Bureaukratesch Leedung ass e Leadership Stil an deem de Leader sech op d'Formaliséierung vun Reegelen, Prozeduren an Hierarchie an der Organisatioun konzentréiert. Dës Aart vu Leedung ass dacks mat enger bürokratescher Approche fir d'Gestioun assoziéiert, déi e grousse Wäert op formell Strukturen, Reegelen a Prozeduren leet.
D'Haaptcharakteristike vun der bürokratescher Leedung enthalen:
- Strikt Regelen a Prozeduren: E bürokratesche Leader follegt typesch strikt Reegelen a Prozeduren déi diktéieren wéi d'Aufgabe solle gemaach ginn an d'Entscheedungen an der Organisatioun geholl ginn.
- Zentraliséiert Entscheedungsprozess: D'Entscheedung an engem bürokratesche System ass normalerweis zentraliséiert a geschitt bannent etabléierten hierarchesche Strukturen. Entscheedunge kënnen op formelle Prozedure gemaach ginn anstatt op innovativen Iddien.
- Kloer Hierarchie vun der Muecht: An enger Organisatioun mat bürokratescher Leedung gëtt et eng kloer Hierarchie vun der Autoritéit, mat all Niveau spezifesch Verantwortung a Muechten.
- Limitéiert Flexibilitéit: Bureaukratesch Leedung implizéiert dacks limitéiert Flexibilitéit fir Entscheedungen ze treffen an op d'Verännerung ze reagéieren. Ännerungsprozesser kënne lues a schwéier sinn.
- Opmierksamkeet gëtt op Effizienz a Stabilitéit bezuelt: D'Zil vun engem bürokratesche Leader ass d'Stabilitéit an d'Effizienz vun der Organisatioun ze garantéieren. Regelen a Prozedure zielen fir Feeler ze minimiséieren an Konsistenz an der Aarbecht ze garantéieren.
- Limitéiert Kommunikatioun: Kommunikatioun an enger Organisatioun mat bürokratescher Leedung kann op vertikale Kanäl limitéiert sinn, an Iddien a Virschléi kënnen duerch strikt Strukture passéieren.
dëst Leedung Stil kann effektiv sinn an Situatiounen wou Stabilitéit, Zouverlässegkeet an Konformitéit Schlëssel sinn. Wéi och ëmmer, an e puer Fäll, bürokratesch Leedung kann et schwéier maachen sech un verännert Konditiounen an innovativ Entwécklung unzepassen.
Wat ass bürokratesch Leedung?
Definitioun: Bureaukratesch Leedung ass eng Aart vu Leedung déi duerch eng kloer Kommandokette féiert, fix offiziell Verantwortung a strikt Reegele bannent enger Autoritéitshierarchie. Et ass charakteriséiert duerch eng Hierarchie vu Muecht an der Uwendung vun enger Rei vu Reegele fir Gestioun an Entscheedungsprozess.
Dëse Leadership Style kann nëtzlech sinn an héich reglementéiert Industrien, Institutiounen a Regierungsstrukturen déi eng steiwe Struktur involvéieren déi ënner bestëmmte steife Reegele funktionnéiert. Dëst kann effektiv sinn Gestioun Stil an Firmen déi keng speziell Originalitéit oder Erfindung vum Personal erfuerderen.
Wat ass Bürokratie?
Bureaukratie bezitt sech op eng Grupp vun net gewielte Beamten (gewielt no gutt etabléierte Prozesser) verantwortlech fir offiziell Geschäfter ze maachen an d'Regelen, Politiken, Gesetzer, Iddien, etc. vun hirer Institutioun ëmzesetzen.
Laut dem Cambridge Dictionary-
Bureaukratie ass e System vu Kontroll oder Gestioun vun engem Land, Firma oder Organisatioun, déi vun enger grousser Zuel vu Beamten geleet gëtt, déi agestallt gi fir Reegele virsiichteg ëmzesetzen.
Sechs bemierkenswäert Charakteristike vun der Bürokratie:
- Keeserlech Positiounen
- Limitéiert Autoritéit
- Kommandokette
- Spezifesch Responsabilitéiten
- Regel-baséiert Decisioun
- De Professionalismus
Bureaukratesch Leader
E bürokratesche Leader follegt strukturéiert Prozedure vun der Organisatioun etabléiert. Hien oder hatt wäert sécherstellen datt all Prozedure gefollegt goufen ier hien oder hatt op den nächsten Autoritéitsniveau geschéckt gëtt.
Esou Leader beaflossen d'Konformitéit an dofir suergen se datt hir Teammemberen déi festgeluegt Reegele genau befollegen.
Bürokratesch an autokratesch Leadership Stiler
Den Ënnerscheed tëscht bürokratescher an autoritärer Leedung, déi e puer Ähnlechkeeten deelen, kann eng Quell vu Mëssverständnis sinn.
De fundamentalen Ënnerscheed ass datt mat autoritärer Leedung de Schwéierpunkt op de Leader läit, deen all gréisser Entscheedungen uvertraut ass.
Op der anerer Säit bezuelt bürokratesch Leedung méi Opmierksamkeet op déi ganz Kommandokette anstatt op eng Figur.
Einfach gesot, autokratesch Leedung ass wann de Leader all Choixe mécht an eng komplett Muecht iwwer seng Ënneruerter huet. De bürokratesche Stil baséiert op Ënneruerdnung vun autoritäre Linnen an Anhale vun normative Prinzipien an der Gestioun an der Entscheedung.
Urspronk vum bürokratesche System
De Max Weber, e Soziolog, deen och d'Transaktiounsleedung entwéckelt huet, huet d'Philosophie hannert bürokratesch Leedung entwéckelt.
Hien ass an der Industrierevolutioun opgewuess, Zeien vun der Verréckelung vun der Gesellschaft a méi raffinéiert Institutiounen, vu riesegen Fabriken op verbreet Bauerenhaff.
Hien huet dës Iddi entwéckelt als Äntwert op de wuessende Bedierfnes fir eng méi effizient Method fir dës Organisatiounen ze managen, déi virdru op Favoritismus vertraut hunn.
Max Webers Leadership Styles
Den däitsche Soziolog Max Weber huet a sengem Buch Economy and Society souwuel ideal wéi och manner ideal Weeër proposéiert fir eng Gesellschaft ze bilden. Analyséiert Muecht a Leedung, hien huet Bürokratie als eng vun den traditionelle Formen vun Organisatioun fonnt.
Seng Theorie war mat dräi verschidden Zorte vu legitim Autoritéit assoziéiert, nämlech:
- Juristesch-rational Muecht
- Charismatesch Autoritéit
- Traditionell Autoritéit
An dësen dräi Typen, bürokratesch Leedung gefall ënnert der éischter - legal-rational Typ legitim Muecht.
Dëse System erlaabt d'Ënneruerdnung normativ Reegelen ze verfollegen a strikt un d'Autoritéit vum Leader ze halen. An dësem Fall kënnt d'Muecht aus der Positioun vum Leader anstatt vu Charakteristiken oder Fäegkeet ze féieren.
Basis Elementer vun Bureaucratic Leadership
Während der Geschicht vum bürokratesche System a vill Definitioune vum Modell sinn dräi Grondelementer am Kär vun der Bürokratie bliwwen. Dëst sinn déi folgend:
1. Offiziell
Systemer weisen e Mangel un Initiativ a Flexibilitéit
2. Bureaukratie
Et gi vill Regelen a Prozeduren ze verfollegen
3. Verdeelung. Bureaukratesch Leedung
Systemer tendéieren séier ze verbreeden
Wichtegkeet. Bureaukratesch Leedung
Dem Weber seng Theorie vun der bürokratescher Leedung bitt sechs Haaptgrënn fir seng Wichtegkeet, loosst eis se hei an elo kucken:
- Autoritéit ass an enger Hierarchie organiséiert - all Niveau vun der Gestioun huet eng kloer Berichterstattung Linn mat kloer definéiert Responsabilitéiten an Erwaardungen.
- Selektioun an engem formelle Kader. D'Mataarbechter ginn engagéiert, entlooss a gefördert baséiert op hir Qualifikatiounen, Leeschtung an Konformitéit mat der Firmepolitik.
- Spezialisatioun vun Aufgaben / Aarbechtsdeelung. Dëse Leadership Stil konzentréiert sech op déi bescht Persoun op déi bescht Plaz ze setzen fir ze schaffen.
- Carrière Orientatioun. All Employé huet d'Potenzial fir eng laang Carrière wa se d'Regele befollegen an effizient schaffen.
- Gläichgewiicht an Onparteilechkeet. De Fokus ass op den Erfolleg vun der Organisatioun anstatt op d'Bäiträg vun Individuen.
- Reglementer a Regelen. Fir d'Struktur an enger Firma z'erhalen, erfuerdert de System eng spezifesch Rei vu Reegelen, Reglementer a Prozesser.
Charakteristiken. Bureaukratesch Leedung
Déi folgend Charakteristiken enthalen bürokratesch Weeër fir en Team ze féieren:
1. Offiziell Flichten. Bureaukratesch Leedung
All administrativ a Gestiounsaktivitéite ginn op permanent Büroen delegéiert, wat eng kloer Verdeelung vun Autoritéit, Rechenschaftspflicht a Verantwortung garantéiert. Als Beispill, betruecht eng Softwareentwécklungsfirma. Fuerschung an Entwécklung, Produktioun, Marketing, Verdeelung a Gestioun sinn e puer vun de Kategorien an deenen eng Corporation opgedeelt ka ginn.
2. Hierarchie vun Autoritéit
Aarbechtsplazen an enger Organisatioun sinn an enger Hierarchie organiséiert, mat méi nidderegen Niveauen, déi op méi héije Niveauen berichten a kontrolléiert ginn. D'R&D Mataarbechter vun eiser Softwarefirma gi vun hiren Teamleaderen iwwerwaacht, déi am Tour vun hiren Departementscheffen iwwerwaacht ginn.
De Vizepresident fir Fuerschung an Entwécklung ass verantwortlech fir d'Departementscheffen. De Vizepräsident gëtt vum Generaldirekter geleet, dee vum Verwaltungsrot.
Qualitéiten déi Offizéier vum bürokratesche System sollen hunn?
1. Technesch Expertise
Qualifikatiounen fir bürokratesch Leedung baséieren normalerweis op dem technesche Wëssen erfuerderlech fir effektiv an effizient Gestiounsaufgaben ze managen. Bureaukratesch Administratiounsbeamte musse staark a couragéiert sinn fir eng gutt strukturéiert Struktur z'erhalen.
Zum Beispill kann de Vizepräsident fir Fuerschung an Entwécklung Erfahrung an der Gestioun a Softwareentwécklung hunn.
2. Staark Geescht. Bureaukratesch Leedung
Bureaukratesch Administratiounsbeamte musse staark a couragéiert sinn fir eng gutt strukturéiert Struktur z'erhalen. Et gëtt eng enorm Aarbechtskräfte fir ze managen, wat en ängschtleche Leader erfuerdert.
Si mussen hire Beruff gewidmet sinn. Si mussen fäeg sinn potenziell geféierlech Konditiounen ze toleréieren. Et ass néideg e grousst Personal ze managen, wat e staarke Leader erfuerdert. Si mussen zouversiichtlech sinn an hire Beruff engagéiert sinn. Si mussen fäeg sinn potenziell geféierlech Konditiounen ze toleréieren.
3. Aarbecht schwéier
Ee muss haart schaffen well se oft repetitive Aarbecht maachen; si mussen voller Begeeschterung sinn. Ënnergeuerdnete ënner bürokratescher Gestioun musse fäeg sinn déi zougewisen Aufgab auszeféieren. Offizéier mussen en héije Qualitéitsniveau a Konsistenz an hirer Aarbecht erhalen. Leadere vun der Bürokratie musse systematesch Methoden entwéckelen fir mat verschiddenen industrielle Situatiounen ëmzegoen.
Virdeeler. Bureaukratesch Leedung
Bureaukratesch Leedung funktionnéiert op verschidde Manéieren
- Aarbecht Sécherheet a stabil Resultater
- Favoritismus ass net méi e Faktor an der Equatioun
- Rollen, Verantwortung an Erwaardunge si kloer
- E System vu Prozesser a Regelen déi extrem offensichtlech sinn
- schaaft e méi héije Niveau vun der Aarbechtssécherheet
- Prévisibel Form vu Leedung
- Engagéiert fir bescht Praktiken ze kreéieren
- Bitt Upward Skalierbarkeet
- Encouragéiert Bekanntheet
Mängel. Bureaukratesch Leedung
Déi bürokratesch Struktur huet och e puer Nodeeler wéi:
- Well alles muss duerch eng Kommandokette goen, ass et ineffizient.
- Et ënnerstëtzt net déi perséinlech oder berufflech Entwécklung vun engem Individuum.
- Kreativitéit, Erfindung a fräi Gedanken ginn ënnerdréckt
- Dëse Leadership Style encouragéiert net Teamwork oder Bezéiungsentwécklung.
- Duerch seng gutt definéiert Struktur limitéiert et d'Forward Bewegung
- Produktivitéit erhéijen kann eng Erausfuerderung sinn
- Baséiert op Quote System
- Baséierend Entscheedungen iwwer wéi hir Projeten an Teams op Pabeier ausgesinn heescht datt d'Erscheinung méi wichteg ass wéi d'Realitéit.
- Dëst limitéiert kreativ Fräiheet
- Bureaukratesch Leader kënne Schwieregkeeten hunn sech un d'Verännerung z'adaptéieren.
Beispiller. Bureaukratesch Leedung
Wéi d'Beschreiwung seet, bürokratesch Leedung ass strukturbaséiert a hänkt staark op Struktur of fir ze funktionéieren. Wéi och ëmmer, am Géigesaz zu anere Leadership Stiler wéi charismatesch Leedung, ass de bürokratesche Management System einfach an implementéierbar.
Awer de Fakt ass datt dëse Leadership Stil an anere Beräicher vu Geschäfter an Organisatiounen ronderëm d'Welt benotzt gouf, dorënner Relioun, Geschäft a Politik. Wéinst der steiwe Struktur vun dësem Leadership Stil, eng bedeitend Unzuel vun héich-Ranking Individuen grousse Succès erreecht hunn.
Hei sinn e puer Beispiller vu Leadere mat engem reng bürokratesche Féierungsstil.
1. Harold Sidney Geneen - ITT
Hie war President vun ITT an e bürokratesche Leader (International Telephone and Telegraph Corporation). Den Harold huet e grousse Succès als CEO vun der Firma erreecht an ass kreditéiert fir d'Firma ze hëllefen an eng international Entreprise ze wuessen.
Op der anerer Säit ass dem Harold säi bürokratesche Leedungsstil evident an der Aart a Weis wéi hien den ITT als President organiséiert an gefouert huet. D'ITT Berichtstruktur huet eng definéiert hierarchesch Struktur gefollegt déi fir all Mataarbechter kloer war. All Departement gouf hierarchesch mat der Makro-Niveau Struktur vun der Firma organiséiert. Kleng Gruppen hunn och d'Fäegkeet fir Mikro-Entscheedungen ze treffen wéi néideg.
2. Winston Churchill. Bureaukratesch Leedung
Wärend senger Zäit als Leader huet de Winston Churchill och bürokratesch Leedung bewisen. Hie war de britesche Premier Minister, deen den Zweete Weltkrich gewonnen huet. Hie war e charismatesche Leader mat engem klore System fir sécherzestellen datt jiddereen seng Aufgaben zu Zäit ofgeschloss huet.
De Churchill war e staarke Leader, dee schwéier ze iwwerzeegen war. Trotz all de Schwieregkeeten, huet hie weider fir seng Ziler z'erreechen. Hien huet eng Strategie entwéckelt, déi Groussbritannien erlaabt huet seng Géigner ze besiegen. Churchill ass och en grëndlechen an detailorientéierte Leader, wat typesch fir Churchill ass.
3. Colleen Powell
De Collin ass en anere bekannte Politiker deen e bürokratesche Leedungsstil ugeholl huet. Säi Stil Féierung ass déif am Militär verwuerzelt, eng Regierungsagence bekannt fir säi konsequent bürokratesche Leedungssystem. De Collin huet aussergewéinlech Führungsfäegkeeten bewisen, an huet him de Rang vum General an der US Army an d'Positioun vum Staatssekretär verdéngt.
D'Arméi ass eng ganz formell Institutioun déi d'Geschäftsregele léiwer befollegt. Dëst ass wou de Collin seng Erfahrung a Verständnis vum bürokratesche Leedungsstil krut. Hien ass ee vun de wéinege Leader déi gär Prozesser verfollegen fir Ziler z'erreechen.
4. Alfred P. Sloan. Bureaukratesch Leedung
Den Alfred P. Sloan, ernannt President vun General Motors (GM) an 1937, war e bürokratesch Leader, deen d'Management Ëmfang vu sengem Stil ausgebaut. Obschonn hie gréisstendeels vun enger spezifescher Struktur ofhängeg war fir seng Firma am Laf ze halen, huet hien awer seng Mataarbechter encouragéiert fir kreativ a kreativ ze sinn.
Dat koum aus sengem Wonsch d'Firma op eng vernünfteg awer (deemols) modern Manéier ze bedreiwen; domatter revolutionéiert hien net nëmmen GM, mee d'Automobilindustrie als Ganzt.
Konklusioun!
Bureaukratesch Prozesser kënnen Är Firma profitéieren, besonnesch wann se an enger Industrie operéiert déi vu senge Charakteristiken profitéiert. Leadership Talenter a Qualitéite wäerte bléien wann se richteg an engem héich geregelte Firmenëmfeld genotzt ginn.
Dëse Leedungsstil kann an héich reglementéiert Industrien nëtzlech sinn, a kann och en effektive Gestiounsstil an Entreprisen sinn, déi net vill Originalitéit oder Erfindung vum Personal erfuerderen.
Leave a comment