Omkostningseffektivitet - mening, komponenter, analyse og trin

Omkostningseffektivitet er et mål for, hvor succesfuldt og effektivt en organisation bruger sine ressourcer (økonomiske, tid, menneskelige og andre) til at nå sine mål og mål. Det afspejler forholdet mellem de opnåede resultater og de anvendte ressourcer.

Cost-benefit-vurdering giver en organisation mulighed for at optimere sin drift, administrere ressourcer mere effektivt, forbedre produktiviteten og opnå bedre forretningsresultater. Det måles ofte som forholdet mellem output (opnåede resultater) og input (forbrugte ressourcer), udtrykt i form af forskellige indikatorer som rentabilitet, rentabilitet, effektivitetsindeks osv.

Omkostningseffektivitet af reklameindsatsen

Lad os tale om omkostningseffektivitet med synspunkter en virksomhed, der bare skal afholde sine annonceringsomkostninger. Formålet med annoncering eller marketingkampagne er at øge bevidstheden samt popularisere et produkt eller en service. Dette gøres på en sådan måde, at man når det maksimale antal personer til den laveste pris.

Det er ønskeligt for enhver virksomhed, at de maksimerer deres rentabilitet. Dette hjælper dem med at opnå en god produktpræsentation til den laveste pris. Virksomheden fastholder sin konkurrenceevne på markedet ved løbende at optimere sine omkostninger.

Dette sikrer også dens fortsatte vækst. En af de vigtigste faktorer, der komplementerer en virksomheds overordnede effektivitet, er implementeringen af ​​konstant overvågning.

Økonomisk omkostningseffektivitet set fra byggevirksomheders synspunkt

Omkostningseffektivitet er et strategisk valg for enhver virksomhed. Derfor er det også en god idé for byggefirmaer. Dette skyldes, at i denne sektor er kunderne bevidste om deres krav og også, at sælger og køber er underlagt flere regler og regler. Derfor er det i disse scenarier priskonkurrencen, der er i fuld gang.

Når der træffes strategiske beslutninger, er det nødvendigt at huske på de konkurrencekræfter, der findes i branchen.

Strategiske faktorer, der påvirker beslutninger truffet af byggefirmaer, omfatter færdighedsorientering, kundeorientering og konkurrenceorientering. De fire konkurrenceorienterede faktorer omfatter også:

1. Фокус
2. Differentiering
3. Omkostningseffektivitet
4. Forsvar eller sabotage mod konkurrenter

Omkostningseffektivitet er en almindeligt udvalgt strategisk faktor, som mange virksomheder vælger. Kunderne vælger mellem muligheder (entreprenører) baseret på de løsninger, de præsenterer, og hvordan de leverer dem. Entreprenørernes track record tages også i betragtning. Efter alle disse overvejelser fra de udvalgte entreprenører er det billigste tilbud endeligt.

Hvor rentabel er omkostningseffektiviteten?

Omkostningseffektivitet er et aspekt af økonomistyring, som kan forvirre mange over tid. Det er blevet observeret, at efterhånden som kvaliteten, det vil sige de fordele, som kunderne får efter køb fra en virksomhed, stiger, øges omkostningseffektiviteten også. Mere høj eller bedre kvalitet betyder en højere pris. Derfor skal omkostningseffektiviteten balanceres.

Lad os se på nogle use cases, der kan forbedre omkostningseffektiviteten.

• Du kan øge deres omkostningseffektivitet ved at tilbyde dine produkter eller tjenester til samme eller endda lavere priser. pris eller kvalitet. For virksomheden vil dette være med til at øge overskuddet til samme pris. Dette vil også hjælpe dem med at etablere deres position på markedet som lavprisleverandør.
• En anden metode, hvorved en virksomhed kan forbedre eller opretholde omkostningseffektiviteten, er ved at forsøge at tilføje værdi til sine produkter eller tjenester. Det indebærer at tilbyde forskellige fordele, som virksomheden vurderer til gavn for sine kunder. Dette vil effektivt forbedre kundens opfattelse og også tilføje værdi til deres tjenester eller produkter. Dette vil også hjælpe med at reducere nogle af truslerne fra konkurrenterne. Ved at tilføre værdi er nogle virksomheder også i stand til at skabe et veletableret og respekteret brand, som så kan sælge deres produkter eller tjenester til priser over industristandarder.
• Den tredje mulighed er at forbedre både kundefordele og effektivitet. Det er en svær og svær vej, der kræver mange kræfter. Det kræver både innovation og radikal handling fra organisationens side.

Skridt til forbedring af omkostningseffektiviteten

Der er flere måder at øge en virksomheds rentabilitet på. Omkostningseffektivitet, som allerede diskuteret, er en metode, hvorved en virksomhed stræber efter at gøre mere med mindre indsats.

Det er observeret, at en gennemsnitlig virksomhed bruger omkring 55 procent af sin indkomst på sine produkter såvel som tjenester. I en sektor som byggeri kan en virksomhed bruge 70 procent af sin omsætning på varer og tjenesteydelser. Dette kræver behovet for at være effektiv i såvel indkøb som underleverandører for at opnå betydelig effekt.

Kombinationen (forholdet) mellem kunden og entreprenøren er en af ​​de faktorer, der i væsentlig grad påvirker entreprenørens økonomiske effektivitet. Ifølge nogle undersøgelser er det blevet bemærket, at lønsomheden blandt disse typer af projekter i høj grad afhænger af kunden og entreprenørens projektleder. En gensidigt fordelagtig måde at forbedre omkostningseffektiviteten på er at redesigne kunde-entreprenørforhold og samarbejder.

En lovende metode bag denne sektor er lean konstruktion. Det er processen med at fjerne materialespild. Det reducerer også antallet af unødvendige procedurer. Efterhånden som det implementeres, hjælper det med at forbedre effektiviteten på en meget systematisk måde.

En anden metode, der er kendt for at vise lovende omkostningseffektivitet, er integreret projektlevering (IPD). Dette hjælper med at forbedre effektiviteten såvel som kvaliteten af ​​processen.

Blandt alle disse effektivitetsteknikker skiller informationsstyring sig ud som et fælles led. Andre vigtige nøglefaktorer er BIM, netværk og samarbejde.

Omkostningseffektivitetskomponenter

Ingredienserne for omkostningseffektivitet varierer fra branche til branche. Lad os se på nogle standardelementer for omkostningseffektivitet.

1. Energi

Dette er et standardmål for rentabiliteten af ​​energiproduktion. Omkostninger pr. watt, hvis de er optimeret, kan hjælpe en virksomhed betydeligt. Han kan også vælge at bruge solpaneler. Her vil det indeholde alle de udgifter, der vil blive afholdt til indkøb, installation samt tilslutning af solcelleanlægget.

2. Markedsføring. Omkostningseffektivitet

En anden standardindikator for rentabilitet er omkostningerne ved kundeerhvervelse. Dette er vigtigt i salg og marketing. Her vil det inkludere alle de omkostninger, der vil blive afholdt for at tiltrække en kunde til at sammenligne flere marketingstrategier.

3. Transport

Omkostninger pr. passagerkilometer kan bruges til at beregne og skelne mellem forskellige transportmuligheder. Dette inkluderer dog ikke sekundære gebyrer og omkostninger, såsom tid brugt på f.eks. en langsom transportform eller miljøbelastningen og omkostningerne forbundet med forurening.

4. Produktion. Omkostningseffektivitet

Her de omkostninger, der påløber for at producere en enhed af en bestemt produkt i henhold til dets specifikation, er enhedsomkostningerne. Dette er en grundlæggende indikator i ledelsesregnskabet, som efterfølgende bruges til produktionsplanlægning samt til bestemmelse af rentabilitet.

Hvordan laver man en cost-benefit analyse?

Det er processen med at sammenligne de relative omkostninger og priser, der giver de samme resultater ved brug af forskellige aktiviteter. Lad os kort se på stadierne af omkostningseffektivitetsanalyse.

1. Vælg hvilket resultat du vil bruge til at sammenligne omkostningseffektivitet.

Vælg de komponenter, du vil analysere for at sammenligne aktiviteter. Husk at konsekvenserne skal være de samme. Det bør også være noget, du nøjagtigt kan måle eller estimere. Du skal klart definere de resultater, du måler, og de skal også måles på samme måde.

2. Mål resultater

Mål på samme måde resultaterne af hver af de valgte handlinger. Dette er et vigtigt skridt i omkostningseffektiv begivenhedsanalyse.

3. Beregn de afholdte udgifter. Omkostningseffektivitet

Næste skridt er at arbejde med at beregne de omkostninger, der er afholdt i hver aktivitet. Det er vigtigt at huske at tage højde for alle omkostninger forbundet med hver etape af arrangementet. Det omfatter også den tid, som enkeltpersoner eller personale bruger på at organisere og udføre aktiviteten.

4. Divider omkostningerne med resultatet

For at analysere cost-benefit for hver aktivitet divideres de samlede omkostninger, som du beregnede i det foregående trin, med resultatet af aktiviteten. Det vil vise dig, hvilken aktivitet der er mere rentabel end en anden.

Konklusion!

Som konklusion er der ingen enkelt måde at opnå eller opretholde omkostningseffektivitet på. Der er mange faktorer, der påvirker dette.

Dette kræver en kombination af metoder og værktøjer. Teknologi er ikke den eneste faktor, der kan hjælpe med at opretholde omkostningseffektiviteten i en virksomhed. Når en virksomhed forsøger at være profitabel, er der mange segmenter såvel som elementer at overveje.

Derudover er det vigtigt for virksomheder regelmæssigt at gennemgå deres omkostningseffektivitet samt administrere kundeopfattelser.

FAQ. Omkostningseffektivitet.

1. Hvad er omkostningseffektivitet?

   • Omkostningseffektivitet måler, hvor effektivt en organisation bruger sine ressourcer til at nå sine mål.

2. Hvordan vurderer man omkostningseffektivitet?

   • Evalueringen kan udføres ved hjælp af forskellige indikatorer, såsom rentabilitet, investeringsafkast (ROI), omkostninger pr. produktionsenhed mv.

3. Hvorfor er omkostningseffektivitet vigtigt for virksomheden?

   • Effektiv brug af ressourcer hjælper en virksomhed med at maksimere indtjeningen, forbedre konkurrenceevnen og sikre langsigtet bæredygtighed.

4. Hvilke faktorer påvirker omkostningseffektiviteten?

   • Forskellige faktorer kan påvirke, herunder procesledelse, innovation, ledelseskvalitet, effektivitet arbejdsstyrke etc.

5. Hvordan forbedrer man omkostningseffektiviteten i en organisation?

   • Dette kan omfatte optimering af forretningsprocesser, introduktion af nye teknologier, forbedring af ledelsesstrategi, personaleuddannelse og andre tiltag.

6. Hvilke værktøjer kan bruges til at evaluere omkostningseffektivitet?

   • Værktøjer kan omfatte regnskab rapporter, analytiske værktøjer, key performance indicators (KPI'er) og andre evalueringsmetoder.

7. Hvilke fejl begås ofte ved vurdering af omkostningseffektivitet?

   • Fejl kan omfatte forkert definering af mål, utilstrækkelig datanøjagtighed, ignorering af ændrede markedsforhold osv.