն ու լիազորությունները սահմանող հիմնական փաստաթուղթը.
• Ներքին կանոնակարգեր և դրույթներ. խորհրդի աշխատանքը, նիստերի անցկացումը, որոշումներ կայացնելը կանոնակարգող փաստաթղթեր և այլն։
• Օրենսդրություն. Կորպորատիվ կառավարումը կարգավորող ազգային օրենքներ և կանոնակարգեր:

8. Ինչպե՞ս է ապահովվում Կառավարիչների խորհրդի արդյունավետությունը:

• Պարբերական գնահատականներ. Խորհրդի և նրա անդամների աշխատանքների պարբերական գնահատում.
• Մասնագիտական ​​զարգացում. Խորհրդի անդամների վերապատրաստում և զարգացում՝ նրանց հմտությունները բարելավելու համար:
• Փոխակերպում և նորացում. Խորհրդի կանոնավոր թարմացում՝ նոր գաղափարներ և մոտեցումներ ներկայացնելու համար:
• Հստակ հաղորդակցություն. Բաց և թափանցիկ հաղորդակցություն խորհրդի անդամների և գործադիր ղեկավարության միջև:

9. Ի՞նչ մարտահրավերների է բախվում Կառավարիչների խորհուրդը:

• Ռազմավարական անորոշություն. Որոշումների կայացում արագ փոփոխվող արտաքին միջավայրում:
• Շահերի բախումներ. Խորհրդի անդամների և բաժնետերերի միջև շահերի բախման կառավարում և կանխարգելում:
• Տեխնոլոգիական փոփոխություններ. Ընկերության ռազմավարության մեջ նոր տեխնոլոգիաների ըմբռնում և ներդրում:
• Կարգավորման փոփոխություններ. Համապատասխանություն նոր օրենքներին և կանոնակարգերին:

10. Ի՞նչ նշանակություն ունի Կառավարիչների խորհուրդը բաժնետերերի համար:

Կառավարիչների խորհուրդը առանցքային դեր է խաղում բաժնետերերի շահերի պաշտպանության գործում: Ընկերության թափանցիկության, պատասխանատվության և կայուն զարգացման ապահովում։ Արդյունավետ խորհրդատվությունը բարձրացնում է ընկերության արժեքը և ներդրողների վստահությունը: