OODA-cycli zijn een concept voorgesteld door de Amerikaanse militaire strateeg en kolonel-vlieger John Boyd. Het acroniem "OODA" vertegenwoordigt een reeks stappen in het besluitvormings- en actieproces:
-
Observatie:
In deze fase worden gegevens en informatie over de omgeving verzameld. Het gaat hierbij om het waarnemen en analyseren van de huidige situatie.
-
OODA-lussen. Oriëntatie:
Op basis van de ontvangen informatie vindt oriëntatie plaats. Dit omvat het begrijpen van de context, het identificeren van de factoren die de situatie beïnvloeden, en het vormgeven van de eigen positie ten opzichte van de wereld om ons heen.
-
Beslissing:
Op basis van observatie en oriëntatie worden beslissingen genomen over hoe te handelen. Deze fase omvat het kiezen van een strategie en een actieplan.
-
OODA-lussen. Actie:
De genomen beslissingen worden uitgevoerd door middel van acties. Het is niet alleen belangrijk om beslissingen te nemen, maar ook om deze snel uit te voeren.
OODA-cycli werden voor het eerst ontwikkeld door Boyd in de context van luchtgevechten, maar het concept is later met succes toegepast op een verscheidenheid aan gebieden, waaronder het bedrijfsleven, crisisbeheersing en strategische planning. Ze benadrukt het belang van snel en flexibel reageren op snel veranderende omstandigheden en streeft ernaar een voorsprong te bieden in concurrentiescenario's.
OODA-loops benadrukken de behoefte aan een continu, iteratief proces waarmee u snel kunt reageren op nieuwe informatie en veranderende omstandigheden, wat vooral belangrijk is in situaties die een hoge mate van aanpassing en realtime besluitvorming vereisen.
Invoering. OODA-lussen
Dat slagen in zaken of om te winnen op het slagveld, vereist een goede vooruitziende blik, zorgvuldige planning en een vlekkeloze uitvoering.
Maar wat als een persoon niet over het noodzakelijke element beschikt voor deze tijd?
Jachtpiloot zijn is een van de veiligste en meest bekwame beroepen op deze planeet.
In de snelle wereld van lucht-luchtgevechten zijn snelle situatiebeoordeling en bliksemsnelle besluitvorming vereist. Eén verkeerde beslissing of een kleine vertraging in de uitvoering kan u uw leven kosten.
In dit geval moeten piloten een solide strategie hebben om de juiste beslissingen te nemen en dienovereenkomstig te handelen. OODA-lussen
Om dit doel te bereiken ontwikkelde kolonel John Boyd van de Amerikaanse luchtmacht een vierstappenbeleid en noemde dit de OODA-lus.
Tegenwoordig biedt dit beleid voordelen op verschillende gebieden, zoals militaire strategie, procesvoering, zakenleven en wetshandhaving. Laat ons meer weten over de OODA-cyclus.
Wat zijn OODA-lussen?
Militaire training en gevechten vereisen perfecte beslissingen en snelle reacties.
De OODA-loop is een systeem ontwikkeld door het Amerikaanse leger dat mensen helpt beslissingen te nemen. Het bestaat uit vier stappen.
- observeren
- Oriënteren
- Beslissen
- handeling
Tijdens elk proces waarbij beslissingen worden genomen en uitgevoerd, werken deze processen voortdurend in een lus en staan ze voortdurend in wisselwerking met elkaar. OODA-lussen
Deze cyclus stelt besluitvormers in staat om te redeneren, te anticiperen op problemen, deze te analyseren en in evenwicht te brengen voordat ze een complexe vorm aannemen.
Waarom zijn OODA-lussen gemaakt?
Kolonel Boyd, die de OODA-lus ontwikkelde, staat bekend als de 'gevechtspiloot die de kunst van het oorlogvoeren heeft veranderd'. Tijdens het laatste deel van de Koreaanse oorlog was hij F-86-piloot en voerde hij het bevel over een groep jachtpiloten.
Hij geloofde dat zelfs als een piloot zich in een kwetsbare positie bevond, hij deze nog steeds kon overwinnen en het gevecht kon winnen door 'de geest van de vijand aan te vallen'. Hij observeerde het noodzakelijke menselijke gedrag en de reactietijd in zulke tijden van crisis.
Op basis van zijn observaties ontwikkelde hij de OODA-lusstrategie. Hij trainde zijn piloten met behulp van deze strategie. Van degenen die in deze strategie waren getraind, werd waargenomen dat ze een kill-ratio van 10: 1 hadden bij het opnemen tegen superieure MiG-15-jagers.
Vanaf dat moment kreeg de lus een enorme populariteit en wijdverbreid gebruik op verschillende gebieden.
Stappen in de OODA-cyclus
1. Observeer
Dit is de eerste en belangrijkste stap. In dit geval moet de beslisser alle beschikbare gegevens en informatie verzamelen. Het rapport heeft op dit moment geen prioriteit nodig. Het enige wat ze hoeven te doen is zoveel mogelijk gegevens verzamelen uit elke beschikbare bron.
Laten we een echt voorbeeld nemen waarin de lus oorspronkelijk is gemaakt: een gevechtspiloot. Waar moet een gevechtspiloot op letten tijdens gevechten? Hij moet niet alleen de acties van zijn tegenstander in de gaten houden, maar ook de instrumenten in zijn cockpit, zijn plaats in de lucht en zijn relatie met de grond.
2. Zorg dat je je oriënteert. OODA-lussen
In deze fase worden de verzamelde gegevens geanalyseerd en opgesplitst om deze om te zetten in kennis. Er wordt rekening gehouden met de algehele situatie en de bijbehorende bedreigingen, kansen en concurrenten om een duidelijk beeld te visualiseren.
Volgens Boyd is dit de belangrijkste fase van de cyclus. Als men deze stap onder de knie heeft, kan men de resultaten met succes voorspellen met een grote waarschijnlijkheid dat ze correct zullen werken. Deze fase zorgt voor een staat van bewustzijn. OODA-lussen
3. Beslis
Als u de situatie analyseert, kunt u veel mogelijke actiemogelijkheden tegenkomen. Elke inspanning zal tot een ander resultaat leiden. In deze fase wordt bepaald welk werk het optimale resultaat zal opleveren in overeenstemming met de vereisten.
Als de bovenstaande twee stappen de wetenschap zijn, dan zijn de laatste twee stappen de kunst van het proces. Geen twee mensen denken hetzelfde. Als je een situatie aan tien mensen voorlegt, kan iedereen tot een ander resultaat komen. Maar als je ze een optimaal resultaat geeft en de cyclus gebruikt, zullen ze de beste handelwijze voorstellen.
4. Wet. OODA-lussen
In dit stadium worden twee dingen gedaan:
- Uitvoering van het besluit
- Bepalen van de juistheid van de gemaakte a priori hypothese
Omdat dit een cyclus is, is dit niet de laatste stap. Na deze stap begint de cyclus opnieuw.
De geldigheid van de actie zal worden waargenomen in het resultaat, en als dit niet is wat nodig is, kan het in de volgende cyclus effectief worden gewijzigd. Vervolgens kunnen volgende cycli efficiënter en sneller zijn.
Deze stap is voor de meeste mensen ook de moeilijkste. Luxe ontvangen gegevensverzameling en analyse, ze vallen in de val van overanalyse en slagen er niet in om op het juiste moment actie te ondernemen. Alle bovenstaande acties zijn tevergeefs als de actie niet op tijd wordt voltooid. Daarom is de timing van deze stap essentieel.
Je zult nooit XNUMX% informatie hebben. Het vermogen om tijdig te handelen door de beschikbare informatie te analyseren, onderscheidt degenen die slagen van degenen die falen.
Vorming van een lus van het OODA-concept. OODA-lussen
Bovenstaande stappen zijn immers niet zomaar stappen die achter elkaar volgen.
Als je observeert, zul je zien dat de stappen elkaar op een cyclische manier beïnvloeden en elkaar voortdurend voeden.
Laten we opnieuw het voorbeeld van gevechtspiloten nemen. Daar kan de piloot niet zomaar in actie komen, wachten op het resultaat en helemaal opnieuw beginnen. Er zullen geen twee identieke lussen zijn. Elke keer dat de piloot actie onderneemt, zal zijn tegenstander dienovereenkomstig handelen.
Hij observeert, oriënteert, beslist, handelt, ziet de resultaten opnieuw en herhaalt de procedure honderden keren eindeloos.
Iedereen die meer kennis heeft van de lus, zal onervaren zijn.
Naarmate zijn ervaring toeneemt, zal hij de stappen tegelijkertijd uitvoeren. Ze zullen allemaal samen bestaan en elkaar voeden.
Het belang van de OODA-lus
De OODA-lus wordt veel gebruikt door het leger, de wetshandhavingsinstanties en het bedrijfsleven om de besluitvormingsmogelijkheden te verbeteren.
In de steeds digitalere wereld van vandaag zijn data een valuta geworden. Degene met de meeste data is de heerser van de markt.
Om deze gegevens echter te analyseren en om te zetten in strategie en uiteindelijk bruikbare acties, moet het allemaal worden verwerkt. De OODA-lus dient om deze enorme hoeveelheid gegevens nauwkeurig te onderzoeken en om te zetten in bruikbare inzichten. OODA-lussen
Bovendien kan de waarde van de verkregen resultaten vele malen worden vergroot door voorlopige doelen te stellen.
Het meten van het succes van de OODA-cyclus.
In de zakenwereld zullen bedrijven waarvan de cyclus succesvol is, een snelle en korte OODA-cyclus hebben.
Ze zullen informatie snel kunnen waarnemen, ermee kunnen werken en mogelijke acties kunnen begrijpen, er een kunnen vinden die het gewenste resultaat oplevert en de actie kunnen uitvoeren.
Bedrijven met onsuccesvolle strategieën zullen lange, langzame cycli hebben.
Ze zullen niet in staat zijn om volledig gebruik te maken van bronnen om informatie te verkrijgen, te analyseren, beslissingen te nemen en de juiste acties te ondernemen.
Persoonlijke gevolgen van de OODA-lus
De persoonlijke betekenissen van de lus kunnen worden begrepen door het concept van "reactietijd" bij mensen te begrijpen. Reactietijd kan worden gedefinieerd als de tijd tussen het begin van een stimulus en het begin van een reactie daarop.
De processen die tussen deze activiteiten plaatsvinden, kunnen een OODA-cyclus worden genoemd.
Succes van de OODA-lus bij mensen
Bij het bepalen van het succes van een cyclus bij mensen kunnen we dezelfde logica gebruiken als in de industrie. Een succesvolle OODA-cyclus moet snel en kort zijn.
Als we dit bij mensen interpreteren, kunnen we zeggen dat hoe korter de reactietijd, hoe succesvoller de cyclus!
Als mens werken onze lussen echter anders dan de industrie. Sommige aanvullende factoren beïnvloeden uw reactietijd en dus uw OODA-cyclus. Sommigen van hen misschien wel
- Bekende prikkel
- Onbekende stimulus
- ontkenning
- Emotioneel aspect
- Aantal taken
- Moeilijkheidsgraad van taken
De OODA-lus gebruiken in man-tegen-man-gevechten
Deze techniek is oorspronkelijk ontwikkeld door militairen voor het leger; het heeft toepassingen voor man-tegen-man-gevechten. Dit soort gevechten vereisen snelle actie en bliksemsnelle besluitvorming, waardoor ze een ideaal platform zijn om de OODA-loop te benutten.
1. Tempo, snelheid en tijd
De snelheid en stealth waarmee een jager zijn tegenstander raakt, bepaalt grotendeels de uitkomst van de wedstrijd. De strijder kan dit alles vergroten door effectief gebruik te maken van de lus.
2. De tegenstander met een halve slag raken.
Tijdens het gevecht slaan de jagers elkaar ritmisch. De slagen die ze elkaar toebrengen zijn nooit toevallig. Dit opvallende patroon staat bekend als een staking.
Als de lus effectief wordt gebruikt, kunnen het tijdstip en de locatie van de volgende impact worden voorspeld en met succes worden voorkomen. Als iemand besluit de tijd te bepalen om de tegenstander met een halve pijl te raken, kan hij de tegenstander gemakkelijk in verwarring brengen en het gevecht winnen. Hiervoor kan effectief een OODA-lus worden gebruikt.
Laatste gedachten over de OODA-lus!
Uit het bovenstaande blijkt heel duidelijk dat de cyclus op een breed scala aan gebieden op organisatorisch en individueel niveau kan worden gebruikt.
Hoewel sommigen streven naar het eerste deel van de cyclus (analyse) en anderen naar het tweede deel (uitvoering), wordt aanbevolen om één enkele aanpak te gebruiken om best mogelijke resultaten. OODA-lussen
«АЗБУКА«
Laat een reactie achter