Marka pracodawcy (Employer Brand) to wizerunek, reputacja i postrzeganie firmy jako miejsca pracy. Jest to zbiór wartości, kultury, korzyści i doświadczeń, które firma tworzy, aby przyciągać, zatrzymywać i motywować pracowników.

Do ważnych elementów budowania marki pracodawcy należą:

  1. Kultura firmy:

    • Wartości, normy i styl pracy w organizacji.

  2. Marka pracodawcy. Reputacja na rynku pracy:

    • Jak firma jest postrzegana przez kandydatów zewnętrznych i obecnych pracowników.

  3. Możliwości zawodowe:

    • Możliwość rozwoju zawodowego i kariery.

  4. Marka pracodawcy. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym:

    • Programy wspierające równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

  5. Rozwój zawodowy:

    • Możliwość edukacji, szkoleń i rozwoju zawodowego.

  6. Przywództwo i zarządzanie:

  7. Marka pracodawcy. Świadczenia i odszkodowania:

    • Korzyści finansowe i pozafinansowe dla pracowników.

  8. Praca z technologiami:

    • Wykorzystanie nowoczesnych technologii i innowacji w procesach pracy.

  9. Zespół i praca zespołowa:

    • Atmosfera w zespole, relacje pomiędzy pracownikami.

  10. Społeczna odpowiedzialność biznesu:

    • Udział firmy w projektach społecznych i środowiskowych.

Dlaczego budowanie marki pracodawcy jest ważne:

  1. Przyciąganie talentów:

    • Atrakcyjna marka pracodawcy pomaga przyciągnąć utalentowanych specjalistów.

  2. Marka pracodawcy. Zatrzymanie pracownika:

    • Zadowoleni pracownicy, którzy identyfikują się z marką firmy, chętniej zostają.

  3. Wzrost produktywności:

    • Pozytywna atmosfera i dobre warunki pracy przyczyniają się do wzrostu produktywności.

  4. Marka pracodawcy. Reputacja na rynku pracy:

    • Dobra marka pracodawcy wzmacnia reputację firmy na rynku pracy.

  5. Zaangażowanie firmy:

    • Pracownicy, którzy są dumni ze swojej firmy, częściej wykazują zaangażowanie i lojalność.

  6. Przyciąganie inwestycji:

    • Pozytywna marka może przyciągnąć inwestycje i wsparcie ze strony partnerów.

Tworzenie i utrzymanie silnej marki pracodawcy wymaga zwrócenia uwagi na różne aspekty interakcji firmy z pracownikami i odbiorcami zewnętrznymi.

Umiejscowienie kontroli – znaczenie, rodzaje i przykłady

50 zasobów do tworzenia marki pracodawcy.

Niezależnie od tego, czy chcesz przyciągnąć odpowiednie talenty, zwiększyć zaangażowanie czy rozwinąć silniejszą kulturę pracy, tutaj znajdziesz najbardziej przydatne wskazówki, narzędzia, zasoby i przewodniki, które Ci w tym pomogą. Sklasyfikowaliśmy wszystko według typowych narzędzi, publikowania, rekrutacji, pozyskiwania/utrzymywania, tworzenia treści i kultury, aby pomóc Ci znaleźć dokładnie to, czego potrzebujesz. Marka pracodawcy.

Narzędzia ogólne. 

Aby stworzyć lepszą markę pracodawcy, musisz znać kondycję swojej obecnej marki. Zasoby te mogą pomóc Ci zdobyć wiedzę potrzebną do wprowadzenia proaktywnych zmian.

Drukowanie naklejek może przynieść korzyści Twojej firmie.

Tworzenie treści. Marka pracodawcy.

Strategia dotycząca treści marki pracodawcy to jeden z najlepszych sposobów na zdefiniowanie, kim jesteś, na czym Ci zależy i dlaczego ludzie powinni dołączyć do Twojej firmy. Użyj tych narzędzia do tworzenia znakomitych treścipodzielić się historią swojego pracodawcy.

  • Altru : Narzędzia, które pozwolą Ci w pełni wykorzystać historię Twojego pracownika.
  • Marketing kulturalny 101 : Przewodnik, jak przekształcić kulturę firmy w angażujące treści marketingowe dla pracodawców.
  • Łowca umiejętności : narzędzie do stworzenia najlepszego filmu rekrutacyjnego dla marki.
  • Visage : platforma projektowa, która pomaga tworzyć materiały z zakresu budowania marki pracodawcy na każdym etapie ścieżki pracownika.
  • Lista kontrolna identyfikacji wizualnej : Przewodnik po tworzeniu silnego języka wizualnego dla marki pracodawcy.

Edukacja / Publikacje. 

Skorzystaj z tych zasobów branżowych, aby uzyskać wskazówki, przykłady i inspiracje dotyczące budowania marki pracodawcy.

Rekrutacja. Marka pracodawcy.

Znalezienie odpowiedniego talentu jest zawsze trudnym zadaniem, a Twoja relacja zaczyna się już od pierwszej interakcji. Zwiększ swoje szanse na zatrudnienie i utrzymanie najlepszego kandydata dzięki tym przydatnym zasobom, które mogą pomóc w rekrutacji, rozmowach kwalifikacyjnych, wynagradzaniu i nie tylko.

  • Glassdoor : jedna z największych stron internetowych na świecie szukaj Jobs and Recruitment, który oferuje różnorodne oferty pracy i spojrzenia za kulisy firm.
  • Jak napisać propozycję wartości dla pracodawcy : Poradnik tworzenia unikalnej propozycji, która przyciągnie właściwych kandydatów.
  • Jak pisać bardziej znaczące opisy stanowisk pracy instrukcje : Przewodnik Muse dotyczący tworzenia lepszych opisów, które będą atrakcyjne dla bardziej zróżnicowanej grupy osób.
  • HR-y jazzowe : Konfigurowalny system śledzenia kandydatów, który ułatwia znalezienie odpowiedniego talentu.
  • Jobvite : wiarygodny Oprogramowanie rekrutacyjne umożliwiające zarządzanie procesem rekrutacji od początku do końca.
  • Lekcja : wygodny sposób na szkolenie i dzielenie się wiedzą z członkami zespołu.
  • Rozwiązania w zakresie talentów LinkedIn : sposób na znalezienie i przyciągnięcie odpowiednich kandydatów, budowanie marki i podejmowanie mądrzejszych decyzji dotyczących talentów, korzystając z danych i spostrzeżeń LinkedIn.
  • Ostateczna lista wywiady z kandydatów i rozmów kwalifikacyjnych z pracownikami : Przewodnik TalentLyft dotyczący tworzenia lepszego doświadczenia pracowników.
  • Tabela płac : narzędzia, pomysły i badania dotyczące godziwego wynagrodzenia.
  • Process Street : Prosty sposób tworzenia list kontrolnych procesów na potrzeby dzielenia się wiedzą i adaptacji.
  • Talmundo : platforma unowocześniająca i upraszczająca pracę z naciskiem na ludzi.

Przyciąganie/utrzymanie

Rebranding

Od ankiet i kontroli pulsu po ustalanie celów i oczekiwań zawodowych – te narzędzia i zasoby pomogą Ci utrzymać zaangażowanie i produktywność pracowników.

  • 15 Pięć : Narzędzia, których potrzebują Twoi menedżerowie, aby utrzymać zaangażowanie i motywację swoich zespołów z dowolnego miejsca.
  • Bambus HR : platforma HR, która automatyzuje zadania operacyjne, dzięki czemu specjaliści HR mogą zamiast tego skupić się na budowaniu marki pracodawcy.
  • Wzmacniacz Kultury : Świetne narzędzie do uzyskiwania opinii pracowników i przekształcania pomysłów w działania.
  • Energia : ankiety, testy pulsu i spostrzeżenia, aby uzyskać przydatne informacje zwrotne i zmierzyć zaangażowanie pracowników.
  • Migotanie : platforma, która daje wgląd w kondycję Twojej organizacji.
  • kazoo : Pomaga stworzyć bardziej zaangażowaną siłę roboczą, sprawiając, że wyniki, uznanie i informacje zwrotne stają się częścią każdego dnia.
  • Qualtrics EXM: narzędzie, które zbiera ciągłe informacje zwrotne w celu poprawy współpracy, planowania talentów, produktywności i innowacyjności.
  • Slid.io : Pytania i odpowiedzi oraz miejsce spotkań, ratusze itp.
  • Narzędzia do wyjaśniania oczekiwań zawodowych : Dowiedz się, jak dokument Oczekiwania kontekstowe i kanwa pracy mogą pomóc w zdefiniowaniu ról, wyjaśnieniu obowiązków i prowadzeniu rozmów na temat awansów i podwyżek wynagrodzeń.
  • Kompletny przewodnik po celach i kluczowych wynikach : Przewodnik dotyczący stosowania OCD w celu poprawy produktywności.
  • PracaCzłowiek : platforma wzajemnego uznania, która pozwala świętować dobrą pracę i pogłębiać kontakty.

Kultura. Marka pracodawcy.

Tworzenie kultury odzwierciedlającej wartości Twojej firmy ma kluczowe znaczenie dla zatrzymania pracowników. Dowiedz się, jak kultywować wspólnotę i stworzyć miejsce prawdziwej przynależności.

  1. 10 sposobów na budowanie relacji : przydatne pomysły na skompletowanie zespołu.
  2. Kultura firmy : szczegółowe porady na temat kultury firmy od eksperta Barry’ego Fegana, Ph.D.
  3. Książki o kulturze : Przewodnik zarządzania 3.0 dotyczący tworzenia książek o angażującej kulturze.
  4. KulturaPo pierwsze : Zrozumienie kultur najskuteczniejszych organizacji.
  5. KulturaIQ : platforma, która pomoże Ci zrozumieć Twoją kulturę i zarządzać nią.
  6. Badania nad różnorodnością i włączeniem : Ankieta składająca się z 18 pytań opracowana przez Blu Ivy Group, aby pomóc organizacjom zrozumieć ich mocne strony i możliwości.
  7. Jak stworzyć silną kulturę korporacyjną : przewodnik, dzięki któremu możesz poznać i udoskonalić podstawowe zasady swojej kultury.
  8. Jak popchnąć swoją kulturę do kreatywności : Wskazówki dyrektora generalnego IDEO Tima Browna dotyczące budowania społeczności kreatywnej.
  9. Instytut NeuroLeadershp : szkolenia i narzędzia dotyczące różnorodności i włączania, które redukują uprzedzenia i poprawiają doświadczenia pracowników, a także praktyki oparte na badaniach w zakresie pracy zespołowej zdalnej lub rozproszonej.
  10. Badania nad bezpieczeństwem psychologicznym : głosowanie Blue EQ, aby dowiedzieć się, jak bezpieczny jest Twój zespół, a także zasoby do rozwijania bezpieczeństwa psychicznego.

Wniosek

Mamy nadzieję, że ta recenzja będzie dla Ciebie pomocna i chętnie dowiemy się o narzędziach, które pomogły Ci w budowaniu marki pracodawcy.

Wiemy jednak, że niezależnie od tego, ile narzędzi i zasobów posiadasz, Twojego budowania marki pracodawcy nie da się zautomatyzować. Wymaga to głębokiego zrozumienia wizji marki Twojego pracodawcy, jego strategii komunikacyjnej oraz umiejętności i wiedzy, aby wprowadzić ją w życie. Jeśli więc utkniesz w miejscu lub potrzebujesz pomocy na dowolnym etapie procesu, z przyjemnością rozwiążemy każdą z tych kwestii.

Drukarnia  АЗБУКА

Branding firm medycznych
Marka branży modowej. Jak wyróżnić?
Marka wina
Znakowanie wstążką
Branding salonu: szczegółowy przewodnik

Indywidualne opakowanie. Jak się wyróżnić?

Marka sklepu internetowego