IKEA iş modeli, IKEA'nın işini organize etmek için kullandığı genel stratejidir. Üretim, tasarım, lojistik, pazarlama ve satış gibi çeşitli yönleri içerir. IKEA, 1943 yılında İsveç'te Ingvar Kamprad tarafından kurulan büyük ve uluslararası üne sahip bir mobilya perakendecisi olarak kurulan Hollandalı bir İsveç şirketidir.
Hazır mobilya ve ev aksesuarları tasarımı ve satışı konusundaki hizmetleriyle tanınmaktadır. 2008 yılından bu yana dünyanın en büyük mobilya perakendecisi haline geldi. Şu anda dünya çapında 433 ülke ve bölgede 52 büyük perakende satış mağazası var.
"Herkes için daha iyi bir yaşam"ı teşvik etme sloganları öncelikle bu yaşamı uygun fiyatlı ve aynı zamanda kaliteli hale getirmeyi amaçlıyor ve her müşterinin olduğu kadar kendisinin de fayda görmesini sağlamaya önem veriyor. IKEA, sadece bahsettiğimiz iki noktanın yanı sıra modernizmi yansıtan ve aynı zamanda çevre dostu olan özel tasarımlarının bu kadar düşük fiyata sunulmasıyla da her zaman talep görüyor.
IKEA'nın amacı herkes için her günü daha iyi hale getirmek olan kar amacı gütmeyen bir kuruluş olduğunu duyduğumda şok olmuş olmalı.
IKEA iş modeli
Dünyanın en büyük mobilya perakendecisi IKEA, adının baş harflerini 1943 yılında yaratıcı Ingvar Kamprad'ın Elmtarid (aile çiftliği) Agunnaryd (memleketi) adından almıştır.
Başlangıçta cüzdan, kalem satarak başladı. takı, aynı zamanda müşteri ihtiyaçlarını uygun fiyatlarla karşılamak ana amacı taşıyordu.
Beş yıl iş yaptıktan sonra mobilya satma fikri ortaya çıktı. O zamandan beri IKEA ev eşyaları ve mobilyalarla eş anlamlı hale geldi.
Sıradan insanların kendi mobilyalarını monte etmelerine izin verdiği için hem çok uygun fiyatlı hem de modern olan ürünlerin eylemi ve maliyeti, ana motivasyon olarak kalmaya devam ettiğinden, alışılmamış başlangıç ivme kazandırdı.
IKEA'nın iş modeli, çeşitli ev aletleri ve mobilya türlerine yönelik modernist tasarımlarıyla tanınır. IKEA'nın iç tasarım hizmetleri, çevresel sadeliği nedeniyle büyük saygı görüyor.
Başarı iş modelleri IKEA, maliyet kontrolü, düzenli ürün geliştirme ve IKEA'nın iş modelinin, ürünlerinin fiyatlarını %2-3 oranında düşürmesine olanak tanıyan operasyonel ayrıntılara odaklanması üzerine kurulmuştur.
2019 yılında yapılan bir araştırmaya göre 433 ülkede 52 IKEA mağazası faaliyet gösteriyor. IKEA, 2018 mali yılında 38,8 milyar Euro (44,6 milyar dolar) değerinde ürün sattı. IKEA web sitesinde yaklaşık 12000 ürün bulabilirsiniz; ayrıca Eylül 2,1'ten Ağustos 2015'ya kadar IKEA web sitelerinde 2016 milyarın üzerinde ziyaretçi bulunmaktadır.
IKEA iş modelindeki kilit ortaklar
Ana kilit ortakları aşağıdaki gibidir:
- Birleştirir
- Ahşap ustaları
- İmalat şirketleri
- Nakliye ve kamyon taşıma şirketleri
- Teslimat şirketleri
- Donanım şirketleri
Küresel mevcudiyet. Ikea'nın iş modeli
IKEA'nın 2018'deki küresel geliri 38,8 milyar euro oldu.
Kapsamlarında 12000'den fazla ürünü piyasaya sürdüler ve müşterilere kaçırılmaması gereken çok sayıda seçenek sundular.
Dünya çapında 1350 ülkeden yaklaşık 50 tedarikçiden oluşan bu geniş ağ, faaliyetlerini başarıyla yürütmektedir. yeterli miktarda iş yeterlik. IKEA henüz yeni pazarlara girmek için birçok farklı fırsatı keşfetmedi.
Anahtar bileşenler. Ikea'nın iş modeli
IKEA'nın hammadde envanteri, ürün geliştirme, ürün tasarımı, üretim ve işleme üretimi, satış akışı ve müşteri hizmetleri bulunmaktadır.
IKEA her üç yılda bir, ürünle ilgili müşteri geri bildirimlerinin neler olduğunu öğrenmek için kapsamlı bir pazar araştırması yürütür. Kullanarak maliyetleri düşürmeye çalışıyorlar Çevre dostu ormanları kesmek yerine odun hammaddelerinin geri dönüştürülmesi gibi malzemeler. Yeni teknolojinin gelişmesiyle birlikte kompozit plastikleri enjekte etmenin yolunu başarıyla buldu.
Bunun iki nedeni var: Biri daha az malzeme kullanmak, ikincisi ise ürünlerin ağırlığını azaltmak, bu da ürünlerin daha hızlı üretilmesini sağlıyor. Başlangıçta özel yapım mülkleri yeni perakende geliştirmeyle eşleştirmeye odaklandılar.
1. Satış hacmi. Ikea'nın iş modeli
IKEA şu sözlere sıkı sıkıya inanıyor: İş hacmi ne kadar yüksek olursa, kâr da o kadar yüksek, maliyet de o kadar düşük olur.
IKEA, düşük maliyetli mobilyalarla döngüsel sürecinden yararlanıyor ve kendisini birçok şehirde 500000'den fazla kişiye pazarlıyor. Oynadıkları cihaz ölçek ekonomisidir. Bu, IKEA'nın diğer standart mobilya üreticilerine göre daha düşük maliyetle mobilya üretmesine olanak tanır.
2. Nakliye maliyeti ortadan kaldırıldı
IKEA, doğası gereği ustaca stratejiler kullanarak gerekli olmayan maliyetlerden tasarruf sağlar. Onlar düz paket sistemini kullandünyanın onların yararına çalıştığı bir şey. Kutulu ambalaj tıpkı düz ekran TV'ye benziyor ve IKEA'nın tek sevkiyatta daha fazla mobilya göndermesine olanak tanıyor.
Kompakt ve yerden tasarruf sağlayan paketleme, daha düşük maliyetlerle daha fazla mobilya yerleştirmenizi sağlar. Çünkü tüketiciler evde toplanıyor.
3. Hibrit malzeme. Ikea'nın iş modeli
IKEA, mobilyaların düşük maliyetle güçlü bir yapıya sahip olmasını sağlayan laminat ve orta yoğunluklu fiber levha gibi hibrit malzemeler kullanıyor. Ürünler aynı zamanda ahşaptan daha hafiftir, bu da onların daha düşük fiyatlandırılmasına ve sonuçların etkileyici olmasına olanak tanır.
IKEA mobilyaları, 4 x 8 inçlik levha malzemeden şekilleri kesen CNC makineleri veya CNC makineleri kullanılarak yapılır. Mobilyaların montajı tüketiciye bırakıldığı için neredeyse hiç personele ihtiyaç duyulmuyor.
4. Düşük vasıflı marangozlar
IKEA'nın güçlü bir geliştirme ekibi var. maliyetleri etkili bir şekilde azaltır ve tasarımı geliştirir gereksinimlere göre. Ucuz ve kurulumu kolay mobilyaların kurulumu ve yaratılmasıyla sürekli olarak ilgileniyorlar.
Tasarım, IKEA'nın marangozlar yerine CNC makineleri kullanarak hataları önlemek için odaklandığı önemli bir husustur. Bu, nihai ürünün maliyetinin daha düşük olmasını sağlamaya yardımcı olur.
5. Özel franchising. Ikea'nın iş modeli
IKEA, IKEA franchise mağazalarından yapılan tüm franchise satışlarından yıllık %3 komisyon almaktadır. Bu da IKEA için yüksek gelir anlamına geliyor.
6. Özel pazar araştırması
IKEA, dış pazara devasa bir ürün yelpazesi sunarak şunu fark etti: onların satışları beklentilerini karşılamayacak. Bu yeni bir düşünceyi başlattı; IKEA'nın ucuz ürünler sattığını ancak tüketicinin ihtiyaçlarını karşılamadığını söyledi.
Bu noktada IKEA, odağını düşük maliyetten uzaklaştırıp, pazarının kime yönelik olduğunu ve ne istediğini analiz ederek tüketicilerinin ihtiyaçlarını üç yıllık bir geri bildirim döngüsüyle karşılamaya önem vermeye karar verdi ve buna göre mobilya üretmeye başladı. ihtiyaçlar. .
7. Kanal dağıtımı. Ikea'nın iş modeli
IKEA'nın 1400 ülkede 52'den fazla tedarikçisi ve 40 ülkede 16'tan fazla dağıtım merkezi bulunmaktadır. Güçlü bir temele sahip olan IKEA'nın tedarik zinciri yönetimi, her ülkeye ürün tedarik edebilecek gibi görünüyor.
IKEA'nın tedarikçilerinin %60'ı ağırlıklı olarak Avrupa'dan, geri kalanı ise Çin'den ve yerel pazarlardan geliyor. Tedarikçiler ve distribütörler, tüm IKEA mağazalarında bitmiş ürünleri teslim almak için iletişim halinde kalırlar.
Düşünce paketi!
IKEA ile çalışan çok sayıda ağ tedarikçisi sayesinde iş modeli, onların müşterileri son derece uygun bir fiyata sahip olmak istiyorum.
Kârlar öncelikle üretim maliyetlerinden ve ayrıca IKEA'nın maliyetleri en aza indirmesine olanak tanıyan paketlemeden kaynaklanmaktadır. IKEA'nın iş modeli şüphesiz benzersizdir ve mobilya ve ev eşyalarının üretiminden akıllı evler ve apartmanların oluşturulmasına kadar modern pazar trendlerine en uygun olanıdır.
Leave a comment