Millenniumlased, tuntud ka kui Y-põlvkond, on rühm inimesi, kes on sündinud ligikaudu 1980. aastate algusest 1990. aastate keskpaigani. See põlvkond järgib X-põlvkonda ja eelneb Z-põlvkonnale. Millenniale eristavad teatud omadused ja mõju kaasaegsele ühiskonnale.
Siin on mõned aastatuhandete peamised omadused:
- Digitaalne olemus: Millenniumlased on üles kasvanud tehnoloogia, sealhulgas Interneti ja Interneti kiire arengu perioodil mobiilseadmed. See põlvkond on digitaalselt ühendatud ja tunneb end veebikeskkondades üldiselt mugavalt.
- Globaalne mõtlemine: Paljud aastatuhanded püüdlevad globaalse elustiili poole ning võivad sageli reisida ja välismaal töötada. Selle põlvkonna jaoks on oluline globaalne ühenduvus ja mitmekultuurilised kogemused.
- Ühiskondlik aktiivsus: Millenniumlased kipuvad olema huvitatud sotsiaalsetest ja poliitilistest probleemidest. Nad osalevad sageli ühiskondlikes liikumistes ja aktsioonides, näiteks kliima või inimõigustega seotud protestides.
- Haridus: Paljud millenniumlased taotlevad kõrgharidust ja peavad seda oma karjääri seisukohalt oluliseks.
- Töö ja karjäär: See põlvkond võib olla rohkem valmis töökohta ja karjäärivõimalusi vahetama. Nad saavad väärtuste tasakaal töö ja isikliku elu vahel.
- Tervis ja heaolu: Millenniumlased on huvitatud tervislikest eluviisidest, sealhulgas toitumisest, kehalisest aktiivsusest ja enesehooldusest.
- Võlad ja rahandus: Mõned aastatuhanded seisavad silmitsi võlgadega seotud väljakutsetega, sealhulgas õppelaenud ja kodulaenud.
Nad mängivad olulist rolli tuleviku muutmisel.
Selles postituses vaatleme erinevaid tööjõu millenniaalidega seotud aspekte, kuid kõigepealt mõistame, kes on millenniaalid tööjõu hulgas:
Kes on millenniaalid tööjõus?
Pew Research Centeri uuringu kohaselt hõlmavad aastatuhandete hulka töötajad, kes on sündinud aastatel 1981–1996.
Praegu väidab statistika ka, et Ameerikas töötab ligikaudu 73 aastatuhandet, mis teeb neist kaasaegse tööjõu suurima segmendi.
Tänu aastatuhandetele tutvustatakse maailmale tööjõu esimesi põlvkondi, kes naudivad tehnoloogia levikut, digitehnoloogiaid ja, mis kõige tähtsam, Interneti olemasolu, pannes need töötajad end koduselt tundma.
Praeguse tööhõivestsenaariumi kohaselt üle maailma, kus beebibuumi põlvkonnad lähevad pensionile, domineerivad tööjõus enam millenniaalid ja Z-põlvkond.
Neil on erinevad prioriteedid, kalduvused ja käitumiseelistused.
Upworki tegevjuht Stefan Kasriel ütleb tööjõu aastatuhandetest rääkides:
„Kui nooremad põlvkonnad tõusevad tööjõu hulka ja muutuvad Ameerika ettevõtete juhtide enamusteks, muudavad nad meie teadaolevat tööd. Traditsiooniline 9-5 kontoritöö ei paku aastatuhandetele piisavat elu, kuid Z-põlvkond tahab elada.
Ta lisab veel:
„Millenniaalid on paindliku töö põliselanikud, kes on üles kasvanud dot-comi mulli ajal ja pärast seda, kui tehnoloogia kiirenemine aja jooksul hüppeliselt kiirenes. Juhtivatele kohtadele liikudes loobuvad nad traditsioonilistest, arhailistest töömudelitest, valides paindliku kaugtööjõu. Nad teevad koostööd rohkemate vabakutselistega, investeerivad ümberõppesse ja võimaldavad oma meeskondadel kaugtööd teha
Seega, aastal tööjõus kokku aastatuhandete arv tuua kaasa tervislik annus värsket õhku, mis optimeerib töökultuuri efektiivsust, produktiivsust, paindlikkust, tehnoloogiat ja entusiasmi.
On kaks peamist viisi, mis aitavad millenniumlasi meelitades tuua töökeskkonda mõningaid põhimõttelisi muudatusi. Nende nelja tee kriitilisteks punktideks on keskendumine enesearengule, kaugtööle, vabakutseliste palkamisele ja tulevikku suunatud plaanidele.
Kuidas millenniaalidel tööjõul läheb?
1) Valmis ümberõppimiseks, õppimiseks ja arenemiseks
Töö arvutistamise ja töökoha automatiseerimisega on esile kerkiv arutlusteema, mille kohta peaaegu kõik juhid (96 protsenti) ütlevad, et ümberõppimine on tööjõu jaoks oluline.
Tänapäeval on uute oskuste omandamine hädavajalik ja millenniumlased on tööjõus kõige osavamad.
Meie tööviiside osas valitseb põlvkondadevaheline lõhe.
Kui enamik vanemaid põlvkondi, näiteks sõjajärgse Ameerika lapsed, tunnevad, et juhid sõltuvad oma töötajate ümberõppimisest, siis äsja ülikooli lõpetanud, Z-põlvkonna liikmed või millenniumlased tunnevad, et neil on kohustus end aktiivselt otsida. . täiend- ja ümberõppe plaanid.
Nooremad juhid on peaaegu kindlad, et nende vanemad kolleegid usuvad koolitus ja tulevaste töötajate arendamine on esmatähtis.
Muidugi on nad mitu korda kindlad, et töötajad suudavad sellega paremini kohaneda tehnoloogiad ja trendid uuel sajandil, investeerides ressursse innovatsiooni, et võimaldada tööjõul oskuslikumalt töötada.
Millenniumlased tööjõus on ka entusiastlikumad, tehnikatundlikumad ja töökamad. Kõik need omadused muudavad need kõige sobivamaks tänapäevastes töötingimustes.
2) Millenniumlased on valmis kaugtööks ja vabakutseliseks.
Millenniumlased võtavad kindlasti omaks kaugtöö, kuna see on uus tööviis nii ettevõtetele kui ka nende töötajatele.
75 protsendil (58 protsendil) millenniumi ja Z-põlvkonna juhtidest on kolleegid, kes töötavad suurema osa ajast eemalt, võrreldes 2028 protsendiga Gen Xersist. Aastaks 73 tugineb XNUMX protsenti kõikidest rühmadest kaugtöökultuurile ja Millennials tööjõul on selles oluline roll.
Ettevõtted, mis võtavad juhtivatel kohtadel ametisse aastatuhandeid, näevad suuremat kalduvust vabakutselise kultuuri poole võrreldes juhtidega, kes on beebibuumi eas.
See praegune suundumus on üsna kasulik ka iga organisatsiooni efektiivsuse suurendamiseks ja on üsna oluline ka ettevõtte kasumlikkuse jaoks.
Tuhandeaastane tööjõud kuulub põlvkonda, kes sõidab Interneti ja digitaaltehnoloogia tõusulainel üle kogu maailma.
Kui soovite, et teie tööjõus oleks aastatuhandeid, peate olema nende omadustest hästi teadlik. Seega on mõned nende funktsioonid järgmised:
Millenniaalide omadused
- Millenniumlased on sotsiaalsed
- Millenniumlased eelistavad läbipaistvust
- Millenniumlased ootavad tagasisidet
- Millenniumlastele meeldib säilitada töö ja eraelu tasakaal
- Millenniumlased naudivad liikuvust ja paindlikkust
- Millenniumlastele meeldib õppida ja areneda
- Millenniumlased kalduvad internetti ja tehnoloogia annab aastatuhandetele õppimiseks ja kasvamiseks vajalikud ressursid.
Nüüd, kui mõistate hästi aastatuhandete tööjõu omadusi, peate välja töötama strateegiad, mis aitavad meelitada ligi ja hoida teie aastatuhande tööjõudu kõige atraktiivsemal ja produktiivsemal viisil.
Allpool räägime mõnest kõige olulisemast strateegiast, mis aitavad teil ligi meelitada tuhandeaastaseid töötajaid, nii et vaatame ka neid.
Parimad näpunäited millenniaalide tööle meelitamiseks
Mõned parimad viisid, mis võimaldavad organisatsioonil/ettevõttel/ettevõttel tuhandeaastaseid töötajaid meelitada, on järgmised:
1) Kasutusjuhend peab olema juurdepääsetav. Millenniumlased
Millenniumlastele meeldib töökeskkond, kus neid usaldatakse ja hinnatakse.
Nad muutuvad inspireeritumaks ja sihikindlamaks, kui avastavad, et ka nende ametiasutused on kaasatud, interaktiivsed ja juurdepääsetavad.
Seega peate oma aastatuhandete töötajate tootlikkuse optimeerimiseks olema neile hõlpsasti juurdepääsetav, et nad saaksid teiega suhelda, oma seisukohti jagada ja arutada probleeme, mis võivad nende tulemuslikkust takistada.
2) Pakkuge aastatuhandetele ressursse, mida nad vajavad õppimiseks ja kasvamiseks.
Kõrgus on peamine tegur, mis toimib aastatuhandete jaoks edasiviiva jõuna.
Sellepärast; Ettevõtetel on kohustus pakkuda oma töötajatele vajalikke ressursse, et nad saaksid õppida uusi asju ja leida karjäärivõimalusi.
Parema koolituse, tööriistade, tehnoloogia ja muude ressursside pakkumine motiveerib aastatuhandeid jääma kaasatuks ja motiveerituks.
3) Pakkuge neile suurepäraseid tingimusi ja tagage ohutus. Millenniumlased
Nad otsivad oma töökohalt teatud asju ja tööandjad peavad pakkuma neid võimalusi, et meelitada tööjõu hulka aastatuhandeid.
Millenniumlased eelistavad töökoha tunnustamist, elatusraha, töökindlust ja mõnda muud olulist eelist. Neile meeldib ka, kui neid hinnatakse nende tehtud suurepärase töö eest.
Nende palgatase peab vastama turustandarditele või ületama neid.
Samuti tuleks vaadata, milliseid töötajasoodustusi konkurendid pakuvad, nagu tasustatud lapsehoolduspuhkus, haigus- ja puhkusepuhkus, ravikindlustus jne.
Kõik sellised strateegiad aitavad kõige produktiivsemal viisil meelitada ligi ja hoida tööl tuhandeaastaseid töötajaid.
Viimased mõtted!
Kokkuvõtteks loodame, et olete mõistnud oma tööjõu millenniaalide olulisi omadusi. Peate kindlasti aru saama, kuidas neid kõige produktiivsemal viisil õigesti kasutada.
Ettevõtted/ettevõtted peavad pöörama tähelepanu oma individuaalsetele vajadustele.
Teie äristrateegiad peavad olema hästi planeeritud, et toetada aastatuhandete tulevikku ja eesmärke. Talentide meelitamiseks saate valida selliseid lähenemisviise nagu sisemised edutamised, mis panevad aastatuhandetes tundma, et neil on teie organisatsioonis tulevik.
DAGMAR-mudel – reklaamieesmärkide määratlemine mõõdetavate reklaamitulemuste saavutamiseks
Jäta kommentaar