Analisi di l'Affari - Definizione, Metudi è Role di l'Analista

L'analisi cummerciale hè u prucessu di studià sistematicamente, analizà è identificà bisogni, opportunità, prublemi è sfide in una urganizazione per sviluppà strategie è soluzioni efficaci. L'analista di l'affari (specialista di l'analisi di l'affari) ghjoca un rolu chjave in questu prucessu, travagliendu cù l'utilizatori di l'affari è l'altri participanti per identificà e esigenze è fà cunsiglii per migliurà i prucessi di cummerciale.

L'aspetti principali di l'analisi cummerciale include:

• Identificà i bisogni di l'imprese:

Un analista di cummerciale aiuta à determinà i bisogni attuali è futuri di una urganizazione. Questu implica esaminà i scopi strategichi di a cumpagnia, identificà prublemi è opportunità, è sviluppà suluzioni per affruntà.

• Analisi di l'affari. Raccolta è analisi di dati:

Raccolta di dati è analisi nantu à i prucessi di cummerciale attuali, a produtividade, a struttura urganisazione, è ancu i fatturi esterni chì afectanu l'affari.

• Definizione di esigenze:

Sviluppu è formalizazione di esigenze chì ci permettenu di capisce megliu ciò chì aspetta da un sistema, prucessu o prughjettu. Questu pò include esigenze di funziunalità, prestazione, sicurezza, etc.

• Analisi di l'affari. Sviluppu di mudelli di cummerciale:

Creazione di mudelli di cummerciale chì riflettenu i prucessi attuali è futuri, a struttura organizzativa è l'interazzione cù l'ambiente esternu.

• Support à la décision :

Un analista di cummerciale furnisce i dati è l'analisi necessarii per piglià decisioni infurmati à u livellu di l'affari.

• Analisi di l'affari. Comunicazione è interazione:

Una parte impurtante di u travagliu di un analista cummerciale hè interazione efficace cù diversi participanti di l'affaricumpresi a gestione, l'utilizatori di l'affari è e squadre tecniche.

• Participazione à i prughjetti:

L'analista di l'affari participanu attivamente à i prughjetti, assicurendu chì i bisogni di l'affari sò tradotti in quelli tecnichi è assicurendu chì u risultatu currisponde à i scopi stabiliti.

L'analisi cummerciale ghjoca un rolu chjave in gestione di prughjettu successu, ottimizendu i prucessi di cummerciale è aumentendu l'efficienza di l'urganizazione.

Chì ghjè l'analisi cummerciale?

Definizione: L'analisi cummerciale hè definita cum'è prucessu di ottene infurmazione cù metudi specifichi analisi di l'affari per identificà i bisogni di l'imprese, prupone i cambiamenti necessarii è prupone suluzioni chì ponu furnisce valore à tutti i stakeholder. In generale, l'analisi di l'affari hà per scopu di truvà risposte à i prublemi chì anu da esse risolti.

Aiuta à traversu cuncetti è idee chì sò critichi per sviluppà a struttura iniziale per ogni prughjettu. Dunque, l'inseme di compiti, cunniscenze è metodulugii necessarii per identificà i bisogni di l'imprese è truvà suluzioni à i prublemi corporativi o cummerciale hè cunnisciutu cum'è analisi cummerciale. L'analisi di l'affari hè una strategia sistematica per inizià è gestisce u cambiamentu in l'imprese, u guvernu o l'urganisazione senza prufittu.

Cosa hè un analista di cummerciale?

Un analista di cummerciale hè un agente di cambiamentu. L'analisti di l'affari anu parechji tituli di travagliu cumpresi Analista di Business Intelligence, Analista di Sistemi, Ingegnere di Requisiti, Analista di Processu, Manager di Produttu, Proprietario di produttu, Analista d'impresa, Architettu cummerciale, Consulente di gestione, Analista di Business Intelligence, Data Scientist etc.

Parechje pusizioni avanzate, cumprese a gestione di prughjetti, a gestione di u produttu, u sviluppu di u software, l'assicuranza di qualità è u disignu di l'interazzione, s'appoghjanu assai in capacità di analisi cummerciale.

Chì faci un analista di cummerciale?

E responsabilità principali di un analista di cummerciale includenu:

1. Raccolta è analisi di dati: Studià i prucessi di cummerciale, identificà prublemi è opportunità.
2. Definizione di esigenze: Formulazione di esigenze specifiche per sistemi, prucessi o prudutti.
3. Sviluppu di mudelli di cummerciale: Creazione di mudelli chì riflettenu i stati attuali è futuri di i prucessi di cummerciale.
4. Interazione cù i stakeholder: Comunicate cù diversi participanti di u prugettu per capiscenu i so bisogni.
5. U travagliu cù u gruppu di prughjettu: Collaborate cù sviluppatori, cuncepitori è altri membri di a squadra per implementà cambiamenti.
6. Fornite cunsiglii: Formulazione di pruposte per ottimisà i prucessi di cummerciale.

L'Analista di l'Affari ghjucanu un rolu chjave in a consegna riescita di prughjetti assicurendu chì e soluzioni tecnologiche sò allineate cù i scopi strategichi di l'urganizazione.

Perchè l'analista cummerciale? Analisi di l'affari

L'imprese utilizanu l'analisi cummerciale per i seguenti motivi:

1. Avè una cunniscenza cumpleta di a struttura è a dinamica di l'urganizazione in quale u sistema serà implementatu.
2. Per capisce megliu e sfide attuali di l'urganizazione di destinazione è identificà e zone per u sviluppu.
3. Assicurà a cunniscenza di u cliente, l'utilizatori finali è u sviluppatore di l'urganizazione di destinazione.

E responsabilità di l'analista di cummerciale in i primi fasi di un prughjettu, quandu i requisiti sò interpretati da i squadre di cuncepimentu è di sviluppu di a soluzione, includenu a rivisione di a documentazione di a suluzione è di travaglià strettamente cù i sviluppatori di soluzioni (squadra IT) è i gestori di prughjettu per assicurà chì i bisogni sò capiti. .

Fasi di u Prucessu di Analisi di l'Affari

I tappe di a realizazione di l'analisi cummerciale sò i seguenti:

1. Analizà l'affari.

Questa sezione discute e diverse attività di pre-prughjettu chì portanu à a selezzione di u prugettu da l'analista cummerciale. Questu aiuta à mantene l'architettura cummerciale è permette a creazione di un casu cummerciale.

2. Gestione di pianificazione è esigenze. Analisi di l'affari

Unu descrive i travaglii è e risorse assuciati cù a pianificazione è a gestione di e esigenze durante questa fase. Questu aiuta à assicurà chì u settore di l'attività realizatu hè adattatu per u prughjettu attuale.

3. Identificà esigenze

A fase di elicitazione di esigenze implica cullizzioni di infurmazione nantu à i bisogni di u sistema da l'utilizatori, i clienti è altre parti interessate.

4. Analisi è documentazione di esigenze. Analisi di l'affari

Stu passu spiega cumu i stakeholder anu da analizà, urganizà è determinà u disignu è l'implementazione di a suluzione. L'analisi di e esigenze aiuta à determinà i metudi è l'arnesi chì saranu aduprati per urganizà e dati prima.

5. Comunicazione di esigenze

Questa fase hè custituita da attività per sprime i risultati di l'analisi di esigenze. Prima chì a suluzione hè implementata, ogni bisognu hè imballatu, verificatu è autorizatu.

6. Testing è sviluppu di suluzioni Analisi Business

Stu passu assicura chì a suluzione pò suddisfà i scopi di tutti i stakeholder.

Perchè aduprà l'analisi cummerciale?

Hè per quessa chì duvete cunsiderà usà un prucessu cummerciale cù un pianu di analisi di l'affari per implementà in modu tecnicu i prucessi di cummerciale per ghjunghje l'ugettivi cummerciale.

1. Questu avete aiutu à capisce a struttura è a dinamica di a cumpagnia.
2. Questu permette di capiscenu i prublemi attuali di l'urganizazione di destinazione.
3. Aiuta à identificà e zone per u sviluppu è raccomandà suluzioni chì aiutanu l'affari à ottene i so scopi.
4. Questu aiuta à identificà è spressione a necessità di cambià.
5. Aumentà u valore chì una urganizazione furnisce à i so stakeholder.

Chì face a prufessione di l'analista cummerciale sfarente da altre professioni?

L'analisi finanziaria, a gestione di u prughjettu, l'assicuranza di qualità, u sviluppu urganisazione, i testi, a furmazione è u sviluppu di documentazione sò tutti i sfarenti tippi di analisi cummerciale. Per d 'altra banda, un analista di cummerciale pò esse realizatu alcune o tutte queste funzioni cunnesse, secondu l'urganizazione. Analisi di l'affari

Analisti di cummerciale IT, analisti di cummerciale tecnichi, analisti di cummerciale in linea, analisti di sistemi di cummerciale o analisti di sistemi sò diversi termini per analisti di cummerciale chì si specializanu ottimisimu in a creazione di sistemi di software.

Risolve i prublemi in u mondu cummerciale. Analisi di l'affari

E decisioni di l'affari IT spessu includenu un cumpunente di sviluppu di sistemi, ma ponu ancu implicà miglioramenti di prucessu o cambiamenti organizzativi.

L'analisi cummerciale pò ancu esse aduprata per capisce megliu u statu attuale di una urganizazione o furnisce una basa per definisce e esigenze di l'affari. Per d 'altra banda, l'analisi di l'affari hè tipicamente utilizata per creà è evaluà suluzioni chì risponde à i bisogni, i scopi o l'ugettivi di una cumpagnia.

U rolu di l'analista di l'imprese IT

E responsabilità di un analista di cummerciale includenu l'identificazione di e zone di focus per l'urganizazione, l'identificazione di i requisiti, l'analisi è a documentazione di questi requisiti, a cumunicazione di questi requisiti à i stakeholder pertinenti, a determinazione di a megliu suluzione, è test sta suluzione per assicurà a conformità.

In altre parolle, l'urganisazioni impieganu analisti cummerciale per aiutà à migliurà i so prucessi è sistemi. Cunducenu ricerca è analisi per sviluppà risposte à i prublemi di l'affari è aiutanu à l'implementazione di questi sistemi in l'urganisazioni è i so clienti. Analisi di l'affari

7 Cumpetenze di l'analista cummerciale in dumanda

1. Capacità di capisce i scopi delegati.
2.  Comunicazione orale cumpetente.
3.  Bona capacità di ascolta.
4. Hè cumpetente per facilità e riunioni cù i stakeholder.
5. Bona cunniscenza di i scopi.
6. Siate cuscenti di a gestione di u tempu.
7. Scrittura è preparazione di rapporti.

Una guida à u corpu di cunniscenza di l'analisi di l'affari

A Guida BABOK hè u standard di l'industria per l'analisi cummerciale è hè destinata à quelli chì participanu à l'analisi cummerciale.

Guida i prufessiunali di l'affari attraversu sei aree chjave di sapè fà, descrivendu e cumpetenze, i risultati è e prucedure chì i prufessiunali di l'analisi di l'affari anu bisognu per ottene risultati cummerciale superiori. Hè largamente ricunnisciutu cum'è u standard d'oru di l'analisi cummerciale.

Sei aree di cunniscenza di l'analisi cummerciale

I sei spazii di cunniscenza sò elencati quì sottu:

1. Pianificazione è cuntrollu di l'analisi cummerciale.
2. Cullaburazione è scuperta.
3. Requisiti Gestione cumpleta di u ciclu di vita.
4. Analisi di strategia.
5. Analisi di esigenze è definizione di disignu.
6. Valutazione di a suluzione.

Tecniche Generali di Analisi di l'Affari

1. MAJURITÀ

A maiò parte di elli sò una versione condensata di a Missione, Obiettivi è Strategia. Questu permette à l'analista di l'affari di fà una analisi interna approfondita di i scopi di l'urganizazione è cumu per ottene.

2. PESTELLO. Analisi di l'affari

PESTLE hè un acronimu chì significa Politicu, Economicu, Sociologicu, Tecnologicu, Legale è Ambientale. Questa metodulugia aiuta l'analista di l'affari à evaluà tutte e variàbili esterne chì ponu influenzà a so cumpagnia è determinanu cumu affruntà.

3.SWOT

Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) hè una versione cumpleta di Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Stu metudu aiuta à identificà i punti di forza è debule. Questu assicura ancu l'allocazione ottima di risorse.

4. Moscow. Analisi di l'affari

A forma completa di a prucedura MosCow hè "devi o deve", "puderà o vuluntà". Stu approcciu vi permette di prioritizà i bisogni fornendu una struttura in quale ogni esigenza hè mappata à l'altri.

5. CATWOE

Clients, Actors, Transformation, Worldview, Owner and Environment (CATWOE) hè un acronimu per Clients, Actors, Transformation, Worldview, Owner and Environment. Stu metudu aiuta à identificà i prucessi chì ponu esse affettati da ogni trasferimentu di a cumpagnia.

6. 5 perchè. Analisi di l'affari

Sia Six Sigma è metodologie di analisi di l'affari si basanu in stu metudu. Include dumande di sondaghju chì aiutanu l'analista di l'affari à identificà a causa radicale di un prublema dumandendu perchè succede qualcosa cusì. U so scopu principale hè di determinà a causa principale di un difettu o prublema. Questu succede ripetendu a quistione "Perchè?" in quale ogni risposta diventa a basa di a quistione dopu.

7. Sei cappelli pensanti

Stu metudu vi permette di scopra altri punti di vista è pinsamenti. U Six Hats hè un metudu chì hè classificatu cusì:

1. Green significa pensamentu creativo.
2. U blu indica una visione generale.
3. U biancu rapprisenta u pensamentu è a logica guidata da dati.
4. Rossu per indicà reazioni basate nantu à l'emozioni.
5. U giallu hè ottimista è pusitivu è si concentra principalmente nantu à i pusitivi.
6. Neru focalizeghja l'attenzione nantu à i negativi.

I risultati di l'analisi cummerciale

Diversi documenti riguardanti questu,

1. Pianu di analisi cummerciale

Include un approcciu di l'analisi di l'affari chì cuntene l'elementi di u fondu, i mutori di l'affari, a visione, u scopu, a dichjarazione di u prublema, e dipendenze, i roli chjave è e responsabilità. Include ancu un Pianu di Ingaghjamentu di Stakeholder.

2. Specificazione di i bisogni di l'affari. Analisi di l'affari

Include driver di cummerciale, dichjarazioni di prublemi, mudelli di stakeholder, mudelli di duminiu cummerciale, casi d'usu affari, diagrammi di attività cummerciale, esigenze di l'affari, etc.

3. Casu cummerciale

I so elementi chjave sò sfondate, situazione attuale / dichjarazione di prublema, opzioni analizate, raccomandazioni, costi, benefici, risichi, etc.

4. Specificazione funziunale. Analisi di l'affari

I so elementi prominenti sò casi di usu di u sistema, esigenze di l'utilizatori, diagrammi di attività di u sistema, diagrammi di classi, esigenze funziunali, etc.

5. Specificazione non-funziunale

I so elementi chjave sò i requisiti hardware, i requisiti di u software, i requisiti di prestazione, i requisiti di supportu, i requisiti di sicurezza, i requisiti di l'interfaccia, i requisiti di accessibilità è i requisiti di conformità.

Risultatu!

In cunclusioni, hè chjaru chì l'analisi di l'affari hè aduprata per scopre è spressione a necessità di cambiamenti in a manera chì un affari opera, è per aiutà l'urganisazione à implementà questi cambiamenti. Trovanu è definiscenu suluzioni chì maximizanu u valore chì l'urganizazione furnisce à i so stakeholders cum'è analisti di cummerciale. Analisi di l'affari

L'analisti di l'affari travaglianu cum'è prufessiunali di assicurazione di qualità à tutti i livelli di una urganizazione, è e so rispunsabilità varianu da a definizione di a strategia è u sviluppu di l'architettura di l'impresa à piglià un rolu di dirigenza in a definizione di i scopi è i bisogni di u prugramma è di u prugettu, è u sustegnu di a migliione cuntinua di u rendiment di l'urganizazione. tecnulugia è prucessi.

Quantu hè impurtante cunsiderà u prucessu di analisi di l'affari per lancià un mudellu di cummerciale successu?