סטראַטידזשיק מאַרקעטינג - געשיכטע, סטאַגעס, קאַמפּאָונאַנץ און וויכטיקייט

סטראַטעגיק פֿאַרקויף איז דער פּראָצעס פון דעוועלאָפּינג לאַנג-טערמין סטראַטעגיעס און פּלאַנז צו דערגרייכן די פֿאַרקויף גאָולז פון אַ פירמע. עס כולל אַנאַלייזינג די פונדרויסנדיק און ינערלעך סוויווע, ידענטיפיצירן די ציל וילעם, דעוועלאָפּינג אַ יינציק ווערט פאָרלייג און טשוזינג די אָפּטימאַל פֿאַרקויף מישן צו דערגרייכן קאַמפּעטיטיוו מייַלע און געשעפט וווּקס. מאַרקעטינג איז דער שליסל צו אַ מצליח געשעפט. צי עס איז אַ גרויס געשעפט היים סאָרט וואָס איר ווילן צו מאַרק, סטראַטעגיע איז די האַרץ פון קיין פֿאַרקויף געדאַנק. ברענגען דיין סאָרט צו מאַרק נאָך געהעריק דעפֿיניציע ציל וילעם און איר טייסץ קענען ברענגען פיל נויטיק רעזולטאַטן.

1. בודזשעטינג. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

סטראַטעגיק פֿאַרקויף פיעסעס אַ שליסל ראָלע אין דערגרייכן לאַנג-טערמין געשעפט גאָולז. צו יפעקטיוולי ינסטרומענט אַ סטראַטעגיע, עס איז וויכטיק צו אַנטוויקלען אַ פּאַסיק בודזשעט. דאָ איז אַ שריט-דורך-שריט פירן צו שאַפֿן אַ בודזשעט פֿאַר סטראַטידזשיק פֿאַרקויף:

דעפינירן צילן:

• זיין קלאָר וועגן וואָס סטראַטידזשיק צילן איר ווילן צו דערגרייכן דורך פֿאַרקויף. דאָס קען זיין אַ פאַרגרעסערן אין סאָרט וויסיקייַט, יקספּאַנשאַן וילעם, ינקריסינג מאַרק טיילן, אאז"ו ו.

ציל וילעם אַנאַליסיס:

• פאָרשונג דיין ציל וילעם. דאָס איז וויכטיק פֿאַר דיטערמאַנינג די פֿאַרקויף טשאַנאַלז און אינהאַלט וואָס וועט זיין מערסט עפעקטיוו.

קאָנקורענט פאָרשונג / סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• אַנאַליזירן פֿאַרקויף סטראַטעגיעס דיין קאָמפּעטיטאָרס. באַשטימען וואָס אַרבעט און וואָס קענען זיין ימפּרוווד.

דעפֿיניציע פון ​​מאַרקעטינג טשאַנאַלז:

• קלייַבן די פֿאַרקויף טשאַנאַלז וואָס זענען בעסטער פּאַסיק פֿאַר דיין גאָולז. דאָס קען אַרייַננעמען אינהאַלט פֿאַרקויף, געזעלשאַפטלעך נעטוואָרקס, E- בריוו, באַצאָלט גאַנצע קאַמפּיינז און אנדערע.

בודזשעט אַלאַקיישאַן. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• צעטיילן בודזשעט צווישן פאַרשידענע פֿאַרקויף טשאַנאַלז לויט זייער וויכטיקייט און פּאָטענציעל צושטייַער צו דערגרייכן צילן.

אינהאַלט און שעפעריש סאַלושאַנז:

• ינוועסטירן אין קריייטינג קוואַליטעט אינהאַלט און שעפעריש סאַלושאַנז. דאָס קען אַרייַננעמען די שאַפונג פון ווידיאס, גראַפיק אינהאַלט און טעקסטן.

כעזשבן פון ROMI. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• אָפּשאַצן די דערוואַרט צוריקקער אויף ינוועסמאַנט (ROMI) פֿאַר יעדער קאַנאַל. דאָס וועט העלפֿן איר פֿאַרשטיין די יפעקטיוונאַס פון יעדער עלעמענט פון דיין סטראַטעגיע.

טראַקינג און אָפּטימיזאַטיאָן:

• באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו רעזולטאַטן טראַקינג מכשירים. אַנאַלייז דיין דאַטן קעסיידער און אַפּטאַמייז דיין בודזשעט באזירט אויף דיין רעזולטאַטן.

רעזערוו פאָנד:

• לאָזן אַ קליין רעזערוו פאָנד פֿאַר אומגעריכט צושטאנדן אָדער אַפּערטונאַטיז צו נוצן פּראַמאַסינג טשאַנאַלז.

רעגולער באריכטן. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• אָנפירן רעגולער בודזשעט באריכטן צו אַדאַפּט עס צו ענדערונגען אין די געשעפט סוויווע און די רעזולטאַטן פון פֿאַרקויף קאַמפּיינז.

בודזשעטינג פֿאַר סטראַטידזשיק פֿאַרקויף ריקווייערז אָפּגעהיט פּלאַנירונג און בייגיקייַט צו ריספּאַנד צו ענדערונגען.

2. לאנג-טערמין פּלאַנירונג. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

לאנג-טערמין פּלאַנירונג אין סטראַטידזשיק פֿאַרקויף איז אַ שליסל עלעמענט פון אַ מצליח סטראַטעגיע אַימעד צו דערגרייכן לאַנג-טערמין געשעפט גאָולז. דאָ זענען עטלעכע סטעפּס איר קענען נעמען פֿאַר עפעקטיוו לאַנג-טערמין פּלאַנירונג:

דעפינירן צילן:

• דעפינירן קלאָר און מעזשעראַבאַל לאַנג-טערמין צילן פֿאַר דיין געשעפט. דאָס קען זיין צילן צו פאַרגרעסערן מאַרק טיילן, פאַרגרעסערן פּראַפיץ, יקספּאַנד פּראָדוקט קייט, עטק.

ענוויראָנמענטאַל אַנאַליסיס. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• פֿאַרשטיין די פונדרויסנדיק סוויווע, אַרייַנגערעכנט מאַרק טרענדס, פאַרמעסט, טעקנאַלאַדזשיקאַל כידעש און ענדערונגען אין קאַנסומער נאַטור. דאָס וועט העלפֿן איר בעסער פֿאַרשטיין דעם קאָנטעקסט אין וואָס איר אַרבעט.

מאַרק סעגמענטאַטיאָן:

• פונאַנדערקלייַבן דיין ציל וילעם און טיילן עס אין סעגמאַנץ. דאָס וועט לאָזן איר צו מער יפעקטיוולי אַדאַפּט דיין פֿאַרקויף סטראַטעגיעס צו פאַרשידענע באדערפענישן און קונה עקספּעקטיישאַנז.

SWOT אַנאַליסיס. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• אָנפירן אַ SWOT אַנאַליסיס, אַססעסס דיין סטרענגטס, וויקנאַסאַז און ינווייראַנמענאַל אַפּערטונאַטיז און טרעץ. דאָס וועט צושטעלן איר אינפֿאָרמאַציע צו אַנטוויקלען אַ סטראַטעגיע וואָס נעמט אין חשבון דיין ינערלעך רעסורסן און פונדרויסנדיק סיבות.

אַנטוויקלונג פון אַ יינציק פאָרשלאָג:

• אַרבעט צו שאַפֿן אַ יינציק קרבן וואָס שטעלט איר באַזונדער פון דיין קאָמפּעטיטאָרס און קאַפּטשערז די ופמערקזאַמקייט פון דיין ציל וילעם.

באַשטימונג פון שליסל פּערפאָרמאַנסע ינדיקאַטאָרס (KPI). סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• שטעלן שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס, וואָס איר וועט נוצן צו מעסטן פּראָגרעס צו דיין לאַנג-טערמין צילן. KPIs קען אַרייַננעמען נוץ ינדיקאַטאָרס, מאַרק טיילן, סאָרט וויסיקייַט און אנדערע.

סעלעקציע פון ​​מאַרקעטינג טשאַנאַלז:

• באַשטימען די בעסטער פֿאַרקויף טשאַנאַלז צו דערגרייכן דיין גאָולז. דאָס קען אַרייַננעמען געזעלשאַפטלעך נעטוואָרקס, אינהאַלט פֿאַרקויף, באַצאָלט גאַנצע קאַמפּיינז און אנדערע.

ינאַגריישאַן פון טעטשנאָלאָגיעס. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• באַטראַכטן ניצן נייַע טעקנאַלאַדזשיז צו פֿאַרבעסערן דיין פֿאַרקויף סטראַטעגיעס. דאָס קען אַרייַננעמען די נוצן פון דאַטן אַנאַליטיקס, קינסטלעך סייכל און אנדערע ינאָווויישאַנז.

קעסיידערדיק לערנען און אַדאַפּטיישאַן:

• לאנג-טערמין פּלאַנירונג ריקווייערז קעסיידערדיק דורכקוק פון ענדערונגען אין די געשעפט סוויווע און אַדאַפּטיישאַן פון סטראַטעגיע אין לויט מיט נייַע צושטאנדן.

קסנומקס. באַמערקונגען:

• פאַרלייגן באַמערקונגען מעקאַניזאַמז מיט קאַסטאַמערז און אנדערע סטייקכאָולדערז. דאָס וועט לאָזן איר צו קאָנטראָלירן דיין אַרבעט.

3. סטראַטעגיע און פּלאַנירונג. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

סטראַטעגיע און פּלאַנירונג שפּילן אַ שליסל ראָלע אין סטראַטידזשיק פֿאַרקויף, דיטערמאַנינג יקערדיק טריט און די אינסטרוקציעס וואָס די פירמע וועט נאָכפאָלגן צו דערגרייכן איר צילן. דאָ זענען עטלעכע וויכטיק אַספּעקץ פון סטראַטעגיע און פּלאַנירונג אין דעם קאָנטעקסט פון סטראַטידזשיק פֿאַרקויף:

דעפינירן צילן:

• סטראַטעגיק פֿאַרקויף הייבט מיט דיפיינינג די לאַנג-טערמין גאָולז פון די פירמע. די צילן קענען אַרייַננעמען ינקריסינג מאַרק טיילן, ינקריסינג פּראַפיץ, יקספּאַנדינג פּראָדוקט קייט, אאז"ו ו

ענוויראָנמענטאַל אַנאַליסיס. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• אַן עפעקטיוו פֿאַרקויף סטראַטעגיע ריקווייערז אַ טיף פארשטאנד פון די פונדרויסנדיק סוויווע, אַרייַנגערעכנט קאָמפּעטיטאָרס, קאַסטאַמערז, סאַפּלייערז און ינפלואַנסינג סיבות. SWOT אַנאַליסיס (סטרענגטהס, וויקנאַסאַז, אַפּערטונאַטיז און טרעץ) איז אָפט געניצט צו ידענטיפיצירן שליסל אַספּעקץ פון די פונדרויסנדיק סוויווע.

אַנטוויקלונג פון אַ יינציק פאָרשלאָג (USP):

• א פירמע מוזן דעפינירן זייַן יינציק קרבן וואָס שטעלט עס באַזונדער פון זייַן קאָמפּעטיטאָרס. דאָס קען זיין אַ פּראָדוקט שטריך, אַ הויך מדרגה פון דינסט, ינאַווייטיוו סאַלושאַנז אָדער אנדערע סיבות וואָס מאַכן די סאָרט יינציק.

מאַרק סעגמענטאַטיאָן. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• דיטיילד די מאַרק אין סעגמאַנץ און דיפיינינג די ציל וילעם אַלאַוז איר צו שאַפֿן מער גענוי און עפעקטיוו פֿאַרקויף קאַמפּיינז. יעדער אָפּשניט קען דאַרפן אַ יחיד צוגאַנג.

אָרט סעלעקציע:

• א פירמע מוזן באַשליסן ווי עס וויל צו זיין באמערקט דורך קאָנסומערס. דאָס איז פּאַזישאַנינג, און עס מוזן ייַנרייען מיט די צילן פון די סאָרט און די עקספּעקטיישאַנז פון די ציל וילעם.

אַנטוויקלונג פון מאַרקעטינג סטראַטעגיעס. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• באַזירט אויף די אַנאַליסיס און דיפיינד גאָולז, ספּעציפיש פֿאַרקויף סטראַטעגיעס זענען דעוועלאָפּעד. דאָס קען אַרייַננעמען סטראַטעגיעס פּרייסינג, העכערונג, פאַרשפּרייטונג און פּראָדוקט.

סעלעקטינג פאַרשפּרייטונג טשאַנאַלז:

• א פירמע מוזן באַשליסן די בעסטער פאַרשפּרייטונג טשאַנאַלז פֿאַר זייַן פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס. דאָס קען אַרייַננעמען די נוצן פון לאַכאָדימ סטאָרז, אָנליין פארקויפונג, פּאַרטנערשיפּס און אנדערע טשאַנאַלז.

8. בודזשעטינג. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• באַשטעטיקן אַ פֿאַרקויף בודזשעט איז אַ וויכטיק שריט אין סטראַטידזשיק פּלאַנירונג. רעסאָורסעס מוזן זיין אַלאַקייטיד צווישן פאַרשידן פֿאַרקויף ינישאַטיווז

4. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג און מאַנאַגעמענט

סטראַטעגיק פֿאַרקויף פאַרוואַלטונג איז אַ גאַנג פון אַקשאַנז און דיסיזשאַנז אַימעד בייַ פאָרמינג און ימפּלאַמענינג אַ פֿאַרקויף סטראַטעגיע אין סדר צו דערגרייכן לאַנג-טערמין געשעפט גאָולז. דאָ זענען עטלעכע שליסל אַספּעקץ פון סטראַטידזשיק פֿאַרקויף פאַרוואַלטונג:

ציל באַשטעטיקן:

• באַשטימען די לאַנג-טערמין צילן פון דער אָרגאַניזאַציע וואָס וועט זיין אַטשיווד דורך פֿאַרקויף ינישאַטיווז. די גאָולז קען אַרייַננעמען ינקריסינג מאַרק טיילן, ינקריסינג פּראַפיץ, פֿאַרשטאַרקונג די סאָרט און אנדערע.

מאַרק און ענוויראָנמענט אַנאַליסיס. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• גרונטיק מאַרק פאָרשונג און אַנאַליסיס פון די פונדרויסנדיק סוויווע, גענומען אין חשבון סיבות וואָס ווירקן די געשעפט. דאָס כולל לערנען קאָמפּעטיטאָרס, קאַנסומער נאַטור, מאַרק טרענדס, טעקנאַלאַדזשיקאַל ינאָווויישאַנז און אנדערע וויכטיק אַספּעקץ.

פאָרמירונג פון אַ יינציק פאָרשלאָג:

• אַנטוויקלונג פון אַ יינציק פאָרלייג (USP) וואָס דיסטינגגווישיז די פירמע 'ס פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען אין די מאַרק. דאָס קען זיין אַ פּראָדוקט שטריך, אַ הויך מדרגה פון דינסט, פּרייסינג סטראַטעגיע אָדער אנדערע סיבות.

פּאַזישאַנינג אויף די מאַרק. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• טשאָאָסינג אַ פּאַזישאַנינג סטראַטעגיע וואָס דיטערמאַנז ווי די פירמע וויל צו זיין באמערקט דורך קאָנסומערס. דאָס איז וועגן קריייטינג אַ יינציק סאָרט בילד און דיסטינגגווישינג עס פון קאָמפּעטיטאָרס.

סעגמענטאַטיאָן און טאַרגאַטינג:

• דיוויידינג די מאַרק אין סעגמאַנץ און ידענטיפיצירן די ציל וילעם פֿאַר יעדער אָפּשניט. דאָס אַלאַוז פֿאַרקויף סטראַטעגיעס צו זיין מער גענוי טיילערד צו טרעפן די באדערפענישן פון פאַרשידענע קאַנסומער גרופּעס.

אַנטוויקלונג פון מאַרקעטינג סטראַטעגיעס. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• שאַפֿן ספּעציפיש פֿאַרקויף סטראַטעגיעס אין לויט מיט דיין גאָולז. דאָס כולל סעלעקציע פון ​​​​פאַרשפּרייטונג טשאַנאַלז, פּרייסינג, העכערונג און פּראָדוקט.

אַלאַקיישאַן פון רעסורסן:

• אַלאַקיישאַן פון בודזשעט און רעסורסן צווישן פאַרשידן פֿאַרקויף ינישאַטיווז לויט זייער וויכטיקייט און ציל רעזולטאַטן.

אפשאצונג פון רעזולטאטן און אדאפטאציע. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• קאַנטיניואַסלי אָפּשאַצן די יפעקטיוונאַס פון פֿאַרקויף סטראַטעגיעס און זייער אַליינמאַנט מיט אַבדזשעקטיווז. אויב נייטיק, סטרויערן סטראַטעגיעס צו דערגרייכן בעסער רעזולטאַטן.

סטראַטעגיק פּאַרטנערשיפּ:

• באַטראַכטן סטראַטידזשיק פּאַרטנערשיפּס מיט אנדערע קאָמפּאַניעס וואָס קענען פארשטארקן דיין מאַרק שטעלע און ברענגען נאָך בענעפיץ.

טריינינג און מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

• ינשורינג די אַוויילאַבילאַטי פון קוואַלאַפייד פּערסאַנעל און זייער קעסיידערדיק טריינינג פֿאַר די עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון די פֿאַרקויף סטראַטעגיע.

טעקנאַלאַדזשיקאַל כידעש: - הקדמה פון מאָדערן טעקנאַלאַדזשיז אין פֿאַרקויף פּראַקטיסיז צו פאַרגרעסערן עפעקטיווקייַט און קאַמפּעטיטיווניס.

ינשורינג סאַסטיינאַביליטי: - דעוועלאָפּינג פֿאַרקויף סטראַטעגיעס וואָס נעמען אין חשבון סאַסטיינאַביליטי טרענדס, וואָס קענען זיין אַ וויכטיק פאַקטאָר פֿאַר קאָנסומערס און ינוועסטערז.

באַהאַנדלונג פון ריסקס: - לעגיטימאַציע און פאַרוואַלטונג פון ריסקס פֿאַרבונדן מיט פֿאַרקויף דיסיזשאַנז און די פונדרויסנדיק סוויווע.

שאפן אַ קולטור פון כידעש: - פאָסטערינג אַן ינערלעך קולטור פון כידעש ווו עמפּלוייז זענען ינקעראַדזשד צו ביישטייערן געדאנקען און פֿירלייגן.

*טשעקפּוינט און רעפּאָרטינג: - דעפינירן מיילסטאָונז און מעטריקס צו קעסיידער שפּור פּראָגרעס און באַריכט צו פאַרוואַלטונג.

מאָדערן סטראַטידזשיק פֿאַרקויף פאַרוואַלטונג ריקווייערז בייגיקייַט, אַדאַפּטאַבילאַטי און קעסיידערדיק ינטעראַקשאַן מיט די טשאַנגינג געשעפט סוויווע צו ענשור די לאַנג-טערמין הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע.

סטאַגעס. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

 

סטראַטידזשיק פֿאַרקויף כולל דריי הויפּט סטאַגעס. דאס זענען די פאלגענדע:

1. פּלאַנירונג בינע. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

דאָס איז די מערסט וויכטיק ערשטער שריט אין די סטראַטידזשיק פֿאַרקויף פּראָצעס. עס כולל אַן אַנאַליסיס פון אַלע די נואַנסיז פון די פאַנגקשאַנינג פון דער אָרגאַניזאַציע, סטרענגקטס און וויקנאַסאַז, טעקנאַלאַדזשיקאַל און קולטור פּראָגרעס, ווי געזונט ווי די פונדרויסנדיק קאָמפּעטיטאָרס פון די סאָרט. די פאלגענדע זענען די הויפּט אַספּעקץ פון די פּלאַנירונג פּראָצעס:

1. סוואָט אַנאַליסיס 

אַנאַלייזינג אַ פירמע 'ס סטרענגקטס, וויקנאַסאַז, אַפּערטונאַטיז און טרעץ דורך אַקטיוויטעטן אַזאַ ווי קאָנקורענט אַנאַליסיס, אַנאַלייזינג טרענדס אין די פירמע 'ס פארקויפונג געשיכטע און אַססעסס די פּאָטענציעל קונה באַזע אין די מאַרק.

2. מאַרקעטינג פּראָגראַם 

אַמאָל די קאַנסומער באַזע איז יידענאַפייד, די פאָקוס שיפץ צו אַנטוויקלען אַ באַניצער-פרייַנדלעך פּראָדוקט. דאָס ינוואַלווד סטראַטעגינג אויף די פיר פּס פון מאַרק, פּראָדוקט, פּרייַז, אָרט און מענטשן. זיין ציל איז צו שאַפֿן אַ בודזשעט צו דערגרייכן די ידעאַל קאָמבינאַציע פון ​​פֿאַרקויף אַספּעקץ.

3. ציל באַשטעטיקן 

באַשטעטיקן צילן איז אַ וויכטיק טייל פון די פּלאַנירונג פּראָצעס. אַלאַקיישאַן פון רעסורסן און באַשטעטיקן אַ ציל צו זיין אַטשיווד אין אַ געגעבן צייט ראַם זענען די ווייַטער טינגז צו זיין פּלאַננעד דורך די בעסטער פירער פון אַן אָרגאַניזאַציע. דער שליסל דאָ איז צו שטעלן מעזשעראַבאַל און אַטשיוואַבאַל גאָולז צו דערגרייכן די פירמע 'ס פּראָדוקט סטראַטעגיע.

2. ימפּלאַמענטיישאַן בינע. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

עס איז צייט צו שטעלן דיין פּלאַן אין קאַמף. אויב די פּלאַנירונג פּראָצעס איז ויסגעצייכנט אָבער די ימפּלאַמענטיישאַן איז שוואַך, די רעזולטאַטן וועלן זיין אַנדיזייראַבאַל און וועט נישט טרעפן די סטאַנדאַרדס פון דער אָרגאַניזאַציע. אויב אַלץ איז אין סדר, די פּלאַן קענען זיין ימפּלאַמענאַד מיט פארקויפונג און בודזשעט פאָרויסזאָגן ניצן די פאלגענדע פּוינטערז:

• קלייַבן אַלע די נייטיק רעסורסן צו מאַרק די פּראָדוקט.
• טיילן די פֿאַרקויף כייעראַרקי צו מאָניטאָר די געראָטן דורכפירונג פון די אַקציע פּלאַן אין יעדער בינע.
• אַנטוויקלען אַ פּלאַן צו ענשור אַז טאַסקס זענען געענדיקט אין צייט.
• באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו יעדער דעטאַל פון דעם פּלאַן און אין דער זעלביקער צייט לאָזן פּלאַץ פֿאַר שעפֿערישקייט.

3. אַססעססמענט / קאָנטראָל בינע

דעם בינע איז אַ קאַנסאַקוואַנס פון פּלאַנירונג און ימפּלאַמענטיישאַן. עס ס אַלע וועגן טראַקינג ימפּלאַמענטיישאַן און קאָנטראָלירן צי פריער באַשטימט גאָולז זענען אַטשיווד. אין דעם בינע, סאָרט פירער מוזן קערפאַלי מאָניטאָר קיין מעגלעך דיווייישאַנז, ביידע positive און נעגאַטיוו. עס איז דער פאַרוואַלטער ס פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צו אַלאַקייט מער רעסורסן צו positive און באַקומען די מאַנשאַפֿט צוריק אויף שפּור אין פאַל פון נעגאַטיוו דיווייישאַנז. פאָוקיסינג מער אויף סטראַטעגיע אלא ווי טאַקטיק, מעזשעראַבאַל גאָולז אַנשטאָט פון ווייג אָנעס, און אַ פּראַקטיש פּלאַן אַנשטאָט פון אַ יבעריק חלום פּלאַן איז דער שליסל צו אַ מצליח פּלאַנירונג און ימפּלאַמענטיישאַן פּראָצעס.

אָרגאַניזאַציע פון ​​סקילז אַלעמען זאָל וויסן

קאַמפּאָונאַנץ פון אַ סטראַטידזשיק מאַרקעטינג פּלאַן

1. מיסיע, זעאונג און וואַלועס

עס איז וויכטיק פֿאַר קיין געשעפט צו גאָר פֿאַרשטיין וואָס זיין מאָוטאַוויישאַן, מיסיע אָדער זעאונג איז. א געשעפט דאַרף וויסן וואָס עס לעסאָף וויל צו דערגרייכן און ווי עס דאַרף צו פאָרויס. צו ענשור אַלע דעם, אַ סטראַטידזשיק פֿאַרקויף פּלאַן מוזן אַרייַננעמען די מיסיע, זעאונג, וואַלועס, ציל, אאז"ו ו.

2. צילן. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

א סטראַטידזשיק פֿאַרקויף פּלאַן זאָל אויך נעמען אין חשבון וויקלי, כוידעשלעך און יערלעך גאָולז און געשעפט אַבדזשעקטיווז. דיין סטראַטידזשיק פֿאַרקויף פּלאַן זאָל אַרייַננעמען די מעטריקס וואָס קענען העלפֿן איר מעסטן די יפעקטיוונאַס פון דיין אַד און פֿאַרקויף קאַמפּיין.

3. ריכטיק דיפיינינג דיין פּראָדוקט אָדער דינסט.

פֿאַר עפעקטיוו סטראַטידזשיק פֿאַרקויף, עס איז קריטיש צו קלאר דעפינירן די פּראָדוקט אָדער דינסט אַזוי אַז אַ רעזולטאטן-געטריבן פֿאַרקויף קאמפאניע קענען זיין דעוועלאָפּעד. פֿאַר בעסער סעגמאַנטיישאַן, עפעקטיוו קונה דינסט און אָפּטימאַל מאַרק קאַווערידזש איר מוזן דעפטלי דעפינירן דיין פּראָדוקט אָדער דינסט.

4. ציל וילעם

אויב איר טאָן נישט וועלן צו וויסט דיין צייט, ענערגיע, פינאַנציעל פּלאַן און אַסעץ, דיין סטראַטידזשיק מאַרק פּלאַן זאָל שטענדיק באַטראַכטן דיין ציל וילעם. עס איז נייטיק צו פֿאַרשטיין דיין בדעה אינטערעס גרופּעס און וואָס איז וויכטיק פֿאַר זיי. דורך נישט טאָן דעם קאָמפּאָנענט פון די ציקל, איר זענט אָפענגיק אויף שווייס קאַרמאַ און צייט.

5. קאַמפּעטיטיוו פּאַזישאַנינג

אַמאָל איר האָבן גאַנץ קלעריטי וועגן דיין צושטייַער און דיין ציל וילעם, איר קענען טראַכטן וועגן ווי איר דאַרפֿן צו שטעלן זיך אין דיין ציל מאַרק. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

אין קיין פאַל, אויב עס איז נישט צו שווער, איר זאָל רעכענען אויס ווער די פייַנט איז און ווי איר דאַרפֿן צו שטעלן זיך קעגן זיי אין דעם קליענט 'ס פּסיכיק. וויסיקייַט פון קאַמפּעטיטיוו פּאַזישאַנינג וועט שטענדיק ביישטייערן צו די קאַנווערזשאַן פון אַ סטראַטידזשיק פֿאַרקויף קאמפאניע. אין אַדישאַן צו די פינף סטראַטידזשיק פֿאַרקויף קאַמפּאָונאַנץ, איר אויך דאַרפֿן צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו שליסל רוץ צו מאַרק, שליסל פּראַסעסאַז און אַרטיקלען צו מאַכן דיין פֿאַרקויף און גאַנצע קאַמפּיינז מער עפעקטיוו און רעזולטאַט-אָריענטיד. נאָך דורכגעגאנגען אַלע די קאַמפּאָונאַנץ פון פֿאַרקויף קאַמפּיינז, לאָזן אונדז איצט פֿאַרשטיין וואָס אַ סטראַטידזשיק פֿאַרקויף קאַמפּיין איז אַזוי וויכטיק -

די וויכטיקייט פון סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

 

הייַנט, די וויכטיקייט פון סטראַטידזשיק פֿאַרקויף איז אַנפּעראַלעלד. דער געדאַנק איז צו אַדאַפּט די סאָרט צו די מאַרק ווי עס דעוועלאָפּס דינאַמיקאַללי. די גאָולז און זעאונג פון די פירמע בלייבן שטענדיק די זעלבע, אָבער דער וועג צו דערגרייכן זיי קען זיין אַדזשאַסטיד צו די טשאַנגינג סינעריאָוז. אין אַן אידעאל געשעפט וועלט, די בענעפיץ פון סטראַטידזשיק פֿאַרקויף זענען קלאָר ווי דער טאָג. זיי קענען זיין פאָרמולירט ווי גייט:

1. בעסער פארשטאנד פון די מאַרק

פאָרשונג געפירט אין מאַרק און קאָנקורענט אַנאַליסיס גיט מינינגפאַל ינסייט צו דער אָרגאַניזאַציע. דורך סקאַנינג די גאנצע מאַרק, אַרייַנגערעכנט דינער און אינטערנאַציאָנאַלע, עס העלפּס צו אַנטוויקלען סטראַטעגיעס וואָס באַזאָרגן צו אַ ברייט באַניצער באַזע אויף אַ גלאבאלע וואָג. דאָס ינקריסיז באטייטיק די פּראָדוקט קאַווערידזש פון די צוקונפֿט סאָרט.

2. העלפּס שטעלן סטראַטידזשיק ריכטונג

סטראַטעגיק פֿאַרקויף פאַרוואַלטונג ינשורז אַז דיסיזשאַנז געמאכט וועגן די פֿאַרקויף פון אַ פּראָדוקט קרבן זענען אין שורה מיט די פירמע 'ס גאָולז, זעאונג און סטאַנדאַרדס. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

עס איז וויכטיק צו האַלטן זיך צו דעם פּלאַן אויב אַן אָרגאַניזאַציע וויל צו דערגרייכן די בעסטער רעזולטאַטן פון זיין סטראַטידזשיק פֿאַרקויף.

3. קענען ברענגען גרויס פּראַפיץ

סטראַטעגיק פֿאַרקויף קענען דזשענערייט ימפּרעסיוו נומערן און פּראַפיץ אויב די סטראַטעגיע איז ימפּלאַמענאַד ריכטיק. מיט אַ בודזשעט אין האַנט, אַן אָרגאַניזאַציע קענען יקספּאַנד זיין קונה באַזע און אין דער זעלביקער צייט פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט און לאָנדזשעוואַטי פון זייַן געשעפט.

מניעות. סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

די פאלגענדע זענען שליסל פראגעס וואָס טיפּיקלי אויפשטיין בעשאַס די פּלאַנירונג און ימפּלאַמענטיישאַן פון סטראַטידזשיק פֿאַרקויף טעקניקס:

• נעבעך אָדער פאַלש אַסאַמפּשאַנז וועגן די מאַרק אָדער טשאַנגינג קאַנסומער דעמאָגראַפיקס, וואָס פירן צו ערראָרס אין מיטל פּלאַנז.
• קאָאָרדינאַטיאָן פּראָבלעמס אין פֿאַרקויף אָפּטיילונג געבן וועג צו כאַאָס און מיסמאַנידזשמאַנט ווען ישוינג אָרדערס.
• פעלן פון באַמערקונגען וואָס פירן צו פעלן פון געלעגנהייט צו פאַרריכטן טעות פּראַקטיסיז.

לעצטע געדאנקען! סטראַטידזשיק מאַרקעטינג

קוילעלדיק, וואָס ווערט וויכטיק איז אַז די גאַנג פון סטראַטידזשיק פֿאַרקויף פּראַקטיסיז אנגענומען דורך די אָרגאַניזאַציע איז גאָר פּראָווען. די העכער די אַקיעראַסי פון מאַרק אַסאַמפּשאַנז, די מער אַפּערטונאַטיז אַ סאָרט האט צו דערגרייכן אַ מצליח שטעלע אין די מאַרק. דורך טאַרגעטעד פאָרשונג, מאַקסימאַל היסכייַוועס און פעסטקייַט, סטראַטידזשיק פֿאַרקויף קענען עפֿענען טירן צו אַ גרויס קונה באַזע און צושטעלן אַלע די נייטיק אינפֿאָרמאַציע וואָס אַן אָרגאַניזאַציע איז קוקן פֿאַר. סטראַטידזשיק פֿאַרקויף פּראַקטיסיז מוזן זיין אַ ינטאַגראַל טייל פון די האַרץ וואַלועס פון דער אָרגאַניזאַציע.

 

דרוקערײ АЗБУКА  

 

וואָס איז קאָוטשינג?