Xodimlarni brakonerlik - bu boshqa kompaniyada ishlayotganlarni ishga olish jarayoni. Bunga xodimga yuqori maosh, ko'proq imtiyozlar yoki ko'tarilish uchun ko'proq imkoniyatlar taklif qilish orqali erishish mumkin. Xodimlarni brakonerlik odatda axloqiy emas deb hisoblanadi, chunki bu kompaniya ma'naviyatiga putur etkazishi va samaradorlikning pasayishiga olib kelishi mumkin.
Xodimlarni brakonerlik qilish yoki boshqa korxonalardan xodimlarni yollash talab qilinadigan lavozimlar uchun ko'proq mashhur. Buning sababi shundaki, brakonerlik qilayotgan xodim, ehtimol, olish qiyin bo'lgan ma'lumot, tajriba yoki ko'nikmalarga ega biznes uchun foydali. Masalan, raqobatchi tomonidan ovlangan xodim ushbu kompaniyaning strategiyalari va rejalari haqida chuqur bilimga ega bo'lishi mumkin, bu esa yangi xodimga yordam berishi mumkin. biznes afzalligi.
Ushbu amaliyotdan raqobatdosh kompaniyani malakali xodimlardan mahrum qilish orqali ustunlikka erishish uchun foydalanish mumkin.
Ma'nosi.
Xodimlarning brakonerligi - bu kompaniyaning raqobatchilardan xodimlarni brakonerlik qilish yoki yollash jarayoni. Brakonerlik xodimlari kompaniyaning biznes samaradorligi va raqobatbardoshligiga zarar etkazishi mumkin. Ba'zi hollarda xodimlarning brakonerligi noqonuniy bo'lishi mumkin.
Ba'zi hollarda brakonerlik xodimlari qonuniy bo'lishi mumkin. Misol uchun, agar xodimlarning mehnat shartnomalari muddati tugagan bo'lsa, ular boshqa korxonalardan yangi ish takliflarini talab qilish huquqiga ega bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, agar malakali xodimlarga talab yuqori bo'lsa, ular bir nechta ish beruvchilardan ish takliflarini so'rash orqali yuqori maosh olishlari mumkin.
Biroq, ko'p hollarda brakonerlik xodimlari noqonuniy bo'lishi mumkin. Misol uchun, agar xodimlarning mehnat shartnomalarida so'rovsiz shartnomalar mavjud bo'lsa, ularga boshqa korxonalardan ish takliflarini izlash taqiqlanishi mumkin. Bundan tashqari, agar kompaniya o'z biznes faoliyatiga zarar etkazish uchun raqobatchidan xodimlarni yollashga harakat qilsa, bu noqonuniy xodimlar reydlari deb hisoblanishi mumkin.
Xodimlarning brakonerligi qanday ishlaydi?
Kompaniyalar xodimlarini raqobatchilardan brakonerlik qilishning bir necha yo'li mavjud. Eng keng tarqalgan usul - xodimga yuqori ish haqi yoki hozirda olganidan ko'ra ko'proq imtiyozlar taklif qilishdir. Bunday taklifni rad etish qiyin, ayniqsa xodim o'zining hozirgi kompaniyasidan norozi bo'lsa.
Kompaniyalar xodimlarni jalb qilishning yana bir usuli - ularga ko'proq martaba imkoniyatlarini taklif qilish. Bu hozirgi rolida o'zini turg'un his qiladigan xodimga murojaat qilishi mumkin. Ularga oldinga siljish imkoniyatini taklif qilish martaba zinapoyasi kompaniyada ular hozirgi ish beruvchini tark etish ehtimoli ko'proq.
Xodimlarni brakonerlik qilishning oxirgi keng tarqalgan usuli bu ish va hayot muvozanatini yaxshilashdir. Bu o'z ish joylarida haddan tashqari ishlagan yoki yonib ketgan xodimlarga murojaat qilishi mumkin. Ularga ish va hayot muvozanatini yaxshilash imkoniyatini taklif qilish orqali kompaniyalar ularni hozirgi ish beruvchilarini tark etishga undashlari mumkin.
Brakonerlik xodimlari
Brakonerlik xodimlari kompaniya ruhiyatiga putur etkazishi mumkin. Agar xodim brakonerlik qilsa, bu boshqa xodimlarni qadrsiz va qadrsiz his qilishiga olib kelishi mumkin. Bu ish unumdorligining pasayishiga olib kelishi mumkin, chunki xodimlar norozi bo'lib qoladilar.
Bundan tashqari, u kompaniya faoliyatiga putur etkazishi mumkin. Xodimni ishdan bo'shatish xodimlarning etishmasligi va ish jarayonida uzilishlarga olib kelishi mumkin. Bu kompaniyaning daromadlarini yo'qotishiga olib kelishi mumkin, chunki u vaqtincha o'z faoliyatini to'xtatishga yoki xodimlarga qo'shimcha ish haqi to'lashga majbur bo'ladi.
Xodimlarni brakonerlik qilish odatda axloqiy emas deb hisoblanadi, chunki u hozirgi kompaniyasidan norozi bo'lgan xodimlardan foydalanishi mumkin. Bu, shuningdek, kompaniyaning ma'naviyatini buzishi va samaradorlikning pasayishiga olib kelishi mumkin. Agar siz boshqa kompaniyaning xodimini brakonerlik qilmoqchi bo'lsangiz, qaror qabul qilishdan oldin ijobiy va salbiy tomonlarini o'ylab ko'ring.
Raqobatchilar tomonidan brakonerlikning oldini olish uchun kompaniyalar foydalanadigan strategiyalar
1. Brakonerlik qilmaslik shartnomasidan foydalanish.
Brakonerlikka yo'l qo'ymaslik shartnomasi - bu ikki kompaniya o'rtasidagi shartnoma bo'lib, ular bir-birining xodimlarini yollamaslikka yoki ishga olmaydilar. Ushbu turdagi kelishuv, odatda, agar xodim brakonerlik qilsa, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan buzilishlarning oldini olish uchun raqobatchilar o'rtasida qo'llaniladi.
2. Raqobat qilmaslik shartnomasi talabi.
Raqobat qilmaslik shartnomasi - bu xodim va uning ish beruvchisi o'rtasidagi shartnoma bo'lib, u kompaniyani tark etganidan keyin unga raqobatchida ishlashni taqiqlaydi. Ushbu turdagi shartnoma raqobatchining xodimlarni brakonerlik qilishiga yo'l qo'ymaslik uchun ishlatilishi mumkin.
3. Xodimlarning faolligini o'lchash.
Xodimlarni jalb qilish - bu xodimning o'z ishidan qanchalik rag'batlanayotgani va qoniqishining o'lchovidir. Xodimlarning faolligini o'lchash orqali kompaniyalar o'zlarining hozirgi lavozimlaridan norozi bo'lgan xodimlarni aniqlashlari va raqobatchilar tomonidan brakonerlik qilishdan oldin ularning ehtiyojlarini qondirishlari mumkin.
4. Xodimlarni brakonerlik qilish va xodimlarning ehtiyojlarini qondirish.
Xodimlarning ehtiyojlarini qondirish orqali kompaniyalar raqobatchilarning ularni brakonerlik qilishining oldini olishlari mumkin. Bunga raqobatbardosh ish haqi taklif qilish, martaba o'sishi uchun imkoniyatlar yaratish va ish va ish o'rtasida ijobiy muvozanatni yaratish orqali erishish mumkin. shaxsiy hayot.
5. Biz rag'batlantirish rejasini shakllantiramiz.
Rag'batlantirish rejasi - bu ma'lum maqsadlarga erishish uchun xodimlarni mukofotlash tizimi. Ushbu turdagi rejadan xodimlarni motivatsiya qilish va kompaniyaga sodiq qolish uchun foydalanish mumkin.
6. Korporativ madaniyatni rivojlantirish. Brakonerlik xodimlari.
Bu kompaniyani belgilaydigan qadriyatlar, e'tiqodlar va munosabatlarga ishora qiladi. Ijobiy kompaniya madaniyatini rivojlantirish orqali kompaniyalar xodimlarning bir qismi bo'lishdan xursand bo'ladigan va ketishni xohlamaydigan muhitni yaratishi mumkin.
7. Ma'lumotni oshkor qilmaslik shartnomasidan foydalanish.
So'ramaslik shartnomasi - bu xodim va uning ish beruvchisi o'rtasidagi shartnoma bo'lib, uni taqiqlaydi mijozlardan biznes takliflarini so'ragan xodim yoki kompaniyaning mijozlari. Ushbu turdagi shartnoma raqobatchining xodimlarni brakonerlik qilishiga yo'l qo'ymaslik uchun ishlatilishi mumkin.
Boshqa kompaniyadan xodimlarni yollash noqonuniymi?
Boshqa kompaniyadan xodimlarni yollash har doim ham noqonuniy emas. Biroq, kompaniyalar bilishi kerak bo'lgan ba'zi qonuniy cheklovlar mavjud bilishi kerak. Misol uchun, raqobat to'g'risidagi shartnomalar va brakonerlik to'g'risidagi bitimlar qonuniy kuchga ega bo'lgan shartnomalar bo'lib, raqobatchi xodimlarni brakonerlik qilishiga to'sqinlik qilishi mumkin.
Boshqa kompaniyadan xodimlarni yollashdan oldin kompaniyalar bilishi kerak bo'lgan ba'zi qonuniy cheklovlar ham mavjud. Raqobat va brakonerlik to'g'risidagi shartnomalar raqobatchining xodimlarni brakonerlik qilishiga to'sqinlik qiladigan qonuniy cheklovlarning ikkita misolidir.
Brakonerlik xodimlarining ijobiy va salbiy tomonlari?
Brakonerlik xodimlari ham brakonerlik bilan shug'ullanuvchi kompaniya uchun ham, xodimlarni yo'qotadigan kompaniya uchun ham bir qator salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.
Taroziga soling.
- Brakonerlik kompaniyasi yangi iste'dodlarni topishi mumkin, ular aks holda ularga kirish imkoniga ega bo'lmaydilar.
- Xodimini yo'qotgan kompaniya ushbu vaziyatdan xodimlarni yanada samarali ushlab turish uchun xodimlarni ushlab turish strategiyasini yaxshilash imkoniyati sifatida foydalanishi mumkin.
Minuslar. Brakonerlik xodimlari
- Xodimni yo'qotganda kompaniyaning ruhiy holatini buzish
- Xodimlarni yo'qotadigan kompaniyaning mahsuldorligining pasayishi
- Ikki kompaniya o'rtasidagi keskinlik
- Agar brakonerlik bilan shug'ullanmaslik to'g'risidagi shartnoma yoki brakonerlik shartnomasi bo'yicha bo'lsa, huquqiy oqibatlar.
Brakonerlik xodimlari jalb qilingan kompaniyalar uchun ham ijobiy, ham salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Boshqa kompaniyaning xodimini brakonerlik qilishga qaror qilishdan oldin, bu oqibatlarni tortish muhimdir.
Raqobatsiz shartnomalar va brakonerlik shartnomasi.
Raqobat to'g'risidagi shartnomalar va brakonerlik to'g'risidagi shartnomalar raqobatchining xodimlarni brakonerlik qilishiga to'sqinlik qilishi mumkin bo'lgan ikkita qonuniy majburiy shartnomadir.
Bu xodimga o'zining hozirgi kompaniyasini tark etganidan keyin raqobatchida ishlashni taqiqlaydi. Brakonerlik shartnomasi ish beruvchiga ma'lum bir kompaniyadan xodimlarni yollashni taqiqlaydi.
Raqobat va brakonerlik to'g'risidagi shartnomalar ishtirok etuvchi kompaniyalar uchun salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Raqobatsiz shartnomalar xodimlarning yangi ish joylarini topishini qiyinlashtirishi mumkin, brakonerlik bilan bog'liq bo'lmagan shartnomalar esa kompaniyalar o'rtasidagi munosabatlarga putur etkazishi mumkin.
Ehtiyotkorlik bilan tortish muhimdir ijobiy va salbiy tomonlari ularni imzolashdan oldin ushbu turdagi shartnomalar. Brakonerlik xodimlari ham brakonerlik bilan shug'ullanuvchi kompaniya uchun ham, xodimni yo'qotgan kompaniya uchun ham jiddiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.
Xodimlarning brakonerligi qachon qonuniy hisoblanadi?
Ba'zi hollarda xodimlarning brakonerligi qonuniydir. Misol uchun, agar xodimda raqobat qilmaslik shartnomasi yoki brakonerlik shartnomasi bo'lmasa, u qonuniy ravishda raqobatchi tomonidan brakonerlik qilishi mumkin.
Brakonerlik bilan shug'ullanuvchi kompaniya xodimlarga yaxshi imkoniyatlar yaratayotganini ko'rsata olsa, brakonerlik xodimlari ham qonuniy bo'lishi mumkin. Misol uchun, agar kompaniya yuqori maosh yoki yaxshiroq imtiyozlar taklif qilsa, u xodimni boshqa kompaniyadan uzoqlashtirishi mumkin.
Xulosa.
Xulosa qilib aytganda, xodimlarning brakonerligi biznes uchun jiddiy muammo bo'lishi mumkin. Agar kompaniyangiz xodimni brakonerlik qilgan deb hisoblasangiz, biznesingiz manfaatlarini himoya qilish uchun tezkor choralar ko'rish muhimdir.
Raqobatbardosh ish haqi va imtiyozlarni taklif qilish va kompaniyaning ijobiy madaniyatini yaratish kabi birinchi navbatda xodimlarni brakonerlik qilishning oldini olish uchun ko'p qadamlar qo'yishingiz mumkin. Brakonerlik xodimlari ma’naviyat va mehnat unumdorligiga putur yetkazishi mumkin, shuning uchun bu muammoni imkon qadar tezroq hal qilish kerak.
Bozor tuzilishi: ta'rifi, xususiyatlari, turlari va misollari
Izoh qoldirish