OODA dövrləri Amerika hərbi strateqi və polkovnik aviator Con Boyd tərəfindən təklif edilən bir konsepsiyadır. "OODA" abbreviaturası qərar qəbul etmə və fəaliyyət prosesində addımlar ardıcıllığını təmsil edir:
-
Müşahidə:
Bu mərhələdə ətraf mühit haqqında məlumat və məlumatlar toplanır. Bu, mövcud vəziyyəti dərk etməyi və təhlil etməyi əhatə edir.
-
OODA Döngələri .Orientasiya:
Alınan məlumatlara əsasən oriyentasiya baş verir. Bu, konteksti anlamaq, vəziyyətə təsir edən amilləri müəyyən etmək və ətrafımızdakı dünyaya münasibətdə öz mövqeyini formalaşdırmaqdan ibarətdir.
-
Qərar:
Müşahidə və oriyentasiya əsasında necə hərəkət etmək barədə qərarlar qəbul edilir. Bu mərhələ strategiya və fəaliyyət planının seçilməsini əhatə edir.
-
OODA döngələri. Fəaliyyət:
Qəbul edilən qərarlar fəaliyyətlə həyata keçirilir. Yalnız qərarlar qəbul etmək deyil, həm də onları tez bir zamanda həyata keçirmək vacibdir.
OODA dövrələri ilk dəfə Boyd tərəfindən hava döyüşləri kontekstində işlənib hazırlanmışdı, lakin sonradan bu konsepsiya müxtəlif sahələrə, o cümlədən biznes, böhranların idarə edilməsi və strateji planlaşdırmaya uğurla tətbiq edilmişdir. O, sürətlə dəyişən şərtlərə tez və çevik reaksiya vermənin vacibliyini vurğulayır və rəqabətli ssenarilərdə üstünlüyü təmin etməyə çalışır.
OODA döngələri yeni məlumatlara və dəyişən şəraitə tez reaksiya verməyə imkan verən davamlı, təkrarlanan prosesə ehtiyacı vurğulayır ki, bu da yüksək dərəcədə uyğunlaşma və real vaxt rejimində qərar qəbul etməyi tələb edən vəziyyətlərdə xüsusilə vacibdir.
Giriş. OODA döngələri
O uğur qazanmaq işdə və ya döyüş meydanında qalib gəlmək düzgün uzaqgörənlik, diqqətli planlaşdırma və qüsursuz icra tələb edir.
Bəs bir insanda bunun üçün lazım olan element yoxdursa - zaman?
Qırıcı pilot olmaq bu planetdə ən təhlükəsiz və yüksək bacarıqlı peşələrdən biridir.
Hava-hava döyüşünün sürətlə inkişaf edən dünyasında vəziyyətin sürətli qiymətləndirilməsi və ildırım sürəti ilə qərar qəbul edilməsi tələb olunur. Bir səhv qərar və ya icrada bir qədər gecikmə sizin həyatınıza baha başa gələ bilər.
Bu halda pilotların düzgün qərarlar qəbul etmək və buna uyğun hərəkət etmək üçün möhkəm strategiyası olmalıdır. OODA döngələri
Bu məqsədə çatmaq üçün ABŞ Hərbi Hava Qüvvələrinin polkovniki Con Boyd dörd addımlı siyasət hazırladı və onu OODA dövrəsi adlandırdı.
Bu gün bu siyasətlər hərbi strategiya, məhkəmə çəkişmələri, biznes və hüquq-mühafizə kimi müxtəlif sahələrdə faydalar təmin edir. OODA dövrü haqqında bizə daha çox məlumat verin.
OODA döngələri nədir?
Hərbi təlim və döyüş mükəmməl qərarlar və sürətli cavablar tələb edir.
OODA döngəsi ABŞ ordusu tərəfindən insanlara qərar qəbul etməyə kömək edən sistemdir. Dörd addımdan ibarətdir.
- Müşahidə etmək
- şərq
- Qərar verin
- hərəkət et
Qərarların qəbulu və icrasını əhatə edən istənilən proses zamanı bu proseslər davamlı olaraq bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olan bir dövrə şəklində fəaliyyət göstərir. OODA döngələri
Bu dövrə qərar verənlərə mülahizələrlə məşğul olmağa, problemləri qabaqcadan görməyə, onları təhlil etməyə və mürəkkəb formaya keçməzdən əvvəl onları balanslaşdırmağa imkan verir.
Niyə OODA döngələri hazırlanmışdır?
OODA dövrəsini inkişaf etdirən polkovnik Boyd "müharibə sənətini dəyişdirən döyüş pilotu" kimi tanınır. Koreya Müharibəsinin sonrakı hissəsində o, F-86 pilotu idi və bir qrup qırıcı pilota əmr verdi.
O, inanırdı ki, pilot həssas vəziyyətdə olsa belə, yenə də bunun öhdəsindən gələ və “düşmən ağlına hücum edərək” döyüşdə qalib gələ bilər. O, belə böhran dövrlərində lazımi insan davranışını və reaksiya müddətini müşahidə etmişdir.
Müşahidələrinə əsaslanaraq, o, OODA loop strategiyasını hazırladı. O, bu strategiyadan istifadə edərək pilotlarına təlim keçib. Bu strategiya üzrə təlim keçmişlərin üstün MiQ-10 qırıcılarını qəbul edərkən öldürmə nisbətinin 1:15 olduğu müşahidə edildi.
Bu andan etibarən loop böyük populyarlıq qazandı və müxtəlif sahələrdə geniş istifadə edildi.
OODA dövründəki addımlar
1. Müşahidə edin
Bu, ilk və ən vacib addımdır. Bu halda qərar qəbul edən şəxs bütün mövcud məlumatları və məlumatları toplamalıdır. Hesabat hazırda prioritet tələb etmir. Onların etməli olduqları yeganə şey hər bir mövcud mənbədən mümkün qədər çox məlumat toplamaqdır.
Döngənin ilk olaraq yaradıldığı əsl nümunəni - qırıcı pilotu götürək. Döyüş pilotu döyüş zamanı nələrə riayət etməlidir? O, təkcə rəqibinin hərəkətlərinə deyil, həm də kabinəsindəki alətlərə, göydəki yerini və yerlə münasibətinə nəzarət etməlidir.
2. Rulmanlarınızı alın. OODA döngələri
Bu mərhələdə toplanmış məlumatlar təhlil edilir və biliyə çevrilməsi üçün parçalanır. Aydın mənzərəni təsəvvür etmək üçün ümumi vəziyyət və onunla əlaqəli təhlükələr, imkanlar və rəqiblər nəzərə alınır.
Boyda görə, bu, dövrün ən vacib mərhələsidir. Əgər kimsə bu addımı mənimsəsə, nəticələrin düzgün işləməsi ehtimalı ilə uğurla proqnozlaşdırmaq olar. Bu mərhələ məlumatlılıq vəziyyətini təmin edir. OODA döngələri
3. Qərar verin
Vəziyyəti təhlil edərək, hərəkət üçün bir çox mümkün variantla qarşılaşa bilərsiniz. Hər cəhd fərqli nəticəyə gətirib çıxaracaq. Bu mərhələdə tələblərə uyğun optimal nəticə verəcək iş müəyyən edilir.
Yuxarıdakı iki addım elmdirsə, son iki addım prosesin sənətidir. İki insan eyni düşünmür. On nəfərə bir vəziyyəti təqdim etsəniz, hər kəsin fərqli bir nəticəsi ola bilər. Ancaq onlara hədəf optimal nəticə versəniz və dövrü istifadə etsəniz, onlar ən yaxşı hərəkət kursunu təklif edəcəklər.
4. Hüquq. OODA döngələri
Bu mərhələdə iki şey edilir:
- Qərarın icrası
- Edilən a priori fərziyyənin düzgünlüyünün müəyyən edilməsi
Bu bir dövrə olduğundan, bu son addım deyil. Bu addımdan sonra dövr yenidən başlayacaq.
Fəaliyyətin etibarlılığı nəticədə müşahidə ediləcək və tələb olunan deyilsə, növbəti dövrədə effektiv şəkildə dəyişdirilə bilər. Sonradan, sonrakı dövrlər daha səmərəli və daha sürətli ola bilər.
Bu addım həm də əksər insanlar üçün ən çətin addımdır. Lüks əldə etdikdən sonra məlumatların toplanması və təhlili, onlar həddindən artıq analiz tələsinə düşür və lazımi anda hərəkətə keçmirlər. Hərəkət vaxtında tamamlanmazsa, yuxarıda göstərilən bütün hərəkətlər nəticəsiz qalacaq. Buna görə də, bu addımın vaxtı vacibdir.
Heç vaxt XNUMX% məlumatınız olmayacaq. Mövcud məlumatları təhlil edərək vaxtında hərəkət etmək bacarığı, uğur qazananları uğursuz olanlardan ayıran şeydir.
OODA konsepsiyasının bir döngəsinin formalaşdırılması. OODA döngələri
Axı yuxarıdakı addımlar bir-birinin ardınca gələn addımlar deyil.
Müşahidə etsəniz, addımların bir-birini davamlı olaraq qidalandıraraq dövri şəkildə bir-birinə təsir etdiyini görəcəksiniz.
Yenə də qırıcı pilotları misal çəkək. Orada pilot sadəcə hərəkət edə, nəticəni gözləyə və hər şeyi yenidən başlaya bilməz. İki eyni döngə olmayacaq. Pilot hər dəfə hərəkətə keçəndə rəqibi də buna uyğun hərəkət edəcək.
O, müşahidə edir, istiqamətləndirir, qərar verir, hərəkət edir, nəticələrini bir daha görür və proseduru yüzlərlə dəfə sonsuz təkrar edir.
Döngə haqqında daha çox məlumatlı olan hər kəs təcrübəsiz olacaq.
Təcrübəsi artdıqca addımları eyni vaxtda yerinə yetirəcək. Hamısı birlikdə mövcud olacaq, bir-birindən qidalanacaqlar.
OODA Döngəsinin Əhəmiyyəti
OODA döngəsi ordu, hüquq-mühafizə orqanları və korporativ dünya tərəfindən qərar qəbuletmə imkanlarını artırmaq üçün geniş istifadə olunur.
Günümüzün getdikcə rəqəmsallaşan dünyasında məlumatlar pul vahidinə çevrilib. Ən çox məlumatı olan bazarın hökmdarıdır.
Bununla belə, bu məlumatları təhlil etmək və onu strategiyaya və nəticədə fəaliyyətə çevirmək üçün hamısını emal etmək lazımdır. OODA döngəsi bu böyük miqdarda məlumatı yoxlamağa və onu hərəkətə keçə bilən anlayışlara çevirməyə xidmət edir. OODA döngələri
Bundan əlavə, ilkin məqsədlər qoymaqla əldə edilən nəticələrin dəyərini dəfələrlə artırmaq olar.
OODA dövrünün müvəffəqiyyətinin ölçülməsi.
İş dünyasında, dövrü uğurlu olan şirkətlər sürətli və qısa bir OODA dövrünə sahib olacaqlar.
Onlar məlumatı tez qavrayacaq, onunla işləmək və mümkün hərəkətləri başa düşmək, istənilən nəticəni verəcək birini tapmaq və hərəkəti həyata keçirə biləcəklər.
Uğursuz strategiyaları olan şirkətlərin uzun, yavaş dövrləri olacaq.
İnformasiya əldə etmək, onu təhlil etmək, qərar qəbul etmək və düzgün hərəkətlər etmək üçün mənbələrdən tam istifadə edə bilməyəcəklər.
OODA Döngəsinin Şəxsi Nəticələri
Döngənin şəxsi mənaları insanlarda "reaksiya vaxtı" anlayışını dərk etməklə başa düşülə bilər. Reaksiya müddəti bir stimulun başlanğıcı ilə ona cavabın başlaması arasındakı vaxt kimi müəyyən edilə bilər.
Bu fəaliyyətlər arasında baş verən prosesləri OODA döngəsi adlandırmaq olar.
İnsanlarda OODA dövrəsinin uğuru
İnsanlarda bir dövrün müvəffəqiyyətini təyin edərkən, sənayedə istifadə etdiyimiz eyni məntiqdən istifadə edə bilərik. Uğurlu OODA dövrü sürətli və qısa olmalıdır.
Bunu insanlarda şərh edərək deyə bilərik ki, reaksiya müddəti nə qədər qısa olarsa, dövr bir o qədər uğurlu olar!
Bununla belə, insan olduğumuz üçün döngələrimiz sənayedən fərqli işləyir. Bəzi əlavə amillər sizin reaksiya vaxtınıza və buna görə də OODA dövrünə təsir göstərir. Onlardan bəziləri ola bilər
- Məlum stimul
- Naməlum stimul
- Mənfi
- Emosional cəhət
- Tapşırıqların sayı
- Tapşırıqların çətinliyi
Əlbəyaxa döyüşdə OODA döngəsindən istifadə
Bu texnika əvvəlcə hərbi qulluqçular tərəfindən hərbçilər üçün hazırlanmışdır; onun əlbəyaxa döyüş üçün tətbiqləri var. Bu cür döyüşlər sürətli hərəkət və ildırım sürəti ilə qərar qəbul etməyi tələb edir ki, bu da onları OODA döngəsindən istifadə etmək üçün ideal platforma halına gətirir.
1. Temp, sürət və vaxt
Döyüşçünün rəqibini vurduğu sürət və gizlilik əsasən matçın nəticəsini həll edir. Döyüşçü döngədən səmərəli istifadə edərək bütün bunları böyüdə bilər.
2. Rəqibi yarım zərbə ilə vurmaq.
Döyüş zamanı döyüşçülər bir-birinə ritmik zərbələr endirirlər. Onların bir-birinə vurduqları zərbələr heç vaxt təsadüfi deyil. Bu təəccüblü nümunə tətil kimi tanınır.
Döngədən səmərəli istifadə edilərsə, növbəti təsirin vaxtı və yeri proqnozlaşdırıla və müvəffəqiyyətlə qarşısı alına bilər. Əgər kimsə rəqibini yarım dartla vurmaq üçün vaxtı təyin etmək qərarına gəlsə, o, asanlıqla rəqibini çaşdıra və döyüşdə qalib gələ bilər. Bu məqsədlə bir OODA döngəsi effektiv şəkildə istifadə edilə bilər.
OODA döngəsi haqqında son fikirlər!
Yuxarıda göstərilənlərdən çox aydın olur ki, tsikl təşkilati və fərdi səviyyədə geniş sahələrdə istifadə edilə bilər.
Bəziləri dövrün birinci hissəsinə (analiz), bəziləri isə ikinci hissəsinə (icrasına) can atsa da, əldə etmək üçün vahid yanaşmadan istifadə etmək tövsiyə olunur. mümkün olan ən yaxşı nəticələr. OODA döngələri
«АЗБУКА«
Şərh yaz