Плинність кадрів – це швидкість, з якою співробітники залишають організацію. Висока плинність кадрів може стати найдорожчою проблемою для бізнесу. Коли співробітники йдуть, підприємствам доводиться витрачати гроші на набір та навчання нових співробітників. Крім того, плинність кадрів може призвести до падіння морального духу серед співробітників, що залишилися.
Існує кілька причин, через які співробітники можуть вирішити залишити організацію. Співробітники можуть піти, бо вони незадоволені своєю роботою, не відчувають, що організація їх цінує, або вони отримали найкращу пропозицію від іншої компанії. p align="justify"> Плинність кадрів також може бути викликана факторами, що не залежать від організації, такими як зміни в економіці або сімейні зобов'язання.
Визначення
Плинність кадрів - це відсоток співробітників, які залишають організацію протягом певного періоду часу. Плинність кадрів може бути як добровільною, коли співробітники залишають організацію за власним бажанням, так і вимушеною, коли працівники звільняються організацією.
Висока плинність кадрів передбачає меншу залученість співробітників та меншу стабільність всередині організації та може бути дорогим як з точки зору часу, і грошей. Рівень плинності кадрів може змінюватись в залежності від галузі, при цьому в деяких галузях середній рівень плинності вищий, ніж в інших. p align="justify"> Коефіцієнт утримання співробітників є протилежністю плинності кадрів і відноситься до відсотка співробітників, які залишаються в організації протягом деякого часу.
значення. Плинність кадрів.
Коефіцієнт плинності кадрів – це швидкість, з якою співробітники залишають організацію. Це число може бути виражене у відсотках від загальної чисельності робочої сили чи кількості співробітників. p align="justify"> Коефіцієнт обороту зазвичай розраховується на щомісячній або щорічній основі. Це важливий показник для бізнесу, оскільки він може допомогти їм визначити тенденції та області для покращення.
Статистика плинності кадрів може бути розбита за галузями, розміром компанії чи іншими факторами. Наприклад, у секторі освіти та охорони здоров'я рівень плинності кадрів вищий, ніж у інших секторах. Вартість плинності може бути значною, оскільки підприємствам доводиться витрачати гроші на набір, навчання та можливості розвитку нових співробітників.
Рівень утримання співробітників збільшується, коли середній рівень плинності кадрів низький.
Як розрахувати плинність кадрів?
Формула розрахунку плинності кадрів:
Плинність співробітників = (Кількість співробітників, що звільняються ÷ Середня кількість співробітників) × 100
Наприклад, якщо 10 співробітників звільняться з організації, де в середньому працює 100 співробітників, плинність кадрів складе 10%.
Середні показники плинності кадрів
Бюро статистики праці США повідомило, що середній рівень плинності кадрів у 2021 році становив 47,2%. Це число є комбінацією співробітників, що звільнилися добровільно, звільнених, які вийшли на пенсію і звільнених.
Здорова плинність кадрів
Що таке здорова плинність кадрів? На це питання складно відповісти, оскільки воно варіюється від галузі до галузі.
У деяких галузях висока плинність може вважатися нормою, а інших – приводом для занепокоєння. Загалом кажучи, плинність кадрів менш як 10% вважається здоровою. Однак вам завжди слід порівнювати рівень плинності кадрів у вашій організації з іншими у вашій галузі, щоб краще зрозуміти, що вважається нормальним.
Причини плинності кадрів
Існує кілька причин, через які співробітники можуть вирішити залишити організацію. Співробітники можуть піти, тому що вони незадоволені своєю роботою, не відчувають, що організація їх цінує, або вони отримали найкращу пропозицію від іншої компанії. Плинність співробітників також може бути викликана факторами, які не залежать від організації, такими як зміни в економіці або сімейні зобов'язання.
Давайте подивимося деякі поширені причини плинності кадрів.
1. Незадоволеність роботою
Співробітники можуть бути незадоволені своєю роботою з кількох причин. Вони можуть відчувати, що їм недостатньо платять, їм не подобаються колеги або їм набридла їхня робота. Незадоволені співробітники частіше шукатимуть нову роботу, що може призвести до плинності кадрів.
2. Нестача визнання. Плинність кадрів.
Співробітники повинні відчувати, що їх цінують, щоб мати мотивацію виконувати свою роботу якнайкраще. Коли співробітники не відчувають, що їхня організація їх цінує, вони можуть почати шукати нову роботу.
3. Поганий баланс між роботою та особистим життям.
Співробітники, які мають поганий баланс між роботою та особистим життям, з більшою ймовірністю покинуть організацію. Хороший баланс між роботою та особистим життям є важливим для багатьох співробітників, і коли його немає, вони починають шукати нову роботу.
4. Зміни економіки
Зміни економіки можуть призвести до плинності кадрів. Наприклад, коли рівень безробіття високий, співробітники можуть залишити свою роботу і шукати нову.
5. Сімейні зобов'язання. Плинність кадрів.
Сімейні зобов'язання, такі як народження дитини або догляд за літнім батьком, можуть призвести до плинності кадрів. Співробітникам, можливо, доведеться піти з роботи, щоб подбати про сім'ї.
Добровільний оборот проти примусового обороту
Плинність співробітників може бути як добровільною, так і примусовою.
Добровільна плинність – це коли співробітник вирішує залишити організацію, а вимушена плинність – це коли організація звільняє співробітника.
Найбільш поширеним типом плинності є добровільна плинність, до якої належать співробітники, які звільняються, виходять на пенсію чи звільняються. Вимушена плинність кадрів зустрічається рідше і зазвичай відбувається, коли організація переживає скорочення чи реструктуризацію.
На швидкість плинності кадрів може впливати як добровільна, і змушена плинність кадрів. Наприклад, якщо плинність кадрів висока через те, що співробітники звільняються, організації, можливо, доведеться шукати способи підвищення задоволеності роботою. З іншого боку, якщо плинність кадрів висока через звільнення, організації, можливо, доведеться шукати способи зниження витрат.
Вартість. Плинність кадрів.
Плинність співробітників може дорого коштувати організаціям. Витрати включають витрати на набір та навчання нових співробітників, а також втрату продуктивності через наявність вакантних посад.
Організації можуть використовувати різні методи для розрахунку вартості плинності кадрів. Одним із методів є розрахунок вартості одного найму. Це число розраховується шляхом розподілу загальних витрат за набір і навчання нового співробітника кількість найнятих співробітників.
Інший метод полягає у розрахунку вартості втрати продуктивності. Ця кількість розраховується шляхом множення середньої зарплати працівника кількість вакантних посад.
Вартість плинності кадрів може бути значною і організаціям необхідно усвідомлювати ці витрати. Розуміючи вартість , організації можуть зробити кроки щодо її зниження.
Є кілька способів знизити витрати на плинність кадрів. Організації можуть зосередитися на утриманні співробітників, що включає стратегії, що дозволяють співробітникам бути задоволеними і залученими до своєї роботи. Вони також можуть зосередитись на підборі персоналу, який включає стратегії із залучення та найму найкращих співробітників. Нарешті, вони можуть зосередитися на навчанні, яке включає стратегії навчання співробітників, щоб вони були краще підготовлені до виконання своєї роботи.
Як знизити плинність кадрів?
Плинність співробітників може стати дорогою проблемою для бізнесу. Щоб знизити плинність кадрів, підприємствам слід зосередитися на створенні позитивного робочого середовища та інвестуванні у розвиток співробітників.
Створення позитивного робочого середовища передбачає забезпечення того, щоб співробітники відчували, що їх цінують та цінують. Це також передбачає надання співробітникам ресурсів, необхідних для хорошого виконання своєї роботи. З іншого боку, розвиток співробітників передбачає надання співробітникам можливостей для навчання та кар'єрного зростання.
Деякі способи, за допомогою яких підприємства можуть спробувати зменшити плинність кадрів:
1. Пропозиція співробітникам віддаленого чи гібридного варіанта
Надання співробітникам можливості працювати віддалено чи гібридно може допомогти. Співробітники, які можуть працювати з дому або мають гнучкий графік, з більшою ймовірністю будуть задоволені своєю роботою та з меншою ймовірністю підуть.
2. Пріоритет благополуччя ваших співробітників. Плинність кадрів.
Ще один спосіб знизити — приділяти пріоритетну увагу благополуччю працівників. Це включає надання їм ресурсів, щоб залишатися здоровими, щасливими і займатися своєю роботою. Наприклад, програми оздоровлення співробітників можуть допомогти співробітникам зберегти своє здоров'я та благополуччя.
3. Виховання почуття власності
Забезпечення того, щоб співробітники відчували себе на своєму робочому місці, також допоможе знизити плинність кадрів. Це включає створення інклюзивної культури , в якій співробітники відчувають, що можуть бути самими собою.
4. Використання показника чистої лояльності виміру задоволеності співробітників.
Одним із способів вимірювання задоволеності працівників є використання показника чистої лояльності (NPS). Цей показник вимірює можливість того, що співробітники порекомендують свою компанію іншим. Високий NPS вказує на те, що співробітники задоволені своєю роботою і з меншою ймовірністю підуть.
5. Пропозиція конкурентоспроможної заробітної плати та пільг. Плинність кадрів.
Ще один спосіб знизити – запропонувати конкурентоспроможну заробітну плату та пільги. Це включає пропозицію зарплат, порівнянних з іншими підприємствами у вашій галузі . Сюди також входить пропозиція опційних планів на акції для співробітників (ESOP) та інших видів винагороди акціями.
6. Надання можливостей професійного розвитку
Інвестиції у розвиток співробітників також можуть допомогти знизити плинність кадрів. Це включає надання співробітникам можливостей для придбання нових навичок і кар'єрного зростання. Програми розвитку співробітників можуть допомогти співробітникам відчути, що вони просуваються по кар'єрних сходах і з меншою ймовірністю підуть.
7. Вдумливий та стратегічний підхід при наймі нових кандидатів. Плинність кадрів.
При наймі нових кандидатів важливо діяти продумано та стратегічно. Це включає пошук кандидатів, які добре підходять для культури вашої компанії . Це також включає чітке розуміння своїх очікувань від цієї ролі.
8. Розвиток інклюзивної культури для розподілених команд
Якщо у вас розподілена команда, важливо розвивати інклюзивну культуру. Це включає забезпечення того, щоб кожен відчував себе потрібним і цінним. Це також включає надання ресурсів, що дозволяють співробітникам залишатися на зв'язку один з одним.
9. Програми утримання співробітників. Плинність кадрів.
Програми утримання співробітників – ще один спосіб знизити плинність кадрів. Ці програми створені для того, щоб співробітники були задоволені та захоплені своєю роботою. Програми утримання співробітників можуть включати такі речі, як програми «Співробітник місяця», реферальні бонуси та винагороди в залежності від стажу роботи.
10. Програми допомоги працівникам
Програми допомоги співробітникам (EAP) – ще один спосіб знизити плинність кадрів. Ці програми надають співробітникам ресурси, які допоможуть їм у вирішенні особистих та професійних питань. Програми допомоги співробітникам можуть допомогти співробітникам відчути, що компанія піклується про них та інвестує у їх благополуччя.
Висновок
Плинність кадрів може стати дорогою проблемою для бізнесу. Щоб знизити , підприємствам слід зосередитись на створенні позитивного робочого середовища та інвестуванні у розвиток співробітників.
Програми утримання співробітників, можливості професійного розвитку, а також конкурентоспроможна оплата та пільги – все це може допомогти знизити плинність кадрів. Здійснюючи ці кроки, підприємства можуть створити позитивне робоче середовище, частиною якого співробітники будуть раді бути.
Рівень плинності кадрів є ключовим показником, який підприємства мають відстежувати. Висока плинність кадрів може вказувати на те, що всередині компанії щось не так, чи це умови праці, оплата чи корпоративна культура.
Відстежуючи рівень плинності кадрів, ви можете виявити проблеми на ранньому етапі та вжити заходів щодо їх усунення, підвищуючи свої шанси на добрий рівень утримання співробітників.
Залишити коментар