Organisatoresch Struktur. 9 Zorte vun Organisatioun Struktur

Eng Organisatiounsstruktur ass e formelle System deen déi intern Bezéiungen an Interaktiounen tëscht verschiddenen Deeler vun enger Organisatioun definéiert. Et definéiert d'Hierarchie, funktionell Verantwortung, Kommunikatiounslinnen a Gestiounsniveauen. Eng Organisatiounsstruktur kann a Form vun engem Organisatiounsdiagramm vertruede sinn, deen déi verschidden Departementer an hir Relatiounen visualiséiert.

Déi bescht Organisatiounsstruktur fir Är Firma, Divisioun oder Team ze wielen ass vill wéi en neien Auto ze wielen.

Am meeschte Basisniveau sicht Dir ëmmer no eppes Stroossewäertes - eppes wat Iech (an Är Passagéier) vum Punkt A op de Punkt B ouni Problem bréngt. Awer doriwwer eraus ginn et vill Méiglechkeeten ze berücksichtegen. Automatesch oder manuell? Véier-Radundriff oder zwee? Integréiert GPS? Leder Interieur? Flux Kondensator?

An der Welt vun den organisatoresche Strukturen enthalen d'Optiounen, déi Dir sollt wielen, Saache wéi Kommandokette (laang oder kuerz?), Spann vun der Kontroll (breet oder schmuel?), An Zentraliséierung (zentraliséiert oder dezentraliséiert Entscheedungsprozess?), fir nëmmen eng ze nennen. puer.

Organisatiounsstruktur

En Organisatiounsdiagramm ass e visuellen Diagramm vun enger Firma déi beschreift wat d'Mataarbechter maachen, wiem se mellen, a wéi Entscheedungen am ganze Geschäft gemaach ginn. Organisatoresch Strukture kënne Funktiounen benotzen, Mäert, Produkter, Geographie oder Prozesser als Gestioun an déngen Entreprisen vu bestëmmte Gréissten an Industrien.

Wat ass de Punkt vun enger Organisatiounsstruktur? Braucht Dir et als Geschäftsleit? Wéi gesot, org Strukturen hëllefen Iech op d'mannst dräi Schlësselelementer ze definéieren wéi Äert Geschäft funktionnéiert.

Wéi Är Firma méi grouss gëtt, kann en Organisatiounsdiagramm och hëllefräich sinn fir nei Mataarbechter ze léieren wien d'Prozesser an Ärer Firma geréiert.

Dann, wann Dir d'Leedung muss pivotéieren oder änneren, kënnt Dir visualiséieren wéi d'Aarbechtsfloss funktionnéieren andeems Dir Är Organisatiounsdiagrammer upasst.

An einfache Begrëffer ass dëst Diagramm wéi eng Kaart déi einfach erkläert wéi Är Firma funktionnéiert a wéi seng Rollen organiséiert sinn.

Hei ass wat all eenzel vun dësen Elementer fir d'Organisatioun bedeit:

Kommandokette. Organisatoresch Struktur

Är Kommandokette ass wéi d'Aufgaben delegéiert ginn an d'Aarbecht guttgeheescht gëtt. D'Struktur vun enger Organisatioun erlaabt Iech ze bestëmmen wéivill "Rungs vun der Leeder" eng bestëmmten Departement oder Geschäftslinn soll hunn. An anere Wierder, wien seet wien wat maache soll? A wéi fléissen Froen, Ufroen a Virschléi op an erof dës Leeder?

Kontrollbereich

Är Kontrollspann kann zwou Saachen duerstellen: wien ass ass ënner der Responsabilitéit vum Manager, gutt, Gestioun ... a wéi eng Aufgaben sinn ënnert der Responsabilitéit vum Departement.

Zentraliséierung. Organisatoresch Struktur

Zentraliséierung beschreift, wou Entscheedunge gi schlussendlech geholl. Wann Dir Är Kommandokette gegrënnt hutt, musst Dir berücksichtegen wéi eng Leit an Departementer an all Entscheedung e Saz hunn. E Betrib kann éischter zentraliséiert ginn, wou endgülteg Entscheedunge vun nëmmen een oder zwee Entitéite gemaach ginn; oder dezentraliséiert, wou endgülteg Décisiounen am Team oder Departement verantwortlech gemaach gi fir dës Entscheedung ëmzesetzen.

Dir braucht vläicht net direkt eng Organisatiounsstruktur, awer wat méi Produkter Dir entwéckelt a wien Dir astellt, wat méi schwéier et wäert sinn Är Firma ouni dës wichteg Struktur ze bedreiwen.

An dësem Artikel wäerte mir kucken wéi dës Komponenten kombinéiert kënne ginn fir verschidden Aarte vun Organisatiounsstrukturen ze bilden. Mir wäerten och Highlight Virdeeler an Nodeeler verschidden Aarte vu Strukturen, fir datt Dir evaluéiere kënnt wéi eng Optioun am Beschten fir Är Firma, Divisioun oder Team ass. Loosst eis eran tauchen.

Mechanesch an organesch Organisatiounsstrukturen

Organisatoresch Strukturen falen op engem Spektrum, mat "mechanesch" op engem Enn an
"Bio" op der anerer.

Kuckt d'Diagramm hei drënner. Wéi Dir wahrscheinlech kënnt soen, ass eng mechanesch Struktur eng traditionell Top-down Approche zur Organisatiounsstruktur, während eng organesch Struktur eng méi flexibel a flexibel Approche ass.

 

Mechanesch Struktur

Mechanesch Strukturen, och bürokratesch Strukturen genannt, si bekannt fir schmuel Kontrollgrenze wéi och héich Zentraliséierung, Spezialiséierung a Formaliséierung. Si sinn och zimmlech steif a wat verschidden Departementer entworf sinn an erlaabt fir d'Firma ze maachen.

Dës Organisatiounsstruktur ass vill méi formell wéi eng organesch Struktur, benotzt spezifesch Standarden a Praktiken fir all Entscheedung vum Geschäft ze regéieren. A wärend dëse Modell d'Mataarbechter méi verantwortlech fir hir Aarbecht mécht, kann et d'Kreativitéit an d'Flexibilitéit behënneren, déi eng Organisatioun brauch fir mat zoufälleger Verännerungen op hirem Maart ze halen.

Egal wéi entimidéierend an onflexibel de mechanesche Gerät kléngt, an dësem Modell ass d'Kommandokette, laang oder kuerz, ëmmer kloer. Wéi eng Firma wiisst, muss se sécherstellen datt jiddereen (an all Team) weess wat vun hinnen erwaart gëtt. Teams, déi mat aneren Teams kollaboréieren wéi néideg, kënnen hëllefen, e Geschäft an de fréie Stadien vum Terrain ze kréien, awer dee Wuesstum erhalen - mat méi Leit a Projeten fir ze verfollegen - wäert schlussendlech e puer Politik erfuerderen. An anere Wierder, haalt eng mechanesch Struktur an Ärer Récktasche ... Dir wësst ni wéini Dir se braucht.

Organesch Struktur. Organisatoresch Struktur

Organesch Strukturen (och bekannt als "flaach" Strukturen) si bekannt fir eng breet Palette vu Kontroll, Dezentraliséierung, niddereg Spezialisatioun an niddreg Trennung. Wat heescht dat alles? Dëse Modell kann e puer Teams hunn, déi op eng Persoun äntweren an Projeten ofgeschloss hunn op Basis vun hirer Wichtegkeet a wat d'Team fäeg ass, net wat et entwéckelt ass fir ze maachen.

Wéi Dir wahrscheinlech kënnt soen, ass dës Organisatiounsstruktur vill manner formell wéi eng mechanesch a erfuerdert e bësse vun enger personaliséierter Approche fir d'Bedierfnesser vum Geschäft. Heiansdo kann dëst eng Kette vu Kommandoen, laang oder kuerz, schwéier ze entzifferen maachen. An als Resultat kënnen d'Cheffen fäeg sinn e puer Projete méi séier gréng Luucht ze maachen, awer kënnen Duercherneen an der Divisioun vum Projet Aarbecht verursaachen.

Wéi och ëmmer, d'Flexibilitéit déi eng organesch Struktur ubitt kann extrem gutt sinn fir e Geschäft dat eng séier wuessend Industrie zielt oder einfach probéiert no engem haarde Véierel ze stabiliséieren. Et gëtt och Mataarbechter d'Méiglechkeet nei Saachen ze probéieren an sech als Fachleit entwéckelen, wat mécht Aarbecht méi staark Organisatioun op laang Siicht. Ënnen Linn? Startups sinn dacks ideal fir eng organesch Struktur well se einfach probéieren ze kréien Mark Unerkennung a gitt vum Buedem.

Loosst eis elo méi spezifesch Aarte vun Organisatiounsstrukturen entdecken, déi meescht vun deene méi traditionell falen mechaneschSäit vum Spektrum.

Zorte vun Organisatioun Struktur

1. Funktionell organisatoresch Struktur
2. Produkt-baséiert Divisioun Struktur
3. Maart Divisioun Struktur
4. Geographesch Divisiounsstruktur
5. Prozess-orientéiert Struktur
6. Matrixstruktur
7. Kreesfërmeg Struktur
8. Flaach Struktur
9. Reseau Struktur

1. Funktionell organisatoresch Struktur

Eng vun den heefegsten Aarte vun Organisatiounsstrukturen, eng funktionell Struktur trennt eng Organisatioun op Basis vun gemeinsamen Aarbechtsfunktiounen.

Zum Beispill, eng Organisatioun mat enger funktioneller Organisatiounsstruktur géif all d'Marketing Leit an engem Departement gruppéieren, all d'Verkeefer an eng separat Departement gruppéieren, an all d'Ënnerstëtzungspersonal an en drëtten Departement gruppéieren.

Déi funktionell Struktur bitt en héije Grad vu Spezialisatioun fir Mataarbechter an ass liicht skalierbar wéi d'Organisatioun wiisst. Zousätzlech, wärend dës Struktur mechanesch an der Natur ass - wat potenziell de Wuesstum vum Employé kéint behënneren - d'Mataarbechter an Fäegkeet-baséiert Departementer ze placéieren kann hinnen ëmmer nach erlaben méi déif an hiert Expertiseberäich ze verdéiwen an erauszefannen wat se gutt sinn.

Defiziter

Funktionell Struktur kann och Barrièren tëscht verschiddene Funktiounen erstellen - an et kann ineffektiv sinn wann d'Organisatioun vill verschidde Produkter oder Zilmäert huet. Barrièren erstallt tëscht Departementer kënnen och d'Wëssen vun de Leit a Verbindunge mat aneren Departementer limitéieren, besonnesch déi, déi vum Erfolleg vun aneren Departementer ofhänken.

2. Produit Struktur vun der Divisioun. Organisatoresch Struktur

Eng Divisiounsorganisatiounsstruktur besteet aus e puer méi klenge funktionnelle Strukturen (dh all Divisioun bannent enger Divisiounsstruktur kann säin eegent Marketingteam, säin eegent Verkafsteam, asw.). An dësem Fall - Produkt-baséiert Divisiounsstruktur - all Divisioun an der Organisatioun ass eng spezifesch Produktlinn gewidmet.

Dës Zort Struktur ass ideal fir Organisatiounen mat ville Produkter a kann hëllefen Produktentwécklungszyklen ze verkierzen. Dëst erlaabt kleng Entreprisen séier op de Maart mat neien Offeren ze kommen.

Defiziter

Skaléieren an enger produktbaséierter Divisiounsstruktur kann Erausfuerderung sinn, an d'Organisatioun kann mat duplizéierte Ressourcen ophalen, well verschidde Divisiounen beméien nei Offeren z'entwéckelen.

3. Maart Divisioun Struktur. Organisatoresch Struktur

Eng aner Variatioun vun der Divisiounsorganisatiounsstruktur ass d'Maartstruktur, an där d'Divisiounen vun der Organisatioun op Mäert, Industrien oder Zorte vu Clienten.

Eng Maartstruktur ass ideal fir eng Organisatioun déi Produkter oder Servicer huet déi eenzegaarteg sinn fir spezifesch Maartsegmenter, an ass besonnesch effektiv wann dës Organisatioun fortgeschratt Wëssen iwwer dës Segmenter huet. Dës Organisatiounsstruktur informéiert och dauernd d'Geschäft iwwer Ännerungen an der Nofro a verschiddene Publikumssegmenter.

Defiziter

Ze vill Autonomie bannent all Maartteam kann zu Divisiounen féieren, déi Systemer entwéckelen déi mateneen inkompatibel sinn. Departementer kënnen och zoufälleg Aktivitéiten duplizéieren déi scho vun aneren Departementer gemaach ginn.

4. Geographesch Struktur. Organisatoresch Struktur

Eng geographesch Organisatiounsstruktur etabléiert seng Divisiounen op Basis vun - Dir hutt et scho gesot - Geographie. Méi spezifesch, Ënnerdeelunge vun enger geographescher Struktur kënnen Territoiren, Regiounen oder Distrikter enthalen.

Dës Aart vu Struktur ass am Beschten gëeegent fir Organisatiounen déi no bei Versuergungsquellen an / oder Clientë musse sinn (zum Beispill fir Liwwerung oder fir Ënnerstëtzung op der Plaz). Et integréiert och vill Forme vu Geschäftsexpertise, wat all geographesch Departement erlaabt Entscheedungen aus méi divers Perspektiven ze treffen.

Defiziter

Den Haaptnodeel vun enger geographescher Organisatiounsstruktur ass datt d'Entscheedung einfach dezentraliséiert ka ginn, well geographesch Divisiounen (déi Honnerte wann net Dausende vu Meilen vum Firmequartier kënne sinn) dacks eng bedeitend Autonomie hunn. A wann Dir méi wéi een hutt Marketing Departement - eng fir all Regioun - Dir riskéiert Kampagnen ze kreéieren déi mat aneren Divisiounen iwwer Är digital Kanäl konkurréiere (an ënnerschécken). Organisatoresch Struktur

5. Prozess-orientéiert Struktur

Prozess-baséiert organisatoresch Strukture si ronderëm den Enn-zu-Enn Flux vu verschiddene Prozesser entworf wéi Fuerschung an Entwécklung, Client Acquisitioun, an Uerdnung Erfëllung. Am Géigesaz zu enger strikt funktionneller Struktur berücksichtegt eng Prozessbaséiert Struktur net nëmmen d'Aktivitéite vun de Mataarbechter, awer och wéi dës verschidden Aktivitéiten matenee interagéieren.

Fir d'Diagramm hei ënnen voll ze verstoen, musst Dir et vu lénks no riets kucken: De Client Acquisitiounsprozess kann net ufänken bis Dir e komplett entwéckelt hutt Produit fir Verkaf. Och den Uerdnungsprozess kann net ufänken bis d'Clientë kaaft ginn an d'Produktbestellunge gefëllt sinn.

Eng Prozess-baséiert Organisatiounsstruktur ass ideal fir d'Geschäftsgeschwindegkeet an d'Effizienz ze erhéijen an ass am Beschten gëeegent fir déi, déi a séier verännerend Industrien schaffen, well se einfach adaptéierbar ass.

Defiziter

Wéi e puer aner Strukturen op dëser Lëscht, kann eng Prozess-baséiert Struktur Barrièren tëscht verschiddene Gruppe vu Prozesser schafen. Dëst féiert zu Problemer an der Kommunikatioun an Transfert vun Aarbecht un aner Équipen a Mataarbechter. Organisatoresch Struktur

6. Matrixentgasung

Am Géigesaz zu den anere Strukturen, déi mir bis elo gekuckt hunn, follegt d'Matrixorganisatiounsstruktur net dem traditionellen hierarchesche Modell. Amplaz, all Mataarbechter (vertrueden duerch gréng Plazen) hunn duebel Rapport Relatiounen. Typesch gëtt et eng funktionell Berichterstattung (blo ugewisen) souwéi eng Produktberichterlinn (giel ugewise).

Wann Dir eng Matrixstruktur org Diagramm kuckt, stellen zolidd Linnen staark direkt Berichterstattungsverhältnisser duer, während punktéiert Linnen uginn datt d'Relatioun sekundär ass oder net sou staark. An eisem Beispill hei ënnen ass et kloer datt funktionell Berichterstattung Virrang iwwer Produktberichterstattung huet.

D'Haaptrei Appel vun enger Matrixentgasung Struktur ass, datt et souwuel Flexibilitéit an e méi equilibréiert Decisioun-nees Prozess ubidden kann (well et zwou Kommando Ketten amplaz eent). Ee Projet ze hunn, dee vu méi wéi enger Geschäftslinn kontrolléiert gëtt, schaaft och Méiglechkeete fir dës Geschäftslinnen Ressourcen ze deelen a méi oppe mateneen ze kommunizéieren - Saachen déi se vläicht net reegelméisseg maache kënnen.

Defiziter

Den Haaptfehler vun der Organisatiounsstruktur Matrix? Komplexitéit. Wat méi Schichten vun der Genehmegung Mataarbechter mussen duerchgoen, wat méi duercherneen si kënne ginn iwwer wien se sollen äntweren. Dës Duercherneen kann schlussendlech zu Frustratioun féieren iwwer wien d'Muecht huet iwwer wéi eng Entscheedungen a Produkter - a wien fir dës Entscheedunge verantwortlech ass wann d'Saachen falsch goen.

7. Kreesfërmeg Struktur. Organisatoresch Struktur

Och wann dëst dramatesch anescht schénge kann wéi déi aner organisatoresch Strukturen, déi an dëser Sektioun beliicht sinn, hänkt d'Kreesstruktur nach ëmmer op d'Hierarchie of, mat méi héije Mataarbechter déi bannescht Réng vum Krees besetzen a méi nidderegen Niveau Mataarbechter déi baussenzeg Réng besetzen.

Wéi och ëmmer, Leader oder Exekutoren an enger kreesfërmeg Organisatioun ginn net ugesinn wéi se un der Spëtzt vun der Organisatioun sëtzen an Direktiven an d'Kommandokette schécken. Amplaz si se am Zentrum vun der Organisatioun, verbreet hir Visioun no baussen.

Vun ideologesch Standpunkter Déi kreesfërmeg Struktur ass entwéckelt fir d'Kommunikatioun an de fräie Floss vun Informatioun tëscht verschiddenen Deeler vun der Organisatioun ze förderen. Wärend déi traditionell Struktur déi verschidden Departementer oder Divisiounen weist, déi separat, semi-autonom Filialen besetzen, weist d'kreesfërmeg Struktur all Divisiounen als Deel vun engem eenzege Ganzt.

Defiziter

Aus praktescher Siicht kann déi kreesfërmeg Struktur konfus sinn, besonnesch fir nei Mataarbechter. Am Géigesaz zu enger méi traditioneller Top-Down Struktur kann eng kreesfërmeg Struktur et schwéier maachen fir Mataarbechter erauszefannen, wien se mellen a wéi se an d'Organisatioun passen.

8. Flaach Struktur. Organisatoresch Struktur

Wärend eng méi traditionell Organisatiounsstruktur méi wéi eng Pyramid ka ausgesinn - mat verschiddene Schichten vun Exekutoren, Manager an Direkteren tëscht Mataarbechter a Gestioun, eng flaach Struktur limitéiert Niveauen vun der Gestioun, sou datt all Mataarbechter just e puer Schrëtt vun der Gestioun ewech sinn. Et kann och net ëmmer eng Form oder eng Pyramid huelen, oder all Form fir déi Matière. Wéi mir virdru scho gesot hunn, ass dëst och eng Form vun "Organic Structure" déi mir uewe bemierkt hunn.

Dës Struktur ass wahrscheinlech ee vun de meeschte detailléiert. Et gëtt och ugeholl datt d'Mataarbechter méi produktiv kënne sinn an engem Ëmfeld wou et manner hierarcheschen Drock ass. Dës Struktur kann och d'Mataarbechter fille wéi d'Manager déi se hunn méi wéi Kollegen oder Teammemberen sinn anstatt d'Chefen ze intimidéieren.

Defiziter

Wann et eng Zäit ass wou Teams an enger flaacher Organisatioun net averstane sinn iwwer eppes, wéi zum Beispill e Projet, kann et schwéier sinn ze botzen an zréck op d'Streck ze kommen ouni exekutiv Entscheedunge vun engem Leader oder Manager. Wéinst wéi komplex den Design vun der Struktur ass, kann et schwéier sinn ze bestëmmen, wéi ee Manager en Employé soll goen, wann se eppes mussen approuvéieren oder eng exekutiv Entscheedung treffen. Dofir, wann Dir décidéiert eng flaach Organisatioun ze hunn, sollt Dir eng kloer definéiert Gestiounsschicht oder Wee hunn, op déi d'Patronen sech kënne bezéien wann se dës Szenarie begéinen.

9. Reseau Struktur

Eng Netzwierkstruktur gëtt dacks erstallt wann eng Firma mat enger anerer schafft fir Ressourcen ze deelen, oder wann Är Firma verschidde Plazen mat verschiddene Funktiounen a Leedung huet. Dir kënnt och dëse Kader benotze fir Är Firma hir Aarbechtsprozesser z'erklären wann déi meescht vun Ärem Personal oder Servicer u Freelancer oder e puer aner Firmen outsourced sinn.

D'Struktur gesäit bal identesch mat der Divisiounsstruktur uewe gewisen. Wéi och ëmmer, amplaz Büroen, kann et Drëtt Partei Servicer oder Satelliteplazen ausserhalb vum Büro oplëschten.

Wann Är Firma net alles ënner engem Daach mécht, ass dëst e super Wee fir Mataarbechter oder Akteuren ze weisen wéi d'Saache funktionnéieren Outsourcing vun Drëtt Partei Prozesser. Zum Beispill, wann en Employé d'Hëllef vun engem Webentwéckler brauch fir e Bloggeprojet ze lafen, an d'Webentwéckler vun der Firma sinn outsourced, kënne se dës Zort Grafik kucken a wësse wéi ee Büro oder wéi en Employé ausserhalb vun hirer Aarbechtsplaz kontaktéiere soll. Organisatoresch Struktur

Defiziter

D'Form vun der Grafik ka variéieren jee no der Unzuel vun de Firmen oder Plazen mat där Dir schafft. Ausser et ass einfach a kloer, kann et vill Duercherneen ginn wann verschidde Büroen oder Freelancer ähnlech Saache maachen. Wann Dir outsourcet oder e puer Locations hutt, gitt sécher datt Är Organisatiounsdiagramm kloer seet wou all spezifesch Roll an Aarbechtsfunktioun lokaliséiert ass, sou datt iergendeen d'Kärprozesser vun Ärer Firma einfach kann verstoen.

 АЗБУКА