פיינטלעך איבערנעמען איז דער פראצעס פון קריגן קאנטראל איבער א פירמע, וואס ווערט דורכגעפירט קעגן דעם ווילן פון די רעגירונגס קערפערשאפטן און פארוואלטונג פון דער ציל פירמע. אנדערש ווי א פריינדליכע איבערנעמונג, וואו מען קריגט פאראויס די צושטימען פון די רעגירונגס אינסטאנצן פון דער ציל פירמע, ווערט אין א פיינטליכע איבערגענומען די קאנטראל דירעקט איבערגענומען, אפטמאל דורך קויפן א גרויסע בלאק אקציעס אויפן אפענעם מארק אדער אנדערע טאקטיקן.

פייַנדלעך טייקאָווערס קענען פּאַסירן פֿאַר אַ פאַרשיידנקייַט פון סיבות, אַרייַנגערעכנט סטראַטידזשיק געווינען, פינאַנציעל אינטערעסן, די פאַרלאַנג פון די גאַווערנינג גוף צו קריגן די פירמע טראָץ דעם אָפּזאָג פון קראַנט פאַרוואַלטונג, אָדער פשוט דרוק פון שערכאָולדערז זוכן בענעפיץ פון די אָפּמאַך.

אָפט אַזאַ טראַנזאַקשאַנז קענען זיין אונטערטעניק צו לאַנג און קאָמפּליצירט ליטאַגיישאַן און קענען פאַרשאַפן דיסענטענט אין און אַרויס די פירמע. קאָנטראָל פון אַ פירמע באקומען דורך אַ פייַנדלעך נעמען קענען פירן צו ענדערונגען אין סטראַטעגיע, געשעפט ריסטראַקטשערינג און פּערסאַנעל פּאַלאַסיז.

די טייַטש פון אַ פייַנדלעך איבערנעמען.

אין די פֿירמע וועלט, די מערהייַט מערדזשערז און טייקאָווערס פאַלן דורך קעגנצייַטיק צושטימען, זינט די טראַנסאַקטיאָן איז אין די אינטערעסן פון ביידע פּאַרטיעס. יעדער פּאַרטיי האט די געלעגנהייט צו אָפּשאַצן הוצאות, טראַכטן וועגן די גוט און די שלעכט, און דאַן מאַכן אַ באַשלוס.

בעשאַס אַ פייַנדלעך איבערנעמען, אָרגאַנאַזיישאַנז אַנטקעגנשטעלנ זיך אַזאַ פרווון און טאָן ניט טיילן קיין אינפֿאָרמאַציע וואָס קען פירן צו ריזיקירן צו די פירמע.

א פייַנדלעך איבערנעמען האט עטלעכע באַטייַטיק אַספּעקץ און קאַנסאַקווענסאַז:

  1. קאָנטראָל איבער די פירמע: א פיינדלעך איבערנעמען קען פירן צו ענדערונגען אין דער פאַרוואַלטונג פון די פירמע. קוינע אַקוויירינג אַ קאַנטראָולינג אינטערעס שאַרעס, גיינז די געלעגנהייט צו השפּעה די סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז און אַפּעריישאַנאַל אַקטיוויטעטן פון די ציל פירמע.
  2. שער ווערט: בעשאַס אַ פייַנדלעך יבערנעמען, די שער פּרייַז פון די ציל פירמע קען טוישן באטייטיק. דאָס קען זיין רעכט צו ביידע אַ פאַרגרעסערן אין די ייַנטיילן פּרייַז רעכט צו אַ קוינע ס פאָרשלאָג, און צו אַנסערטאַנטי און וואַלאַטילאַטי אין די מאַרק.
  3. פינאַנציעל ימפּלאַקיישאַנז: א פייַנדלעך איבערנעמען קען האָבן באַטייטיק פינאַנציעל קאַנסאַקווענסאַז פֿאַר ביידע די קונה און די ציל פירמע. דער קוינע קען האָבן די נויט צו מאַכן נאָך ינוועסטמאַנץ אָדער ריסטראַקטשער די פירמע נאָך די אַקוואַזישאַן, ווי געזונט ווי מעגלעך לעגאַל דיספּיוץ.
  4. קאַריערע ענדערונגען: ד י פארװאלטונ ג פו ן דע ר ציל־קאמפאני ע קע ן פארביט ן װער ן נא ך א פײנטלעכע ר איבערנעמונג . דאָס קען פירן צו ענדערונגען אין די קאַריערע פּלאַנז פון פירמע מאַנאַדזשערז און עמפּלוייז, ווי געזונט ווי פירן צו אַרבעט לאָססעס.
  5. פּראַל אויף מאַרק: א פייַנדלעך נעמען קען האָבן אַ פּראַל אויף מאַרק פאַרמעסט אין אַן אינדוסטריע, ינקעראַדזשינג אנדערע קאָמפּאַניעס צו צונויפגיסן און קריגן אין זוכן פון שוץ אָדער וווּקס.
  6. לעגאַל פאלגן: א פייַנדלעך איבערנעמען קענען צינגל אַ פאַרשיידנקייַט פון לעגאַל קאַנסאַקווענסאַז, אַרייַנגערעכנט לאָסוץ, אַקציאָנער אַבדזשעקשאַנז, אַנטיטראַסט דורכקוק, און אנדערע אַספּעקץ.

קוילעלדיק, אַ פייַנדלעך נעמען איז אַ קאָמפּלעקס און מאַלטיפאַסאַטיד פּראָצעס וואָס קענען האָבן אַ באַטייטיק פּראַל אויף די ינוואַלווד פּאַרטיעס, מאַרק טנאָים און די סטראַטידזשיק אַנטוויקלונג פון קאָמפּאַניעס.

פייַנדלעך איבערנעמען. פאַקטיש ביישפילן.

עס זענען געווען עטלעכע באַרימט ביישפילן פון פייַנדלעך נעמען אין געשעפט געשיכטע. דאָ זענען עטלעכע פון ​​זיי:

  • מייקראָסאָפֿט ווס. יאַהאָאָ (2008)

אין 2008, מייקראָסאָפֿט געפֿינט אַ גרויס סאַכאַקל צו נעמען איבער Yahoo. יאַהאָאָ האָט אָבער אָפּגעוואָרפן דעם פאָרשלאָג, וואָס האָט געפֿירט צו אַ פייַנדלעך איבערנעמען פּרווון. מייקראָסאָפֿט געפרוווט צו קריגן אַ קאַנטראָולינג פלעקל אין יאַהאָאָ, אָבער נאָך יאַהאָאָ געמאכט אַ אָפּמאַך מיט גוגל, מייקראָסאָפֿט פארלאזן זייַן ינטענטשאַנז.

  • פייַנדלעך איבערנעמען. קראַפט ווס. קאַדבורי (2010).

אין 2010, Kraft Foods געפֿינט צו קריגן קאַדבורי. טראָץ דער פאַקט אַז קאַדבורי אַדמיניסטראַציע האט נישט באַטראַכטן די פאָרשלאָג גענוג לוקראַטיוו, קראַפט פּרווון אַ פייַנדלעך איבערנעמען, מקריב צו גלייַך קויפן שאַרעס פון שערכאָולדערז. ווי אַ רעזולטאַט, קראַפט קונה קאַדבורי.

  • Pfizer vs. AstraZeneca (2014).

אין 2014, Pfizer געפֿינט צו קריגן AstraZeneca פֿאַר אַ ריזיק סומע. נאכדעם וואס די פארוואלטונג פון AstraZeneca האט אפגעזאגט, האט Pfizer פרובירט א פיינטליכע איבערנעמען, אבער שפעטער האט קאַנסאַלד דעם אפמאך צוליב אומבאהאלטענע שטערונגען.

  • פייַנדלעך איבערנעמען. Oracle vs. PeopleSoft (2004).

אין 2004, Oracle פּרוּווט אַ פייַנדלעך נעמען איבער PeopleSoft, איינער פון די גרעסטער פאַרנעמונג ווייכווארג פּראַוויידערז. נאָך פילע לעגאַל באַטאַלז און קאַנפראַנטיישאַנז, אָראַקלע איז לעסאָף ביכולת צו נעמען איבער PeopleSoft.

די ביישפילן באַווייַזן אַז פייַנדלעך טייאָוווערז קענען זיין קאָמפּלעקס און העכסט קאָנטראָווערסיאַל, אָבער מאל רעזולטאַט אין מצליח טראַנזאַקשאַנז וואָס טוישן די געשעפט לאַנדשאַפט פון אַן אינדוסטריע.

פייַנדלעך איבערנעמען טאַקטיק.

פייַנדלעך נעמען טאַקטיק טיפּיקלי אַרייַנציען אַ נומער פון סטראַטעגיעס און טעקניקס וואָס די קוינע ניצט צו קריגן קאָנטראָל פון אַ ציל פירמע אָן די צושטימען פון זייַן פאַרוואַלטונג. דאָ זענען עטלעכע פון ​​​​די הויפּט טאַקטיק וואָס קענען זיין געוויינט:

1. פּערטשאַסינג שאַרעס אויף די עפענען מאַרק.

אַן אָפֿן מאַרק קויפן איז דער פּראָצעס פון פּערטשאַסינג שאַרעס פון אַ פירמע אויף אַ וועקסל אָדער אנדערע ציבור סיקיוראַטיז מארקפלעצער. ניט ענלעך פּערטשאַסינג שאַרעס גלייַך פון אַ פירמע אָדער זייַן שערכאָולדערז, פּערטשאַסינג שאַרעס אויף די עפענען מאַרק איז דורכגעקאָכט דורך אַ מעקלער אָדער טריידינג פּלאַטפאָרמע אויף אַ לאַגער וועקסל אָדער אנדערע מארקפלעצער.

אין דעם קאָנטעקסט פון אַ פייַנדלעך יבערכאַזערונג, פּערטשאַסינג שאַרעס אויף די עפענען מאַרק קענען ווערן געניצט צו ביסלעכווייַז פאַרגרעסערן אַ פלעקל אין אַ פירמע מיט דער ציל פון אַקוויירינג קאָנטראָל. דער קוינע פון ​​שאַרעס קענען ביסלעכווייַז פאַרגרעסערן זיין טיילן צו אַ מדרגה וואָס וועט לאָזן אים צו השפּעה אַדמיניסטראַציע פירמע אָדער אפילו קריגן אַ קאַנטראָולינג פלעקל.

דער אופֿן אַלאַוז די קוינע צו קויפן שאַרעס אָן די פריערדיק צושטימען פון די פירמע 'ס פאַרוואַלטונג און אָן קאַנדאַקטינג אַ ציבור ייקאָוווער פאָרשלאָג (אָנווער פאָרשלאָג). אָבער, פּערטשאַסינג שאַרעס אויף די עפענען מאַרק איז אויך אונטערטעניק צו מאַרק סיבות אַזאַ ווי די קראַנט טיילן פּרייַז, טריידינג וואַליומז און די אינטערעסן פון אנדערע ינוועסטערז, וואָס קען ווירקן. הצלחה פון די סטראַטעגיע אַקוואַזישאַן פון קאָנטראָל איבער די פירמע.

2. פייַנדלעך נעמען. פאָרלייגן אַ עפנטלעך ייקאָוווער פאָרשלאָג (אָנווער פאָרשלאָג).

א פאָרשלאָג פאָרשלאָג איז אַ פאָרמאַל פאָרשלאָג געמאכט דורך איין ענטיטי (דער אַקווייווער) צו די שערכאָולדערז פון אן אנדער ענטיטי (די ציל פירמע) צו קויפן זייער שאַרעס אין אַ ספּעסיפיעד פּרייַז פּער שער אין אַ ספּעסיפיעד צייט.

אין דעם קאָנטעקסט פון אַ פייַנדלעך איבערנעמען, די קוינע ניצט אַ ווייך פאָרשלאָג ווי אַ אופֿן פון אַקוויירינג קאָנטראָל פון די ציל פירמע אָן זיין צושטימען. פאַרוואַלטונג. דער פאָרשלאָג יוזשאַוואַלי כולל די פּרייַז אין וואָס די קוינע איז גרייט צו קויפן די שאַרעס, ווי געזונט ווי אַ צייט ראַם אין וואָס שערכאָולדערז קענען אָננעמען דעם פאָרשלאָג.

דער פאָרשלאָג פאָרשלאָג פּראָצעס איז גאַווערנד דורך די געזעצן פון די מדינה אין וואָס די טראַנסאַקטיאָן נעמט אָרט און יוזשאַוואַלי כולל די פאלגענדע סטעפּס:

  • צוגרייטונג פון דאַקיומענטיישאַן: דער קוינע פּריפּערז אַ דאָקומענט באקאנט ווי אַ פאָרמאַל קויפן פאָרשלאָג, וואָס כּולל די טערמינען פון די אָפּמאַך, אַרייַנגערעכנט פּרייַז, טערמינען און אנדערע וויכטיק דעטאַילס.
  • מעלדן פאָרשלאָג: דער קוינע פּאַבלישאַז אַ פאָרמאַל פאָרשלאָג צו קויפן, יוזשאַוואַלי אין ספּעשאַלייזד פינאַנציעל אויסגאבעס און אויף דער באַאַמטער וועבזייטל פון די רעגולאַטאָרי גוף.
  • אַקציאָנער באַשלוס געמאכט: שערכאָולדערז פון די ציל פירמע האָבן אַ ספּעסיפיעד צייַט, יוזשאַוואַלי עטלעכע וואָכן, צו באַשליסן צי צו אָננעמען דעם קויפן פאָרשלאָג אָדער נישט.
  • וואַלואַטיאָן און קלאָוזינג פון די אָפּמאַך: נאָך דעם פאָרשלאָג יקספּייערז, די קוינע עסטאַמאַץ די נומער פון שאַרעס אנגענומען און לייזונג צו קויפן זיי. אויב דער קוינע איז ביכולת צו קריגן אַ מערהייט פלעקל, ער קען באַקומען קאָנטראָל פון די פירמע.
  • רעפּאָרטינג די רעזולטאַטן: נאָך די טראַנסאַקטיאָן איז פארמאכט, די קוינע ריפּאָרץ די רעזולטאַטן פון די פאָרשלאָג און די ווייַטער סטעפּס וועגן די פאַרוואַלטונג פון די פירמע.

א טענדער פאָרשלאָג איז יוזשאַוואַלי אַ שליסל עלעמענט אין אַ פייַנדלעך איבערנעמען, ווי עס איז אַ פאָרמאַל וועג פון פאָרשלאָגן צו קויפן אַ פירמע 'ס שאַרעס גלייַך צו שערכאָולדערז אָן די צושטימען פון זייַן פאַרוואַלטונג.

3. פייַנדלעך נעמען. פּראַקסי סאַליסיטיישאַן.

פּראַקסי סאַליסיטיישאַן איז דער פּראָצעס פון סאַליסיטינג די שערכאָולדערז פון אַ ציבור פירמע צו באַקומען זייער וואָוץ ביי אַ אַקציאָנער זיצונג צו שטיצן זיכער דיסיזשאַנז אָדער פּראַפּאָוזאַלז וואָס קען ווירקן די פירמע 'ס פאַרוואַלטונג אָדער צוקונפֿט סטראַטעגיע. אין דעם קאָנטעקסט פון אַ פייַנדלעך יבערנעמען, אַ אַקציאָנער אַפּעלירן קען זיין געוויינט דורך די אַקווייווערער צו באַקומען שטיצן פֿאַר זיין ייקאָוווער באַפעלן אָדער צו פאַרבייַטן די פירמע 'ס קראַנט פאַרוואַלטונג.

דער אַקציאָנער קאָנטאַקט פּראָצעס טיפּיקלי כולל די פאלגענדע סטעפּס:

  1. זאַמלונג פון אינפֿאָרמאַציע וועגן שערכאָולדערז: דער קונה קאַנדאַקץ אַן אַנאַליסיס פון די פירמע 'ס שערכאָולדערז צו באַשליסן זייער אינטערעסן, פּרייאָראַטיז און שטעלעס אין באַציונג צו די פאָרשלאָג צו קויפן שאַרעס אָדער פאַרבייַטן די גאַווערנינג גוף.
  2. אַנטוויקלונג פון אַ קאָמוניקאַציע סטראַטעגיע: באַזירט אויף די געזאמלט אינפֿאָרמאַציע, דער קוינע דעוועלאָפּס אַ קאָמוניקאַציע סטראַטעגיע וואָס כולל מעטהאָדס און מיטל פון קאַמיונאַקייטינג צו שערכאָולדערז, ווי געזונט ווי שליסל אַרטיקלען און אַרגומענטן אין שטיצן פון זייַן פּראַפּאָוזאַלז.
  3. אָנפירן אַ קאמפאניע צו אַפּעלירן צו שערכאָולדערז: די קוינע הייבט צו אַקטיוולי צוגאַנג שערכאָולדערז ניצן פאַרשידן מכשירים, אַזאַ ווי בריוו, קאַללס, מיטינגז, וועבינאַרס, אינפֿאָרמאַציע ליפלאַץ און אנדערע קאָמוניקאַציע טשאַנאַלז צו צוציען זייער ופמערקזאַמקייט און באַקומען זייער שטיצן.
  4. באַקומען וואָוץ אין אַ שערכאָולדערז זיצונג: דער ציל פון די אַקציאָנער אַפּעלירן קאמפאניע איז צו איבערצייגן שערכאָולדערז צו שטימען אין טויווע פון ​​די קוינע ס פּראַפּאָוזאַלז אין די אַפּקאַמינג אַקציאָנער זיצונג ווו שליסל דיסיזשאַנז וועט זיין געמאכט.
  5. רעזולטאַטן טראַקינג און פאָרשטעלונג אַנאַליסיס: נאָך קאַמפּליטינג אַ אַקציאָנער אַפּעלירן קאַמפּיין, די קוינע אַנאַליזעס די רעזולטאַטן און יפעקטיוונאַס פון זיין השתדלות צו באַשליסן הצלחה אָדער דורכפאַל אין גיינינג אַקציאָנער שטיצן.

אַדרעסינג שערכאָולדערז איז אַ וויכטיק עלעמענט פון אַ פייַנדלעך איבערנעמען סטראַטעגיע, ווייַל עס אַלאַוז די אַקווייערז צו השפּעה זייער דיסיזשאַנז און באַקומען שטיצן פֿאַר זיין גאָולז.

4. נוצן פון פינאַנציעל ינסטראַמאַנץ. 

די נוצן פון פינאַנציעל ינסטראַמאַנץ אין דעם קאָנטעקסט פון אַ פייַנדלעך נעמען איז די נוצן פון פאַרשידן פינאַנציעל מיטלען און טעקניקס צו דערגרייכן גאָולז אין אַקוויירינג קאָנטראָל פון די ציל פירמע.

די מכשירים קענען אַרייַננעמען:

  • לאַגער אָפּציעס: דער קוינע קענען געניטונג אָפּציעס צו קויפן שאַרעס פון די ציל פירמע אין אַ זיכער פּרייַז אין אַ זיכער צייט. דאָס אַלאַוז די קוינע צו באַקומען קאָנטראָל פון די שאַרעס צו אַ נידעריקער פּרייַז ווי די קראַנט מאַרק קורס.
  • לאַגער פיוטשערז: לאַגער פיוטשערז קאַנטראַקץ לאָזן די קוינע צו ספּעקולירן אויף די פּרייַז פון אַ ציל פירמע 'ס שאַרעס אין דער צוקונפֿט, וואָס קענען זיין געניצט צו באַהאַלטן ריסקס אָדער פאַרגרעסערן פּאָטענציעל פּראַפיץ.
  • דעריוואַטיוועס: דעריוואַטיווע ינסטראַמאַנץ אַזאַ ווי סוואַפּס, פאָרווערדז און אָפּציעס קענען ווערן גענוצט צו באַשיצן קעגן ריזיקירן אָדער טוישן די ווערט פון אַ ינוועסמאַנט אויב די ציל פירמע 'ס שער פּרייַז ענדערונגען.
  • גרענעץ לענדינג: א קוינע קענען נוצן גרענעץ לענדינג צו קויפן שאַרעס פון אַ ציל פירמע ניצן באַראָוד געלט, אַלאַוינג זיי צו פאַרגרעסערן זייער ינוועסמאַנט און פלעקל אין די פירמע.
  • סטראַקטשערד פינאַנציעל ינסטראַמאַנץ: דאָס ינוואַלווז קריייטינג ספּעשאַלייזד פינאַנציעל פּראָדוקטן וואָס קענען זיין טיילערד צו טרעפן די ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז פון די קוינע אין אַ פייַנדלעך יבערנעמען.

די נוצן פון פינאַנציעל ינסטראַמאַנץ אַלאַוז די קוינע צו יקספּאַנד זיין קייפּאַבילאַטיז און פאַרגרעסערן די יפעקטיוונאַס פון די סטראַטעגיע ווען ער קונה קאָנטראָל פון די ציל פירמע. אָבער, דאָס אויך ינוואַלווז פינאַנציעל ריסקס און ריקווייערז די קוינע צו אַססעסס און פירן אַזאַ ריסקס.

5. פייַנדלעך נעמען. ציבור סטייטמאַנץ און טרעץ. 

פובליק סטייטמאַנץ און טרעץ זענען אַ פאָרעם פון קאָמוניקאַציע אין וואָס די קוינע אָדער אנדערע אינטערעסירט פּאַרטיעס מאַכן פאָרמאַל סטייטמאַנץ אָדער סטייטמאַנץ דורך די מידיאַ אָדער אנדערע עפנטלעך טשאַנאַלז צו אויסדריקן זייער ינטענטשאַנז, שטעלעס אָדער טרעץ וועגן אַ פייַנדלעך נעמען. די סטייטמאַנץ און טרעץ קען זיין דירעקטעד צו שערכאָולדערז, פאַרוואַלטונג אָדער די אַלגעמיינע ציבור און קען זיין געוויינט ווי אַ סטראַטעגיע צו דערגרייכן זיכער אַבדזשעקטיווז אין דעם נעם.

ביישפילן פון עפנטלעך סטייטמאַנץ און טרעץ אַרייַננעמען:

  1. מעלדן פון קאַוואָנע: דער קונה קען מאַכן אַ עפנטלעך מעלדן פון זיין ינטענטשאַנז צו קריגן שאַרעס פון די ציל פירמע אָדער אפילו טוישן זיין פאַרוואַלטונג צו צוציען די ופמערקזאַמקייט פון שערכאָולדערז און פאַרגרעסערן דרוק אויף פאַרוואַלטונג.
  2. טרעטאַנז צו פירן זייער אייגן קאַנדאַדייץ אין ילעקשאַנז באָרד פון דירעקטאָרס: די קוינע קען סטראַשען צו נאָמינירן קאַנדאַדייץ פֿאַר וואַלן צו די באָרד פון דירעקטאָרס פון די ציל פירמע אויב זייַן פאַרוואַלטונג וויל צו קאָואַפּערייט אָדער שטימען צו די פּראַפּאָוזאַלז.
  3. וואָרנינגז וועגן מעגלעך פאלגן: דער קוינע קען וואָרענען פון מעגלעך קאַנסאַקווענסאַז פֿאַר די ציל פירמע אויב זייַן פּראַפּאָוזאַלז זענען נישט אנגענומען, אַזאַ ווי אַ דיטיריעריישאַן אין די פינאַנציעל שטעלע אָדער אַ פאַרקלענערן אין די ווערט פון די שאַרעס.
  4. אַדרעסינג שערכאָולדערז דורך די מידיאַ: דער קוינע קען נוצן די מידיאַ צו אַדרעס שערכאָולדערז און פאָרשטעלן זיין אַרגומענטן אין שטיצן פון זיין פּראַפּאָוזאַלז אָדער שטעלעס.
  5. לעגאַל טרעץ און סטייטמאַנץ: דער קונה קען סטראַשען אָדער נעמען לעגאַל קאַמף קעגן די פאַרוואַלטונג אָדער שערכאָולדערז פון די ציל פירמע אויב זייער אַקשאַנז אָדער דיסיזשאַנז אַרייַנמישנ זיך מיט זיין אַבדזשעקטיווז.

פובליק סטייטמאַנץ און טרעץ קענען שפּילן אַ וויכטיק ראָלע אין אַ פייַנדלעך נעמען-אָוווער סטראַטעגיע, העלפּינג די אַקווייערז צו מאָובאַלייז שטיצן און פאַרגרעסערן דרוק אויף די ציל פירמע און זייַן פאַרוואַלטונג. אָבער, זיי קענען אויך פאַרשאַפן נעגאַטיוו ריאַקשאַנז און ריסקס, אַזאַ ווי רעפּיאַטיישאַנאַל שעדיקן און קאָנפליקט מיט סטייקכאָולדערז.

6. פייַנדלעך נעמען. לאָסוץ און קאַנפראַנטיישאַן. 

לאָסוץ און סטאַנדאָפס זענען די לעגאַל אַספּעקט פון אַ פייַנדלעך איבערנעמען, ווו די קוינע אָדער ציל פירמע קען נעמען לעגאַל קאַמף קעגן יעדער אנדערער אָדער סו דריט פּאַרטיעס אין פֿאַרבינדונג מיט די נעמען-אָוווער פּראָצעס. די אַקשאַנז קענען פּאַסירן ביידע בעשאַס די נעמען-אָוווער פּראָצעס און נאָך זיין קאַמפּלישאַן, און קענען אָפט שלעפּן אויף פֿאַר אַ לאַנג צייַט.

ביישפילן פון לאָסוץ און אָפּאָזיציע אַרייַננעמען:

  1. אַנטיטראַסט פאָרשונג: רעגולאַטאָרס קענען אָנהייבן אַן אַנטי-טראַסט ויספאָרשונג צו אַססעסס די פּראַל פון די נעמען אויף פאַרמעסט אין די אינדוסטריע. אויב אַ אַקוואַזישאַן קריייץ אָדער ימפּרוווז אַ מאָנאָפּאָליסטיק שטעלע אין די מאַרק, רעגיאַלייטערז קענען פאַרשפּאַרן די אָפּמאַך אָדער אָנטאָן זיכער ריסטריקשאַנז אויף זייַן טערמינען.
  2. ליטאַגיישאַן צווישן קאָמפּאַניעס: די ציל פירמע אָדער זייַן שערכאָולדערז קען נעמען לעגאַל קאַמף קעגן די אַקווייערז, אַקיוזינג עס פון מיסקאָנדוקט, מאַרק מאַניפּיאַליישאַן, הילעל פון כּללים אָדער דורכפאַל צו נאָכקומען מיט געזעצן בעשאַס די נעמען-אָוווער פּראָצעס.
  3. דיספּיוץ מיט שערכאָולדערז: שערכאָולדערז פון דער ציל פירמע קענען אויך נעמען לעגאַל קאַמף קעגן די קוינע אָדער די פירמע 'ס גאַווערנינג גוף אויב זיי גלויבן אַז זייער אינטערעסן זענען נישט אַדאַקוואַטלי פּראָטעקטעד אָדער האָבן שוין פּרעדזשאַדאַסט בעשאַס די נעמען-אָוווער פּראָצעס.
  4. ייַנטיילן פּרייַז סיכסעך: ליטאַגיישאַן קען אויפשטיין אין קשר מיט באַשטימען די שיין פּרייַז פון אַ פירמע 'ס שאַרעס אין אַ נעמען, ספּעציעל אויב די פּרייַז געפֿינט דורך די קונה איז פּראָבלעמאַטיש אָדער טוט נישט טרעפן די עקספּעקטיישאַנז פון די אַקציאָנער.
  5. דיספּיוץ מיט רעגיאַלייטערז און סטייקכאָולדערז: דער קונה אָדער ציל פירמע קען האָבן לעגאַל באַטאַלז מיט רעגיאַלייטערז, סטייקכאָולדערז אָדער אנדערע דריט פּאַרטיעס וואָס קען אַרויסרופן די ליגאַלאַטי אָדער פּראַל פון די טראַנסאַקטיאָן.

ליטאַגיישאַן און ליטאַגיישאַן קענען רעזולטאַט אין באַטייטיק פינאַנציעל און צייט קאָס פֿאַר די פּאַרטיעס און קענען מאַכן אַנסערטאַנטי און ריסקס צו די געראָטן קאַמפּלישאַן פון אַ אַקוואַזישאַן.

FAQ . פייַנדלעך איבערנעמען.

  1. וואָס איז אַ פייַנדלעך איבערנעמען?

    • א פיינטליכע איבערנעמונג איז א פראצעס אין וועלכע איין פירמע (דער איינקויפער) פרובירט צו קריגן קאנטראל פון אן אנדער פירמע (די ציל פירמע) אן באקומען די צושטימען פון איר רעגירונגס קערפערשאפט.

  2. וואָס קען זיין די סיבות פֿאַר אַ פייַנדלעך יבערנעמען?

    • די סיבות פֿאַר אַ פייַנדלעך נעמען קענען זיין וועריד, אַרייַנגערעכנט סטראַטידזשיק, פינאַנציעל, קאַמפּעטיטיוו אָדער מאַרק סיבות. פֿאַר בייַשפּיל, אַ קוינע קען זען ווערט אין אַסעץ אָדער די געשעפט פון די ציל פירמע וואָס ער וויל צו קריגן.

  3. וואָס מעטהאָדס זענען געניצט בעשאַס אַ פייַנדלעך יבערנעמען?

    • א פארשיידענע טאַקטיק קענען ווערן גענוצט אין אַ פייַנדלעך איבערנעמען, אַרייַנגערעכנט ציבור ייקאָוווער בידס, אַפּראָוטשיז צו שערכאָולדערז, די נוצן פון פינאַנציעל ינסטראַמאַנץ, עפנטלעך סטייטמאַנץ און טרעץ, ווי געזונט ווי לאָסוץ און קאַנפראַנטיישאַן.

  4. וואָס קאַנסאַקווענסאַז קען האָבן אַ פייַנדלעך נעמען פֿאַר קאָמפּאַניעס און זייער שערכאָולדערז?

    • א פייַנדלעך יבערנעמען קענען פירן צו ענדערונגען אין פירמע פאַרוואַלטונג, ענדערונגען אין סטראַטעגיע אָדער אַפּעריישאַנז, ענדערונגען אין ייַנטיילן פּרייַז, לעגאַל דיספּיוץ און ריסקס, ווי געזונט ווי קאַריערע קאַנסאַקווענסאַז פֿאַר פאַרוואַלטונג און עמפּלוייז.

  5. וואָס לעגאַל און רעגולאַטאָרי קאַנסידעריישאַנז באַגלייטן אַ פייַנדלעך נעמען?

    • פייַנדלעך נעמען זענען אָפט אונטערטעניק צו פאַרשידן געזעצן און רעגיאַליישאַנז, אַזאַ ווי אַנטיטראַסט געזעצן, סיקיוראַטיז רעגיאַליישאַנז, פֿירמע גאַווערנאַנס רעגיאַליישאַנז, און אנדערע.

  6. וואָס סטראַטעגיעס קענען ווערן גענוצט צו באַשיצן קעגן אַ פייַנדלעך נעמען?

    • קאָמפּאַניעס קענען נעמען פאַרשידן מיטלען צו באַשיצן קעגן אַ פייַנדלעך נעמען, אַרייַנגערעכנט ינסטאָלינג פּראַטעקטיוו מיטלען, אַטראַקטינג אָלטערנאַטיוו בויערס, געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן אָדער אַסעץ, רעגולאַטאָרי קאַמף אָדער לעגאַל קאַמף.

דרוקערײ АЗБУКА