Жұмыс күшіндегі мыңжылдықтар. Оларды қалай тартуға болады?

Millennials, сонымен қатар Y ұрпағы ретінде белгілі, шамамен 1980 жылдардың басы мен 1990 жылдардың ортасы арасында туылған адамдар тобы. Бұл ұрпақ X ұрпағынан кейін және Z буынынан бұрын келеді. Мыңжылдықтар белгілі бір ерекшеліктерімен және қазіргі қоғамға әсерімен ерекшеленеді.

Міне, мыңжылдықтардың негізгі сипаттамалары:

Сандық табиғат: Millennials технологияның, соның ішінде Интернеттің қарқынды дамуы кезеңінде өсті мобильді құрылғылар. Бұл буын цифрлық байланысқа ие және әдетте желілік ортада өзін жайлы сезінеді.
Жаһандық ойлау: Көптеген мыңжылдықтар жаһандық өмір салтына ұмтылады және жиі шетелге саяхаттап, жұмыс істей алады. Жаһандық байланыс пен көп мәдениетті тәжірибе осы ұрпақ үшін маңызды.
Әлеуметтік белсенділік: Миллениалдар әдетте әлеуметтік және саяси мәселелерге қызығушылық танытады. Олар климатқа немесе адам құқықтарына байланысты наразылықтар сияқты қоғамдық қозғалыстар мен акцияларға жиі қатысады.
Білімі: Көптеген мыңжылдықтар жоғары білім алуға ұмтылады және оны мансап үшін маңызды деп санайды.
Жұмыс және мансап: Бұл ұрпақ жұмыс пен мансап перспективаларын өзгертуге дайын болуы мүмкін. Олардың қолынан келеді құндық теңгерім жұмыс пен жеке өмір арасындағы.
Денсаулық және денсаулық: Millennials салауатты өмір салтына, соның ішінде тамақтануға, физикалық белсенділікке және өзін-өзі күтуге қызығушылық танытады.
Қарыз және қаржы: Кейбір мыңжылдықтар қарызға, соның ішінде студенттік несиелер мен үй несиелеріне байланысты қиындықтарға тап болады.

Олар болашақты өзгертуде маңызды рөл атқарады.
Бұл постта біз жұмыс күшіндегі мыңжылдықтарға қатысты әртүрлі аспектілерді қарастырамыз, бірақ алдымен жұмыс күшіндегі мыңжылдықтар кім екенін түсінейік:

Жұмыс күшіндегі мыңжылдықтар кімдер?

Pew Research Center зерттеуіне сәйкес, мыңжылдықтарға 1981 және 1996 жылдар аралығында туған қызметкерлер кіреді.

Қазіргі уақытта статистика Америкада шамамен 73 мыңжылдық жұмыс істейтінін айтады, бұл оларды заманауи жұмыс күшінің ең үлкен сегментіне айналдырады.

Мыңжылдықтардың арқасында әлем технологияның, цифрлық технологиялардың және, ең бастысы, Интернеттің бар болуының арқасында ләззат алатын жұмыс күшінің алғашқы ұрпақтарымен танысты, бұл жұмысшыларды өз үйіндегідей сезінеді.

Бүкіл әлем бойынша қазіргі жұмыспен қамту сценарийінде, нәресте бумерлер зейнеткерлікке шыққанда, жұмыс күшінде мыңжылдықтар мен Z буыны басым.

Олардың басымдықтары, бейімділіктері және мінез-құлық қалаулары әртүрлі.

Upwork бас директоры Стефан Касриэль жұмыс күшіндегі мыңжылдықтар туралы айта отырып:

«Жас ұрпақ жұмыс күшіне көтеріліп, корпоративтік Америкадағы менеджерлердің көпшілігіне айналғанда, олар біз білетіндей жұмысын өзгертеді. Дәстүрлі 9-5 кеңсе жұмысы мыңжылдықтар үшін лайықты өмірді қамтамасыз етпейді, бірақ Z буыны өмір сүргісі келеді ».

Ол әрі қарай толықтырады:

«Миллениал - икемді жұмыстың тумасы, олар уақыт өте келе технологияның жеделдетілуі экспоненциалды түрде жылдамдайтын нүкте-ком көпіршігі кезінде және одан кейін өсті. Олар басшылық лауазымдарға ауыса отырып, икемді, қашықтағы жұмыс күшінің пайдасына дәстүрлі, архаикалық жұмыс үлгілерінен бас тартады. Олар көбірек фрилансерлермен жұмыс істейді, қайта біліктілікті арттыруға инвестиция салады және өз командаларына қашықтан жұмыс істеуге мүмкіндік береді

Осылайша, в жұмыс күшіндегі жалпы мыңжылдықтар тиімділікті, өнімділікті, икемділікті, технологияны және жұмыс мәдениетіндегі ынта-жігерді оңтайландыратын таза ауаның пайдалы дозасын әкеліңіз.

Мыңжылдықтарды тарту арқылы жұмыс ортасына кейбір түбегейлі өзгерістер енгізуге көмектесетін екі негізгі әдіс бар. Осы төрт жолдың маңызды нүктелері - өзін-өзі дамытуға, қашықтан жұмыс істеуге, фрилансерлерді жалдауға және болашаққа бағытталған жоспарларға назар аудару.

Millennials жұмыс күшінде қалай жұмыс істейді?

1) Қайта даярлауға, үйренуге және дамытуға дайын

Жұмысты және жұмыс орнын автоматтандыруды компьютерлендіру кезінде барлық басшылардың (96 пайыз) дерлік қайта біліктілігін арттыру туралы пікірталас тақырыбы жұмыс күші үшін маңызды.

Қазіргі заманда жаңа дағдыларды меңгеру өте маңызды, ал жұмыс күшіндегі мыңжылдықтар бұған барынша шебер.

Жұмыс істеу тәсіліне келгенде ұрпақтар арасындағы айырмашылық бар.

Соғыстан кейінгі Американың балалары сияқты аға буын өкілдерінің көпшілігі менеджерлер өз қызметкерлерінің біліктілігін арттыруға тәуелді деп санаса, колледжді жаңа бітіргендер, Z буынының мүшелері немесе жұмыс күшіндегі мыңжылдықтар өздерін белсенді түрде іздеуге міндетті деп санайды. біліктілігін арттыру және қайта даярлау жоспарлары.

Жас менеджерлер өздерінің үлкен әріптестерінің сенетініне сенімді оқу және болашақ қызметкерлерді дамыту басты басымдық болып табылады.

Әрине, олар қызметкерлердің жақсырақ бейімделе алатынына бірнеше рет сенімді технологиялар мен тенденциялар жаңа ғасыр, жұмыс күшінің шебер жұмыс істеуіне мүмкіндік беру үшін инновацияларға ресурстарды инвестициялау.

Жұмыс күшіндегі мыңжылдықтар да ынталы, технологияны меңгерген және еңбекқор. Барлық осы сипаттамалар оларды заманауи жұмыс жағдайларына барынша қолайлы етеді.

2) Millennials қашықтан жұмыс істеуге және фрилансингке дайын.

Millennials қашықтағы жұмысты қабылдайтыны сөзсіз, өйткені бұл компаниялар үшін де, олардың қызметкерлері үшін де жұмыс істеудің жаңа әдісі.

Millennial және Gen Z басшыларының 75 пайызы (58 пайызы) уақытының көп бөлігін қашықтан жұмыс істейтін әріптестері бар, X ұрпақтарының 2028 пайызы. 73 жылға қарай барлық топтардың XNUMX пайызы қашықтан жұмыс істеу мәдениетіне және Millennials өкілдеріне сүйенетін болады. жұмыс күшінде бұл маңызды рөл атқарады.

Басшылық қызметте мыңжылдықтарды жұмыс істейтін компаниялар нәресте бумері болып табылатын менеджерлермен салыстырғанда фрилансинг мәдениетіне көбірек бейімділік көреді.

Бұл қазіргі тенденция кез келген ұйымның тиімділігін арттыру үшін де өте тиімді және бизнес табыстылығы үшін өте маңызды.

Мыңжылдық жұмыс күші бүкіл әлемде Интернет пен цифрлық технологиялардың өрлеу толқынына мініп жүрген ұрпаққа жатады.

Егер сіз өзіңіздің жұмыс күшіңізде мыңжылдықтар болғыңыз келсе, олардың сипаттамаларын жақсы білуіңіз керек. Сонымен, олардың кейбір ерекшеліктері келесідей:

Мыңжылдықтардың ерекшеліктері

Мыңжылдықтар әлеуметтік
Мыңжылдықтар мөлдірлікті қалайды
Millennials кері байланыс іздейді
Мыңжылдықтар жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігін сақтауды ұнатады
Millennials ұтқырлық пен икемділікті ұнатады
Millennials оқуды және дамуды жақсы көреді
Millennials интернетке бейім, ал технология мыңжылдықтарға оқуға және өсуге қажетті ресурстарды береді.

Енді сіз жұмыс күшіндегі Millennials сипаттамаларын жақсы түсінген болсаңыз, мыңжылдық жұмыс күшіңізді ең тартымды және өнімді жолдармен тартуға және сақтауға көмектесетін стратегияларды әзірлеуіңіз керек.

Төменде мыңжылдық қызметкерлерді тартуға көмектесетін ең маңызды стратегиялар туралы сөйлесетін боламыз, сондықтан оларды да қарастырайық.

Мыңжылдықтарды жұмысқа тартуға арналған негізгі кеңестер

Ұйымға/компанияға/бизнеске мыңжылдық қызметкерлерді тартуға мүмкіндік беретін ең жақсы әдістердің кейбірі:

1) Нұсқаулық қолжетімді болуы керек. Мыңжылдықтар

Мыңжылдықтар өздеріне сенімді және бағаланатын жұмыс ортасынан ләззат алады.

Олар өз билігінің де тартылғанын, интерактивті және қол жетімді екенін білгенде шабыттанып, шешімді болады.

Осылайша, мыңжылдық қызметкерлеріңіздің өнімділігін оңтайландыру үшін олар сізбен өзара әрекеттесуі, пікірлерімен бөлісуі және олардың жұмысына кедергі келтіруі мүмкін кез келген мәселелерді талқылауы үшін оларға оңай қол жетімді болуыңыз керек.

2) Мыңжылдықтарды үйренуге және өсіруге қажетті ресурстармен қамтамасыз етіңіз.

Биіктік - мыңжылдықтар үшін қозғаушы күш ретінде әрекет ететін негізгі фактор.

Сондықтан; Кәсіпорындар өз қызметкерлеріне жаңа нәрселерді үйрену және мансаптық мүмкіндіктерді табу үшін қажетті ресурстарды ұсынуға міндетті.

Жақсырақ оқытуды, құралдарды, технологияны және басқа ресурстарды қамтамасыз ету мыңжылдықтарды белсенді және ынталы болуға ынталандыруда ұзақ жолға түседі.

3) Оларға тамаша жағдайларды ұсыныңыз және қауіпсіздікті қамтамасыз етіңіз. Мыңжылдықтар

Олар жұмыс орындарында белгілі бір нәрселерді іздейді және жұмыс берушілер мыңжылдықтарды жұмыс күшіне тарту үшін осы мүмкіндіктерді ұсынуы керек.

Millennials жұмысты мойындауды, күнкөріс жалақысын, жұмыс қауіпсіздігін және басқа да негізгі артықшылықтарды қалайды. Оларға да қашан ұнайды олар бағаланады жасаған тамаша жұмысы үшін.

Олардың жалақы деңгейі нарықтық стандарттарға сай болуы немесе одан асуы керек.

Сіз сондай-ақ сіздің бәсекелестеріңіз ұсынатын қызметкерлерге төленетін жәрдемақыларға назар аударуыңыз керек, мысалы, ақылы ата-ана демалысы, ауру және мерекелік демалыстар, медициналық сақтандыру және т.б.

Осындай стратегиялардың барлығы мыңжылдық қызметкерлерді ең өнімді түрде тартуға және ұстап тұруға көмектеседі.

Соңғы ойлар!

Сонымен, қорытындылай келе, сіз өзіңіздің жұмыс күшіңіздегі мыңжылдықтардың маңызды сипаттамаларын түсіндіңіз деп үміттенеміз. Сіз оларды ең өнімді түрде қалай дұрыс пайдалану керектігін түсінген болуыңыз керек.

Компаниялар/кәсіпорындар өздерінің жеке қажеттіліктеріне назар аударуы керек.

Сіздің бизнес стратегияларыңыз мыңжылдықтардың болашағы мен мақсаттарын қолдау үшін жақсы жоспарланған болуы керек. Мыңжылдықтарды ұйымыңызда болашағы бар сияқты сезінетін таланттарды тарту үшін ішкі жарнамалар сияқты тәсілдерді таңдауға болады.

Жиі қойылатын сұрақтар. Жұмыс күшіндегі мыңжылдықтар: олар кімдер және оларды қалай тартуға болады?

Millennials деген кім?
- Millennials - шамамен 1981 және 1996 жылдар аралығында туылған адамдардың ұрпағы. Олар цифрлық дәуірде, жаһандану мен Интернеттің қарқынды дамуы кезінде өсті, бұл олардың құндылықтары мен жұмысқа деген көзқарасына айтарлықтай әсер етті.
Мыңжылдықтардың жұмысшы ретіндегі ерекшеліктері қандай?
- Millennials икемділікті, жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігін, мансаптық өсу және жеке даму мүмкіндіктерін бағалайды. Олар мағыналы және қоғамға үлес қосатын жұмысты ұнатады, көбінесе көшбасшылық пен жаңашылдыққа ұмтылады.
Millennials жұмыс орнындағы алдыңғы ұрпақтардан несімен ерекшеленеді?
- Алдыңғы ұрпақтардан айырмашылығы, мыңжылдықтар технологияға көбірек бағытталған және тұрақты өзгерістерге дайын. Олар сондай-ақ компаниялардың корпоративтік мәдениеті мен әлеуметтік жауапкершілігіне үлкен мән береді.
Мыңжылдықтарды компанияда жұмыс істеуге қалай тартуға болады?
- Мыңжылдықтарды тарту үшін икемді жұмыс жағдайларын, мансаптық мүмкіндіктерді, оқыту мен дамуды ұсыну маңызды. Компанияның позитивті мәдениетін құру және олардың құндылықтарына сәйкес келетін мағыналы жұмысты ұсыну да маңызды.
Мыңжылдықтарды жұмыс орнында қандай факторлар ұстап тұрады?
- Мыңжылдықтарды жұмыс орнында ұстап тұратын нәрсе - өсудің айқын мүмкіндіктері, басшылықтың қолдауы, икемді жұмыс кестелері және маңызды жобаларға қатысу мүмкіндігі. Сондай-ақ салауатты жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігі үшін жағдай жасау маңызды.
Мыңжылдықтарды жұмыс орнында қалай ынталандыруға болады?
- Миллениалдарды әртүрлі қиындықтар, бастама көтеру мүмкіндіктері, олардың үлестерін мойындау және кәсіби даму мүмкіндіктері ынталандырады. Кері байланысты қамтамасыз ету және жетістіктерді мойындау да маңызды мотивациялық факторлар болып табылады.
Мыңжылдықтар жұмыста қандай технологияларды жақсы көреді?
- Millennials бұлтты қызметтер, ынтымақтастық платформалары, мобильді қосымшалар және әлеуметтік желілер сияқты заманауи цифрлық құралдарды жақсы көреді. Олар қарым-қатынастың ыңғайлылығы мен жылдамдығын бағалайды.
Топта мыңжылдықтармен жұмысты қалай ұйымдастыруға болады?
- Ынтымақтастықты, шығармашылықты және білім алмасуды ынталандыратын командалық ортаны құру маңызды. Millennials ашық қарым-қатынасты, идеялармен бөлісуді және өзін команданың бір бөлігі ретінде сезінуді бағалайды.
Мыңжылдықтарды басқару кезінде қандай қиындықтарға тап болуыңыз мүмкін?
- Кейбір қиындықтарға олардың жұмысқа икемділігіне деген жоғары үміттері, мансаптық өсудің жылдам қажеттілігі және тұрақты кері байланысты күту жатады. Менеджерлер осы қажеттіліктерді қанағаттандыру үшін басқару тәжірибесін бейімдеуге дайын болуы маңызды.
Компания мәдениеті мыңжылдықтарды тартуға қалай әсер етеді?
- Инновацияларды, әлеуметтік жауапкершілікті және салауатты жұмыс пен өмір балансын қолдайтын компания мәдениеті компанияның мыңжылдықтарға деген тартымдылығын айтарлықтай арттыра алады. Олар сондай-ақ шешім қабылдауда ашықтық пен қатысуды бағалайды.