Informelle Organisatioun. Wat ass et?

Eng informell Organisatioun ass definéiert als en Netzwierk vu sozialen a perséinleche Bezéiungen déi an engem Aarbechtsëmfeld optrieden. Et ass e Fakt datt informell Organisatioun zesumme mat der formeller Organisatioun existéiert an normalerweis entsteet wéinst Standard. Och wa formell Prinzipien se net binden, gi se ëmmer nach als en integralen Deel vun der formeller Organisatioun ugesinn.

Projet Organisatioun - Definitioun, Zorte an Diagramm

D'Charakteristike vun enger informeller Organisatioun sinn wéi follegt:

Et gëtt erstallt op Basis vu gemeinsamer Kultur, Relioun, Sprooch, Themen, Goût, asw.
Informell Organisatioun ass beaflosst vun de Leit hir Likes, Net gär, Emotiounen a Laun
Et ass flexibel, ongeplangt a geschaf ouni d'Zustimmung vun enger Autoritéitsfigur.
Informell Organisatioun ass einfach ze verstoen an z'erklären
D'Bildung vun enger informeller Organisatioun ass en natierleche Prozess, net baséiert op Regelen oder Prozeduren.
An enger informeller Organisatioun ginn et keng etabléiert oder definéiert Bezéiungen; et ass dacks spontan
Schlussendlech kënnen zwee oder méi wéi zwee Leit eng informell Organisatioun bilden
Memberschaft ass fräiwëlleg an enger informeller Organisatioun Informeller Organisatioun.
Dir kënnt gläichzäiteg méi wéi een informelle Grupp matmaachen

Wat sinn psychologesch Barrièren?

Fonctiounen vun enger informeller Organisatioun

D'Haaptfunktioune vun enger informeller Organisatioun sinn wéi follegt:

Trennt sozial a kulturell Wäerter

Member vun den informelle Wäerter vun der spezifescher allgemenger Organisatioun vum Halt, sou no beim Häerz. Deeglech Interaktiounen bestätegen dës Wäerter an hëllefen d'Integritéit an d'Eenheet vun de Gruppmemberen z'erhalen. Leit an enger informeller Organisatioun kënne fräi schwätzen, Geheimnisser deelen, Witz, iessen an engem frëndlechen Ëmfeld, an bedingungslos Ënnerstëtzung ouni Uerteel ubidden. Dëst verbessert e Gefill vu Wäert, wat d'Selbstzefriddenheet a perséinleche Selbstschätzung erhéicht. D'Funktioun ass kulturell a sozial Wäerter ze verbreeden an all seng Memberen mat engem gemeinsame Fuedem ze verbannen. Dës Wäerter kënne soziale Status a grouss Zefriddenheet fir seng Memberen ubidden, déi se net eleng an enger formeller Organisatioun erreechen kënnen.

Informelle Organisatioun. Sozial Gestioun Propositioun

D'Funktioun ass d'sozial Kontroll ze bidden andeems se Verhalen regléieren an beaflossen, déi an der Grupp an ausserhalb vun der Organisatioun existéieren.

Fördert Kommunikatioun .

D'Funktioun ass e séchere Kommunikatiounskanal z'entwéckelen dee vill méi séier ass wéi säi Kolleg, déi offiziell Organisatioun. Et informéiert all Memberen via effikass System vun Gestioun Aktiounen oder all aner wichteg Neiegkeeten. Et gëtt gesinn datt Manager heiansdo de Kommunikatiounskanal benotze fir spezifesch Informatioun un hir Mataarbechter an engem informelle Kader ze verbreeden oder ze vermëttelen.

Definitioun vun Ofschätzung - Beispiller, Zorte

Besonneschheeten. Informelle Organisatioun.

Informelle Organisatioun. Ongeplangte Struktur

Informell Organisatiounsstruktur ass net virgeplangt well se aus der formeller Interaktioun eleng erauskënnt. D'Leit diskutéieren Iwwerzeegungen, Attitudë an Interessen an entwéckelen Ziler an Ziler déi ganz ënnerschiddlech vun der formeller Organisatioun sinn. Dës Relatiounen schafen eng informell Organisatioun. Dofir gëtt dacks gesot datt béid formell an informell Organisatioun niewentenee existéieren, wéi zwou Säiten vun der selwechter Mënz. Informelle Organisatioun.

Mangel u formeller Struktur.

Eng aner Feature ass datt et keng spezifesch oder formell huet Struktur a kann net an der Organisatioun ugewisen ginn Struktur. Interessen a gär änneren, an dëst ännert d'Relatiounsgleichung. Et gi keng méi niddereg oder méi héich Autoritéitsfiguren, a Leit kënnen op eng diagonal, horizontal a vertikal Manéier kommunizéieren.

Informell Kommunikatioun .

Si huet en oppene Kommunikatiounssystem deen net un eng Kommandokette hält. Seng bedeitend Feature ass datt obwuel et niewent den offiziellen Kanäl funktionnéiert, et vill méi séier ass wéi d'Verdeelung vun Neiegkeeten an sammelen Informatiounen. De Kommunikatiounsfloss kann duerch d'Organisatioun an all Richtung diagonal, vertikal an horizontal verbreet ginn an ähnlech-minded Leit verbannen

Informelle Organisatioun. Sozial Besoinen

Eng aner Feature vun der informeller Organisatioun ass d'Zefriddenheet vu perséinlechen a soziale Bedierfnesser vu Leit. Si deelen gemeinsam Gedanken a Gefiller, an hir sozial an individuell Besoine fir Léift a Frëndschaft sinn zouverlässeg an enger informeller Organisatioun.

Informelle Leader .

D'Wiel vun de Leader ass en informelle Prozess, dee vu Memberen duerchgefouert gëtt. Si hunn e staarken Afloss op Gruppenaktivitéiten an hunn eng Meenung iwwer formelle Zwecker, déi entweder positiv oder negativ kënne sinn, ofhängeg vun den Ëmstänn

Keng fix Längt vun bleiwen.

Ee vun de bedeitende Feature vun enger informeller Organisatioun ass datt seng Amtszäit net fix ass. Et ass entstanen, well d'Leit et gefuerdert hunn a kënnen op Ufro vun de Leit opgeléist ginn. De wichtege Fakt ass datt et keng legal Prozedur brauch, dofir kann ouni Retard ofgeschloss ginn

Informelle Organisatioun. Perspektiv ass ganz wichteg

An enger informeller Organisatioun tendéieren d'Leit mat Leit ze interagéieren mat deenen se eng bequem Verbindung hunn a kënne kommunizéieren. Fonctiounen, Titelen a Verantwortung hu keng Roll, mee wat wichteg ass perséinlech Meenungen a Viruerteeler. Eng noutwendeg Feature vun der informeller Organisatioun ass datt reliéis, kulturell, politesch a sozial Meenungen eng vital Roll an dësen Zorte vu Gruppen spillen.

Keng Regelen a Reglementer .

Et huet keng spezifesch Rei vu Reegelen a Reglementer fir seng Memberen Orientatioun ze ginn well se einfach no Ëmstänn zu all Moment geännert kënne ginn. Informelle Organisatioun.

Kann d'Existenz vun enger informeller Organisatioun net verbidden

Leadere kënnen d'Existenz oder d'Bildung vun enger informeller Organisatioun net verhënneren. Dat eenzegt wat se dermat maache kënnen ass se ze reguléieren. Och d'Reguléierung vun enger informeller Organisatioun ass wichteg well et en Impakt op d'Moral an d'Produktivitéit vun de Betraffene kann hunn.

Virdeeler. Informelle Organisatioun.

D'Virdeeler vun der informeller Organisatioun sinn wéi follegt:

Erfëllt sozial Besoinen . Eng informell Organisatioun kann d'sozial Bedierfnesser vun de Mataarbechter an enger Firma zefridden stellen, well se e Gefill vu gehéiert fördert. Et berücksichtegt Wäerter a Gefiller fir all Member a seng Reihen z'integréieren.
Méi séier Kommunikatioun Eng informell Organisatioun huet e séieren a séiere Kommunikatiounskanal deen all Neiegkeeten bannent enger kuerzer Zäit verbreet kann.
Effikass Aarbecht System - informelle Organisatiounen kombinéiere gutt mat formellen fir de System méi effizient ze maachen. Informell Bezéiunge si flexibel a spontan, dofir kënne se Problemer léisen déi formell Organisatiounen net léisen kënnen. Dëst schaaft eng dynamesch Situatioun wou de System besser a méi effizient funktionnéiert

Informelle Organisatioun. Produktivitéit Erhéijung

Informell Organisatioun huet e positiven Impakt deen zu enger Erhéijung vun der Produktivitéit féiert.

Verbesserte Gestiounspraktiken.

Ee vun de Virdeeler vun informellen Organisatiounen ass datt se Manager encouragéieren professionell ze organiséieren, ze kontrolléieren an ze plangen. Dëst féiert zu verbesserte Managementpraktiken

Maacht organisatoresch Aufgaben

Eng informell Organisatioun kann d'Aschränkungen kompenséieren, déi aus der formeller Struktur entstinn an doduerch organisatoresch Ziler erfollegräich erreechen.

Informelle Organisatioun. Aarbecht Zefriddenheet

Informell Organisatioun bitt emotional Sécherheet fir Aarbechter. D'Gefill vun der presentéieren an zu engem waarme Raum ze gehéieren hëlleft mat der Zefriddenheet vun der Aarbecht. Dëst reduzéiert Personal Ëmsaz a vergréissert d'Retentioun vun de Mataarbechter.

Erliichtert d'Aarbechtsbelaaschtung vum Management.

Wann d'Gestioun Vertrauen an déi informell Organisatioun huet, gëtt se flexibel a gewëllt ze delegéieren. Si mussen och net all Aktivitéit mikromanéieren an dëst mécht schlussendlech d'Aarbecht vum Management méi einfach

Fëllt d'Lück an de Gestiounsfäegkeeten

Wann déi informell Organisatioun Zweifel iwwer d'Fäegkeet vum Manager huet, da wäert hien bereet sinn d'Lücken ze fëllen. Am Fall wou hien am Gestioun schwaach ass, wäerten d'Membere vun der informeller Grupp effektiv Virschléi ubidden fir seng defekt Pläng ze korrigéieren. Informelle Organisatioun.

Informelle Organisatioun. Sécherheetsventile

Informell Organisatioun gëtt als Sécherheetsventil fir emotional Ausbroch a Frustratiounen ugesinn, well d'Participanten d'Méiglechkeet hunn hir Dilemmaen a Probleemer an engem frëndlechen Ëmfeld ze deelen an ze diskutéieren.

Virsiichteg Planung

Manager wëssen datt Membere vun der informeller Organisatioun hir Aktivitéiten iwwerwaachen, an dofir mécht se virsiichteg Pläng andeems se hir Pros a Cons. Si probéieren net hir Muechten ze mëssbrauchen an absurd Handlungen a Politik ze kreéieren déi schiedlech fir d'Organisatioun beweisen.

Defiziter

Informelle Organisatioun. Resistenz ze änneren

Et gëtt onméiglech Ännerungen an der Firma ze maachen wann déi informell Organisatioun net zu senger Gonschten ass. Dëst limitéiert schlussendlech de Wuesstum vun där Firma a verlangsamt de Fortschrëtt.

Mangel u Spezialisatioun.

En aneren Nodeel vun der informeller Organisatioun ass datt d'Aarbecht baséiert op Bezéiungen anstatt Aarbechtsdeelung an dofir gëtt et keng Spezialisatioun an esou Organisatiounen.

Informelle Organisatioun. Erstellt Rumeuren.

Et gëtt gesinn datt déi informell Organisatioun dacks an der Verbreedung vu Rumeuren involvéiert ass, déi géint d'Interesse vun der Firma kéinte sinn. Dës Rumeuren sinn dacks ongenau, verzerrt an zerstéierend, Verbreedung falsch Informatioun tëscht Memberen a Féierung zu Feindlechkeet, Besuergnëss an Duercherneen.

Informelle Organisatioun. Grënn fir Insubordinatioun

Eng informell Organisatioun encouragéiert dacks Mataarbechter géint organisatoresch Prozeduren a Politiken ze handelen. Et limitéiert d'Ausgab, encouragéiert onerlaabt Handlung, a verursaacht Ongehorsamkeet. Informelle Organisatioun.

Checkpoint fir kompetent Leit

Et mécht d'Mataarbechter zréckzéien an zréckzéien onofhängeg oder kreativ ze handelen. Dëst ass well se Angscht hunn d'Genehmegung vum Grupp ze verléieren. Dëst ass e Kontrollpunkt fir Leit déi kompetent sinn, well anerer net erlaben de Wee am Labyrinth ze fannen

Héich Betribskäschten.

Eng informell Organisatioun encouragéiert kleng Diskussioun a Witzer tëscht Memberen, dat heescht verschwenden Zäit an héich Operatiounskäschte.

Schlecht Motivatioun. Eng informell Organisatioun huet eng niddereg Zefriddenheet, an dofir huet se eng schlecht Motivatioun. Kompetent Leit kënnen net an dësem Ëmfeld tatsächlech Aarbechtszefriddenheet fannen
Quell vum Konflikt - informell Organisatioun gëtt dacks vu villen als Quell vu Konflikt bannent der Firma gesinn. Informelle Organisatioun.
Féiert zu Konflikter - informell Organisatioun féiert zu intergroup an interpersonal Konflikter a stéiert mat organisatoresch Aarbecht
Manager kënnen d'Kontroll net ausüben - Well formell Reegelen d'Mataarbechter net binden, si se net verpflicht d'Uerder vum Manager ze verfollegen. Also ass dëst en Nodeel fir de Manager well hien net richteg Kontroll kann ausüben
Rollekonflikt. Déi informell Organisatioun entwéckelt an encouragéiert Rollekonflikter an negativ Attitudë bannent der Organisatiounsstruktur.
Schwéierpunkt op perséinlechen Interessi. Eng informell Organisatioun geet ëm d'Zefriddenheet an d'Interesse vu jidderengem, net d'Interessen an d'Wuelbefannen vun der Firma.

Froen ginn

Wat ass eng informell Organisatioun?
- Äntwert: Et ass en Netzwierk vu Bezéiungen geformt tëscht Leit ausserhalb vun de formelle Grenze vun enger Organisatioun oder Struktur. Et baséiert op perséinleche Verbindungen, gemeinsam Interessen an Interaktioun.
Wéi ënnerscheede sech informell Organisatiounen vun formellen?
- Äntwert: Formell Organisatiounen hunn eng kloer Struktur, Hierarchie an Ziler, wärend informell Organisatiounen natierlech duerch perséinlech Bezéiungen an Interaktiounen bilden.
Wat sinn e puer Beispiller?
- Äntwert: Beispiller enthalen Frëndschaftskreesser, Hobbyveräiner, Informatiounsaustauschnetzwierker, Gemeinschaften erstallt an sozialen Netzwierker, a Gruppen mat gemeinsamen Interessen.
Wéi beaflossen se d'Geschäft?
- Äntwert: Si kënne Kommunikatioun förderen, d'Wëssendeele, d'Erhéijung vun der Mataarbechtermotivatioun an eng positiv Organisatiounskultur förderen.
Wéi eng Virdeeler kënnen informell Organisatiounen der Ausbildung bréngen?
- Äntwert: An pädagogesche Kontexter kënnen informelle Gruppen d'Wëssendeele, géigesäiteg Hëllef, gemeinsame Projeten an d'Bildung vun enger Léiergemeinschaft erliichteren.
Wéi eng effektiv informell Organisatioun an engem Geschäft ze kreéieren?
- Äntwert: Et ass wichteg Oppenheet ze encouragéieren, Iddienaustausch, Netzwierker ze encouragéieren, a Méiglechkeete fir Mataarbechter ze bidden ausserhalb vun de formelle Strukturen ze interagéieren.
Kënnen informell Organisatiounen am virtuelle Raum existéieren?
- Äntwert: Jo, mat der Entwécklung vun der Technologie kënnen informell Organisatiounen am Online Ëmfeld existéieren, dorënner virtuell Communautéiten, Foren, Chat Zëmmeren an sozial Netzwierker.
Kann informell Organisatiounen d'Entscheedung an enger Organisatioun beaflossen?
- Äntwert: Jo, informelle Gruppen kënnen Afloss duerch hir Verbindungen, Netzwierker an Interaktiounen ausüben, beaflossen d'Entscheedung an d'allgemeng Atmosphär an der Organisatioun.
Wéi eng Erausfuerderunge kënnen entstoen wann Dir informelle Organisatiounen managen?
- Äntwert: Erausfuerderunge kënnen Instabilitéit enthalen, onkloer Ziler, Potenzial fir Konflikt, an d'Bedierfnes fir d'Gruppdynamik ze managen.
Wéi an informellen Organisatiounen fir perséinlech a berufflech Entwécklung matzemaachen?
- Äntwert: D'Participatioun kann Interessigruppen fannen, Gemeinschaften mat gemeinsamen Ziler bäitrieden, aktiv un Aktivitéiten deelhuelen a Wëssen an Erfahrungen deelen.