Rəhbərlər üçün kouçinq menecerlərin liderlik bacarıqlarını təkmilləşdirmək, səmərəli idarəetmə qərarları qəbul etmək, strateji təfəkkür və ümumi liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirmək məqsədilə onlara peşəkar dəstək və inkişaf prosesidir. Kouçinq performansı və liderlik potensialını artırmaq üçün yüksək effektiv vasitə ola bilər. İcraçı kouçluğun bəzi əsas aspektləri bunlardır:

1. Məqsədlərin müəyyənləşdirilməsi:

  • Karyera Məqsədlərinin Müzakirəsi: Menecerin şəxsi və peşəkar məqsədlərinin müəyyən edilməsi.
  • Kouçinqdən gözləntilərin aydınlaşdırılması: Menecer məşq prosesindən nə gözləyir?

2. Bacarıq və bacarıqların qiymətləndirilməsi:

  • 360 dərəcə reytinqi: Həmkarlardan, tabeliyində olanlardan və digər maraqlı tərəflərdən rəylərin toplanması.
  • Özünə hörmət: Liderin güclü və zəif tərəflərini əks etdirməsi.

3. Menecerlər üçün Kouçinq. Liderlik keyfiyyətlərinin inkişafı:

  • Liderlik üslubu ilə işləmək: Liderlik üslubunun güclü tərəflərini müəyyənləşdirmək və inkişaf etdirmək.
  • Məhdudiyyətləri aradan qaldırmaq: Zəif tərəflər üzərində işləmək və liderlik məhdudiyyətlərini aradan qaldırmaq.

4. Strateji təfəkkürün inkişafı:

  • Strateji Məqsədlərin Təhlili: Təşkilatın strateji məqsədlərini formalaşdırmaq və təhlil etməkdə kömək edin.
  • Uzunmüddətli planların hazırlanması: İnkişaf planlarının hazırlanmasında və strateji məqsədlərə nail olunmasında köməklik.

5. Vaxt və Prioritet İdarəetmə:

  • Vaxtın optimallaşdırılması: Effektiv üzərində işləyir idarəetmə vaxt və prioritetlər.
  • Nümayəndə heyəti: Məhsuldarlığı artırmaq üçün tapşırıqların yerinə yetirilməsi bacarıqlarının inkişaf etdirilməsi.

6. Menecerlər üçün Kouçinq. Komanda ilə İş:

  • Effektiv Komandanın İnkişafı: Yüksək performanslı komanda yaratmağa və idarə etməyə kömək edin.
  • Münaqişənin həlli: Komandada münaqişələrin həlli üçün strategiyaların hazırlanması.

7. Emosional intellektin inkişafı:

  • Özünüdərketmə və Özünütənzimləmə: Özünüzdə duyğuları idarə etmək bacarıqlarını inkişaf etdirmək.
  • Empatiya və Sosial Bacarıqlar: Başqalarını anlamaq və onlarla ünsiyyət qurmaq bacarığı.

8. Menecerlər üçün Kouçinq. Mentorluq və karyera inkişafı:

  • Karyera İnkişafına Dəstək: Karyera inkişafı planlarının hazırlanmasında köməklik.
  • Mentorluq: Mentor rolunda məsləhət və dəstək vermək.

9. Əlaqə və Refleks:

  • Daimi Əlaqə Sessiyaları: Tərəqqiləri qiymətləndirmək və nəticələri müzakirə etmək üçün sessiyalar keçirin.
  • Refleks: Özünü təhlil və əks etdirməyi təşviq etmək.

10. Menecerlər üçün Kouçinq. İnkişaf planlarının yaradılması:

  • Fərdi İnkişaf Planları: Liderlik bacarıqlarını gücləndirmək üçün planlar hazırlayın.
  • İcra Dəstəyi: Gündəlik təcrübədə yeni bacarıqların tətbiqinə kömək edin.

11. Nəticələrin Monitorinqi və Qiymətləndirilməsi:

  • Tərəqqinin Qiymətləndirilməsi: Məqsədlərə çatmaq yolunda irəliləyişin sistematik qiymətləndirilməsi.
  • Planların Tənzimlənməsi: Lazım gələrsə, planlara düzəlişlər etmək.

İcraçı kouçinq ya təkbətək sessiyalarda, ya da qrup formatında, xüsusən də məqsəd komanda ünsiyyətini yaxşılaşdırmaqdırsa, təmin edilə bilər. Liderlik bacarıqları üzərində açıq dialoq və effektiv işi təmin etmək üçün məşqçi ilə lider arasında etimadın yaradılması vacibdir.

İcraçı məşqçi nədir? Rəhbərlər üçün kouçinq  

İcraçı Təlimçi rəhbər işçilər üçün təlim və liderlik bacarıqlarının inkişaf etdirilməsi üzrə ixtisaslaşan peşəkardır. O, menecerlərə peşəkar bacarıqlarını inkişaf etdirmək, idarəetmənin effektivliyini artırmaq və öz rolunda daha yaxşı nəticələr əldə etmək üçün dəstək, rəhbərlik və strukturlaşdırılmış öyrənmə təmin edir.

İçəridə icraçı məşqçilik Məşqçi liderin fərdi ehtiyaclarına diqqət yetirir və aşağıdakı məqsədlərə nail olmaq üçün onunla əməkdaşlıq edir:

  1. Liderlik bacarıqları: Ünsiyyət, qərar qəbul etmə, nümayəndə heyəti, vaxtın idarə edilməsi və komanda motivasiyası kimi əsas liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirin.
  2. Strateji düşüncə: Strateji düşüncəni və təşkilat məqsədləri ilə uyğun gələn strateji qərarlar qəbul etmək bacarığını inkişaf etdirməyə kömək edin.
  3. Effektiv idarəetmə: Layihə, resurs, münaqişə və dəyişikliklərin idarə edilməsi daxil olmaqla, effektiv idarəetmə üsulları üzrə təlim.
  4. Komanda inkişafı: Yüksək performanslı komandanın yaradılmasında və idarə olunmasında, komanda daxilində liderliyin inkişaf etdirilməsində dəstək.
  5. Emosional zəka ilə işləmək: Özünü dərk etmə, özünü tənzimləmə, empatiya və münasibətləri idarə etmə kimi emosional intellekt bacarıqlarının inkişafı.
  6. Fərdi inkişaf və özünüdərk: Karyera və şəxsi inkişaf hədəflərini təyin etməyə və özünüdərketməni inkişaf etdirməyə kömək edin.
  7. Problemlərin həlli və çətinliklərin aradan qaldırılması: Mövcud problemləri həll etmək və liderin üzləşdiyi çətinlikləri aradan qaldırmaq üçün birlikdə işləmək.
  8. Əlaqə: Menecerin sistematik şəkildə böyüməsi və inkişaf etməsi üçün qiymətləndirmənin nəticələri ilə bağlı, eləcə də məşq prosesi zamanı rəyin verilməsi.
  9. Dəyişikliyə uyğunlaşma: Uyğunlaşmağa kömək edin təşkilatda dəyişikliklər və xarici mühit.
  10. İş-həyat balansı: İş və şəxsi məsuliyyətlər arasında tarazlığın tapılmasında köməklik.

İcraçı məşqçi spesifik səriştələrin inkişafına və icra məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş təlim mühiti yaratmaq üçün söhbətlər, suallar, tapşırıqlar və qiymətləndirmələr kimi müxtəlif metodologiyalar, alətlər və üsullardan istifadə edə bilər. İcraçı kouçinq liderin xüsusi ehtiyaclarına diqqət yetirir və liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün fərdi və effektiv yanaşma təmin edir.

İcraçı məşqçinin işə götürülməsi üçün yoxlama siyahısı

İcraçı məşqçinin işə götürülməsi üçün yoxlama siyahısı

İcraçı məşqçinin işə götürülməsi təşkilat üçün vacib addımdır. Effektiv icraçı məşqçi liderlik vəzifələrində liderliyin inkişafına, idarəetmə bacarıqlarına və məhsuldarlığa kömək edə bilər. İcraçı məşqçini işə götürərkən istifadə edə biləcəyiniz yoxlama siyahısı:

1. Məqsədlərin müəyyənləşdirilməsi:

  • Məşq məqsədlərinizi müəyyənləşdirin: İcraçı məşqçi ilə tam olaraq nəyə nail olmaq istəyirsiniz?

2. Menecerlər üçün Kouçinq. Qiymətləndirmə meyarlarının tərifi:

  • Uğur meyarlarını müəyyənləşdirin: Məşqçiliyin uğuru necə ölçüləcək?

3. Əsas Bacarıqların Tərifi:

  • İcraçı məşqçidən gözlədiyiniz əsas səlahiyyətləri müəyyənləşdirin.

4. Təcrübə və Kvalifikasiyaların Tərifi:

  • İcraçı məşqçilik təcrübəsini yoxlayın.
  • Məşqçilik üzrə peşəkar sertifikatlarınız və təhsiliniz olduğundan əmin olun.

5. İxtisas yoxlaması:

  • Məşqçinin icraçı məşqçilik və top menecerlərlə işləmək üzrə ixtisaslaşmış olub olmadığını yoxlayın.

6. Menecerlər üçün Kouçinq. Əvvəlki işlərin icmalı:

  • Uğurlu kouçinq işlərinin portfelini və ya nümunə araşdırmalarını soruşun.

7. Bağlantıların yoxlanılması:

  • Rəy üçün məşqçinin əvvəlki müştəriləri ilə əlaqə saxlayın.

8. Təşkilatın Mədəniyyətini Anlamaq:

  • Məşqçinin təşkilatınızın mədəniyyətini başa düşdüyünə və ona uyğunlaşa bildiyinə əmin olun.

9. İş Metodologiyasının Tərifi:

  • Məşqçinin işində hansı metodologiyalardan istifadə etdiyini öyrənin.

10. Sınaq Təlimləri:

  • Üslub, metodlar və uyğunluğu qiymətləndirmək üçün sınaq məşqi sessiyası keçirin.

11. Menecerlər üçün Kouçinq. Ünsiyyət və empatiya:

  • Ünsiyyət bacarıqlarını və empatiyanı qiymətləndirin.

12. Gözləntilərin qurulması:

  • Məşqçi gözləntilərini aydınlaşdırın və məşqçinin bu gözləntiləri qarşılamağa hazır olub olmadığını yoxlayın.

13. Çeviklik və Uyğunlaşma:

  • Məşqçinin çevikliyini və dəyişən şəraitə uyğunlaşma qabiliyyətini qiymətləndirin.

14. Menecerlər üçün Kouçinq. Tərəqqi Qiymətləndirmə Sistemi:

  • Məşq prosesi zamanı tərəqqinin necə qiymətləndiriləcəyini aydınlaşdırın.

15. Qiymət siyasəti:

  • Qiymət siyasətini və məşqlə bağlı potensial xərcləri müzakirə edin.

16. Əməkdaşlıq Şərtləri:

  • Seansların vaxtını və tezliyini yoxlayın.

17. Menecerlər üçün Kouçinq. Məxfilik:

  • Məşqçinin məxfilik qaydalarına əməl etdiyini təsdiqləyin.

18. Kempani Mədəniyyətinin Qiymətləndirilməsi:

  • Məşqçinin şirkətinizin dəyərlərini necə qəbul etdiyini və onlarla uyğunlaşdığını öyrənin.

19. Mümkün risklərin müzakirəsi:

  • Mümkün riskləri və onların necə idarə olunacağını müzakirə edin.

20. Menecerlər üçün Kouçinq. Son Həll:

  • Alınan bütün məlumatları təhlil edin və məşqçi işə götürmək barədə qərar verin.

Təşkilatınız üçün ən yaxşı icraçı məşqçini tapmaq üçün bu yoxlama siyahısını müsahibələr, arayışlar və digər üsullarla birlikdə istifadə edin.

İcraçı Məşqçini işə götürməyin səbəbləri

Budur bəzi vacib səbəblər:

  1. İcraçı məşqçinin işə götürülməsinin əsas səbəblərindən biri fəaliyyətinizin qərəzsiz və obyektiv qiymətləndirilməsidir. Bu, menecerə öz hərəkətlərini və davranışlarını dəyişməyə və iş üslubunda müsbət dəyişikliklər etməyə kömək edəcək. Rəhbərlər üçün kouçinq
  2. İcraçı məşqçi işə götürdü müştəriyə dəqiq rəy onun liderlik bacarıqlarının nə qədər inandırıcı olması və nə qədər vaxtında olması haqqında.
  3. İcraçı məşqçi işə götürməyin əsas səbəblərindən biri öyrənməkdir nöqteyi-nəzər menecerin qarşılaşdığı müxtəlif məsələlərə kənardan müşahidəçi.
  4. Müştərilərinə özünü təhlil və əks etdirmə prosesində kömək əli təklif etmək üçün icraçı məşqçi işə götürülür. O, müştəriyə özünü daha yaxşı anlamağa kömək edən müvafiq suallar verir.

İcraçı məşqçinin işə götürülməsi riskləri. Rəhbərlər üçün kouçinq  

Aşağıdakı risklər əlaqələndirilir:

  1. İcraçı məşqçi yeni davranışları öyrənə bilməsi üçün işə götürülür. Bir şeyi öyrənmək vaxt və səy tələb edir. Bəzi hallarda vaxt azlığı səbəbindən məşqçi qısa yollardan istifadə etməyə çalışır və müştəriyə zərər verə bilər.
  2. Məşqçiliyin bu forması ilə bağlı risklərdən biri odur ki, əgər məşqçi müştərisini səhv başa düşübsə, davranış modelini yanlış istiqamətdə formalaşdırmaq səlahiyyətindən imtina edə bilər.
  3. Təcrübəli menecer üçün asılılıq yaratmaq şansı çox yüksəkdir. Məşqçi şüurlu və ya şüursuz olaraq onların münasibətlərini manipulyasiya edə bilər ki, bu da gələcəkdə fəlakətli nəticələrə səbəb ola bilər.
  4. İcraçı məşqçi məşqçi kimi işləmək üçün formal təhsil və ya sertifikat tələb etmir. Onun səthi başa düşülməsi liderə və təşkilata xeyirdən çox zərər verə bilər.

Məşq növləri

Kouçinq növləri Rəhbər işçilər üçün kouçinq

Peşəkar ssenaridə işçilərə performanslarını yaxşılaşdırmağa və liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirməyə kömək edən müxtəlif növ kouçinqlər mövcuddur. Bunlar müxtəlif səviyyələrdə dəstək təklif edən daxili və ya xarici təlimçilər ola bilər. Məşqçiliyin daha məşhur növlərindən bəziləri bunlardır:

1. Karyera üzrə kouçinq. Rəhbərlər üçün kouçinq  

Məşqçiliyin ən məşhur növlərindən biri karyera kouçluğudur, burada məşqçi məşqçiyə yazmağa kömək edir xülasə, müsahibələr, iş axtarışları və onlayn profillər.

Karyera məşqçisi karyera keçidində naviqasiya edən və müvafiq peşəkar inkişaf rəhbərliyinə ehtiyacı olan işçilərə qeyd-şərtsiz dəstək təklif edir. O, rəhbər işçinin ehtiraslarının nə olduğunu müəyyən etmək və sonra bu ehtirasları onun peşəkar karyerasına inteqrasiya etmək üçün yol xəritəsi yaratmaq üzrə ixtisaslaşmışdır.

2. Təşkilati kouçinq 

Bu tip təlimlər sahibkarlar və biznes sahibləri üçün nəzərdə tutulub. Məşqçi təşkilatın məqsədlərini müəyyənləşdirməkdə və yuxarıda qeyd olunan məqsədlərə nail olmaq üçün lazımi strategiyaların yaradılmasında öz dəstəyini təklif edir. Bu, ümumi təşkilati performansı və effektivliyi təkmilləşdirən və artıran effektiv məşqdir.

3. Həyat təlimi. Rəhbərlər üçün kouçinq  

Həyat məşqçiləri əsasən bir təşkilat daxilində öz məsuliyyətlərini insanın həyatının bir neçə aspektinə, məsələn, mənəvi inkişaf, münasibətlər, maliyyə və fitness və sağlamlıq kimi üzərinə qoyan daxili məşqçilərdir.

4. Liderlik üzrə kouçinq 

Adından da göründüyü kimi, liderlik kouçluğu yüksək səviyyəli menecerlər, menecerlər və ya liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirmək və təkmilləşdirmək istəyən şəxslər üçündür. Sertifikatlaşdırma Həyat məşqçilərinə yüksək tələbat var, çünki onlar təşkilatın xeyrinə işləyəcək daha yaxşı liderlər yetişdirməyə kömək edirlər.

5. Performans təlimi. Rəhbərlər üçün kouçinq  

Bu tip kouçinq tutduqları vəzifədən asılı olmayaraq öz fəaliyyətini təkmilləşdirmək və təkmilləşdirmək yollarını axtaran təşkilatın işçiləri üçün nəzərdə tutulub.

6. Terapevtik kouçinq 

Bu tip kouçinq peşəkardan daha çox şəxsi kimi qəbul edildiyi üçün rəhbər işçilər arasında yüksək tələbat var. Bu, insanın yaradıcılığını, mənəviyyatını və məhsuldarlığını artırmağa kömək edir və ümumi rifahına kömək edir.

İcraçı kouçluğun faydaları

İcraçı kouçluğun faydaları

İcraçı kouçinq liderin şəxsi və peşəkar inkişafına, eləcə də bütün təşkilatın uğuruna müsbət təsir göstərə biləcək bir sıra əhəmiyyətli faydalar təmin edir. İcraçı kouçluğun əsas üstünlüklərindən bəziləri bunlardır:

1. Liderlik Bacarıqlarının İnkişafı:

  • Üstünlük: Ünsiyyət, qərar qəbul etmə, vaxtın idarə edilməsi, komanda motivasiyası və effektiv nümayəndə heyəti kimi əsas liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirin və gücləndirin.

2. Stress İdarəetmə və Qərar Qəbuletmə:

  • Üstünlük: Stressin effektiv idarə olunması strategiyaları üzrə təlim, qeyri-müəyyənlik şəraitində əsaslandırılmış qərarlar qəbul etmək bacarıqlarının formalaşdırılması.

3. Menecerlər üçün Kouçinq. Strateji təfəkkürün inkişafı:

  • Üstünlük: Müvəffəqiyyət üçün strateji baxış, təhlil və uzunmüddətli hədəflərin yaradılmasında köməklik biznesin inkişafı.

4. Liderlik keyfiyyətlərinin gücləndirilməsi:

  • Üstünlük: Güvən, empatiya, komandanı ruhlandırmaq və həvəsləndirmək bacarığı kimi liderlik bacarıqlarının inkişafı.

5. Fərdi Səmərəliliyin İnkişafı:

  • Üstünlük: Vaxtı idarə etməyə, prioritetləri təyin etməyə və ümumi iş səmərəliliyinizi yaxşılaşdırmağa kömək edir.

6. Menecerlər üçün Kouçinq. Komanda ilə İş:

  • Üstünlük: Yüksək effektiv komandanın formalaşdırılması və idarə edilməsi, münaqişələrin həlli, əlverişli iş mühitinin yaradılması bacarıqlarının inkişaf etdirilməsi.

7. Özünüdərketmə və Özünütənzimləmə:

  • Üstünlük: Emosional intellektin inkişafı, özünüdərketmənin təkmilləşdirilməsi, özünü tənzimləmə və emosiyaların idarə edilməsi.

8. Zehni transformasiya:

  • Üstünlük: Məhdudlaşdıran inancları aradan qaldırmağa və şəxsi və peşəkar inkişafı dəstəkləyən yeni inancları inkişaf etdirməyə kömək edin.

9. Menecerlər üçün Kouçinq. Güvən və Ünsiyyət Səviyyəsinin Artırılması:

  • Üstünlük: Təkmilləşdirmə Keyfiyyət kommunikasiyalar, komandaya inam səviyyəsinin artırılması, həmkarları ilə səmərəli münasibətlərin qurulması.

10. Dəyişikliyə uyğunlaşma:

  • Üstünlük: Çeviklik və sürətlə dəyişən mühitə uyğunlaşma bacarığının inkişafı.

11. Karyera Məqsədlərinin reallaşdırılması:

  • Üstünlük: Karyera məqsədlərini müəyyənləşdirmək və onlara nail olmaq, fərdi inkişaf planlarını hazırlamaqda köməklik.

12. Menecerlər üçün Kouçinq. Əlaqə və Refleks:

  • Üstünlük: Davamlı təkmilləşdirmə üçün sistematik rəy və əks etdirmə imkanları.

13. Şəxsi Brendinizi Gücləndirmək:

  • Üstünlük: Quraşdırmaq və gücləndirməkdə kömək edin şəxsi brend və təşkilat daxilində reputasiya.

14. Həyat-iş balansı:

  • Üstünlük: Şəxsi və peşəkar həyat arasında balans tapmağa kömək edin.

15. Menecerlər üçün Kouçinq. Artan ümumi məhsuldarlıq:

  • Üstünlük: Kouçinq ümumi performansı yaxşılaşdırmağa və məqsədlərinizə çatmağa kömək edə bilər.

İcraçı kouçinq liderlərə problemlərin öhdəsindən gəlməyə və potensiallarını maksimum dərəcədə artırmağa kömək edən fərdiləşdirilmiş və nəticəyə yönəlmiş yanaşma yaradır. Bu faydalar davamlı şəxsi və peşəkar inkişafı təşviq etmək üçün birləşir və nəticədə bütün təşkilatın uğuruna fayda verir.

 

Nəticə

İcraçı kouçinq məqsədləri aydınlaşdırmağa, potensialı inkişaf etdirməyə və özünü dərk etməyə kömək edən rəhbər işçilər üçün səsvermə şurası kimidir. Bu, inkişaf və böyümə üçün çoxsaylı qapılar aça bilən effektiv struktur və yüksək səviyyəli təlim imkanı hesab olunur.

Performans və davranış nümunələrini yaxşılaşdırmaq üçün çətin olacaq və qeyd-şərtsiz dəstəyini təklif edəcək bir məşqçi işə götürmək daha yaxşıdır.

  «АЗБУКА«