Цикли OODA – це концепція, запропонована американським військовим стратегом та авіатором колонелем Джоном Бойдом. Акронім «OODA» є послідовністю кроків у процесі прийняття рішень та дій:

  • Спостереження (Observation):

На цьому етапі збираються дані та інформація про навколишнє середовище. Це включає сприйняття і аналіз поточної ситуації.

  • Цикли OODA. Орієнтація (Orientation):

За підсумками отриманої інформації відбувається орієнтування. Це включає розуміння контексту, визначення факторів, що впливають на ситуацію, і формування власного положення щодо навколишнього світу.

  • Рішення (Decision):

На основі спостереження та орієнтації приймаються рішення про те, як діяти. Цей етап включає вибір стратегії і плану дій.

  • Цикли OODA. Дія (Action):

Відбувається реалізація ухвалених рішень через дії. Важливо як приймати рішення, а й оперативно втілювати в життя.

Цикли OODA були вперше розроблені Бойдом у контексті повітряного бою, але пізніше ця концепція була успішно застосована в різних галузях, включаючи бізнес, управління кризами та стратегічне планування. Вона підкреслює важливість оперативної та гнучкої реакції на умови, що швидко змінюються, і прагне забезпечити перевагу в змагальних сценаріях.

Цикли OODA наголошують на необхідності безперервного циклічного процесу, який дозволяє швидко реагувати на нову інформацію та мінливі обставини, що особливо важливо в ситуаціях, що потребують високого ступеня адаптації та прийняття рішень у реальному часі.

 

Конкурентна розвідка

Вступ. цикли OODA 

Щоб досягти успіху у бізнесі або перемогти на полі битви, потрібна належна далекоглядність, ретельне планування та бездоганне виконання.

Але що, якщо людина не має самого елемента, необхідного для цього, — часу?

Бути льотчиком-винищувачем – одна з найнадійніших та висококваліфікованих професій на цій планеті.

У швидко мінливому світі бойових дій повітря-повітря потрібна швидка оцінка ситуації та прийняття блискавичних рішень. Одне неправильне рішення або невелика затримка виконання може коштувати вам життя.

В такому випадку у пілотів повинна бути надійна стратегія для прийняття правильних рішень і відповідних дій. цикли OODA

Для досягнення цієї мети полковник ВПС США Джон Бойд розробив чотириступінчасту політику і назвав її петлею OODA.

Сьогодні ця політика приносить користь у різних областях, таких як військова стратегія, судові розгляди, бізнес і правоохоронні органи. Повідомте нам більше про цикл OODA.

Що таке цикли OODA?

Військова підготовка та бойові дії вимагають досконалих рішень і швидких відповідей.

Петля OODA це система, розроблена військовими США, яка допомагає людям приймати рішення. Він складається із чотирьох кроків.

  1. спостерігати
  2. Орієнт
  3. вирішувати
  4. діяти

Під час будь-якого процесу, який включає прийняття та виконання рішень, ці процеси безперервно працюють у циклі, безперервно взаємодіючи один з одним. Цикли OODA

Цей цикл дозволяє особам, які приймають рішення, брати участь в міркуваннях, передбачити проблеми, аналізувати їх і врівноважувати їх, перш ніж вони приймуть складну форму.

Навіщо були зроблені цикли OODA?

Полковник Бойд, який розробив петлю OODA, відомий як «пілот-винищувач, який змінив мистецтво війни». Під час пізнішої частини Корейської війни він був пілотом F-86 і командував групою льотчиків-винищувачів.

Він вважав, що навіть якщо пілот перебуває у вразливому становищі, він все одно може подолати його та перемогти у бою, «атакуючи розум противника». Він спостерігав необхідну людську поведінку та час реакції у такі кризові часи.

Спираючись на свої спостереження, він розробив стратегію петлі OODA. За цією стратегією він тренував своїх пілотів. Було помічено, що ті, хто був навчений цієї стратегії, мали коефіцієнт знищення 10: 1, приймаючи він переважаючі винищувачі МиГ-15.

З цього моменту петля придбала величезну популярність і широке поширення в самих різних областях.

Кроки в циклі OODA

1. Дотримуйтесь

Це перший і найважливіший крок. При цьому особі, яка приймає рішення, необхідно зібрати всі доступні дані та інформацію. Наразі звіт не потребує пріоритетності. Все, що їм потрібно зробити, це зібрати якнайбільше даних з кожного доступного джерела.

Візьмемо реальний приклад, у якому спочатку створювалася петля — льотчик-винищувач. Що повинен дотримуватись льотчик-винищувач під час бою? Він повинен стежити не лише за діями свого супротивника, а й за приладами у його кабіні, за своїм місцем у небі та за його взаємовідносинами із землею.

2. Орієнтуйтеся. цикли OODA

На цьому етапі зібрані дані аналізуються та розбиваються, щоб перетворити їх на знання. Загальна ситуація та пов'язані з нею загрози, можливості та конкуренти беруться до уваги, щоб візуалізувати чітку картину.

За словами Бойда, це найважливіша фаза циклу. Якщо хтось опанує цей етап, можна успішно передбачити результати з високою ймовірністю того, що вони працюватимуть правильно. Ця фаза забезпечує стан усвідомленості. Цикли OODA

3. Вирішити

Аналізуючи ситуацію, можна зустріти безліч можливих варіантів дій. Кожне зусилля призведе до різного результату. На цьому етапі визначається робота, яка принесе оптимальний результат відповідно до вимог.

Якщо два вищезгадані кроки — це наука, то останні два кроки — це мистецтво процесу. Двоє людей не думають однаково. Якщо уявити ситуацію десятьом людям, у всіх може бути різний результат. Але якщо ви дасте їм цільовий оптимальний результат і скористаєтеся циклом, вони запропонують найкращий курс дій.

4. Закон. цикли OODA

На цьому етапі виконуються дві речі:

  1. виконання рішення
  2. Визначення правильності зробленого апріорної гіпотези

Оскільки це цикл, це останній крок. Цикл розпочнеться знову після цього кроку.

Діяльність дії спостерігатиметься в результаті, і якщо він не той, який потрібний, його можна ефективно змінити в наступному циклі. Згодом наступні цикли можуть бути більш ефективними та швидкими.

Цей крок також є найскладнішим для більшості людей. Отримавши розкіш збору та аналізу даних, вони потрапляють у пастку надмірного аналізу та не можуть виконати дію у потрібний час. Всі перераховані вище дії виявляться марними, якщо дія не буде виконана вчасно. Отже, час цього кроку має важливе значення.

Ніколи не одержати стовідсоткової інформації. Здатність діяти своєчасно, аналізуючи наявну інформацію — ось що відрізняє того, хто процвітає, від того, хто зазнав невдачі.

Формування петлі концепції OODA. цикли OODA

Зрештою, описані вище кроки — це не просто кроки, які йдуть один за одним.

Якщо ви подивитеся, ви побачите, що кроки циклічно впливають один на одного, безперервно підживлюючи один одного.

Знову візьмемо приклад із льотчиками-винищувачами. Там пілот не може просто діяти, чекати на результат і починати все спочатку. Там не буде двох однакових петель. При кожній дії пілота його супротивник діятиме відповідно.

Він спостерігає, орієнтує, вирішує, діє, знову бачить результати і сотні разів повторює процедуру нескінченно.

Той, хто буде більш обізнаний про петлю, буде недосвідченим.

У міру того, як його досвід збільшуватиметься, він виконуватиме кроки одночасно. Всі вони існуватимуть разом, підживлюючись один одного.

Важливість циклу OODA

Військові широко використовують петлю OODA, правоохоронні органи і корпоративний світ для підвищення здатності приймати рішення.

У сучасному світі, коли все частіше використовуються цифрові технології, дані перетворилися на валюту. Той, хто має найбільше даних, — правитель ринку .

Однак, щоб проаналізувати ці дані та перетворити їх на стратегію і, зрештою, на корисні дії, все це необхідно обробити. Цикл OODA служить для ретельного вивчення цієї величезної кількості даних та перетворення їх на корисні ідеї. Цикли OODA

Крім того, цінність отриманих результатів може бути збільшена багаторазово шляхом постановки попередніх цілей .

Вимірювання успіху циклу OODA.

Вимірювання успіху циклу OODA

 

У діловому світі у компаній, чий цикл є успішним, буде швидкий і короткий цикл OODA.

Вони зможуть швидко сприймати інформацію, працювати з нею і розуміти можливі дії, знаходити те, яке дасть бажаний результат, і виконувати дію.

У компаній з невдалими стратегіями буде довгий повільний цикл.

Вони не зможуть повною мірою використовувати джерела для отримання інформації, її аналізу, прийняття рішень і виконання правильних дій.

Особисті наслідки петлі OODA

Особисті значення петлі можна зрозуміти, зрозумівши концепцію часу реакції у людей. Час реакції можна визначити як час між початком дії стимулу та початком реакції на нього.

Процеси, що відбуваються між цими діями, можна назвати циклом OODA.

Успіх петлі OODA у людей

Успіх петлі OODA у людей

 

При визначенні успіху циклу у людей ми можемо використовувати таку ж логіку, як у галузі. Успішний цикл OODA має бути швидким та коротким.

Інтерпретуючи це на людях, ми можемо сказати, що чим менше час реакції, тим успішніше цикл!

Однак, будучи людьми, наші петлі працюють не так, як промисловість. Деякі додаткові фактори впливають на час вашої реакції і, отже, на цикл OODA. Деякі з них можуть бути

  • відомий стимул
  • невідомий стимул
  • Заперечення
  • емоційний аспект
  • Кількість завдань
  • складність завдань

Застосування петлі OODA в рукопашному бою

Спочатку ця техніка була розроблена військовослужбовцями для військових; він має програми для рукопашного бою. Такі бої вимагають швидких дій та блискавичної спроможності приймати рішення, що робить їх ідеальною платформою для використання циклу OODA.

1. Темп, швидкість і час

Швидкість і непомітність, з якою боєць вражає супротивника, багато в чому вирішують результат матчу. Комбатант може збільшити це, ефективно використовуючи петлю.

2. Попадання супернику на підлогу штрафного.

Під час бою бійці завдають один одному ритмічних ударів. Удари, які вони завдають один одному, ніколи не бувають випадковими. Цей зразок ударів відомий як удар.

Якщо використовувати петлю ефективно, можна передбачити час і місце наступного удару та успішно запобігти його. Якщо хтось вирішить розрахувати, щоб вразити супротивника з півдаром, він може легко заплутати супротивника та виграти бій. Для цього можна ефективно використовувати цикл OODA.

Останні думки про петлю OODA!

З вищевикладеного стає зрозуміло, що цикл можна використовувати у широкому спектрі областей на організаційному та індивідуальному рівнях.

Хоча деякі прагнуть першої частини циклу (аналіз), а деякі — другої (виконання), рекомендується використовувати єдиний підхід отримання найкращих можливих результатів. Цикли OODA

 «АЗБУКА«