Managementstil ass e Konzept dat beschreift wéi eng Persoun an enger Leadership Positioun Mataarbechter, Projeten a Reuniounen an enger Organisatioun geréiert. Et enthält d'Weeër wéi d'Manager verschidden Aarbechtsstile benotze fir Autoritéit ze kreéieren, Entscheedungen ze treffen, Aufgaben ze plangen, z'organiséieren an ze delegéieren fir hir Ziler z'erreechen.

Management Stiler hänkt souwuel extern wéi intern Faktoren, wéi och vun de Manager selwer. Intern Faktoren déi de Leadership Style beaflossen:

Extern Faktoren déi de Leadership Style beaflossen, obwuel iwwer d'Kontroll vun der Organisatioun:

  • Industrie
  • Land
  • Aarbechtsgesetzgebung
  • Wirtschaft
  • Konsumenten
  • Fournisseuren
  • Konkurrenten

Effektiv Manager kënnen hir Gestiounsstil änneren an änneren no de Konditiounen an d'Erreeche vum gesaten Zil.

Zorte vu Management Stiler

Et ginn dräi Haaptarten vu Managementstiler, déi weider a Kategorien opgedeelt sinn. Eng Persoun an enger Leadership Positioun ka verschidde Stiler benotzen fir eng Situatioun ze handhaben ofhängeg vun der Bedierfness.

1. Autoritär Gestioun Stil

Dës Aart vu Leedungsstil gëtt als déi kontrolléiert ugesinn well et de Manager ass deen all Muecht hält an uvertraut ass mat Entscheedungen ze treffen. Et folgt engem een-Manéier Prozess a Kommunikatioun Approche, dat ass, vu Manager ze Mataarbechter. An dësem Stil vun der Aarbecht sinn d'Mataarbechter net berechtegt Entscheedungen ze treffen a ginn net encouragéiert hir Gedanken ze deelen, Froen ze stellen oder Iddien ze bidden. Si hu kloer definéiert Grenzen a gi vun hire Manager enk iwwerwaacht, déi am beschten mat Geforen, Uerderen an Ultimatum schaffen. Den Zweck vun dësem Stil ass d'Mataarbechter direkt ze zwéngen

Et ginn dräi Ënnertypen vun autokratesche Stiler. Dëst-

2. Autoritär Gestioun Stil

Den autoritäre Managementstil gëtt och d'Direktiv oder Zwangsstil genannt. An dëse Stiler ass et de Manager deen d'Kraaft vu Kontroll an Entscheedung huet. Hien diktéiert einfach wat néideg ass a seng Entscheedung ass definitiv an allem. D'Mataarbechter gi bestrooft wa se Uerderen net befollegen oder d'Aufgaben net op d'Zefriddenheet vum autoritäre Manager maachen. D'Gestioun iwwerwaacht d'Produktivitéit an iwwerwaacht d'Employé Aktivitéiten. Manager, déi en autoritäre Stil benotzen, gleewen datt d'Mataarbechter net ouni direkt Iwwerwaachung kënne schaffen.

Plus

  • D'Mataarbechter kënnen séier Entscheedungen treffen
  • Hutt kloer Ziler
  • Rollen sinn kloer definéiert
  • D'Erwaardunge si kloer
  • Glat Operatioun
  • Méi Produktivitéit, awer nëmme mat engem Manager

Минусы

  • Verstäerkt Employé Onzefriddenheet
  • Héich Personal Ëmsaz
  • Manner Mataarbechter Engagement
  • Manner Chance fir berufflech Entwécklung
  • Manner Méiglechkeet fir Innovatioun a Kreativitéit
  • Ineffektiv Prozesser
  • Diskord tëscht Gestioun a Mataarbechter

Déi richteg Zäit fir dëse Gestiounsstil ze benotzen ass während organisatoresch Krisen oder wann Entscheedunge musse dringend getraff ginn.

3. Iwwerzeegt Gestioun Stil

Persuasive Management Style ass eng Aart vu Managementstil an deem d'Manager d'Kraaft vun der Iwwerzeegung benotzen fir Mataarbechter ze iwwerzeegen datt se Entscheedungen treffen déi d'Organisatioun, d'Departement an d'Team profitéieren. Mat dësem Stil bestellen d'Manager net, awer erklären de Grond fir sou eng Politik.

Plus

  • D'Mataarbechter fille sech geschätzt
  • Niveau Vertrauen tëscht Gestioun an d'Personal sinn héich.
  • D'Team kann Entscheedungen méi einfach maachen
  • Et gi manner Restriktiounen an d'Mataarbechter reagéieren méi positiv.

Минусы

  • Keng Méiglechkeet fir Feedback
  • Mataarbechter kënnen net Léisunge bidden
  • Keng Chance Employé Qualifikatiounen ze verbesseren

Déi richteg Zäit fir dëse Managementstil ze benotzen ass wann de Manager erfuerene an en Expert a sengem Beräich ass a weess datt d'Iwwerzeegung him méi Resultater kritt wéi direkt Uerderen.

4. Paternalistesch Gestiounsstil

An engem paternalistesche Managementstil këmmert de Manager sech ëm d'Interesse vu senge Mataarbechter. Hei ass den Entscheedungsprozess engsäiteg, awer de Manager wäert de Mataarbechter definitiv de Grond erklären.

Plus

  • D'Gestioun wäert suergen datt d'Mataarbechter mat Gestiounsentscheedungen zefridden sinn.
  • Berufflech Entwécklung ass geschätzt
  • D'Mataarbechter si méi produktiv

Минусы

  • Mangel un Innovatioun a Kreativitéit.
  • Kee Raum fir Froen
  • Null Zesummenaarbecht
  • Déi definitiv Entscheedung läit beim Manager

Dës Aart vu Gestiounsstil gëtt meeschtens op Plazen fonnt wou d'Konzept vun engem suergfältege Leader ugeholl gouf. Et gëtt vum Management benotzt wann d'Organisatioun kleng ass an net a groussen Organisatiounen.

5. Demokratesch Gestioun Stiler

An engem demokratesche Gestiounsstil kënnen d'Mataarbechter Suggestiounen maachen, awer keng Ausso an der definitiver Entscheedung hunn. Hei ass d'Kommunikatioun zwee-Wee, vun uewe bis ënnen a vice-versa, an d'Teammembere kënne kohäsiv matenee schaffen. En demokratesche Stil encouragéiert d'Mataarbechter hir verschidde Meenungen an Iddien ze bidden.

Et gi fënnef Ënnertypen vum demokratesche Gestiounsstil. Dëst-

6. Consultativ Gestioun Stil

An engem konsultativen Stil gëtt de Manager den Entscheedungsprozess uvertraut. Hie konsultéiert mat sengem erfuerene Team an anere Mataarbechter fir hir Gedanken an Meenungen ze kréien an no all Fakten ze berücksichtegen, mécht hien déi definitiv Entscheedung.

Virdeeler vun engem consultative Managementstil:

  • Besser Verständnis a Vertrauen tëscht Teammemberen, souwéi Gestioun a Mataarbechter.
  • D'Mataarbechter fille wéi se en Deel vun engem Team sinn an dëst motivéiert schlussendlech d'Mataarbechter.
  • Meenungen wichteg
  • Besser Problemléisung
  • Informéiert Entscheedungen
 Nodeeler vun engem consultative Gestiounsstil:
  • Berodungspersonal kann vill Zäit vun engem Manager huelen.
  • Exzessiv Notzung vum konsultativen Stil mécht d'Mataarbechter hyperaktiv a si fänken un d'Vertrauen an d'Gestioun ze verléieren.

Déi richteg Zäit fir dëse Stil ze benotzen ass a spezialiséierte Beräicher, wou d'Mataarbechter Fäegkeeten an hirem Feld hunn an hir Stëmm an Informatioun wichteg sinn fir informéiert Entscheedungen ze treffen. D'Manager kënnen et och nëmme benotzen wa se nei an hirer Positioun sinn an nach net d'Erfahrung oder d'Fäegkeeten hunn fir wichteg Entscheedungen ze treffen.

7. Partizipativ Gestioun Stil

An engem partizipative Gestiounsstil schaffen béid Mataarbechter an de Manager zesummen. Teammemberen hunn Zougang zu zousätzlech Informatioun a si encouragéiert kreativ Léisungen ze proposéieren.

Virdeeler vun engem partizipative Managementstil:

  • D'Gestioun sicht aktiv Iddien a Meenunge vu Mataarbechter well se héichqualifizéiert sinn.
  • Méi Motivatioun
  • Verbessert Leeschtung
  • D'Mataarbechter kënnen d'Missioun an d'Visioun vun der Firma verstoen.
  • Erhéijung vun Employé Engagement
  • Héich Kreativitéit an Innovatioun

Nodeeler vun engem partizipative Gestiounsstil:

  • Eng Bedeelegung vun alle Parteien verlangsamt de Prozess
  • Héich Wahrscheinlechkeet vu Griewer a Konflikter.

Déi richteg Zäit fir dëse Gestiounsstil ze benotzen ass wann eng Organisatioun duerch eng grouss Ännerung geet oder wann se Innovatioun op de Virdergrond wëll bréngen. Participatioun Aarbecht Kraaft zu esou Zäite wäert zu positive Resultater féieren.

8. Zesummenaarbecht Gestioun Stil

Am Collaborative Managementstil gëtt et en oppene Forum wou Iddien vun all Teammemberen diskutéiert ginn an d'Mataarbechter fir de Benefice vun hirem Team schaffen. D'Entscheedung gëtt nom Majoritéitsregel duerchgefouert. D'Mataarbechter fille sech professionell a perséinlech erfëllt a kënnen hir Produktivitéit erhéijen.

Virdeeler vun engem kollaborativen Managementstil:

  • Empowering Aarbechter
  • Méi héich Mataarbechter Engagement
  • Méi Kreativitéit an Innovatioun
  • D'Personal probéieren hir Bescht
  • Fannt gemeinsam Léisungen
  • oppe Kommunikatioun
  • Topscores
  • Reduzéiert Personal Ëmsaz

Nodeeler vun engem kollaborativen Managementstil:

  • Ustrengend
  • Wann d'Majoritéitsentscheedung net zugonschte vun der Firma ass, huet d'Gestioun d'Recht et z'änneren. Dëst schaaft Onzefriddenheet a Mësstrauen tëscht Mataarbechter.

Déi richteg Zäit et ze benotzen ass wann eng Organisatioun probéiert Innovatioun, Zesummenaarbecht an Employé Engagement ze féieren.

9. Transformational Gestioun Stil

En transformativen Gestiounsstil gëtt als Wuesstumsorientéiert ugesinn well d'Manager hir Mataarbechter encouragéieren besser ze Leeschtunge a méi héije Niveaue vun Effizienz a Produktivitéit z'erreechen. Manager schaffen mat Mataarbechter fir e staarkt Beispill vun der Aarbechtsethik ze setzen an d'Bar fir Erreeche ze erhéijen.

Virdeeler vum transformational Management Style:

  • Méi Innovatioun a kreativ Denken
  • D'Mataarbechter kënnen sech einfach un Ännerungen a Stéierungen upassen
  • Teammemberen ginn flexibel
  • Méi Flexibilitéit
  • Besser Problemléisung

Nodeeler vum Transformatiounsstil:

  • ausbrennen
  • D'Mataarbechter kënnen net mat der Zäit mathalen an dëst kann beaflossen
  • hir kierperlech a mental Gesondheet

Déi richteg Zäit et ze benotzen ass wann d'Organisatioun zu enger séier wuessender Industrie gehéiert. Dëst gëllt och wann eng Departement, Organisatioun oder Industrie Ännerunge erwaart.

10. Coaching Gestioun Stil

Am Coaching Management Stil handelt de Manager als Trainer a behandelt seng Mataarbechter als geschätzte Memberen. Hien iwwerhëlt d'Verantwortung fir d'professionell Entwécklung an ass d'Guide Kraaft bei der Bestëmmung vun der Leeschtung vun de Mataarbechter. Coaching Stil Prioritéit gëtt fir laangfristeg Entwécklung, sou de Manager fördert berufflech Entwécklung an on-the-job Training.

Virdeeler vum Coaching Stil:

  • Mataarbechter kënne léieren an entwéckelen
  • D'Mataarbechter fille sech geschätzt
  • Méi héich Mataarbechter Engagement
  • Staark Kommunikatioun tëscht Mataarbechter a Gestioun

Nodeeler vun engem Coaching Management Stil:

  • Gëfteg Ëmfeld
  • Kuerzfristeg Projeten kréien vläicht net déi Ënnerstëtzung déi se brauchen

Déi richteg Zäit fir dëse Stil ze benotzen ass wann eng Firma Talent bannent der Organisatioun fördere wëll. D'Rekrutéierung an d'Rekrutéierung vun Personal ass en Zäitopwänneg an deier Prozess, an eng Firma kann Zäit a Suen spueren andeems Dir dëse Managementstil implementéiert.

11. Laissez-faire Gestioun Stiler

De Laissez-Faire Management Stil hëlt eng entspaant Approche fir d'Leedung. De Manager delegéiert d'Aarbecht an entlooss déi aktiv alldeeglech Verantwortung als Deel vun enger laissez-faire Approche. D'Mataarbechter mussen elo d'Besëtzer huelen an de Projet op Zäit liwweren. D'Verantwortung fir d'Entscheedung an d'Problemléisung läit eleng bei de Mataarbechter an engem Hand-off Stil.

Et ginn zwou Ënnertypen vum Laissez-Faire Gestiounsstil. Dëst-

Delegativ Gestioun Stil

Am delegative Gestiounsstil gëtt de Manager Aufgaben zou, awer Mikromanage net. D'Mataarbechter kréien d'Fräiheet hir Aufgaben no hire Wënsch ze kompletéieren. De Manager ass verantwortlech fir zougewisen Aarbecht ze iwwerpréiwen an Berodung ze liwweren wéi Verbesserungen op zukünfteg Projeten ze maachen.

Virdeeler vun engem delegéierte Managementstil:

  • Kreativitéit an Innovatioun stinn am Virdergrond
  • D'Aarbechtskräfte sinn héichqualifizéiert
  • D'Mataarbechter kréien Plaz fir no de beschte Fäegkeeten ze schaffen.
  • Effektiv Teamwork
  • Besser Problemléisung

Nodeeler vun engem delegative Managementstil:

  • Mangel u richteg Richtung an Uniformitéit.
  • Generéiert Konflikt an Onzefriddenheet wann d'Mataarbechter de Bäitrag vum Management als manner gesinn.

Déi richteg Zäit fir dëse Managementstil ze benotzen ass wann Teammembere méi erfuerene sinn wéi hir Manager. Dëst ass och bevorzugt a Firmen mat dezentraliséierter Gestioun.

Visionäre Managementstil

E visionäre Managementstil zielt Manager ze inspiréieren. D'Gestioun gleeft un hir Visioun ze deelen, hir Ziler z'erklären an Teammemberen ze iwwerzeegen hir Entscheedungen ze verfollegen. Manager stéieren net an alldeeglechen Aktivitéiten a motivéieren d'Mataarbechter gutt.

Virdeeler vun engem visionäre Managementstil:

  • Manager ginn regelméisseg Feedback
  • Méi héich Niveau vun Employé Motivatioun
  • D'Zefriddenheet vun de Mataarbechter ass héich
  • Personal Ëmsaz ass niddereg
  • Schnell Problemléisung

Nodeeler vun engem visionäre Managementstil:

  • Dëse Stil kann net gefälscht ginn a wann e Manager net vun der Natur inspiréiert ass, kann et der Organisatioun schiedlech sinn.

Déi richteg Zäit et ze benotzen ass wann eng Firma wëll innovéieren. Dëse Stil gëtt als ideal fir Manager vun Organisatiounen mat staarken Ziler an Technologiefirmen ugesinn, déi Industrien revolutionéiere wëllen.

Elementer déi Äre Managementstil beaflosse kënnen

Elementer déi de Managementstil vun engem Individuum beaflosse kënnen sinn:

Perséinlechkeet, Fäegkeeten a Reife

Kuckt Är Perséinlechkeet, Fäegkeeten a Reifeniveau an entscheet dann wéi ee Stil Iech passt. Vertrau net op Är Teammemberen fir Är Mängel ze kompenséieren. Wann Dir an enger Seniorpositioun sidd an un engem Projet schafft deen Mikromanagement erfuerdert, kënnt Dir en autokratesche Gestiounsstil wielen, awer wann Dir Suggestioune vun Teammemberen berücksichtegt, kënnt Dir en demokratesche Gestiounsstil wielen.

Reife vun Teammemberen

Kuckt de Reife an Mataarbechter Erfahrung, schafft ënner Ärer Opsiicht. Sinn se héichqualifizéiert oder nëmmen fäeg Uerder ze verfollegen? Dir kënnt Äre Stil deementspriechend passen. Wielt e laissez-faire-Stil fir héichqualifizéiert Mataarbechter an en autoritäre Stil fir Leit, déi wësse wéi d'Bestellunge verfollegen.

Team Liewensdauer

Ass Äert Team erfueren oder relativ nei? Benotzt de Visionäre Stil fir nei Teammemberen déi Iwwerwaachung brauchen, an de Laissez-Faire-Stil fir en erfuerene Team dat keng konstant Richtung brauch.

Urgence vum Projet

Ass Äre Projet kuerzfristeg an dréngend oder laangfristeg? E kuerze Projet stellt dacks vill Probleemer an erfuerdert en Direktivenstil, woubäi Dir fir e rouege laangfristeg Projet en Transformatiounsstil wielt.

Kultur

D'Kultur vun engem Land huet en direkten Impakt op de Managementstil vun enger Persoun. A Länner wéi Indien, fannt Dir datt Manager en autoritäre Stil léiwer maachen, wärend a Länner wéi d'USA Manager méi entspaant sinn an en demokratesche Stil léiwer maachen.

Firwat ass et wichteg Äre Managementstil ze kennen?

All Persoun ass individuell, wéi och hire Managementstil. Et ass wichteg ze verstoen wéi ee Stil Ären natierlechen ass a wéi ee kënnt Dir duerch haart Aarbecht an Entschlossenheet entwéckelen. Huelt Iech e bëssen Zäit fir Iech selwer, gräift méi déif an denkt un wéi ee Stil op laang Siicht gutt wäert sinn.

Äre Stil ze kennen ass wichteg well et Iech eng kloer Iddi vun Äre Stäerkten gëtt an Iech d'Gebidder soen déi Verbesserung brauchen. Äre Stil ze kennen ass och wichteg, well Dir kënnt et mat Äre Besoinen entspriechen. Teams a wesentlech effektiv verbesseren Behandlung vun Mataarbechter.

Business Management - Definitioun, Taktiken a Stiler

Business Gespréich

Client Management - Definitioun, Elementer, Prozess

Wéi Aufgaben ze managen?

Effektiv Kommunikatioun. 27 Charakteristike vun der Kommunikatioun

Informatiounskraaft: Definitioun, Quellen a Bedeitung

Dréckerei АЗБУКА