Boshqarish - tashkilot ichidagi aniq maqsad va vazifalarga erishish uchun resurslarni (jumladan, odamlar, moliya, vaqt va texnologiya) rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, yo'naltirish va nazorat qilish jarayoni. Menejment har qanday tashkilotning samarali faoliyatining ajralmas qismidir, xoh xoh u xoh biznes, xoh davlat organi, xoh notijorat tashkilot yoki loyiha.
Boshqaruv tavsifining asosiy jihatlariga quyidagilar kiradi:
- Rejalashtirish: Samarali boshqaruv maqsadlarni belgilash va ularga erishish uchun strategik rejani ishlab chiqishdan boshlanadi. Rejalar muayyan bosqichlarni, resurslarni va vaqtni o'z ichiga olishi mumkin.
- Tashkilot: Boshqaruvning bu jihati tashkilotdagi jamoa a'zolari yoki bo'limlari o'rtasida vazifalar, resurslar va mas'uliyatni taqsimlashni o'z ichiga oladi. Samarali tashkilot jarayonlar ichida tuzilma va tartibni ta'minlaydi.
- Muvofiqlashtirish: Boshqaruv turli jamoa a'zolari yoki bo'limlari umumiy maqsadlarga erishish uchun birgalikda ishlashini ta'minlash uchun javobgardir. Bu hamkorlik va harakatlarni sinxronlashtirishni o'z ichiga oladi.
- Qo'llanma: Menejment xodimlarni vazifalarni amalga oshirish va maqsadlarga erishish uchun harakat qilishlari uchun boshqarish va rag'batlantirishni o'z ichiga oladi. Samarali rahbarlar boshqalarni ilhomlantirish va boshqarishga qodir.
- Boshqaruv: Boshqaruv, shuningdek, ta'minlash uchun vazifalar va jarayonlarning bajarilishini monitoring qilish va nazorat qilishni o'z ichiga oladi belgilangan standartlar va maqsadlarga muvofiqligi. Bu rahbariyatga o'zgarishlarga javob berishga va tuzatish choralarini ko'rishga imkon beradi.
- Qaror qabul qilish: Menejerlar ko'pincha tashkilot muvaffaqiyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan strategik va taktik qarorlar qabul qilish bilan duch kelishadi. Qaror qabul qilish jarayoni axborotni tahlil qilish, muqobil variantlarni baholash va eng yaxshi variantni tanlashni o'z ichiga oladi.
- Xodimlarni rivojlantirish: Samarali boshqaruv xodimlarning o'z vazifalarini yaxshiroq bajarishi va tashkilotning umumiy maqsadlariga hissa qo'shishi uchun ularni rivojlantirish va o'qitishga g'amxo'rlik qilishni o'z ichiga oladi.
- O'zgarishlarga moslashish: Boshqaruv, shuningdek, moslashuvchanlik va o'zgaruvchan sharoit va bozor tendentsiyalariga moslashish qobiliyatini o'z ichiga oladi.
- Ijtimoiy ko'nikmalar: Menejerlar yaxshi muloqot qilish, jamoada ishlash va nizolarni hal qilish ko'nikmalariga ega bo'lishi kerak.
- Etika: Menejerlar yuqori darajani saqlashlari kerak
