Styl zarządzania to koncepcja opisująca, w jaki sposób osoba na stanowisku kierowniczym będzie zarządzać pracownikami, projektami i spotkaniami w organizacji. Obejmuje sposoby, w jakie menedżerowie będą wykorzystywać różne style pracy do tworzenia autorytetu, podejmowania decyzji, planowania, organizowania i delegowania zadań, aby osiągnąć swoje cele.

Style zarządzania będą zależeć zarówno od czynników zewnętrznych, jak i wewnętrznych, a także od samych menedżerów. Czynniki wewnętrzne wpływające na styl przywództwa:

Czynniki zewnętrzne, które będą miały wpływ na styl przywództwa, chociaż pozostają poza kontrolą organizacji:

  • Przemysł
  • kraj
  • Prawo pracy
  • Gospodarka
  • Konsumenci
  • Dostawcy
  • Zawodnicy

Skuteczni menedżerowie potrafią dostosowywać się i wprowadzać zmiany w swoim stylu zarządzania w zależności od warunków i osiągnięcia wyznaczonego celu.

Rodzaje stylów zarządzania

Istnieją trzy główne typy stylów zarządzania, które są dalej podzielone na kategorie. Osoba na stanowisku kierowniczym może stosować różne style radzenia sobie z sytuacją, w zależności od potrzeb.

1. Autorytarny styl zarządzania

Ten typ stylu przywództwa jest uważany za najbardziej kontrolujący, ponieważ to menedżer sprawuje całą władzę i powierza mu podejmowanie decyzji. Opiera się na jednokierunkowym podejściu do procesu i komunikacji, to znaczy od menedżerów do pracowników. W tym stylu pracy pracownicy nie mają uprawnień do podejmowania decyzji i nie są zachęcani do dzielenia się swoimi przemyśleniami, zadawania pytań lub oferowania pomysłów. Mają jasno określone granice i są ściśle monitorowani przez swoich menedżerów, którzy najlepiej radzą sobie z groźbami, rozkazami i ultimatum. Celem tego stylu jest natychmiastowe zmuszenie pracowników

Istnieją trzy podtypy stylów autokratycznych. Ten-

2. Autorytatywny styl zarządzania

Autorytatywny styl zarządzania nazywany jest także stylem dyrektywnym lub przymusowym. W tych stylach to menedżer ma władzę kontrolną i podejmowanie decyzji. On po prostu dyktuje, co jest wymagane, a jego decyzja jest ostateczna we wszystkim. Pracownicy są karani, jeśli nie słuchają poleceń lub nie wykonują zadań w sposób zadowalający kierownika o autorytarnym stylu. Kierownictwo monitoruje produktywność i monitoruje działania pracowników. Menedżerowie stosujący styl autorytarny uważają, że pracownicy nie mogą pracować bez bezpośredniego nadzoru.

Plusy

  • Pracownicy mogą szybko podejmować decyzje
  • Miej jasne cele
  • Role są jasno określone
  • Oczekiwania są jasne
  • Gładka operacja
  • Zwiększona produktywność, ale tylko z menadżerem

Wady

  • Wzrost niezadowolenia pracowników
  • Wysoki rotacja pracowników
  • Mniejsze zaangażowanie pracowników
  • Mniejsza szansa na rozwój zawodowy
  • Mniejsze możliwości innowacji i kreatywności
  • Nieefektywne procesy
  • Niezgoda pomiędzy zarządem a pracownikami

Właściwy moment na zastosowanie tego stylu zarządzania to kryzysy organizacyjne lub sytuacje, w których decyzje muszą zostać podjęte w trybie pilnym.

3. Perswazyjny styl zarządzania

Perswazyjny styl zarządzania to rodzaj stylu zarządzania, w którym menedżerowie wykorzystują siłę perswazji, aby przekonać pracowników, że podejmują decyzje, które przyniosą korzyści organizacji, działowi i zespołowi. Stosując ten styl, menedżerowie nie zamawiają, ale wyjaśniają powód takiej polityki.

Plusy

  • Pracownicy czują się doceniani
  • Poziom zaufanie pomiędzy zarządem i personel jest wysoki.
  • Zespół może łatwiej podejmować decyzje
  • Jest mniej ograniczeń, a pracownicy reagują bardziej pozytywnie.

Wady

  • Brak możliwości uzyskania informacji zwrotnej
  • Pracownicy nie mogą oferować rozwiązań
  • Brak szans na podniesienie kwalifikacji pracowników

Właściwy moment na zastosowanie tego stylu zarządzania jest wtedy, gdy menedżer jest doświadczony i ekspert w swojej dziedzinie i wie, że perswazja przyniesie mu lepsze rezultaty niż bezpośrednie rozkazy.

4. Paternalistyczny styl zarządzania

W paternalistycznym stylu zarządzania menedżer dba o interesy swoich pracowników. Tutaj proces decyzyjny jest jednostronny, ale kierownik na pewno wyjaśni pracownikom powód.

Plusy

  • Kierownictwo zadba o to, aby pracownicy byli usatysfakcjonowani decyzjami kierownictwa.
  • Ceniony jest rozwój zawodowy
  • Pracownicy są bardziej produktywni

Wady

  • Brak innowacyjności i kreatywności.
  • Nie ma miejsca na pytania
  • Zerowa współpraca
  • Ostateczna decyzja należy do menadżera

Tego typu styl zarządzania najczęściej spotykany jest tam, gdzie przyjęto koncepcję troskliwego lidera. Jest stosowany przez kierownictwo, gdy organizacja jest mała, a nie w dużych organizacjach.

5. Demokratyczne style zarządzania

W demokratycznym stylu zarządzania pracownicy mogą zgłaszać sugestie, ale nie mają wpływu na ostateczną decyzję. Komunikacja odbywa się tutaj dwukierunkowo, od góry do dołu i odwrotnie, a członkowie zespołu mogą ze sobą współpracować spójnie. Styl demokratyczny zachęca pracowników do przedstawiania różnorodnych opinii i pomysłów.

Istnieje pięć podtypów demokratycznego stylu zarządzania. Ten-

6. Konsultacyjny styl zarządzania

W stylu konsultacyjnym menedżerowi powierzono proces decyzyjny. Konsultuje się ze swoim doświadczonym zespołem oraz pozostałymi pracownikami, aby poznać ich przemyślenia i opinie, a po rozważeniu wszystkich faktów podejmuje ostateczną decyzję.

Zalety konsultacyjnego stylu zarządzania:

  • Lepsze zrozumienie i zaufanie pomiędzy członkami zespołu, a także kierownictwem i pracownikami.
  • Pracownicy czują się częścią zespołu, co ostatecznie ich motywuje.
  • Opinie mają znaczenie
  • Lepsze rozwiązywanie problemów
  • Świadome decyzje
 Wady konsultacyjnego stylu zarządzania:
  • Personel konsultingowy może zająć menedżerowi dużo czasu.
  • Nadmierne stosowanie stylu konsultacyjnego powoduje, że pracownicy są nadpobudliwi i zaczynają tracić zaufanie do kierownictwa.

Właściwy moment na zastosowanie tego stylu to wyspecjalizowane obszary, w których pracownicy posiadają umiejętności w swojej dziedzinie, a ich głos i informacje mają znaczenie przy podejmowaniu świadomych decyzji. Menedżerowie mogą z niego skorzystać również tylko wtedy, gdy są nowi na swoim stanowisku i nie mają jeszcze doświadczenia ani umiejętności do podejmowania ważnych decyzji.

7. Partycypacyjny styl zarządzania

W stylu zarządzania partycypacyjnego zarówno pracownicy, jak i menedżer współpracują. Członkowie zespołu mają dostęp do dodatkowych informacji i są zachęcani do proponowania kreatywnych rozwiązań.

Zalety partycypacyjnego stylu zarządzania:

  • Kierownictwo aktywnie poszukuje pomysłów i opinii od pracowników, ponieważ są oni wysoko wykwalifikowani.
  • Zwiększona motywacja
  • Poprawiona wydajność
  • Pracownicy mogą zrozumieć misję i wizję firmy.
  • Zwiększanie zaangażowania pracowników
  • Najwyższa kreatywność i innowacyjność

Wady partycypacyjnego stylu zarządzania:

  • Zaangażowanie wszystkich stron spowalnia proces
  • Wysokie prawdopodobieństwo skarg i konfliktów.

Właściwy moment na zastosowanie tego stylu zarządzania to moment, w którym organizacja przechodzi dużą zmianę lub gdy chce wysunąć innowacje na pierwszy plan. Udział siła robocza w takich momentach przyniesie pozytywne rezultaty.

8. Styl zarządzania oparty na współpracy

W stylu zarządzania opartego na współpracy istnieje otwarte forum, na którym wszyscy członkowie zespołu omawiają pomysły, a pracownicy pracują na rzecz swojego zespołu. Podejmowanie decyzji odbywa się na zasadzie większości. Pracownicy czują się spełnieni zawodowo i osobiście oraz mogą zwiększyć swoją produktywność.

Zalety stylu zarządzania opartego na współpracy:

  • Wzmacnianie pozycji pracowników
  • Większe zaangażowanie pracowników
  • Więcej kreatywności i innowacyjności
  • Personel dokłada wszelkich starań
  • Znajdź wspólne rozwiązania
  • otwarta komunikacja
  • najwyższe wyniki
  • Zmniejszona rotacja personelu

Wady stylu zarządzania opartego na współpracy:

  • Pracowity
  • Jeżeli decyzja większości nie jest korzystna dla spółki, kierownictwo ma prawo ją zmienić. Powoduje to niezadowolenie i brak zaufania wśród pracowników.

Właściwy moment na jego użycie to sytuacja, w której organizacja stara się stymulować innowacje, współpracę i zaangażowanie pracowników.

9. Transformacyjny styl zarządzania

Transformacyjny styl zarządzania jest uważany za zorientowany na rozwój, ponieważ menedżerowie zachęcają swoich pracowników do osiągania lepszych wyników i osiągania wyższych poziomów wydajności i produktywności. Menedżerowie współpracują z pracownikami, aby dawać dobry przykład etyki pracy i podnosić poprzeczkę w zakresie osiągnięć.

Zalety transformacyjnego stylu zarządzania:

  • Wzrost innowacyjności i kreatywnego myślenia
  • Pracownicy z łatwością dostosowują się do zmian i zakłóceń
  • Członkowie zespołu stają się elastyczni
  • Zwiększona elastyczność
  • Lepsze rozwiązywanie problemów

Wady stylu transformacyjnego:

  • wypalić się
  • Pracownicy nie będą w stanie nadążać za czasem i to może mieć wpływ
  • ich zdrowie fizyczne i psychiczne

Właściwy moment na jego zastosowanie to sytuacja, gdy organizacja należy do szybko rozwijającej się branży. Dotyczy to również sytuacji, gdy dział, organizacja lub branża oczekuje zmian.

10. Coachingowy styl zarządzania

W coachingowym stylu zarządzania menedżer pełni rolę coacha i traktuje swoich pracowników jak cenionych członków. Bierze odpowiedzialność za rozwój zawodowy i jest siłą przewodnią w określaniu wydajności pracowników. Styl coachingowy Priorytetem jest rozwój długoterminowy, dlatego menedżer stawia na rozwój zawodowy i szkolenia stanowiskowe.

Zalety stylu coachingowego:

  • Pracownicy mogą się uczyć i rozwijać
  • Pracownicy czują się doceniani
  • Większe zaangażowanie pracowników
  • Silna komunikacja pomiędzy pracownikami a zarządem

Wady coachingowego stylu zarządzania:

  • Toksyczne środowisko
  • Projekty krótkoterminowe mogą nie otrzymać potrzebnego wsparcia

Właściwy moment na zastosowanie tego stylu jest wtedy, gdy firma chce promować talenty w organizacji. Rekrutacja i rekrutacja personelu to proces czasochłonny i kosztowny, a firma może zaoszczędzić czas i pieniądze, wdrażając ten styl zarządzania.

11. Leseferystyczne style zarządzania

Styl zarządzania Laissez-Faire opiera się na swobodnym podejściu do przywództwa. Menedżer deleguje pracę i rezygnuje z aktywnej, codziennej odpowiedzialności w ramach podejścia leseferystycznego. Pracownicy muszą teraz przejąć odpowiedzialność i dostarczyć projekt na czas. Odpowiedzialność za podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów spoczywa wyłącznie na pracownikach, bez angażowania rąk.

Istnieją dwa podtypy stylu zarządzania leseferyzmu. Ten-

Delegatywny styl zarządzania

W stylu zarządzania delegowanego menedżer przydziela zadania, ale nie zarządza mikro. Pracownicy mają swobodę wykonywania swoich zadań zgodnie ze swoimi pragnieniami. Menedżer jest odpowiedzialny za przeglądanie przydzielonej pracy i udzielanie porad dotyczących ulepszeń w przyszłych projektach.

Zalety delegowanego stylu zarządzania:

  • Kreatywność i innowacyjność są na pierwszym planie
  • Personel jest wysoko wykwalifikowany
  • Pracownicy mają zapewnioną przestrzeń do pracy na miarę swoich możliwości.
  • Efektywna praca zespołowa
  • Lepsze rozwiązywanie problemów

Wady delegowanego stylu zarządzania:

  • Brak odpowiedniego kierunku i jednolitości.
  • Generuje konflikt i niezadowolenie, gdy pracownicy postrzegają wkład kierownictwa jako mniejszy.

Właściwy moment na zastosowanie tego stylu zarządzania jest wtedy, gdy członkowie zespołu są bardziej doświadczeni niż ich menedżerowie. Jest to również preferowane w firmach o zdecentralizowanym zarządzaniu.

Wizjonerski styl zarządzania

Wizjonerski styl zarządzania ma na celu inspirowanie menedżerów. Kierownictwo wierzy w dzielenie się swoją wizją, wyjaśnianie celów i przekonywanie członków zespołu, aby podążali za swoimi decyzjami. Menedżerowie nie ingerują w codzienne czynności i dobrze motywują pracowników.

Zalety wizjonerskiego stylu zarządzania:

  • Menedżerowie regularnie przekazują informacje zwrotne
  • Wyższy poziom motywacji pracowników
  • Zadowolenie pracowników jest wysokie
  • Rotacja personelu jest niska
  • Szybkie rozwiązywanie problemów

Wady wizjonerskiego stylu zarządzania:

  • Tego stylu nie da się podrobić, a jeśli menedżer nie jest z natury inspirujący, może to zaszkodzić organizacji.

Właściwy moment na jego zastosowanie to moment, w którym firma chce wprowadzić innowacje. Ten styl jest uważany za idealny dla menedżerów organizacji o silnych celach i firm technologicznych, które chcą zrewolucjonizować branże.

Elementy, które mogą mieć wpływ na Twój styl zarządzania

Elementy, które mogą mieć wpływ na styl zarządzania danej osoby to:

Osobowość, umiejętności i dojrzałość

Przyjrzyj się swojej osobowości, umiejętnościom i poziomowi dojrzałości, a następnie zdecyduj, który styl Ci odpowiada. Nie polegaj na członkach swojego zespołu, aby zrekompensowali Twoje niedociągnięcia. Jeśli zajmujesz wyższe stanowisko i pracujesz nad projektem wymagającym mikrozarządzania, możesz wybrać autokratyczny styl zarządzania, ale jeśli rozważasz sugestie członków zespołu, możesz wybrać demokratyczny styl zarządzania.

Dojrzałość członków zespołu

Spójrz na dojrzałość i doświadczenie pracownika, pracując pod Twoim nadzorem. Czy są wysoko wykwalifikowani, czy też potrafią jedynie wykonywać rozkazy? Możesz odpowiednio dopasować swój styl. Wybierz styl leseferystyczny dla wysoko wykwalifikowanych pracowników i styl autorytarny dla ludzi, którzy wiedzą, jak wykonywać polecenia.

Długowieczność zespołu

Czy Twój zespół jest doświadczony czy stosunkowo nowy? Użyj stylu wizjonerskiego w przypadku nowych członków zespołu, którzy potrzebują nadzoru, oraz stylu laissez-faire w przypadku doświadczonego zespołu, który nie potrzebuje stałego kierownictwa.

Pilność projektu

Czy Twój projekt jest krótkoterminowy i pilny czy długoterminowy? Krótki projekt często napotyka wiele problemów i wymaga stylu dyrektywnego, podczas gdy w przypadku spokojnego projektu długoterminowego można wybrać styl transformacyjny.

Kultura

Kultura kraju ma bezpośredni wpływ na styl zarządzania danej osoby. W krajach takich jak Indie przekonasz się, że menedżerowie preferują styl autorytarny, podczas gdy w krajach takich jak USA menedżerowie są bardziej zrelaksowani i preferują styl demokratyczny.

Dlaczego znajomość swojego stylu zarządzania jest ważna?

Każdy człowiek jest indywidualny, podobnie jak jego styl zarządzania. Ważne jest, aby zrozumieć, który styl jest Twoim naturalnym, a który możesz rozwinąć dzięki ciężkiej pracy i determinacji. Poświęć trochę czasu dla siebie, kop głębiej i zastanów się, który styl będzie korzystny na dłuższą metę.

Znajomość swojego stylu jest ważna, ponieważ da ci jasny obraz twoich mocnych stron i wskaże obszary, które wymagają poprawy. Znajomość swojego stylu jest również ważna, ponieważ możesz dopasować go do swoich potrzeb. zespołów i znacznie poprawić efektywność traktowanie pracowników.

Zarządzanie przedsiębiorstwem – definicja, taktyka i style

Rozmowa biznesowa

Zarządzanie klientem - definicja, elementy, proces

Jak zarządzać zadaniami?

Efektywna komunikacja. 27 cech komunikacji

Władza informacyjna: definicja, źródła i znaczenie

Drukarnia АЗБУКА