געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס

דער פּראָצעס פון געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן איז אַ סטראַטידזשיק און אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּראָצעס פון ענדערונג אין אַ פירמע מיט דער ציל צו פאַרגרעסערן זייַן עפעקטיווקייַט, פֿאַרבעסערן זייַן סטרוקטור, אָפּטימיזינג געשעפט פּראַסעסאַז אָדער אַדאַפּט זיך צו טשאַנגינג מאַרק טנאָים.

ריאָרגאַנאַזיישאַן קען אַרייַננעמען פאַרשידן ענדערונגען, אַזאַ ווי:

סטרוקטוראַל ענדערונגען:
- ענדערונגען אין אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, אַרייַנגערעכנט רעוויזיע פון דיוויזשאַנז, ענדערונגען אין כייעראַרקי, שאַפונג פון נייַע דיוויזשאַנז אָדער ליקווידיישאַן פון יגזיסטינג.
געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. אַפּטאַמאַזיישאַן פון געשעפט פּראָצעס:
- איבערבליק און פֿאַרבעסערן אַרבעט פּראַסעסאַז צו פאַרגרעסערן עפעקטיווקייַט, רעדוצירן קאָס און פֿאַרבעסערן מידות פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען.
פינאַנציעל ריאָרגאַנאַזיישאַן:
- ריסטראַקטשערינג פון פינאַנציעל פּראַסעסאַז, אַרייַנגערעכנט בודזשעט רעוויזיע, כויוו פאַרוואַלטונג, ריאָרגאַנאַזיישאַן פון פינאַנציעל פלאָוז, מיטלען צו פֿאַרבעסערן פינאַנציעל פעסטקייַט.
געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. רעוויזיע פון סטראַטעגיע:
- טשאַנגינג די סטראַטידזשיק גאָולז פון די פירמע, ריפאָוקיסינג אויף נייַע מאַרק סעגמאַנץ, ינטראָודוסינג ינאָווויישאַנז אָדער טשאַנגינג ציל וילעם.
פאַרוואַלטונג ענדערונגען:
- רעוויזיע פון פּערסאַנעל פּאָליטיק, טוישן פון סטרוקטור פאַרוואַלטונג, אַפּוינטמאַנט פון נייַ שפּיץ פאַרוואַלטונג אָדער ראָוטיישאַן פון עמפּלוייז.
געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. מיטלען פֿאַר מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז:
- געשעפט קאַמבאַניישאַנז אָדער אַקוואַזישאַנז פון אנדערע אָרגאַנאַזיישאַנז. אין סדר צו יקספּאַנד די געשעפט, פאַרגרעסערן מאַרק טיילן אָדער באַקומען נאָך רעסורסן.
טעקנאַלאַדזשיקאַל ענדערונגען:
- הקדמה פון נייַע טעקנאַלאַדזשיז, יבערגאַנג צו דיגיטאַל פּלאַטפאָרמס, מאָדערניזירונג פון IT ינפראַסטראַקטשער.
קולטור ענדערונגען:
- פאָרמירונג פון אַ נייַ פֿירמע קולטור, הקדמה פון וואַלועס וואָס שטימען צו די נייַע סטראַטידזשיק גאָולז פון די פירמע.

דער ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס קענען זיין געפֿירט דורך פאַרשידן סיבות, אַזאַ ווי ענדערונגען אין די עקאָנאָמיש סוויווע, מאַרק פאַרמעסט, טעקנאַלאַדזשיקאַל ענדערונגען, די פאַרלאַנג פֿאַר אַפּטאַמאַזיישאַן און געוואקסן עפעקטיווקייַט. עס איז וויכטיק אַז די ריאָרגאַנאַזיישאַן איז קלאר פּלאַננעד. און זייַן ימפּלאַמענטיישאַן איז געווען באגלייט דורך ברייט קאָמוניקאַציע מיט שטעקן אין סדר צו מינאַמייז מעגלעך נעגאַטיוו קאַנסאַקווענסאַז און ענשור די מצליח ימפּלאַמענטיישאַן פון ענדערונגען.

געשעפט פּראָצעס פּלאַן פּראָצעס סטעפּס:

שריט 1. באַשטימען די סיבה פֿאַר די פארלאנגט טוישן:

דער ערשטער שריט אין די רעענגינעערינג פון געשעפט פּראָצעס איז צו באַשליסן די סיבה פֿאַר ענדערונגען אין די געשעפט פּראָצעס. פֿאַר בייַשפּיל, די סיבה קען זיין אַ שרינגקינג קונה באַזע אָדער דיקליינינג רעוועך. אַמאָל דיין ציל איז קלאר סטייטיד אין קוואַנטיטאַטיווע אָדער קוואַליטאַטיווע פאָרעם.

דיסקוטירן דעם מיט דיין עמפּלוייז, ווייַל ריינדזשינג קענען ווירקן אַלעמען אין דער אָרגאַניזאַציע. עס קען זיין עטלעכע עמפּלוייז וואָס וועלן זיין רילאַקטאַנט צו אַרומנעמען דעם געדאַנק פון טוישן ווייַל זיי זענען צופֿרידן מיט וואָס זיי האָבן געטאן אָדער זיי קען פילן ינסאַקיער וועגן זייער אַרבעט.

אָבער עס איז וויכטיק פֿאַר פאַרוואַלטונג צו צוציען עמפּלוייז צו אַרבעטן, זינט די קאָואָרדאַניישאַן פון עמפּלוייז איז נייטיק פֿאַר די הצלחה פון די רעענגינעערינג פּראָצעס.

שריט 2. געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. שאַפֿן אַ מאַנשאַפֿט פון עקספּערץ:

אַמאָל די רעענגינעערינג זעאונג איז קלאר דיפיינד, דער ווייַטער שריט איז צו שאַפֿן אַ קאָלעקטיוו פון יקספּיריאַנסט און מאָוטאַווייטאַד עקספּערץ וואָס קענען הצלחה דורכפירן די ריינדזשינג פּראָצעס. די מאַנשאַפֿט זאָל צונויפשטעלנ זיך פון עלטער מאַנאַדזשערז וואָס קענען קאָנטראָלירן די גאנצע מאַנשאַפֿט.

אָפּעראַטיאָנס פאַרוואַלטער מיט אַ טיף פארשטאנד פון פּראַסעסאַז, ינוואַלווד אין די געשעפט פּראָצעס. זיי האָבן געארבעט אויף דעם פּראָצעס פֿאַר אַ לאַנג צייַט און טיילן אַ עשירות פון וויסן וועגן אים.

א רעענגינעערינג מומחה וואָס האט די טעכניש וויסן צו אַרבעטן אין דעם פעלד. סקיללס , פארלאנגט פון רעענגינעערינג עקספּערץ וועריז פון אַרבעט צו אַרבעט. פֿאַר בייַשפּיל, אויב איר ווילן צו מאַכן ענדערונגען צו דיין IT אָפּטיילונג, איר דאַרפֿן אַן IT אָדער קאָמפּיוטער ינזשעניר צו דורכפירן דעם פּראָצעס.

שריט 3. פאַרלייגן אַ פארשטאנד פון דעם קראַנט פּראָצעס:

איידער איר אָנהייבן דעם רעענגינעערינג פּראָצעס, עס איז וויכטיק פֿאַר רעענגינעערינג עקספּערץ און אנדערע מענטשן ינוואַלווד אין די ריינדזשינג פּראָצעס צו פֿאַרשטיין דעם קראַנט געשעפט פּראָצעס. אויב איר ווילן צו אַפּטאַמייז עס, אין-טיפקייַט וויסן פון דעם קראַנט פּראָצעס איז נייטיק.

לערן וועגן דעם פּראָצעס דורך פּריפּערינג פלאָוטשאַרץ און פּראָצעס דייאַגראַמז, און דעמאָלט מיטאַרבעטער KPIs מיט דעם פּראָצעס צו געפֿינען אויס צי דער פּראָצעס איז פּראַדוסינג די געוואלט ווירקונג אָדער נישט.

דערצו, אינפֿאָרמאַציע באקומען פון די KPIs פון דעם קראַנט פּראָצעס קענען זיין געוויינט פֿאַר פאַרגלייַך מיט דעם פּראָצעס נאָך ריינדזשינג.

שריט 4. געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. ידענטיפיצירן יניפעקטיוו פּראַסעסאַז און דעפינירן די נייטיק שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס (KPIs):

באַשטימען די רעכט KPI איידער איר אָנהייבן דעם ריינדזשינינג פּראָצעס און מאָדיפיצירן עס אַקאָרדינגלי. עס זענען פאַרשידענע שליסלען פֿאַר פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרסצום ביישפּיל, פֿאַר די ציקל צייט פון אַ מאַנופאַקטורינג אָפּטיילונג, דעפעקט קורס, טוישן איבער צייט, ינוואַנטאָרי ויסקער איז אַ KPI, בשעת פֿאַר אַ IT אָפּטיילונג, אַפּלאַקיישאַן אַנטוויקלונג צייט, ענטפער צייט, ציקל צייט און שטיצן בילעט קלאָוזשער קורס זענען שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס. זענען KPIs.

עס איז וויכטיק צו האָבן די KPI וואָס איר ווילן צו פֿאַרבעסערן איידער איר אָנהייבן דעם ריינדזשינג פּראָצעס, אַנדערש, אַמאָל די ריענגינעערינג פּראָצעס איז געענדיקט, איר קען וועלן צו טוישן דיין באַשלוס אָדער מאַכן ענדערונגען צו אנדערע KPIs, וואָס וועט רעזולטאַט אין די גאנצע ריינדזשינג פּראָצעס. זייַענדיק פאַרפאַלן.

שריט 5: אַנטוויקלען אַ נייַע פּראָצעס:

נאָך ידענטיפיצירן די שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס פֿאַר די ריינדזשינג פּראָצעס, דער ווייַטער שריט איז צו אַנטוויקלען אַ נייַע פּראָצעס.

שריט 6: ינסטרומענט אַ נייַע פּראָצעס:

לויפן אַ קליין פּראָבע אַמאָל איר האָבן גאָר דעוועלאָפּעד די נייַע פּראָצעס. מאַכן ענדערונגען ווו נייטיק. מאָניטאָר די רעזולטאַטן פון די KPIs איר ווילן צו פֿאַרבעסערן און ינסטרומענט אַ נייַע פּראָצעס אויב די רעזולטאַטן פון די נייַע פּראָצעס זענען בעסער ווי די רעזולטאַטן פון די אַלט פּראָצעס.

שריט 7. אָפּשאַצן דעם פּראָצעס און פאַרגלייַכן שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס (KPIs):

נאָך ימפּלאַמענינג אַ נייַע פּראָצעס, אָפּשאַצן זייַן פאָרשטעלונג אין אַ העכסט דינאַמיש סוויווע און מעסטן ווי פיל די KPI איר אויסגעקליבן פֿאַר די ריעניניערינג פּראָצעס איז ימפּרוווד.

געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. די וויכטיקייט פון געשעפט פּראָצעס פּלאַן.

געשעפט פּראָצעס פּלאַן איז אַ שליסל עלעמענט פון מצליח פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג. דאָ זענען עטלעכע אַספּעקץ וואָס הויכפּונקט די וויכטיקייט פון געשעפט פּראָצעס פּלאַן:

עפעקטיווקייַט און פאָרשטעלונג:
- געשעפט פּראָצעס פּלאַן אַלאַוז איר צו אַפּטאַמייז די אַפּעריישאַנז פון אַ פירמע, עלימינירן יבעריק סטעפּס און מינאַמייז צייט און מיטל קאָס, וואָס העלפּס פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט און פּראָודאַקטיוויטי.
פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון פּראָדוקטן און באַדינונגס:
- געזונט-דיזיינד געשעפט פּראַסעסאַז העלפן אין קוואַליטעט קאָנטראָל אין יעדער בינע פון פּראָדוקציע אָדער דינסט עקספּרעס, וואָס לעסאָף פירט צו ימפּרוווד קוואַליטעט פון פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס.
געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. אַדאַפּטיישאַן צו ענדערונגען אין די מאַרק סוויווע:
- פלעקסאַבאַל דיזיינד געשעפט פּראַסעסאַז לאָזן די פירמע צו לייכט אַדאַפּט צו ענדערונגען אין די מאַרק סוויווע, צו זיין מער אָפּרופיק צו נייַע קונה באדערפענישן און ענדערונגען אין געסעצ - געבונג.
קאסטן רעדוקציע:
- ווען אָפּטימיזינג געשעפט פּראַסעסאַז, עס איז מעגלעך צו רעדוצירן פירמע קאָס דורך ימפּרוווינג די נוצן פון רעסורסן, אָפּטימיזינג אַרבעט פּראַסעסאַז און מינאַמייזינג לאָססעס.
פֿאַרבעסערן קונה דערפאַרונג:
- געשעפט פּראָצעס פּלאַן איז אַימעד צו פֿאַרבעסערן ינטעראַקשאַן מיט קאַסטאַמערז. דאָס קען אַרייַננעמען רידוסינג דינסט צייט, ינקריסינג דינסט לעוועלס, ימפּרוווינג קאָמוניקאַציע טשאַנאַלז, אאז"ו ו.
געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. יז פון קאָנטראָל:
- געזונט-דיזיינד געשעפט פּראַסעסאַז צושטעלן דורכזעיקייַט אין פאַרוואַלטונג, וואָס פאַסילאַטייץ מאָניטאָרינג, קאָנטראָל און אַנאַליסיס פון פירמע אַקטיוויטעטן.
געוואקסן כידעש:
- בייגיקייט אין געשעפט פּראַסעסאַז פּראַמאָוץ כידעש. קאָמפּאַניעס קענען געשווינד אַדאַפּט נייַ טעקנאַלאַדזשיז און וועגן פון ארבעטן צו בלייַבן קאַמפּעטיטיוו.
געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. העכער אַדאַפּטאַבילאַטי:
- ווען געשעפט פּראַסעסאַז זענען געזונט דיזיינד, אַ פירמע לייכט אַדאַפּץ צו ענדערונגען ין און אַרויס די אָרגאַניזאַציע, אַזוי רוען קאַמפּעטיטיוו אין די מאַרק.
באַהאַנדלונג פון ריסקס:
- געשעפט פּראָצעס פּלאַן אַלאַוז איר צו ידענטיפיצירן פּאָטענציעל ריסקס און אַנטוויקלען מיטלען צו רעדוצירן זיי, וואָס קאַנטריביוץ צו די ריזיליאַנס פון די פירמע צו אַדווערס סינעריאָוז.
געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. נאָכקומען מיט רעגולאַטאָרי רעקווירעמענץ:
- געזונט-דיזיינד געשעפט פּראַסעסאַז ענשור העסקעם מיט רעגיאַליישאַנז און סטאַנדאַרדס, וואָס איז וויכטיק פֿאַר די לעגאַל ריינקייַט פון די אַקטיוויטעטן פון די פירמע.

אַזוי, די פּלאַן פון געשעפט פּראָצעס איז סטראַטידזשיק געצייַג, וואָס אַלאַוז די פירמע צו ווערן מער פלעקסאַבאַל, עפעקטיוו און קאַמפּעטיטיוו.

בייַשפּיל. געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס.

לאָמיר קוקן אין אַ ביישפּיל פון אַ געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס באזירט אויף אַ פיקטישאַס פירמע XYZ, וואָס ספּעשאַלייזיז אין מאַנופאַקטורינג און פאַרקויף עלעקטראָניק.

אַססעססמענט פון די נויט פֿאַר ריאָרגאַנאַזיישאַן:
- XYZ פֿירמע קאַנדאַקץ אַן אַנאַליסיס פון זיין קראַנט סטרוקטור און אַפּעריישאַנז, ידענטיפיצירן וויקנאַסאַז, יבעריק פּראַסעסאַז און פּראָבלעמס אַזאַ ווי דיקליינינג פּראַפיטאַביליטי, באַטלאָניש נוצן פון רעסורסן און דופּליקיישאַן פון פאַנגקשאַנז.
פאָרמירונג פון די ריאָרגאַנאַזיישאַן מאַנשאַפֿט:
- א ריאָרגאַנאַזיישאַן מאַנשאַפֿט איז באשטימט, וואָס כולל אָפּטיילונג קעפ, HR ספּעשאַלאַסץ, פינאַנסירז און אנדערע שליסל עמפּלוייז. דער קאָלעקטיוו וועט זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דעוועלאָפּינג און ימפּלאַמענינג די טערנעראַונד פּלאַן.
געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. געשעפט פּראָצעס אַנאַליסיס:
- די מאַנשאַפֿט קאַנדאַקץ אַ דיטיילד אַנאַליסיס פון אַלע געשעפט פּראַסעסאַז פון די פירמע. פון פּראָדוקציע צו פֿאַרקויף און פארקויפונג. באַטאַלנעקס, יניפעקטיוו סטעפּס און געביטן וואָס דאַרפן טוישן זענען יידענאַפייד.
אַנטוויקלונג פון אַ נייַע אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור:
- באַזירט אויף די רעזולטאַטן פון די אַנאַליסיס, אַ נייַע אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. דאָס קען אַרייַננעמען ענדערונגען אין כייעראַרקי, קאַנסאַלאַדיישאַן פון דיפּאַרטמאַנץ, שאַפונג פון נייַע דיפּאַרטמאַנץ, רידיסטראַביושאַן פון דוטיז און ריספּאַנסאַבילאַטיז.
געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. רעדוקציע פון שטעקן:
- אויב נייטיק, אַ שטעקן רעדוקציע פּראָצעס קענען זיין דורכגעקאָכט באזירט אויף די נייַע אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. דער פּראָצעס כולל דיסקוסיעס מיט עמפּלוייז, פּראַוויידינג פאַרגיטיקונג און שטיצן בעשאַס ענדערונגען.
אָנגעשטעלטער טריינינג און אַנטוויקלונג:
- א טריינינג און אַנטוויקלונג פּראָגראַם איז לאָנטשט פֿאַר עמפּלוייז צו אַדאַפּט צו די נייַע סטרוקטור און פּראַסעסאַז. דאָס קען אַרייַננעמען סעמינאַרס, טראַינינגס, אָנליין קאָרסאַז און אנדערע בילדונגקרייז געשעענישן.
געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. טעקנאַלאַדזשיקאַל ענדערונגען:
- ענדערונגען זענען געמאכט צו די פירמע 'ס IT ינפראַסטראַקטשער. ניו טעקנאַלאַדזשיז זענען באַקענענ וואָס קענען פֿאַרבעסערן פּראַסעסאַז און פאַרגרעסערן עפעקטיווקייַט.
קאָמוניקאַציע און עמפּלוייז באַשטעלונג:
- א סטראַטעגיע פֿאַר קאָמוניקאַציע מיט עמפּלוייז איז ימפּלאַמענאַד. עס איז וויכטיק צו אַרייַנציען זיי אין די ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. צושטעלן אינפֿאָרמאַציע וועגן די סיבות פֿאַר די ענדערונגען, פּלאַנז פֿאַר דער צוקונפֿט און די שטיצן וואָס די פירמע גיט בעשאַס די יבערגאַנג.
געשעפט ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס. קעסיידערדיק מאָניטאָרינג און אפשאצונג:
- די ריאָרגאַנאַזיישאַן מאַנשאַפֿט ימפּלאַמאַנץ מעקאַניזאַמז פֿאַר קעסיידערדיק מאָניטאָרינג פון פּראַסעסאַז. צו קעסיידער אָפּשאַצן די יפעקטיוונאַס פון ענדערונגען געמאכט און מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ אויב נייטיק.

דער ביישפּיל פון אַ ריאָרגאַנאַזיישאַן פּראָצעס רעפּראַזענץ אַ ציקל פון ענדערונג, סטאַרטינג מיט אַן אַסעסמאַנט פון די יגזיסטינג שטאַט און סאָף מיט קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג און אַדאַפּטיישאַן צו מאַרק טנאָים. עס איז אויך וויכטיק צו אַרייַננעמען עמפּלוייז אין דעם פּראָצעס צו ענשור פארשטאנד, שטיצן און מצליח ימפּלאַמענטיישאַן פון די ענדערונגען.

טיפּאָגראַפי אַבק