жетекчилик белгилүү бир максаттарга же натыйжаларга жетүү үчүн чечимдерди кабыл алуу жана ресурстарды координациялоо процесси. Бул бизнес, билим берүү, мамлекеттик жана коммерциялык эмес уюмдарды кошкондо, ар кандай тармактарда негизги функция болуп саналат.
Бул жерде кээ бир маанилүү башкаруу аспектилери болуп саналат:
- Пландоо: Бул этап максаттарды, милдеттерди жана жетүүгө тийиш болгон стратегияларды аныктоону камтыйт. Пландоо ошондой эле бул максаттарга жетүү үчүн пландарды жана стратегияларды иштеп чыгууну камтыйт.
- уюм: Бул этап структураны түзүүнү, ролдорду жана жоопкерчиликтерди аныктоону жана пландарды ишке ашыруу үчүн ресурстарды бөлүштүрүүнү камтыйт.
- Мотивация: Башкаруу кызматкерлерди же мүчөлөрдү максаттарга жетүү үчүн стимулдаштырууну жана түрткү берүүнү камтыйт. Бул сыйлык системаларын түзүү, пикир менен камсыз кылуу жана түрткү берүүчү чөйрөнү түзүү камтышы мүмкүн.
- Контролдоо: Бул этап пландардын жана стратегиялардын аткарылышын көзөмөлдөөнү, ошондой эле зарыл болгон учурда аракеттерди оңдоону камтыйт. Мониторинг максаттарга жетүү үчүн жардам берет.
- лидерлик: Натыйжалуу башкаруу көбүнчө лидерлик жөндөмдү талап кылат. Лидерлер жалпы максаттарга жетүү үчүн өз командасын шыктандырып, жетектей алышы керек.
- Байланыш: Кызматкерлер, өнөктөштөр жана кызыкдар тараптар менен натыйжалуу байланышты камтыйт. Жакшы баарлашуу түшүнүүгө жана макулдашууга өбөлгө түзөт.
- Адаптация: Башкаруу ошондой эле өзгөрүп жаткан шарттарга көнүү жана жаңы чакырыктарга жана мүмкүнчүлүктөргө жооп берүү жөндөмүн талап кылат.
- Натыйжалуулук жана эффективдүүлүк: Менеджмент максаттарга мүмкүн болушунча эффективдүү жана натыйжалуу жетүүнү көздөйт. Натыйжалуулук — туура иштерди жасоо, ал эми эффективдүүлүк — аларды туура кылуу.
Менеджмент ишмердүүлүктүн ар кандай тармактарында ийгиликке жетүүнүн негизги элементи болуп саналат. Натыйжалуу башкаруу көндүмдөрү өндүрүмдүүлүктү жогорулатат, чыгымдарды азайтат жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү жогорулатат.
