גאַנצע בודזשעט: דעפֿיניציע, ביישפילן און סטראַטעגיעס

גאַנצע בודזשעט רעפּראַזענץ די פינאַנציעל רעסורסן אַז אַ פירמע אַלאַקייץ אָדער פּלאַנז צו אַלאַקייט צו גאַנצע קאַמפּיינז און פֿאַרקויף אַקטיוויטעטן אין אַ זיכער צייט. דער בודזשעט קאָווערס אַלע גאַנצע-פֿאַרבונדענע קאָס, אַרייַנגערעכנט די שאַפונג פון פּערמאָושאַנאַל מאַטעריאַלס, גאַנצע אין די מידיאַ אָדער אָנליין, פּערמאָושאַנז און אנדערע פֿאַרקויף אַקטיוויטעטן.

באַשטימען די גרייס פון די גאַנצע בודזשעט איז אַ וויכטיק טייל פון די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג פון אַ פירמע 'ס פֿאַרקויף אַקטיוויטעטן. די גרייס פון דעם בודזשעט קענען אָפענגען אויף פילע סיבות, אַרייַנגערעכנט די ינדאַסטרי, די קאַמפּעטיטיוו סוויווע, קאמפאניע גאָולז און די בנימצא פינאַנציעל רעסורסן פון די פירמע.

די גאַנצע בודזשעט קענען זיין פאַרפעסטיקט, און די פירמע פונאנדערגעטיילט עס יוואַנלי איבער אַ זיכער צייט, אָדער וועריאַבאַל, וואָס אַלאַוז עס צו ריספּאַנד צו ענדערונגען אין מאַרק טנאָים און די יפעקטיוונאַס פון גאַנצע קאַמפּיינז. עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון דיין גאַנצע בודזשעט פיעסעס אַ וויכטיק ראָלע אין דערגרייכן דיין פֿאַרקויף גאָולז און ינשורינג מאַקסימום צוריקקער פון דיין גאַנצע ינוועסמאַנט.

פארוואס איז באַדזשיטינג וויכטיק אין גאַנצע?

בודזשעטינג אין גאַנצע איז אַ וויכטיק בינע אין די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג די פירמע 'ס פֿאַרקויף אַקטיוויטעטן. דאָ זענען עטלעכע הויפּט סיבות וואָס באַדזשיטינג איז וויכטיק אין גאַנצע:

דעפֿיניציע פון רעסורסן:

א בודזשעט אַלאַוז אַ פירמע צו קלאר באַשטימען ווי פילע רעסורסן (פינאַנציעל און צייט) עס איז גרייט צו אַלאַקייט צו גאַנצע קאַמפּיינז. דאָס איז וויכטיק פֿאַר עפעקטיוו פּלאַנירונג און פּרייַז קאָנטראָל.

ציל באַשטעטיקן און פּלאַנירונג:

באַשטעטיקן אַ בודזשעט העלפּס איר דעפינירן דיין פֿאַרקויף גאָולז און אַנטוויקלען אַן אַקציע פּלאַן צו דערגרייכן זיי. דעם סטראַקטשערז די פּלאַנירונג פּראָצעס און גיט אַ סיסטעמאַטיש צוגאַנג צו גאַנצע סטראַטעגיע.

גאַנצע בודזשעט. קאסט קאָנטראָל:

דער בודזשעט באדינט ווי דער יסוד פֿאַר קאַנטראָולינג די קאָס פון גאַנצע קאַמפּיינז. קאָמפּאַניעס קענען שפּור ווי אַקיעראַטלי די בודזשעט איז באגעגנט און מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ ווי דארף צו ויסמיידן קאָס אָוווערראַנז.

קאָס אָפּטימיזאַטיאָן:

מיט דער הילף פון אַ בודזשעט, אַ פירמע קענען אַפּטאַמייז די אַלאַקיישאַן פון רעסורסן צווישן פאַרשידענע טייפּס פון גאַנצע און פֿאַרקויף טשאַנאַלז. דאָס אַלאַוז איר צו פאָקוס אויף די מערסט עפעקטיוו העכערונג מעטהאָדס.

עפעקטיווקייַט מעזשערמאַנט:

א געגעבן בודזשעט אַלאַוז איר צו מעסטן די יפעקטיוונאַס פון גאַנצע קאַמפּיינז. קאַמפּערינג קאָס און רעזולטאַטן אַטשיווד העלפּס צו ידענטיפיצירן געראָטן סטראַטעגיעס און ריכטיק יניפעקטיוו אָנעס.

גאַנצע בודזשעט. פּלאַנירונג אויף אַ לאַנג-טערמין יקער:

גאַנצע באַדזשיטינג אַלאַוז קאָמפּאַניעס צו פּלאַן זייער פֿאַרקויף השתדלות אויף אַ לאַנג-טערמין יקער. דאָס איז ספּעציעל וויכטיק פֿאַר מער עפעקטיוו ינטעראַקשאַן מיט די ציל וילעם און קריייטינג אַ סאַסטיינאַבאַל סאָרט שעם.

מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז:

דער באַשטימט בודזשעט ווערט די יקער פֿאַר מאכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז אין דעם פּראָצעס פון פּלאַנירונג און עקסאַקיוטינג גאַנצע קאַמפּיינז. דאָס העלפּס צו ויסמיידן אַקסאַדענטאַל אָדער קרום הוצאות.

קוילעלדיק, גאַנצע באַדזשיטינג איז אַ וויכטיק געצייַג פֿאַר יפעקטיוולי אָנפירונג גאַנצע רעסורסן, אַטשיווינג פֿאַרקויף גאָולז און ינשורינג לאַנג-טערמין מצליח סטראַטעגיע סאָרט העכערונג.

לעוועלס. גאַנצע בודזשעט

1) מיר פאַרברענגען ווי פיל ווי מעגלעך אויף גאַנצע.

דער צוגאַנג ינקעראַדזשאַז קאָמפּאַניעס צו פאַרברענגען ווי פיל געלט ווי מעגלעך צו דערגרייכן זייער גאַנצע און פֿאַרקויף צילן. די כייפּאַטאַסאַס דאָ איז אַז מער ספּענדינג מיטל מער וויזאַביליטי און דעריבער מער פארקויפונג. אָבער, דעם אופֿן ריקווייערז אָפּגעהיט פאַרוואַלטונג צו ענשור אַז די פירמע טוט נישט יקסיד זייַן פינאַנציעל קייפּאַבילאַטיז.

2) פאַרשפּרייטונג פון אַ פּראָצענט פון דיין פארקויפונג.

דעם אופֿן ינוואַלווז אַלאַקייטינג אַ זיכער פּראָצענט פון פארקויפונג צו די פֿאַרקויף בודזשעט. דער צוגאַנג ינכעראַנטלי פֿאַרבינדט גאַנצע ספּענדינג צו דער מדרגה פון געשעפט הצלחה, פּראַוויידינג אַ באַלאַנסט און זיך-רעגיאַלייטינג סיסטעם. אָבער, עס איז וויכטיק צו געדענקען אַז דער פּראָצענט אַלאַקייטיד מוזן זיין רעאַליסטיש און סאַסטיינאַבאַל.

3) גאַנצע בודזשעט. ספּענדינג קאַמפּערד צו וואָס דיין קאָנקורענט ספּענדז.

אין דעם צוגאַנג, אַ פירמע 'ס פֿאַרקויף בודזשעט איז באשלאסן דורך די פּערטשאַסינג געוווינהייטן פון זייַן קאָמפּעטיטאָרס. די סטראַטעגיע קענען ענשור אַז אַ געשעפט בלייבט קאַמפּעטיטיוו אין זיין גאַנצע בייַזייַן. אָבער, עס איז זייער וויכטיק צו באַטראַכטן די פירמע 'ס אייגן פינאַנציעל צושטאַנד און מאַרק שטעלע, ווייַל בליינדלי קאַפּיינג קאָמפּעטיטאָרס קענען פירן צו קאָס אָוווערראַנז.

4) בודזשעטינג באזירט אויף צילן און אַבדזשעקטיווז.

דער צוגאַנג שאַפּעס די גאַנצע בודזשעט אַרום ספּעציפיש גאַנצע און פֿאַרקויף אַבדזשעקטיווז. יעדער גאַנצע קאמפאניע איז אַלאַקייטיד אַ זיכער סומע פון בודזשעט דיפּענדינג אויף זייַן וויכטיקייט צו די קוילעלדיק ציל פון די פירמע. די סטראַטעגיע ינשורז אַז די מערסט וויכטיק קאַמפּיינז האָבן גענוג פאַנדינג און ינקעראַדזשאַז עפעקטיוו נוצן פון רעסורסן.

מעטהאָדס. גאַנצע בודזשעט.

עס זענען עטלעכע מעטהאָדס צו באַשטימען אַ גאַנצע בודזשעט, און די ברירה פון אופֿן דעפּענדס אויף פאַרשידן סיבות אַזאַ ווי די טיפּ פון געשעפט, קאמפאניע צילן, קאַמפּעטיטיוו סוויווע און אנדערע. עטלעכע פון די הויפּט מעטהאָדס אַרייַננעמען:

פּראָצענט פון סאַלעס:
- דעם אופֿן דיפיינז די בודזשעט ווי אַ פּראָצענט פון די פירמע 'ס גאַנץ פארקויפונג. למשל, דער בודזשעט קען זיין באַשטימט צו 5% פון דערוואַרט יערלעך פארקויפונג. דער אופֿן איז גרינג צו נוצן, אָבער קען נישט נעמען אין חשבון לאַנג-טערמין צילן אָדער מאַרק קעראַקטעריסטיקס.
אָביעקטיוו און אַרבעט:
- ווען ניצן דעם אופֿן, די פירמע דיפיינז ספּעציפיש טאַסקס און גאַנצע צוועקן קאַמפּיינז. דער פּרייַז פון קאַמפּליטינג די טאַסקס איז דעמאָלט קאַלקיאַלייטיד און אַ בודזשעט איז באשלאסן באזירט אויף דעם. דער אופֿן איז מער דיטיילד און נעמט אין חשבון ספּעציפיש פֿאַרקויף צילן.
פאַרגלייַך מיט קאַמפּעטיטיוו פּאַריטי:
- די פירמע שטעלט זיין גאַנצע בודזשעט באזירט אויף די ספּענדינג פון קאָמפּעטיטאָרס אין די אינדוסטריע. דעם אופֿן אַסומז אַז די פירמע זאָל פאַרברענגען בעערעך די זעלבע ווי זייַן קאָמפּעטיטאָרס. אָבער, דאָס איז ניט שטענדיק פאַרטראַכטנ די פאַקטיש באדערפענישן פון די פירמע.
בודזשעטינג ניצן אַפפאָרדאַבלע מעטאַד:
- דער אופֿן דיטערמאַנז די גאַנצע בודזשעט באזירט אויף ווי פיל אַ פירמע קענען פאַרגינענ זיך צו פאַרברענגען אויף גאַנצע אָן קאַמפּראַמייזינג זייַן האַרץ געשעפט. דאָס איז אַ פּשוט אופֿן, אָבער עס קען נישט פּאַסן די באדערפענישן פון די גאַנצע קאמפאניע.
עפעקטיווקייַט פאַרהעלטעניש אינדעקס:
- דעם אופֿן נעמט אין חשבון די יפעקטיוונאַס פון גאַנצע. אַ גאַנצע בודזשעט איז דיפיינד ווי אַ פּראָצענט פון די פּראַפיץ דזשענערייטאַד פון אַ גאַנצע קאמפאניע. די מער עפעקטיוו די קאמפאניע, די העכער די בודזשעט קענען זיין.
פאַרפעסטיקט פּעריאָד בודזשעטינג:
- די פירמע שטעלט א פארפעסטיקט בודזשעט פאר א געוויסע צייט, ווי למשל א חודש אדער א פערטל. דאָס אַלאַוז איר צו קאָנטראָלירן הוצאות און פירן דיין בודזשעט איבער אַ געגעבן צייט.

די ברירה פון אופֿן דעפּענדס אויף די ספּעציפיש צושטאנדן און סטראַטידזשיק צילן פון די פירמע. אָפט קאָמפּאַניעס פאַרבינדן עטלעכע מעטהאָדס אָדער נוצן מער קאָמפּליצירט אַפּראָוטשיז צו באַשליסן זייער גאַנצע בודזשעט.

ווי צו שאַפֿן אַ גאַנצע בודזשעט?

שאפן אַ גאַנצע בודזשעט איז אַ סטראַטידזשיק פּראָצעס וואָס ריקווייערז אַ אָפּגעהיט אַנאַליסיס און באַטראַכטונג פון פאַרשידן סיבות. דאָ זענען סטעפּס וואָס קענען העלפֿן איר שאַפֿן אַ גאַנצע בודזשעט:

באַשטימען די צילן פון די גאַנצע קאַמפּיין:
- באַשטימען וואָס פּונקט איר ווילן צו דערגרייכן מיט דיין גאַנצע קאמפאניע. דאָס קען זיין אַ פאַרגרעסערן פארקויפונג, ינקריסינג סאָרט וויסיקייַט, אַטראַקטינג נייַע קאַסטאַמערז, אאז"ו ו.
גאַנצע בודזשעט. לערנען די מאַרק און קאָמפּעטיטאָרס:
- אָנפירן אַ מאַרק אַנאַליסיס און לערנען וואָס גאַנצע סטראַטעגיעס דיין קאָמפּעטיטאָרס נוצן. דאָס קען העלפֿן איר באַשליסן ווי קאַמפּעטיטיוו דיין גאַנצע השתדלות זאָל זיין.
דעפינירן דיין ציל וילעם:
- באַשטימען ווער דיין ציל וילעם איז. דאָס וועט העלפֿן איר קלייַבן די בעסטער טשאַנאַלז און מעטהאָדס צו דערגרייכן דיין ציל וילעם.
גאַנצע בודזשעט. אויסקלייַבן גאַנצע טשאַנאַלז:
- באַשליסן וואָס גאַנצע טשאַנאַלז וועט זיין די מערסט עפעקטיוו אין דערגרייכן דיין גאָולז. דאָס קען אַרייַננעמען דיגיטאַל טשאַנאַלז (געזעלשאַפטלעך נעטוואָרקס, זוכן גאַנצע), טראדיציאנעלן טשאַנאַלז (טעלעוויזיע, ראַדיאָ, דרוק מידיאַ) און אנדערע.
אַנטוויקלען בודזשעט פּאַראַמעטערס:
- באַשטימען ווי פיל געלט איר זענט גרייט צו אַלאַקייט פֿאַר גאַנצע. באַטראַכטן עטלעכע מעטהאָדס פֿאַר באַשטעטיקן אַ בודזשעט, אַזאַ ווי פּראָצענט פון פארקויפונג, אַבדזשעקטיווז און צילן, פאַרגלייַך מיט קאָמפּעטיטאָרס, אאז"ו ו.
צעטיילן דיין גאַנצע בודזשעט אין קאַמפּאָונאַנץ:
- טיילן דיין גאַנצע בודזשעט אין הויפּט קאַמפּאָונאַנץ, אַזאַ ווי פּראָדוקציע פון גאַנצע מאַטעריאַלס, גאַנצע פּלייסמאַנט, גאַנצע אַגענטור קאָס, events, און מער.
באַשטימען די בודזשעט אַלאַקיישאַן פּלאַן:
- באַשליסן ווי דיין געלט וועט זיין פונאנדערגעטיילט איבער פאַרשידענע טשאַנאַלז און מידיאַ. באַטראַכטן די יפעקטיוונאַס פון יעדער קאַנאַל און ווי עס אַליינז מיט דיין גאָולז.
מאָניטאָר און אָפּשאַצן רעזולטאַטן קעסיידער:
- שטעלן מעטריקס צו מעסטן די יפעקטיוונאַס פון דיין גאַנצע קאמפאניע. מאָניטאָר דיין רעזולטאַטן קעסיידער און זיין צוגעגרייט צו מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ צו דיין בודזשעט און סטראַטעגיע באזירט אויף דיין פיינדינגז.
גאַנצע בודזשעט. שאַפֿן אַ גאַנצע קאַמפּיין פּלאַן:
- באַשטימען די צייט ראַם פֿאַר דיין גאַנצע קאַמפּיינז. באַטראַכטן סיזאַנאַליטי, ינדאַסטרי טשאַראַקטעריסטיקס און אנדערע סיבות וואָס קען ווירקן די יפעקטיוונאַס פון גאַנצע אין פאַרשידענע פּיריאַדז.
האַלטן בייגיקייט:
- די גאַנצע לאַנדשאַפט איז קעסיידער טשאַנגינג און עס איז וויכטיק צו זיין פלעקסאַבאַל. זיין צוגעגרייט צו אַדאַפּט דיין בודזשעט און סטראַטעגיע באזירט אויף טשאַנגינג מאַרק טנאָים.

שאפן אַ גאַנצע בודזשעט איז אַן יטעראַטיוו פּראָצעס וואָס ריקווייערז ופמערקזאַמקייט צו דעטאַל, אַנאַליסיס סקילז און אַ ווילינגנאַס צו מאַכן רעגולער אַדזשאַסטמאַנץ.

וואָס צו אַרייַננעמען אין די בודזשעט?

אַ גאַנצע בודזשעט קענען אַרייַננעמען פאַרשידענע קאַמפּאָונאַנץ דיפּענדינג אויף די צילן, סטראַטעגיע און נאַטור פון די קאמפאניע. דאָ זענען די הויפּט עלעמענטן וואָס קענען זיין אַרייַנגערעכנט אין אַ גאַנצע בודזשעט:

פּראָדוקציע פון גאַנצע מאַטעריאַלס:
- דאָס כולל די קאָס פון קריייטינג פּערמאָושאַנאַל מאַטעריאַלס אַזאַ ווי די פּלאַן פון באַנערז, ווידיאס, בילדער, טעקסץ און אנדערע שעפעריש עלעמענטן.
גאַנצע בודזשעט. גאַנצע פּלייסמאַנט:
- דאָס כולל די פּרייַז פון גאַנצע אין אויסגעקליבן טשאַנאַלז אַזאַ ווי דרוקן, טעלעוויזיע, ראַדיאָ, אינטערנעט, געזעלשאַפטלעך מידיאַ און אנדערע.
גאַנצע אגענטורן:
- אויב איר נוצן אַ גאַנצע אַגענטור, באַטראַכטן די קאָס פון זייער באַדינונגס, אַרייַנגערעכנט סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, שעפעריש אַנטוויקלונג, מעדיע פּלאַנירונג, אאז"ו ו.
גאַנצע בודזשעט. געשעענישן און פּראָמאָטיאָנס:
- אויב דיין גאַנצע השתדלות אַרייַננעמען געשעענישן, פּערמאָושאַנז, סוועעפּסטאַקעס אָדער אנדערע פּערמאָושאַנז, באַטראַכטן די קאָס פון אָרגאַנייזינג זיי.
דיגיטאַל מאַרקעטינג מכשירים:
- די קאָס פון דיגיטאַל פֿאַרקויף מכשירים קענען זיין באַטייטיק.
גאַנצע בודזשעט. פאָרשונג און אַנאַליטיקס:
- הוצאות פֿאַר מאַרק פאָרשונג, אַנאַליטיקס און גאַנצע פאָרשטעלונג מאָניטאָרינג קענען זיין אַרייַנגערעכנט אין די בודזשעט צו מיטטיילן מער ינפאָרמד סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז.
טריינינג און אַנטוויקלונג פון די מאַנשאַפֿט:
- אויב איר האָבן ינערלעך טימז, צושטעלן די נייטיק רעסורסן צו באַן און אַנטוויקלען זיי אַזוי אַז זיי זענען קאָמפּעטענט אין עקסאַקיוטינג גאַנצע סטראַטעגיעס.
גאַנצע בודזשעט. קונה שטיצן און באַדינונגס:
- אויב דיין גאַנצע קאמפאניע דזשענערייץ אַ פאַרגרעסערן אין קונה פאַרקער, באַטראַכטן די מעגלעך קאָס פון ימפּרוווינג דינסט און קונה שטיצן.
רעזערוו פֿאַר אַנפאָרסין הוצאות:
- אַרייַננעמען אַ רעזערוו אין דיין בודזשעט פֿאַר אַנפאָרסין הוצאות אָדער אומגעריכט ענדערונגען אין די סוויווע.
אינערלעכע הוצאות:
- באַטראַכטן קיין ינערלעך קאָס. דאָס קען זיין שייַכות צו גאַנצע אַקטיוויטעטן: ויסריכט, ווייכווארג, פּערסאַנעל טריינינג, עטק.

געדענקט אַז יעדער פירמע קען האָבן זייַן אייגענע יינציק באדערפענישן און קעראַקטעריסטיקס. דער בודזשעט זאָל זיין טיילערד צו די ספּעציפיש טנאָים און צילן פון דיין געשעפט. עס איז אויך וויכטיק צו קעסיידער מאָניטאָר און פונאַנדערקלייַבן הוצאות צו יפעקטיוולי פירן דיין בודזשעט בעשאַס די קאמפאניע.

די מאטעמאטיק פון אַ גוט גאַנצע בודזשעט.

ווען עס קומט צו שאַפֿן אַ גאַנצע בודזשעט, דאָס איז מאַט, נישט געסינג. איינער פון די הויפּט סיבות צו באַטראַכטן איז צוריקקומען אויף ינוועסמאַנט (ROI). איר ווילן צו זיין זיכער אַז די געלט איר פאַרברענגען אויף גאַנצע פּראָדוצירן אַ positive צוריקקער פֿאַר דיין געשעפט. דעם מיטל קערפאַלי טראַקינג די הצלחה פון דיין קאַמפּיינז און אַדזשאַסטיד דיין בודזשעט אַקאָרדינגלי.

אן אנדער וויכטיק אַספּעקט צו באַטראַכטן איז דיין ציל וילעם. פאַרשידענע דעמאָגראַפיקס קען ריספּאַנד דיפערענטלי צו זיכער טייפּס פון גאַנצע, אַזוי עס איז וויכטיק צו שנייַדער דיין בודזשעט און סטראַטעגיעס אַקאָרדינגלי. דאָס קען אַרייַננעמען ינוועסטינג אין פּלאַטפאָרמס אָדער מידיאַ וואָס זענען פאָלקס צווישן דיין ציל וילעם.

איינער פון די פּראָסט מיסטייקס אַז קאָמפּאַניעס מאַכן ווען קריייטינג אַ גאַנצע בודזשעט איז אַז זיי טאָן ניט נעמען אין חשבון אַלע די פֿאַרבונדן פיז. דאָס איז ניט נאָר וועגן פּייינג פֿאַר די פאַקטיש גאַנצע פּלאַץ אָדער מאַטעריאַלס, אָבער אויך פֿאַר באַדינונגען אַזאַ ווי גראַפיק פּלאַן, קאַפּירייטינג און פֿאַרקויף אָטאַמיישאַן מכשירים. די קאָס קענען געשווינד לייגן אַרויף, אַזוי עס איז וויכטיק צו פאַקטאָר זיי אין דיין בודזשעט.

עס איז אויך וויכטיק צו האַלטן אַן אויג אויף ינדאַסטרי טרענדס און סטרויערן דיין בודזשעט אַקאָרדינגלי. פֿאַר בייַשפּיל, אויב עס איז אַ נייַע פּלאַטפאָרמע אָדער גאַנצע טעכניק וואָס איז גיינינג טראַקשאַן צווישן דיין ציל וילעם, עס קען זיין ווערט רילאָוקייטינג עטלעכע פון דיין בודזשעט צו דעם שטח. אויף די אנדערע האַנט, אויב אַ זיכער סטראַטעגיע אָדער פּלאַטפאָרמע איז ניט מער עפעקטיוו, עס קען זיין קלוג צו רעדוצירן דיין ספּענדינג אויף עס. עס איז אויך וויכטיק צו האָבן אַ פלעקסאַבאַל בודזשעט וואָס קענען זיין צוגעפאסט צו ענדערונגען אָדער אַנפאָרסין צושטאנדן.

ווי צו קאָנטראָלירן דיין גאַנצע בודזשעט?

מאָניטאָרינג דיין גאַנצע בודזשעט איז פּונקט ווי וויכטיק ווי באַשטעטיקן עס. דאָס אַלאַוז איר צו שפּור די יפעקטיוונאַס פון דיין פֿאַרקויף השתדלות און מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ אויב נייטיק. דאָ זענען עטלעכע שליסל מעטריקס צו שפּור:

1) צוריקקער אויף גאַנצע ספּענדינג (ROAS)

עס איז אַ פֿאַרקויף מעטריק וואָס מעסטן די יפעקטיוונאַס פון אַ דיגיטאַל גאַנצע קאמפאניע. ROAS העלפּס אָנליין געשעפטן אָפּשאַצן וואָס מעטהאָדס זענען ארבעטן. ווי זיי קענען פֿאַרבעסערן צוקונפֿט גאַנצע השתדלות. יסענשאַלי, עס ווייזט ווי פיל רעוועך איר דזשענערייט פֿאַר יעדער דאָלאַר איר פאַרברענגען אויף גאַנצע. עס איז קאַלקיאַלייטיד דורך דיוויידינג די רעוועך דזשענערייטאַד דורך אַ אַדווערטייזמאַנט דורך די געלט פארבראכט אויף די אַדווערטייזמאַנט.

ROAS פאָרמולע = גאַנצע קאַמפּיין האַכנאָסע / גאַנצע קאַמפּיין פּרייַז.

2) גאַנצע בודזשעט. אַד קאָסט פון סאַלעס (ACoS)

דאָס איז אַ שליסל מעטריק געניצט דורך סעלערז ניצן באצאלטע גאַנצע אויף אַמאַזאָן. ACoS ינדיקייץ די פאַרהעלטעניש פון גאַנצע פאַרברענגען צו ציל פארקויפונג און איז געניצט צו מעסטן די יפעקטיוונאַס פון אַמאַזאָן גאַנצע קאַמפּיינז. די נידעריקער דיין ACoS, די העכער דיין ROAS.

ACoS Fromula = גאַנצע קאָסט ÷ גאַנצע רעוועך * 100

FAQ . גאַנצע בודזשעט.

ווי צו באַשליסן די אָפּטימאַל גאַנצע בודזשעט פֿאַר מיין געשעפט?
- די אָפּטימאַל בודזשעט גרייס דעפּענדס אויף פילע סיבות, אַרייַנגערעכנט גאָולז, קאַמפּעטיטיוו סוויווע, ציל וילעם און סטראַטעגיע. עס איז רעקאַמענדיד צו דורכפירן אַן אַנאַליסיס און באַשליסן ווי פיל געלט וועט זיין פארלאנגט צו דערגרייכן דיין גאָולז.
ווי צו קלייַבן צווישן דיגיטאַל און טראדיציאנעלן גאַנצע טשאַנאַלז?
- די ברירה דעפּענדס אויף דיין ציל וילעם, די נאַטור פון די פּראָדוקט אָדער דינסט, בודזשעט און אנדערע סיבות. דיגיטאַל טשאַנאַלז טיפּיקלי צושטעלן גרעסערע בייגיקייַט און מעזשעראַביליטי פון רעזולטאַטן.
ווי אָפט זאָל איר דערהייַנטיקן דיין גאַנצע בודזשעט?
- עס איז רעקאַמענדיד צו קעסיידער מאָניטאָר די יפעקטיוונאַס פון די קאמפאניע און בודזשעט. אַדזשאַסטמאַנץ קען זיין נייטיק אין די געשעעניש פון ענדערונגען אין מאַרק טנאָים אָדער ינערלעך סיבות.
ווי צו מעסטן די יפעקטיוונאַס פון גאַנצע?
- גאַנצע יפעקטיוונאַס קענען זיין געמאסטן דורך פאַרשידן מעטריקס אַזאַ ווי קאַנווערזשאַנז, סאָרט וויסיקייַט, ROI (צוריקקער אויף ינוועסמאַנט), CTR (דריקט-דורך קורס) און אנדערע. עס דעפּענדס אויף די צילן פון די קאמפאניע.
זאָל איר אַרייַננעמען אַ קאַנטינדזשאַנסי רעזערוו אין דיין בודזשעט?
- יאָ, אַרייַנגערעכנט אַ קאַנטינדזשאַנסי רעזערוו איז רעקאַמענדיד צו צוגרייטן פֿאַר מעגלעך ענדערונגען אין די לויף פון די קאמפאניע און צושטעלן פינאַנציעל בייגיקייַט.
גאַנצע בודזשעט. וואָס סיבות ווירקן די ברירה פון גאַנצע טשאַנאַלז?
- סיבות אַרייַננעמען ציל וילעם, בודזשעט, נאַטור פון פּראָדוקט, דזשיאַגראַפיק אָרט, סיזאַנאַליטי און קאַמפּעטיטיוו סוויווע.
וואָס צו טאָן אויב אַ גאַנצע קאמפאניע טוט נישט דערגרייכן די דערוואַרט רעזולטאַטן?
- אין דעם פאַל, איר זאָל דורכפירן אַ וואָרצל גרונט אַנאַליסיס, קאָנטראָלירן די סטראַטעגיע, מעטריקס און קאַנאַל יפעקטיוונאַס. באַזירט אויף די באקומען דאַטן, מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ צו די קאמפאניע אָדער בודזשעט.
גאַנצע בודזשעט. ווי צו באַלאַנסירן צווישן דיגיטאַל און טראדיציאנעלן טשאַנאַלז?
- די וואָג דעפּענדס אויף דיין ציל וילעם. עס איז רעקאַמענדיד צו באַטראַכטן די בענעפיץ פון יעדער קאַנאַל. שאַפֿן פולשטענדיק סטראַטעגיעס צו מאַקסאַמייז דיין דערגרייכן.
ווי צו באַשליסן ROI פון אַ גאַנצע קאמפאניע?
- ROI איז קאַלקיאַלייטיד ווי די פאַרהעלטעניש פון נוץ צו גאַנצע קאָס. טראַקינג קאַנווערזשאַנז, רעוועך און אנדערע שליסל מעטריקס וועט העלפֿן באַשטימען די ראָי.
גאַנצע בודזשעט. וואָס מכשירים קענען איר נוצן?
- בודזשעט פאַרוואַלטונג מכשירים קענען אַרייַננעמען CRM סיסטעמען, אַנאַליטיקס פּלאַטפאָרמס, בודזשעט אַפּלאַקיישאַנז און אנדערע מכשירים פֿאַר מאָניטאָרינג און אַנאַלייזינג דאַטן.