Бизнес моделът на IKEA е цялостната стратегия, която IKEA използва, за да организира своя бизнес. Той включва различни аспекти, включително производство, дизайн, логистика, маркетинг и продажби. IKEA е холандско-шведска компания, основана през 1943 г. като голям и международно известен търговец на дребно на мебели, основан от Ингвар Кампрад в Швеция.
Известна е с услугите си по проектиране и продажба на готови мебели и аксесоари за дома. От 2008 г. тя се превърна в най-големия търговец на мебели в света. В момента те имат 433 големи търговски обекта в 52 страни и региони по света.
Тяхното мото за насърчаване на „по-добър живот за всички“ е насочено основно към това да го направи достъпен и също така с добро качество, с акцент върху гарантирането, че всеки клиент има полза, както и самите те. IKEA винаги е била търсена не само заради двете споменати точки, но и заради ексклузивните си дизайни, които отразяват модернизма и също така са екологични на толкова ниска цена.
Когато чух, че IKEA е организация с нестопанска цел, чиято цел е да направи всеки ден по-добър за всеки човек, това трябва да ме е шокирало.
Бизнес модел на IKEA
Най-големият търговец на мебели в света, IKEA, взе инициалите си от името на създателя Ингвар Кампрад Елмтарид (неговата семейна ферма) Агунарид (неговият роден град) през 1943 г.
Първоначално започна с продажба на портфейли, химикалки, ювелирных изделий, а също и с основен мотив задоволяване на нуждите на клиентите на достъпни цени.
След пет години правене на бизнес, те стигнаха до идеята да продават мебели. Оттогава IKEA се превърна в синоним на домакински предмети и мебели.
Нетрадиционното начало даде тласък, като основният мотив остана действието и цената на продуктите, които са много достъпни, но модерни, тъй като позволяват на обикновените хора да сглобяват собствените си мебели.
Бизнес моделът на IKEA е известен със своите модернистични дизайни на различни видове домакински уреди и мебели. Услугите на IKEA за интериорен дизайн са високо ценени заради своята екологична простота.
Успех бизнес модели IKEA се основава на фокуса си върху контрола на разходите, редовното разработване на продукти и оперативните детайли, които позволяват на бизнес модела на IKEA да намали цените на своите продукти с 2–3%.
Според проучване от 2019 г. 433 магазина на IKEA работят в 52 страни. През фискалната 2018 г. IKEA продаде продукти на стойност 38,8 милиарда евро (44,6 милиарда долара). Можете да намерите около 12000 2,1 продукта на уебсайта на IKEA, плюс над 2015 милиарда посетители на уебсайтовете на IKEA през годината от септември 2016 г. до август XNUMX г.
Ключови партньори в бизнес модела на IKEA
Техните основни ключови партньори са както следва:
- Комбайни
- Майстори на дърво
- Производствени фирми
- Транспортни и товарни фирми
- Фирми за доставка
- Фирми за оборудване
Глобално присъствие. Бизнес модел на Ikea
Глобалните приходи на IKEA през 2018 г. са 38,8 милиарда евро.
Те са пуснали над 12000 XNUMX продукта в своя обхват, предоставяйки на клиентите множество възможности за избор, от които не са за изпускане.
Тази обширна мрежа от приблизително 1350 доставчици от 50 страни по света успешно работи със своите бизнес с достатъчно ефективност. IKEA все още не е проучила няколко различни възможности за навлизане на нови пазари.
Ключови компоненти. Бизнес модел на Ikea
IKEA разполага със запаси от суровини, разработване на продукти, дизайн на продукти, производство и преработка, поток от продажби и обслужване на клиенти.
На всеки три години IKEA провежда цялостно проучване на пазара, за да разбере какви са отзивите на клиентите за продукта. Те се опитват да намалят разходите, като използват природосъобразен материали като рециклиране на дървесни суровини вместо изсичане на гори. С развитието на новата технология тя успешно намери начин за инжектиране на композитни пластмаси.
Има два мотива, свързани с това: единият е да се използва по-малко материал, а вторият е да се намали теглото на продуктите, което води до по-бързо производство на продуктите. Първоначално те се фокусираха върху съчетаването на имоти, построени по поръчка, с нови търговски обекти.
1. Обем на продажбите. Бизнес модел на Ikea
IKEA твърдо вярва в следните думи: колкото по-голям е обемът на бизнеса, толкова по-голяма е печалбата и толкова по-ниски са разходите.
IKEA се възползва от кръговия си процес с мебели на ниска цена, като се предлага на повече от 500000 XNUMX души в няколко града. Устройството, с което си играят, е икономия от мащаба. Това позволява на IKEA да произвежда мебели на по-ниска цена от другите стандартни производители на мебели.
2. Разходите за доставка са елиминирани
IKEA спестява несъществени разходи, използвайки стратегии, които са гениални по своята същност. Те използвайте система с плоски пакети, които светът работи в тяхна полза. Опаковката в кутия изглежда точно като телевизор с плосък екран, което позволява на IKEA да изпрати повече мебели в една пратка.
Компактен и компактен опаковката ви позволява да поставите повече мебели на по-ниска цена. Това е така, защото потребителите сглобяват у дома.
3. Хибриден материал. Бизнес модел на Ikea
IKEA използва хибридни материали като ламинат и фибран със средна плътност, което позволява на мебелите да имат здрава структура на ниска цена. Продуктите също тежат по-малко от дървото, което им позволява да бъдат на по-ниска цена и резултатите са впечатляващи.
Мебелите на IKEA се изработват с помощта на CNC машини или CNC машини, които изрязват форми от листов материал с размери 4 на 8 инча. За сглобяването на мебелите почти не се изисква персонал, тъй като тази част е оставена на потребителите.
4. Нискоквалифицирани дърводелци
IKEA има силен екип за разработка, който ефективно намалява разходите и усъвършенства дизайна според изискванията. Те непрекъснато участват в инсталирането и създаването на мебели, които са евтини и лесни за инсталиране.
Дизайнът е важен аспект, върху който IKEA се фокусира, за да избегне грешки, като използва CNC машини, а не дърводелци. Това помага да се гарантира, че крайният продукт струва по-малко.
5. Частен франчайзинг. Бизнес модел на Ikea
IKEA начислява годишна комисионна от 3% за всички франчайз продажби от франчайз магазини на IKEA. Това води до високи приходи за IKEA.
6.Специално пазарно проучване
IKEA представи огромна гама от продукти на външния пазар само за да разбере това техните продажби няма да отговори на техните очаквания. Това инициира нова мисъл; че IKEA продава евтини продукти, но не отговаря на нуждите на потребителите.
В този момент IKEA реши да измести фокуса си от ниската цена и да постави акцент върху задоволяването на нуждите на своите потребители с тригодишен цикъл на обратна връзка, за да анализира за кого е техният пазар и какво искат, и съответно започна да произвежда мебели, които отговарят нуждите. .
7. Канално разпределение. Бизнес модел на Ikea
IKEA има повече от 1400 доставчици в 52 държави и повече от 40 дистрибуторски центъра в 16 държави. Със силна основа, управлението на веригата за доставки на IKEA изглежда е в състояние да доставя продукти във всяка страна.
60% от доставчиците на IKEA са предимно от Европа, а останалите са от Китай и местните пазари. Доставчиците и дистрибуторите поддържат връзка, за да получат готови стоки във всички магазини на IKEA.
Обвивка на мисълта!
Благодарение на огромния брой мрежови доставчици, работещи с IKEA, бизнес моделът създава всякакви продукти, които техните клиенти искате да притежавате, на изключително достъпна цена.
Печалбите се дължат предимно на производствените разходи, както и на опаковането, което позволява на IKEA да минимизира разходите. Бизнес моделът на IKEA несъмнено е уникален и най-подходящ за съвременните пазарни тенденции, от производството на мебели и предмети за бита до създаването на интелигентни домове и жилищни сгради.
Оставете коментар