אָנגעשטעלטער באַשטעלונג און ROI

אָנגעשטעלטער באַשטעלונג און ראָי זענען ענג שייַכות און קענען ינטעראַקט מיט יעדער אנדערע אין אַן אָרגאַניזאַציע. פאַרקנאַסט עמפּלוייז - די וואס פילן פארבונדן צו דער אָרגאַניזאַציע און זייַן צילן - אָפט האָבן אַ positive פּראַל אויף פּראַפיטאַביליטי. דאָ זענען עטלעכע וועגן ווי אָנגעשטעלטער באַשטעלונג קענען פּראַל ROI:

1. אַרבעט פּראָדוקטיוויטי:

   • פאַרקנאַסט עמפּלוייז טענד צו זיין מער מאָוטאַווייטאַד און דעדאַקייטאַד צו זייער אַרבעט. דאָס קען פירן צו געוואקסן פּראָודאַקטיוויטי, וואָס אין קער ימפּאַקץ פּראַפיטאַביליטי.

2. רעדוקציע פון ​​שטעקן ויסקער:

   • פאַרקנאַסט עמפּלוייז וואָס פילן וואַליוד און פארבונדן צו דער אָרגאַניזאַציע טענד צו בלייַבן אין די ווערקפּלייס מער. דאָס אַלאַוז די אָרגאַניזאַציע צו ראַטעווען רעסורסן פֿאַרבונדן מיט די פּראַסעסאַז פון ריקרוטינג און טריינינג נייַ עמפּלוייז.

3. ינאָווויישאַנז און ימפּרווומאַנץ:

   • עמפּלוייז וואָס זענען אַקטיוולי ינוואַלווד אין די לעבן פון די פירמע אָפט צושטעלן ווערטפול געדאנקען און פֿירלייגן פֿאַר ימפּרוווינג געשעפט פּראַסעסאַז. כידעש קענען פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט און קאַמפּעטיטיווניס, וואָס האט אַ positive פּראַל אויף פּראַפיטאַביליטי.

4. עפעקטיוו קאָמוניקאַציע:

   • פאַרקנאַסט עמפּלוייז פירן צו מער עפעקטיוו קאָמוניקאַציע אין דער אָרגאַניזאַציע. קלאָר און אָפֿן קאָמוניקאַציע העלפּס ויסמיידן מיסאַנדערסטאַנדינגז, ערראָרס און ימפּרוווז די קוילעלדיק עפעקטיווקייַט פון געשעפט פּראַסעסאַז.

5. בעסטער קונה סערוויס:

   • עמפּלוייז וואָס פילן פאַראַנטוואָרטלעך און פאַרקנאַסט טענד צו צושטעלן העכער לעוועלס פון קונה דינסט. דאָס קען פירן צו געוואקסן קונה לויאַלטי און, ווי אַ רעזולטאַט, געוואקסן פּראַפיץ.

6. Positive בילד פון די פירמע:

   • אָרגאַנאַזיישאַנז מיט פאַרקנאַסט עמפּלוייז מאַכן אַ positive בילד און שעם אין די אַרבעט מאַרק. דאָס קען צוציען העכסט באָקע טאַלאַנט, וואָס קען לעסאָף פּראַל פּראַפיטאַביליטי.

אזוי, אָנגעשטעלטער באַשטעלונג האט אַ מאַלטיפאַסאַטיד ווירקונג אויף אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאָרשטעלונג, וואָס אין קער קענען ביישטייערן צו צוריקקומען אויף ינוועסמאַנט. אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס ינוועסטירן אין אָנגעשטעלטער באַשטעלונג אָפט שלאָגן די פאַרמעסט און שאַפֿן טנאָים פֿאַר סאַסטיינאַבאַל וווּקס און אַנטוויקלונג.

לוזינג עמפּלוייז פירט צו העכער קאָס און נידעריקער ראָי. אָנגעשטעלטער באַשטעלונג

דער ערשטער פאַקטאָר, פון קורס, דעפּענדס אויף די עקאנאמיע. אַלע אנדערע טינגז זענען גלייַך, קאָס זענען מסתּמא צו העכערונג בעשאַס אַן עקאָנאָמיש בום.

מיט אנדערע דזשאָבס גרינג בנימצא, טוערס זענען מסתּמא צו פאַרלאָזן פֿאַר גרינער פּאַסטשערז. אַזוי, אין צייט ווי הייַנט, רובֿ עמפּלויערס וועלן טאָן זייער בעסטער צו פּרייאָראַטייז אָנגעשטעלטער דערפאַרונג (עקס), און Forbes 'Greg Kihlstrom ווייזט אויס.

אָנגעשטעלטער ינוואַלוומאַנטמאכט איר ווידער קוקן אויף די געשיכטע פון ​​סקראָאָגע?

טאָמער עס איז געווען ניט אַזוי פיל די גאָוס פון דער פאַרגאַנגענהייט וואָס געפירט צו די קעלנערדיק טריקסטער ס טראַנספאָרמאַציע, אָבער גאַנץ אַ צוקונפֿט זעאונג פון אַ בעסער עקאנאמיע וואָס וואָלט פירן באָב קרוטשהיט צו אַ מער מכניס אַרבעט.

פון קורס, בעשאַס אַ הייס עקאנאמיע עס איז אַ געוואקסן ריזיקירן פון דעם סיטואַציע. אָבער אויף די אנדערע האַנט, אין אַ פּאַמעלעך עקאנאמיע, פארקויפונג וועט נישט זיין אויף שפּיץ לעוועלס. אָנגעשטעלטער באַשטעלונג

כאָטש עס קען זיין מער עמפּלוייז בנימצא, הירינג קאָס קאָרעוו צו פארקויפונג וועט פאַרמינערן צוריקקומען אויף ינוועסמאַנט. אין דורכשניטלעך, זאגט Kihlstrom, די הוצאות קענען קייט פון 30 פּראָצענט פון אַ פּאָזיציע-מדרגה אַרבעטער ס געצאָלט צו 400 פּראָצענט פון אַ C-Suite יגזעקיאַטיוו ס געצאָלט.

פֿאַרקויף אַודיאָבאָאָקס: 13 יידיאַז צו צוציען נייַ ליסנערס

אָנגעשטעלטער באַשטעלונג. ענערדזשייזינג דיין עמפּלוייז איז דער סוד צו הצלחה אין קיין עקאנאמיע

עס איז אן אנדער זייַט פון עקס וואָס ימפּאַקץ אַ פירמע 'ס ROI: אָנגעשטעלטער אַקטאַוויישאַן. ניט קיין ענין ווי צופרידן אַן אָנגעשטעלטער איז אין אַרבעט, עס איז וואָס זיי טאָן אַרויס פון זייער אַרבעט באַשרייַבונג וואָס מאכט אַ באַטייטיק חילוק אין אַ פירמע 'ס ROI.

אָנגעשטעלטער אַקטאַוויישאַן נעמט באַשטעלונג צו אַ גאַנץ נייַ מדרגה. אָנגעשטעלטער באַשטעלונג זיך, לויט Gallup פאָרשונג, פירט צו העכער לעוועלס פון קונה באַשטעלונג, פּראָודאַקטיוואַטי און ריטענשאַן. אָנגעשטעלטער באַשטעלונג

און פּראַפיטאַביליטי לעוועלס זענען 21 פּראָצענט העכער. קיין ווונדער. מיט מער פּראָודאַקטיוויטי און באַשטעלונג און ווייניקער טשערן, פּראַפיץ זענען זיכער צו פאַרגרעסערן.

עפעקטיוו העאַדינגס

נאָר טראַכטן וועגן וואָס כאַפּאַנז ווען איר עפֿענען די פלאַדגאַטעס צו ימפּאַוער דיין עמפּלוייז צו ווערן אַדוואַקאַץ פֿאַר דיין פירמע. די טראַנספאָרמאַציע כאַפּאַנז בלויז ווען איר צוטרוי זיי גענוג צו מאַכן קריטיש דיסיזשאַנז פֿאַר דיין געשעפט.

אין פאַקט, מער ווי צוויי-טערדז פון עמפּלוייז וואָס נוצן דעם מאַכט גיין די עקסטרע מייל צו פֿאַרבעסערן פּראָצעס פּראָודאַקטיוויטי. ווען איר ימפּאַוער זיי צו שאַפֿן זייער אייגן צוקונפט מיט זייער ינייט שעפֿערישקייט און אַרבעט עטיק, זיי נעמען אָונערשיפּ פון זייער אַרבעט - אין דיין געשעפט זיך.

אָנגעשטעלטער באַשטעלונג

עס ס ריזיק. איר דערוואַרטן אַז C-suite וועט זיין ינטוזיאַסטיק צו פאַרשפּרייטן די וואָרט וועגן דיין פירמע. און, פון קורס, דיין פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט.

אָבער ווען דיין ניט-פֿאַרקויף עמפּלוייז נעמען איבער דיין פירמע, זיי ווערן דיין בעסטער סאָרט אַמבאַסאַדערז. געבן זיי די פיייקייט צו טיילן אינהאַלט און איר וועט באַלד זען די חילוק.

אָבער טאָן ניט נאָר נעמען מיין וואָרט פֿאַר אים. רעסעאַרטשערס האָבן דאַקיומענטאַד דעם שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס געשעפטן פאַרגרעסערן דראַמאַטיקלי ווען זייער עמפּלוייז אָנהייבן צו פאַרשפּרייטן די וואָרט.

• סאָרט אַרטיקלען יקסיד די באַאַמטער טשאַנאַלז מיט 561 פּראָצענט.
• קימאַט פיר-פינפט פון קאָמפּאַניעס זען מער אַפּערטונאַטיז אָנליין דורך אַן אָנגעשטעלטער אַקטאַוויישאַן פּראָגראַם.
• קאָנסומערס אָנטייל נעמען מיט אָנגעשטעלטער דזשענערייטאַד אינהאַלט אַכט מאל מער אָפט ווי דיין אייגענע אַרטיקלען. פֿאַרקויף אָפּטיילונג.
• עמפּלוייז-דזשענערייטאַד ינסייץ גער זיבן מאל מער אָפט ווי דיין פֿאַרקויף און פארקויפונג טימז.
• אַן אָנגעשטעלטער אַדוואַקאַסי פּראָגראַם מיט 1000 עמפּלוייז דזשענערייץ אַ דורכשניטלעך עקוויוואַלענט גאַנצע ווערט פון $ 1,9 מיליאָן. דאָס איז וועגן $ 1900 פּער אָנגעשטעלטער פֿאַר אַ פּראָגראַם וואָס קאָס כּמעט גאָרנישט!

אַזוי וואָס זאָל זיין די ראָלע פון ​​​​מיין פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט?

דאָך, מיר זאָגן נישט אַז דיין אינהאַלט טימז און דיין אנדערע מאַרקעטערס זאָל נישט טאָן זייער נאָרמאַל טאַסקס. אין פאַקט, אַ צוויי-פּראָנגעד צוגאַנג וואָס ניצט ביידע באַאַמטער און באַאַמטער טשאַנאַלז וועט ענשור אַז דיין אָנזאָג מאַקסאַמייזיז זיין דערגרייכן.

אָבער עס איז אַן אפילו מער וויכטיק ראָלע וואָס דיין פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט דאַרף נעמען: די ראָלע פון ​​לערער. די זייער סקילז וואָס מאַכן זיי אַזאַ שאַרף קאַמיונאַקייטערז צו די אַלגעמיינע ציבור קענען העלפֿן זיי ינספּירירן און באַן אנדערע טימז אין די פירמע צו שאַפֿן קונה-ווינינג אינהאַלט.

צושטעלן שטיצן פֿאַר אָנגעשטעלטער באַשטעלונג און אַקטאַוויישאַן צווישן פירער. אָנגעשטעלטער באַשטעלונג

דער ערשטער שריט איז צו שאַפֿן אַ וועלקאַמינג, ינספּייערינג קולטור וואָס וואַלועס די קאַנטראַביושאַנז פון יעדער אָנגעשטעלטער. שאַפֿן ענטוזיאַזם פֿאַר אָנגעשטעלטער באַשטעלונג צווישן דיין C-סוויט פירער דורך פּראַוויידינג סטאַטיסטיק וואָס צושטעלן מאַמאָשעסדיק זאָגן פון אַ ענגיידזשינג ווערקפּלייס קולטור.

דערנאָך נעמען זיי ווייַטער פון נאָר אָנטייל צו באַקומען זייער שטיצן פֿאַר אָנגעשטעלטער אַקטאַוויישאַן. ווידער, סטאַטיסטיק וועגן די ווערט פון אינהאַלט שערד דורך עמפּלוייז קענען העלפֿן זיי קוקן ווייַטער פון זייער אַבדזשעקשאַנז צו די פאַקטיש רעזולטאַטן זיי זענען מסתּמא צו באַקומען.

דערנאָך, באַקומען קויפן פון דיין אנדערע טימז. אָנגעשטעלטער באַשטעלונג

קויפן אין דעם קאָנטעקסט פון אָנגעשטעלטער באַשטעלונג מיטל זייער פארשטאנד, העסקעם און שטיצן פֿאַר זיכער ינישאַטיווז, ענדערונגען אָדער סטראַטעגיעס פארגעלייגט דורך פאַרוואַלטונג אָדער די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט. צו באַקומען ביי-אין פון עמפּלוייז איז וויכטיק צו הצלחה ימפּלאַמענינג פּראַדזשעקס און דערגרייכן קוילעלדיק גאָולז. דאָ זענען עטלעכע סטעפּס וואָס קענען העלפֿן איר באַקומען אַ קויפן פון דיין עמפּלוייז:

1. קלאָר און קאַנסייס קאָמוניקאַציע:

   • דערקלערן די צילן, סיבות און בענעפיץ פון די פארגעלייגט ענדערונגען. עס איז וויכטיק אַז עמפּלוייז פֿאַרשטיין די בענעפיץ זיי קענען באַקומען און ווי די ענדערונגען פּאַסיק אין די קוילעלדיק פירמע סטראַטעגיע.

2. ינוואַלווינג עמפּלוייז אין די באַשלוס-מאכן פּראָצעס:

   • לאָזן עמפּלוייז צו אָנטייל נעמען אין די באַשלוס-מאכן פּראָצעס. ווען מענטשן זען אַז זייער מיינונגען זענען רעספּעקטעד און גענומען אין חשבון, זיי זענען מער מסתּמא צו שטיצן פארגעלייגט ענדערונגען.

3. טריינינג און שטיצן:

   • צושטעלן עמפּלוייז מיט די נייטיק וויסן און סקילז צו הצלחה ינסטרומענט ענדערונגען. שטיצן אין די פאָרעם פון טריינינג און רעסורסן וועט העלפֿן זיי צו פילן מער זיכער.

4. עמפּלויעע באַשטעלונג. דעמאַנסטריישאַן פון בענעפיץ:

   • צושטעלן ביישפילן פון הצלחה און ווייַזן ווי ענדערונגען קענען דורכויס פּראַל אויף פאָרשטעלונג און רעזולטאַטן. דאָס קען זיין אַ וויכטיק פונט פֿאַר די וואס האָבן צווייפל.

5. ענטפֿערן שאלות און ינשורינג דורכזעיקייַט:

   • זייט אָפן צו פֿראגן און געבן קלאָר ענטפֿערס. דורכזעיקייַט אין קאָמוניקאַציע בויען צוטרוי און ראַדוסאַז מורא.

6. דערקענונג און ענקערידזשמאַנט: אָנגעשטעלטער ינוואַלוומאַנט:

   • דערקענען השתדלות און דערגרייכונגען פון עמפּלוייז ווען זיי ינסטרומענט ענדערונגען. ענקערידזשמאַנט קענען זיין אַן נאָך ינסעניוו פֿאַר שטיצן.

7. אָנטייל פון עמפּלוייז אין דעם פּראָצעס פון קאַמפּליטינג טאַסקס:

   • געבן עמפּלוייז די געלעגנהייט צו אַקטיוולי אָנטייל נעמען אין טוישן-פֿאַרבונדענע טאַסקס. דאָס קען אַרייַננעמען אַרבעט גרופּעס, מאַנשאַפֿט פּראַדזשעקס, אאז"ו ו.

8. סטימולירן באַמערקונגען:

   • העכערן אַ באַמערקונגען קולטור ווו עמפּלוייז קענען טיילן זייער מיינונגען און פֿירלייגן. דאָס העלפּס צו פאַרמייַדן נעגאַטיוו ימאָושאַנז און פּראָבלעמס אין די פרי סטאַגעס.

דער קויפן-אין פּראָצעס ריקווייערז געדולד, עפעקטיוו קאָמוניקאַציע און ווילינגנאַס פאַרוואַלטונג הערן און ריספּאַנד צו אָנגעשטעלטער באדערפענישן. לעסאָף, ווען עמפּלוייז זען אַז זייער מיינונגען זענען רעספּעקטעד און זייער אָנטייל איז וואַליוד, זיי זענען מער גרייט צו שטיצן ינישאַטיווז און ביישטייערן צו די קוילעלדיק הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע.

אָפֿט געשטעלטע פֿראגן (FAQ)

1. וואָס איז אָנגעשטעלטער באַשטעלונג?

   • ענטפער: אָנגעשטעלטער באַשטעלונג איז אַ מאָס פון ווי באגאנגען עמפּלוייז זענען צו זייער אַרבעט, די פירמע און זייַן גאָולז. דאָס כולל עמאָציאָנעל אַטאַטשמאַנט, מאָוטאַוויישאַן און ווילינגנאַס צו ינוועסטירן אין די אַקטיוויטעטן.

2. פארוואס איז אָנגעשטעלטער באַשטעלונג וויכטיק פֿאַר געשעפט?

   • ענטפער: פאַרקנאַסט עמפּלוייז טענד צו זיין מער פּראָדוקטיוו, געטרייַ, קאַלאַבערייטיוו און האָבן אַ positive פּראַל אויף די קוילעלדיק געשעפט קלימאַט. דאָס איז אויך פארבונדן מיט אַ פאַרקלענערן שטעקן ויסקער און געוואקסן לעוועלס פון צופֿרידנקייט.

3. ווי צו מעסטן אָנגעשטעלטער באַשטעלונג?

   • ענטפער: באַשטעלונג לעוועלס קענען זיין געמאסטן דורך סערווייז, אַנקעטע, באַמערקונגען אַנאַליטיקס, פאָרשטעלונג מעטריקס און אנדערע מכשירים צו אַססעסס אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט און מאָוטאַוויישאַן.

4. וואָס זענען עטלעכע סטראַטעגיעס צו פאַרגרעסערן אָנגעשטעלטער באַשטעלונג?

   • ענטפער: סטראַטעגיעס קען אַרייַננעמען קריייטינג גינציק פֿירמע קולטור, פּראַוויידינג אַפּערטונאַטיז פֿאַר אַנטוויקלונג און טריינינג, ריוואָרדינג דערגרייכונגען, דורכזעיקייַט אין קאָמוניקאַציע און אנדערע מיטלען אַימעד צו פֿאַרבעסערן די אַרבעט סוויווע.

5. ווי איז אָנגעשטעלטער באַשטעלונג שייכות צו ROI?

   • ענטפער: פאַרקנאַסט עמפּלוייז קענען דורכויס פּראַל געשעפט פּראַפיטאַביליטי ווייַל זייער הויך פּראָודאַקטיוויטי און דעדיקאַציע צו אַרבעטן ביישטייערן צו דער דערגרייה פון געשעפט גאָולז, פֿאַרבעסערן קוואַליטעט פון קונה דינסט און רעדוצירן קאָס פֿאַרבונדן מיט שטעקן ויסקער.

6. וואָס ינוועסטמאַנץ זענען טיפּיקלי פארלאנגט צו פֿאַרבעסערן אָנגעשטעלטער באַשטעלונג?

   • ענטפער: ינוועסטמאַנץ קען אַרייַננעמען טריינינג און אַנטוויקלונג פון פּערסאַנעל, מאָוטאַוויישאַן און באַלוינונג מגילה, פֿאַרבעסערונג פון אַרבעט טנאָים, הקדמה פון טעקנאַלאַדזשיז צו ענשור עפעקטיוו קאָמוניקאַציע און מיטל צו מעסטן באַשטעלונג לעוועלס.

7. קען אַ קליין ינוועסמאַנט אין אָנגעשטעלטער באַשטעלונג פירן צו באַטייַטיק פֿאַרבעסערונג?

   • ענטפער: יאָ, אפילו קליין ינוועסטמאַנץ אין טריינינג, דערקענונג און ימפּרוווד אַרבעט סוויווע קענען באטייטיק פֿאַרבעסערן אָנגעשטעלטער באַשטעלונג און דעריבער האָבן אַ positive פּראַל אויף רעזולטאַטן.

8. וואָס מעטריקס זאָל איר שפּור צו מעסטן די ROI פון אָנגעשטעלטער באַשטעלונג?

   • ענטפער: שליסל מעטריקס קען אַרייַננעמען געוואקסן פּראָודאַקטיוויטי, דיקריסט אָנגעשטעלטער ויסקער, ימפּרוווד קונה דינסט, רעוועך וווּקס און אנדערע מעטריקס שייַכות צו געשעפט גאָולז.

9. ווי קענען מיר ענשור אַז געוואקסן לעוועלס פון אָנגעשטעלטער באַשטעלונג זענען סאַסטיינאַבאַל?

   • ענטפער: קעסיידערדיק שטיצן און אַנטוויקלונג פון דער געזעלשאַפט קולטור, פּראַוויידינג אַפּערטונאַטיז פֿאַר פאַכמאַן וווּקס, רעגולער אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט אַסעסמאַנץ און ריספּאַנסיוונאַס צו אָנגעשטעלטער באַמערקונגען וועט העלפֿן האַלטן באַשטעלונג לעוועלס הויך.

10. וואָס זענען עטלעכע ביישפילן פון מצליח ינוועסטמאַנץ אין אָנגעשטעלטער באַשטעלונג?

    • ענטפער: ביישפילן אַרייַננעמען ינטראָודוסינג טריינינג מגילה, באַלוינונג און דערקענונג סיסטעמען, ימפּרוווינג בענעפיץ און אַרבעט טנאָים, און קריייטינג מגילה צו שטיצן עמפּלוייז 'אַרבעט-לעבן וואָג.

דרוקערײ АЗБУКА