Organizazione meccanica

Una urganizazione meccanica hè definita cum'è una struttura urganisazione chì hè di natura burocratica è gerarchica. Hè una di e strutture organizzative più formali è hà una divisione specifica di u travagliu chì si traduce in profili di travagliu specializati. U sistema centralizatu assicura una catena stretta di cummandu è autorità suprema cù tuttu u putere.

Hè chjamatu cusì per via di a so similitudine cù una macchina, induve ogni parte hè sincronizata per pruduce un output prevedibile è standard.

Gestione di u tempu è migliurà a produtividade

Cosa hè una urganizazione meccanica?

Una struttura d'urganizazione meccanica hè pensata per una sucietà chì s'impegna in a produzzione di massa perchè pò prufittà di ecunumie di scala. Hà un inseme formale di metudi, prucedure, regule è struzzioni senza svià da a strada.

In una urganizazione meccanica, l'impiegati sò preoccupati di u so compitu. Hanu stabilitu e fruntiere è restanu in e fruntiere, travagliendu separatamente in i so rispettivi posti di travagliu. Tuttu hè passatu da a catena di cummandu da cima à fondu finu à u fondu.

Una struttura organizzativa meccanica include un direttore generale o un direttore generale, seguitu da dirigenti, supervisori, gestori è staff di supportu. L'impiegati à i livelli più bassi ùn anu micca o pocu interazzione cù e persone à livelli più alti di u so propiu.

Caratteristichi. Organizazione meccanica 

E caratteristiche di l'urganizazione meccanica sò i seguenti:

• Ambiente Stabile - Un elementu essenziale di una urganizazione meccanica hè u so ambiente stabile postu chì incuraghjenu a tecnulugia è u travagliu tradiziunali. Hà definitu gerarchie chjaru, centralizatu è verticali di cumandamentu, cuntrollu, autorità è putere. Formalizazione, standardizazione, specializazione sò i so parti integrali, chì porta à l'efficienza è a prevedibilità.
• Differenciazione di u travagliu bassu - in una urganizazione meccanicistica, i travaglii ùn sò micca differenziati à un ritmu apprezzabile perchè a maiò parte di i subtasks sò faciuli di cuntrullà
• Piccola integrazione - Perchè e funzioni sò stabili, ci hè una bassa integrazione trà e zoni funziunali è dipartimenti. Ùn dependenu micca di l'altri. Organizazione meccanica
• A decisione centralizata - in un ambiente stabile, ùn ci hè bisognu di decisioni chì implicanu persone di livellu bassu o mediu. Cusì, in una urganisazione meccanica, solu a dirigenza superiore hè implicata in a decisione. Ci sò canali di cumunicazione chjaru chì permettenu u flussu di l'infurmazioni o di cumunicazione da cima à fondu è ancu vice versa. A decisione centralizzata aumenta l'efficienza di l'urganizazione è porta à u funziunamentu efficiente di e strutture burocratiche.
• Standardizazione è formalizazione. Una caratteristica impurtante di una urganizazione meccanica hè chì i travaglii sò formalizzati è standardizati in modu chì ùn ci sò micca disturbi è tuttu cuntinueghja bè. Hè ancu minimizà a variabilità in l'urganizazione. Questu esige chì tutte e prucedure è i prucessi chì sò amministrati devenu esse prima autorizati è in casu chì alcune pratiche sò fora di u protokollu appruvatu, allora deve esse pigliatu sottu u cuntrollu perchè hè una deviazione.

Vantaghji. Organizazione meccanica 

I vantaghji di una urganizazione meccanica sò i seguenti:

• Facilità di funziunamentu - postu chì e regule è i rigulamenti sò scritti è detallati, travaglià in una urganizazione meccanica hè faciule è simplice. U livellu più altu hè incaricatu di creà normi, linee guida è struzzioni, è l'altri impiegati anu da seguità solu quandu facenu certe azzioni.
• A decisione rapida. In una urganizazione meccanica piglia decisioni solu u più altu livellu o capu di a cumpagnia. Sta struttura hè utile per piglià decisioni veloci perchè ùn ci hè bisognu di cunsultà a gestione di livellu più bassu durante u prucessu di decisione. Aiuta ancu a cumpagnia à implementà i so risultati più rapidamente. Organizazione meccanica
• Minimizza i costi di sorveglianza. В struttura urganisazione Sti tipi di impiegati sò attribuiti à un travagliu specificu secondu e so spazii specializati. A cumpagnia prova di creà a cumpagnia ghjusta assignendu a persona ghjustu à u travagliu ghjustu à u mumentu propiu. In ultimamente, questu aiuta l'urganizazione à minimizzà i costi di supervisione postu chì ùn ci hè nisuna ragione per microgestionà l'impiegati chì anu sperimentatu in u so travagliu.

Vantaghji di una urganizazione meccanica

• Gestione efficace di l'impiegati - Una urganizazione meccanica hà stabilitu pulitiche, un sistema di travagliu, regule, rigulamenti è una catena sistematica di cummandu chì scorri da a cima à u fondu. Questu hè un vantaghju per a cumpagnia perchè aiuta à gestisce u persunale in modu efficace.
• A disciplina propria. In una struttura d'urganizazione meccanica, u putere hè centralizatu è tutti in l'urganizazione cunnoscenu i so duveri è e so rispunsabilità. Questu assicura una disciplina curretta
• pusizioni di rete - in una urganisazione meccanica, a gestione di u livellu superiore instruisce i dirigenti mediani, chì offrenu guida à i livelli più bassi, è questu cuntinueghja finu à l'ultimu livellu. A rete aiuta à creà una rete di cumunicazione attiva chì assicura un flussu puntuale di informazioni. Organizazione meccanica
• rispunsabilità speciale - In una struttura d'urganizazione meccanicistica, ogni persona hà rispunsabilità specifiche basatu nantu à e so capacità, cumpetenze è sapè fà. Il ne peut ni échapper à sa responsabilité, ni déléguer son travail à d'autres, et doit donc le faire lui-même. À u tempu, questu porta à un sensu di rispunsabilità è più satisfaczione è morale trà l'impiegati.

I disgrazia.

I svantaghji di una urganizazione meccanica sò i seguenti:

• Staticu è duru - attività standardizzate in una struttura cuntrullata facenu una urganizazione meccanica statica è inflexible. In questu ambiente dinamicu, ùn ci sò micca aspittatu cambiamenti o suggerimenti.
• Ùn si adatta à i cambiamenti. Hè difficiuli per una urganizazione meccanica per adattà successu à u cambiamentu per via di a so struttura organizzativa rigida. Organizazione meccanica
• Overload di travagliu - In una urganizazione meccanica, u putere è l'autorità riposanu à a gestione di u livellu superiore chì deve esse implicatu ancu in l'attività di u ghjornu. Questu aumenta u so overload di travagliu in gran parte.
• dirigenza autocratica - A struttura burocratica incuraghja a dirigenza autocratica, induve l'impiegati junior è mediu ùn anu micca u putere di offre suggerimenti o participà à u prucessu di decisione di l'urganizazione. Ancu u flussu di cumunicazione hè un modu è questu ùn assicura micca un funziunamentu lisu
• Struttura formalizzata. Un altru svantaghju di una urganizazione meccanica hè a so struttura furmalizata, chì ùn permette micca à l'impiegati di esse creativi o di utilizà e so cumpetenze per fà qualsiasi altra attività. Ogni impiigatu deve travaglià sicondu certi reguli chì ùn permettenu micca deviazioni. Organizazione meccanica
• Soluzioni impraticabili - Siccomu un numeru limitatu di persone sò implicati in a decisione, a probabilità di decisioni impratica aumenta
• Difficultà in a coordinazione - L'urganisazione meccanica hà difficultà à coordinà trà i diversi impiegati, postu chì tutti sò preoccupati solu di elli stessi è di u so travagliu.

Casa di stampa АЗБУКА