LEGO Leadership vun Champions.
LEGO ass eng Mark iwwerall op der Welt bekannt. Zënter Joerzéngte war et e Kandheetstéck - ee vun de populäersten Spillsaachen fir Jongen a Meedercher. LEGO inspiréiert Kreativitéit an Innovatioun. Awer am spéiden 1990er huet LEGO d'Méiglechkeet vu Faillite konfrontéiert. Si hu missen alles änneren ier se just eng Erënnerung ginn.
- LEGO ass eng vun de prestigiéistste Marken op der Welt, awer et ass bal an den 1990er Jore Faillite gaang.
- LEGO huet seng nei erfonnt Mark gefouert Jorgen Vig Knudstorp.
- LEGO huet seng Mängel iwwerwonne a sech mat der Kraaft vun der Empathie nei erfonnt.
- LEGO ass Mark Geschicht, mat deem all Geschäft sech ka beschäftegen a wäertvoll Informatioune kréien.
Spill fir änneren: wat Jorgen op den Dësch bruecht. LEGO Leadership vun Champions
Jorgen Vig Knudstorp war en Ausseminister. Hien huet als Mark Consultant ugefaangen a bannent dräi Joer CEO ginn, wouduerch hien den éischten Net-Familljemember esou eng Positioun huet. Hien huet dës Positioun verdéngt andeems hien Risiken geholl huet. War ganz vokal iwwer d'Feeler vun der Mark: wéi se ze séier ausgebaut hunn a wéi hir Finanzen op wackelege Buedem waren.
Fir Décisiounen huet hien net op déi Leit opmierksam gemaach, déi d'Firma zënter Jore geleet hunn. Amplaz huet hien no nei Iddien gesicht. Um Wee fir nei Äntwerten ze fannen, huet hien zwee Joer mat geschwat Mataarbechter a Clienten. D'Saache koumen am Joer 2003 op d'Spëtzt wéi hien gefrot huet mat Senioren ze schwätzen. D'Mark verléiert bal $ 1 Millioun pro Dag.
Hien huet ofgeschloss datt obwuel LEGO nëmmen eng Saach gemaach huet, et ze vill Produkter huet, souwéi ze vill Fournisseuren. Hie wousst datt d'Firma net ënner esou Stress iwwerliewe géif.
Dunn huet hien gesot: "Mir sinn op enger brennende Plattform, verléieren Suen, mat engem negativen boer Flux an de reelle Risiko vum Default."
De Jorgen huet geduecht datt seng Aarbecht bei LEGO eriwwer wier, well de gréissten Deel vun der Senior Management ze blann war fir d'Schreifweis op der Mauer ze gesinn. Mee dat stëmmt net. De CEO deemools, den Enkel vum Grënner, huet him CEO gemaach.
Dunn huet d'Saache ugefaang ze dréinen. Hien huet d'Käschte staark reduzéiert bis d'Firma erëm rentabel ass. A wat war säi Geheimnis fir de Stroum ze dréinen?
Leadership of Champions: Glawen u Matgefill. LEGO Leadership vun Champions
Jorgen agefouert Empathie zu LEGO. Hien huet dat als éischt gemaach andeems hien aus dem Spill geléiert huet. Hien huet souguer d'Designer geschéckt fir eng Woch bei enger Famill ze liewen, wou d'Kanner un d'Spillsaach interesséiert waren. Hien huet seng Mataarbechter encouragéiert fir ze léieren wéi Kanner mat LEGO spillen an interagéieren. An dësem Prozess konnt LEGO sech un eng verännert Welt upassen, an där déi wënschenswäert Spillsaachen elektronesch waren.
Jorgen war kee Leader wann hien ugefaang Ännerung ze beaflossen. Awer hien huet verstanen datt Empathie huet Fäegkeet schlecht ze iwwerwannen Gestioun Décisiounen. LEGO huet fir Joer schlecht Entscheedungen getraff. Si waren net méi verbonne mat hir Clienten oder hir Mataarbechter. Si hunn hir zentral Wäerter vergiess an hir Roll fir d'Leidenschaft am Sënn vu Wonner vum Kand z'erwächen. Empathie huet d'Mark vum Rand vum Zesummebroch geholl fir eng vun de respektéiertste Marken op der Welt ze ginn. LEGO Leadership vun Champions
Den neie CEO huet vläicht Zäit verbruecht fir säi Patron op Sympathie ze verkafen, awer hien huet deemools net verstan wéi wichteg et war d'Schëff richteg ze maachen. Hie wousst just intuitiv datt hien op d'Grondlage an d'Wurzel vun hirem fréiere Succès zréckgoe muss.
De Jorgen huet d'Risiken geholl, awer och anerer
Dem Jorgen seng Geschicht weist sécherlech d'Virdeeler vum Nolauschteren op Mataarbechter an d'Risiken. Awer hien ass net deen eenzegen. De fréiere CEO an d'Exekutoren, déi him gefördert hunn, hunn e grousse Risiko geholl. Déi Designer, déi d'Spill studéiert hunn, hunn och e Risiko geholl andeems se hiren neien, onerfueren Leader ënnerstëtzen.
Et waren vill Leit, déi un Jorgen gegleeft hunn, sou datt hien d'Leadership of Champions gewisen huet. Déi ronderëm him appréciéiert seng Asiicht a Richtung. Si goufe Champion vu sengen Iddien an hunn am Prozess geléiert firwat Empathie a Clientsfokus op d'Rentabilitéit zréckkommen.
Verteidegt Dir Iddien? LEGO Leadership vun Champions
Et wier flott wa mir all an enger Kultur schaffe wou Iddien ënnerstëtzt ginn. Dësen einfachen Austausch vun Empathie baut Vertrauen op der Aarbechtsplaz. Champion Leader sinn déi meescht wahrscheinlech Innovatioun ze brennen. Wann d'Aarbechtsplaz eng sécher Plaz ass fir oppen-minded an ongefiltert genéissen, Mataarbechter si méi wahrscheinlech mat eppes ze kommen an datt Wierker.
Championing Iddien op der Aarbechtsplaz sollten net rar sinn. An enger restriktiver Aarbechtskultur sinn d'Mataarbechter net engagéiert a gesinn de Wäert net ausserhalb vun der Këscht ze denken. Si wëssen datt se just erschoss ginn, sou datt se net emol probéieren.
Hunn esou eng schwaach Aarbecht Kraaft wäert net zu nohaltege Succès féieren. Eng Kultur vu Plädoyer ass verwuerzelt an Empathie a Suergfalt fir nozelauschteren wat anerer ze soen hunn. Wann Dir eng Kultur erstellt déi Innovatioun fërdert, kann Ären Erfolleg méi grouss sinn wéi Dir Iech virstellen kënnt. LEGO Leadership vun Champions
Wat brauch et fir sech zu enger Schutzkultur z'entwéckelen?
Kulturell Ännerung ass ni einfach. Awer dës Empathie-baséiert Ännerungen kënne wéi Bëschbrand duerch Är Organisatioun verbreet ginn. D'Beweegung fir Iddie vun all Mataarbechter z'ënnerstëtzen an ze akzeptéieren, erméiglecht hinnen a bitt e Räichtum vu Méiglechkeeten.
10 eenzegaarteg kulturell Beispiller vu Marketing (Plus Tipps fir et selwer ze maachen)
Leave a comment