Strateġija għat-tkabbir tan-negozju. L-aqwa

Strateġija ta’ tkabbir tan-negozju hija pjan jew sett ta’ azzjonijiet iffukati żviluppati minn kumpanija biex tikseb tkabbir sostenibbli u li qed jiżdied, iżżid id-dħul u ttejjeb il-prestazzjoni. Jiddefinixxi kif il-kumpanija biħsiebha tespandi l-attivitajiet tagħha, tattira klijenti ġodda, tiżviluppa prodotti u servizzi, u ssaħħaħ il-pożizzjoni tagħha fis-suq.

Filwaqt li okkażjonalment tiltaqa’ ma’ sid ta’ negozju li jkun perfettament kuntent bi tkabbir żero fil-mija u li għandu attitudni ta’ “għaliex tħawwad id-dgħajsa”, kważi kulħadd se jkun qed ifittex li jsib modi kif jikber malajr u b’mod sostenibbli. Wara kollox, it-tkabbir huwa ċ-ċavetta għas-suċċess kontinwu fl-oqsma kollha tal-ħajja, speċjalment in-negozju.

Strateġija ta 'Marketing tal-Kontenut vs Eżekuzzjoni: Sib il-Bilanċ Perfett

Naturalment, it-tkomplija tat-tkabbir tan-negozju u l-kisba tat-tkabbir tan-negozju huma żewġ affarijiet differenti.

Anke jekk tista 'malajr tagħmel "profitti" fin-negozju tiegħek billi ssegwi n-numru ta' segwaċi tiegħek netwerks soċjali jew persentaġġ ta 'konverżjoni 'l isfel sa postijiet deċimali, tkabbir reali ma jseħħx mil-lum għal għada meta "hacks" jiġu skoperti f'video YouTube jew mixtrija f'offerta plus-plus-shipping. Biex in-negozju tiegħek verament jikber b'mod sostenibbli u dejjem aħdar, jeħtieġ li timplimenta strateġija reali. Filwaqt li jista 'ma jkunx malajr jew faċli, dawn l-istrateġiji huma fil-fatt ostaklu għad-dħul għall-biċċa l-kbira tan-negozji ta' suċċess u s-sidien tan-negozji.

It-twaqqigħ tal-ostaklu għat-tkabbir reali u s-suċċess huwa inevitabbli.

Il-biċċa l-kbira tan-negozji jikbru malajr fl-ewwel snin tagħhom, u jagħtu lis-sidien tan-negozji l-impressjoni falza li l-affarijiet se jkomplu fuq din it-tendenza ta 'tkabbir għall-futur prevedibbli. Dan ċertament mhux il-każ, u kull sid ta’ negozju imħawwar se jitbissem u jxejjen xjentement meta negozju ġdid jiftaħar tkabbir ta’ 300 fil-mija. Strateġija għat-tkabbir tan-negozju

3 Modi Veri biex Tiddifferenzja l-Prodott Tiegħek f'Suq Kompetittiv

Dan is-sid imħawwar jaf li fi ftit snin qosra, kollox se jinbidel.

Biex ilaħħqu, is-sidien tan-negozji jridu jifhmu x'inhuma l-istrateġiji reali ta' tkabbir. U, ladarba dan l-għarfien jinħażen b'mod sikur taħt iċ-ċinturini tagħhom, għandhom xogħol importanti x'jagħmlu: l-implimentazzjoni. In-nuqqas li timplimenta strateġija ta' tkabbir ippruvata għan-negozju tiegħek jew tirriżulta li inti tagħlaq il-ħanut jew tħallik mwaħħla bi tkabbir żero fil-mija.

X'inhi strateġija ta' tkabbir reali vs hack ta' tkabbir?

Mill-biċċa l-kbira tad-definizzjonijiet, strateġija ta 'tkabbir ippruvata tibda bi pjan ta' azzjoni sod. Dan il-pjan ta' azzjoni jipprovdi lin-negozji bi pjan biex iżidu s-sehem tas-suq. Xi drabi l-istrateġiji ta’ tkabbir jirriżultaw f’negozju li jieħu hit fuq żmien qasir, iżda l-benefiċċji fit-tul jegħlbu bil-bosta kwalunkwe skumdità fuq żmien qasir. Skont in-negozju innifsu, inklużi fatturi bħas-suq fil-mira tiegħu u l-finanzi attwali, it-tip ta 'strateġija ta' tkabbir rakkomandata se tvarja. Strateġija għat-tkabbir tan-negozju

"Hacking tat-tkabbir," mill-banda l-oħra, huwa fl-aħjar mod bħal tattika li tista 'tgħin biex tmexxi l-istrateġija tiegħek 'il quddiem—iżda dan biss jekk qed issegwi strateġija attwali. Allura ħafna kumpaniji jbatu fit-tul minħabba li kull ma jimplimentaw huma hacks tattiċi mingħajr kors jew viżjoni ċara ta 'fejn sejrin.

Tħejjija ta' fuljett għall-istampar

Ħames Strateġiji Essenzjali għat-Tkabbir Sostenibbli tan-Negozju. Strateġija għat-tkabbir tan-negozju

B'differenza tat-tattiċi jew hacks, m'hemmx eluf ta 'strateġiji ta' tkabbir tan-negozju minn fejn jagħżlu. F'dinja ta 'tagħbija żejda ta' informazzjoni, huwa eżenzjoni li fil-fatt hemm madwar ħames strateġiji ta 'tkabbir reali li għandek tikkonsidra.

1. Penetrazzjoni tas-suq

Jekk negozju qed jipprova jikber iżda m'għandux strateġija ċara, ċansijiet huma li bla ma jkunu jafu jużaw it-teorija tal-penetrazzjoni tas-suq biex jiksbu suċċess. L-aktar strateġija komuni, u waħda mill-aktar faċli biex tifhem magħha opinjonijiet tkabbir, l-għan tal-penetrazzjoni tas-suq huwa li l-prodott/servizz tiegħek ibigħ aktar lill-klijenti diġà fis-suq tiegħek. Billi żżid is-sehem tas-suq (tixtri aktar prodotti fis-suq attwali tiegħek), tista 'tespandi b'mod sinifikanti n-negozju tiegħek. Il-kummerċjalizzazzjoni hija aspett enormi tal-kisba tal-penetrazzjoni tas-suq, bħalma huma strateġiji kummerċjali oħra bħaż-żieda fil-kompetittività billi jitbaxxew il-prezzijiet.

2. L-espansjoni tas-suq. Strateġija għat-tkabbir tan-negozju

Simili għall-penetrazzjoni tas-suq, l-espansjoni tas-suq (imsejħa wkoll żvilupp tas-suq) għandha l-għan li tidħol fi swieq ġodda, li jfisser li tbigħ aktar prodotti billi tasal quddiem udjenzi ġodda. Skont il-pjattaforma li tuża biex tbigħ, strateġija ta' espansjoni tas-suq jistgħu jinkludu ħwienet tal-bejgħ bl-imnut ġodda fi bliet ġodda, kontijiet ġodda fi ħwienet ġodda, jew reklamar immirat fuq Facebook f’reġjun ġdid. Minħabba li l-espansjoni tas-suq teħtieġ li timmira demografija ġdida, jeħtieġ li ssir ħafna riċerka biex jiġi żgurat li l-prodott jew is-servizz tiegħek ikompli jirnexxi. Waħda mir-raġunijiet ewlenin għaliex negozju jagħżel l-espansjoni tas-suq fuq il-penetrazzjoni tas-suq hija minħabba li s-suq huwa tant saturat li m'hemmx lok għal tkabbir. Sib mod ġdid biex tippromwovi l-prodott tiegħek, bħal turi użu ġdid ta 'ġdid udjenza fil-mira, huwa aspett ewlieni ieħor tal-espansjoni tas-suq għall-biċċa l-kbira tan-negozji.

3. Żvilupp tal-prodott. Strateġija għat-tkabbir tan-negozju

Kultant imsejħa estensjoni tal-prodott, l-iżvilupp tal-prodott jeħtieġ li l-kumpaniji joħolqu prodotti ġodda biex iżidu mal-linja ta 'prodotti attwali tagħhom. Jiddependi fuq it-tip speċifiku tiegħek prodott u niċeċ, l-iżvilupp tal-prodott jista 'jinvolvi l-ħolqien ta' linja ta 'prodotti ġdida sħiħa jew sempliċi daqs l-aġġornament tal-karatteristiċi tal-linja ta' prodotti attwali tiegħek. Speċjalment fid-dinja tat-teknoloġija, l-iżvilupp tal-prodott huwa kważi rekwiżit peress li l-prodotti jsiru obsoleti pjuttost malajr.

Kif tikber in-negozju tiegħek?

4. Diversifikazzjoni tal-prodott

Filwaqt li l-iżvilupp tal-prodott għandu l-għan li joħloq prodotti ġodda f'linja tan-negozju attwali, id-diversifikazzjoni tal-prodott teħtieġ li l-kumpaniji jerġgħu jaħsbu l-immaġni kollha tagħhom billi jżidu prodotti ġodda biex jattiraw klijenti ġodda u aktar diversi. Peress li din it-tip ta 'strateġija ta' tkabbir hija pjuttost riskjuża, huwa importanti għall-kumpaniji interessati li jsegwu strateġija ta 'diversifikazzjoni tal-prodott li jkunu bir-reqqa fir-riċerka tagħhom. Il-bejgħ ta' prodotti ġodda fi swieq ġodda jista' jfalli kompletament sakemm ma jkunx hemm biżżejjed evidenza li fil-fatt mhux se jfallu. Strateġija għat-tkabbir tan-negozju

5. Akkwist ta' kumpanija

Xi kumpaniji jagħżlu li jużaw il-mudell ta 'akkwist tal-kumpanija biex joħolqu tkabbir minħabba li, għalkemm huwa riskjuż, ġeneralment ikun inqas mid-diversifikazzjoni tal-prodott. Meta takkwista negozju ieħor, dak il-mudell tan-negozju diġà ġie ppruvat, jittestja s-suq, u jagħtik ħafna riċerka biex tanalizza u tuża. L-akkwist tal-kumpanija jippermettilna nespandu l-linja tal-prodotti tagħna u nidħlu fi swieq ġodda. Naturalment, ix-xiri ta’ kumpanija oħra jiswa ħafna flus, li jfisser li tkun taf ir-raġuni għalfejn trid tixtri dik il-kumpanija partikolari hija importanti ħafna.

Kif tagħżel l-istrateġija ta' żvilupp tan-negozju t-tajba għalik

Huwa probabbli li waħda jew tnejn mill-ħames strateġiji differenti hawn fuq ħadmu għalik, u din hija ħaġa tajba. Dan ifisser li taf in-negozju tiegħek u l-qawwiet tiegħu, u tifhem x'inhi l-aħjar triq 'il quddiem f'termini ta' suċċess fit-tul. Madankollu, qabel ma tgħaddas, ta 'min tagħti ħarsa ftit aktar mill-qrib lejn għaliex kumpaniji oħra qed jagħżlu strateġiji differenti biex jiżguraw li s-sensazzjoni tal-imsaren tiegħek qed tippontak fid-direzzjoni t-tajba. Strateġija għat-tkabbir tan-negozju

Bħala waħda mill-istrateġiji tat-tkabbir l-inqas riskjużi, penetrazzjoni fis-suq qed juri li hija l-aktar għażla popolari għan-negozji peress li prattikament m'hemm l-ebda suppożizzjoni involuta. Il-penetrazzjoni tas-suq tinvolvi l-bejgħ tal-prodott attwali tiegħek lill-udjenza attwali tiegħek, li jfisser li diġà għandek id-dejta li għandek bżonn biex tirnexxi. Għall-biċċa l-kbira tal-kumpaniji li jridu jibdew tkabbir sostenibbli, l-aħjar soluzzjoni hija li tibda bi strateġija ta’ penetrazzjoni tas-suq sostenibbli.

Strateġija għat-tkabbir tan-negozju

Naturalment, jekk diġà eżawrew l-istrateġija ta’ penetrazzjoni tas-suq tiegħek jew sempliċement taf li s-suq tiegħek diġà huwa saturat iżżejjed, allura l-pass li jmiss huwa li ssib addizzjonali jew strateġija ta' tkabbir ta' sostituzzjoni . Kull waħda mill-erba 'strateġiji li fadal iġorr riskju akbar, iżda li żżomm ma' waħda minnhom hija l-uniku mod biex tkompli tikber.

Mill-erba' strateġiji li fadal (Espansjoni, Żvilupp, Diversifikazzjoni, Akkwist), li tkun taf liema waħda tagħżel se tieħu xi żmien. Kollox jiddependi fuq il-viżjoni tiegħek għan-negozju tiegħek u kif trid li tkun ta' suċċess. Filwaqt li dawn l-istrateġiji kollha jistgħu jwasslu għas-suċċess, probabbilment hemm waħda jew tnejn biss li huma tajbin għan-negozju tiegħek. U, jekk kollha jħossuhom sewwa, tista 'tgħaqqadhom kollha! Iċ-ċavetta hija li ma tagħmilx kollox f'daqqa, jew tispiċċa mferrxa (b'tant ftit riżorsi) li n-negozju tiegħek ser ikollu diffiċli biex jiflaħ il-pressjoni.

Nimxu 'l quddiem: Invest fl-istrateġija tiegħek. Strateġija għat-tkabbir tan-negozju

Allura, x'inhu l-ammont korrett ta 'investiment fl-istrateġiji ta' tkabbir tan-negozju tiegħek?

L-aħjar parir isegwi r-regola 70/20/10. Din ir-regola teħtieġ li tiffoka 70% fuq l-inizjattivi ewlenin tan-negozju tiegħek, 20% fuq inizjattivi relatati mal-ittestjar, u 10% fuq ir-riċerka u l-esperimentazzjoni f'qasam kompletament ġdid. Ladarba tkun identifikat l-inizjattivi tiegħek għan-negozju tiegħek, tista' tieħu vantaġġ mill-opportunitajiet li huma stabbiliti għas-suċċess.

Ħarsa 'l quddiem, ftakar biss li l-iżvilupp tal-prodott għandu dejjem jagħmel sens f'termini tal-offerta ewlenija tiegħek, u meta wasal iż-żmien li tiddiversifika, ħu l-ħin biex tottimizza n-negozju ewlieni tiegħek l-ewwel sabiex ikollok bażi soda. Fuq kollox, l-ittestjar huwa ċ-ċavetta għas-suċċess—u l-uniku mod kif tista’ tkun ċert li mhux se titlef aktar flus milli meħtieġ meta tipprova tikber. Sakemm tisma' lill-klijenti tiegħek u timxi b'pass raġonevoli, in-negozju tiegħek se jkun immexxi fid-direzzjoni t-tajba.

Mistoqsijiet Frekwenti (FAQ)

Għaliex għandek bżonn strateġija ta 'tkabbir tan-negozju?
- Tweġiba: Strateġija ta’ tkabbir tgħin lil kumpanija tiddetermina kif se tespandi n-negozju tagħha u tilħaq għoli ġodda. Tidderieġi l-isforzi, ir-riżorsi u t-teħid tad-deċiżjonijiet biex jintlaħqu l-għanijiet.
X'tipi ta' strateġiji ta' tkabbir hemm?
- Tweġiba: Hemm diversi tipi ta’ strateġiji ta’ tkabbir, inkluż tkabbir immexxi mis-suq (li jattira klijenti ġodda), tkabbir immexxi mill-prodott (espansjoni tal-firxa ta’ prodotti jew servizzi), tkabbir immexxi mill-integrazzjoni (amalgamazzjonijiet, akkwisti), tkabbir ġeografiku u diversifikazzjoni.
Kif tagħżel l-istrateġija tat-tkabbir it-tajba?
- Tweġiba: L-għażla tal-istrateġija tiddependi fuq l-għanijiet, ir-riżorsi, il-kuntest tal-industrija u l-ambjent kompetittiv. Huwa meħtieġ li tivvaluta s-saħħiet u d-dgħufijiet tiegħek, tanalizza s-suq u tiddetermina liema strateġija tikkorrispondi għall-pożizzjoni attwali tal-kumpanija.
Kif tevita r-riskji meta timplimenta strateġija ta' tkabbir?
- Tweġiba: Wettaq analiżi bir-reqqa tas-suq, il-pajsaġġ kompetittiv u t-tendenzi tal-konsumatur. Żviluppa pjan ta' implimentazzjoni, immaniġġja r-riskji, ittestja ideat u strateġiji ġodda minn qabel.
Kif tuża l-marketing biex tappoġġja l-istrateġija tat-tkabbir tiegħek?
- Tweġiba: Żviluppa kampanji ta 'kummerċjalizzazzjoni mmirati biex jattiraw klijenti ġodda, jiżdiedu għarfien tad-ditta, tirreklama prodotti u servizzi ġodda. Messaġġ tas-suq effettiv se jappoġġja l-eżekuzzjoni. strateġija tkabbir.
Kif il-proċessi interni jinfluwenzaw l-istrateġija tat-tkabbir?
- Tweġiba: Ottimizzazzjoni tal-proċessi interni bħall-produzzjoni, il-loġistika, servizzi tal Konsumatur, jista 'jkollha impatt sinifikanti fuq is-suċċess ta' strateġija ta 'tkabbir. Proċessi effettivi jiżguraw li l-kumpanija tkun lesta għall-espansjoni.
Kif tibni relazzjonijiet mal-imsieħba fi strateġija ta' tkabbir?
- Tweġiba: Agħżel sħab li l-valuri u l-għanijiet tagħhom jallinjaw ma’ tiegħek. Ibni relazzjonijiet ta 'benefiċċju reċiproku, tiżviluppa ftehimiet u kuntratti li jipprovdu għaż-żewġ partijiet.
Kif tevalwa s-suċċess ta' strateġija ta' tkabbir?
- Tweġiba: Issettja indikaturi ewlenin tal-prestazzjoni (KPIs) li jistgħu jitkejlu, immonitorja r-riżultati finanzjarji, kejjel is-sodisfazzjon tal-klijent, tanalizza s-sehem tas-suq u metriċi oħra relatati mal-miri tat-tkabbir tiegħek.
Kif tipprepara l-istaff biex timplimenta strateġija ta' tkabbir?
- Tweġiba: Ipprovdi lill-impjegati l-għarfien u l-ħiliet meħtieġa, tħarreġhom fi proċessi ġodda, ittejjeb il-komunikazzjoni u l-impenn tal-impjegati. Ipprovdi trasparenza u appoġġ fil-pjanijiet ta’ tkabbir.