Rekrytointiprosessin ulkoistaminen (RPO). Mikä se on?

Rekrytointiprosessin ulkoistaminen eli RPO pyörii käytännön ympärillä, jossa työnantajat palkkaavat ulkopuolisen palveluntarjoajan hoitamaan ja hallitsemaan kaikkia rekrytointitehtäviä.

RPO on vastuussa organisaation rekrytointitoimien tehokkuuden optimoinnista, koska ulkoistetut rekrytoijat eivät ole vastuussa vain rekrytointiprosessista, vaan ovat myös vastuussa siihen liittyvistä tuloksista.

Yleensä ulkoistaminen ei rajoitu vain avoimien työpaikkojen täyttämiseen; sen sijaan heidät on palkattu tarjoamaan -

Täydellinen apu rekrytoinnissa
Raportointi reaaliaikaisen portaalin ja hallintapaneelien kautta
Teknologiapohjainen rekrytointi
Kuulemiset
Jos haluat myös tietää, kuinka RPO voi auttaa sinua, anna meidän sukeltaa rekrytointiprosessin ulkoistamisen maailmaan ymmärtääksemme, miten se toimii ja milloin sinun pitäisi palkata RPO. Joten, ilman pitkiä puheita, aloitetaan -

9 parasta digitaalisen markkinoinnin trendiä vuodelle 2021.

Mikä on RPO?

Rekrytointiprosessi on olennainen osa minkä tahansa yrityksen perehdytysprosessia. Jotkut yritykset tekevät tämän talon sisällä, kun taas jotkut yritykset ulkoistavat koko rekrytointiprosessin.

RPO on prosessi, jossa kolmas osapuoli suorittaa koko rekrytoinnin työnantajan puolesta.

Yrityksen työnantaja voi siirtää rekrytointiprosessin kokonaan tai osittain kolmannen osapuolen palveluille. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen (RPO) on yksinkertainen liiketoimintaprosessien ulkoistamisen (BPO) muoto.

Keskeiset käsitteet. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen

Kaikki rekrytointiprosessien ulkoistamismenettelyt toteutetaan RPOA (Rekrytointiprosessin ulkoistamisjärjestön) ohjeiden mukaisesti.

RPO-palveluntarjoaja voi antaa ohjeita tai käyttää yrityksen resursseja helpottaakseen rekrytointiprosessia.

Ulkoistaminen voi käyttää kaikkia yrityksen menetelmiä rekrytointityön onnistumiseen. Jokainen RPO on erilainen työssään ja rekrytointikäytännöillään.

RPO:t käyttävät myös kaikki mahdollisuudet palkata yritys työnantajan puolesta.

Tämä säästää työnantajan aikaa. Se antaa työnantajalle myös lisäaikaa muiden organisaation tehtävien hoitamiseen. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen

Rekrytointiprosessin ulkoistaminen on yrityksen työnantajan viisas askel saada erilaisia ​​etuja.

Pitäisikö sinun ulkoistaa rekrytointiprosessisi?

Nyt kun tiedät mitä rekrytointiprosessin ulkoistaminen on, saatat miettiä, pitäisikö sinun palkata RPO vai ei? - Anna meidän ymmärtää, milloin sinun pitäisi ulkoistaa rekrytointiprosessisi tässä ja nyt -

1. Jos olet uusi yritys ja rekrytointipäällikkösi tarvitsee ohjausta.
2. Jos etsit alasi parhaita työntekijöitä
3. Jos HR-tiimisi ei löydä oikeaa ehdokasta ja palkkaa ketään saapuvaa,
4. Jos haluat lisätä jäseniä rekrytointitiimiisi
5. Jos haluat tarkastella mittareita, jotka voivat kertoa, onnistuuko tapaamisesi vai ei

Yleensä sinun tulee palkata RPO, jos huomaat tarvitsevasi lisää apua rekrytoinnissa.

Kuinka se toimii ? Rekrytointiprosessin ulkoistaminen 

Miten rekrytointiprosessin ulkoistaminen toimii?

Rekrytointiprosessin ulkoistaminen eroaa muista ulkoistamisprosesseista. RPO:t kasvavat nopeasti maailmassa saavutettavuutensa ja yksinkertaisuutensa ansiosta.

Ulkoistamalla rekrytointiprosessin työntekijöiden rekrytointi on tullut yritykselle helppoa. Ylempiä paikkoja voidaan täyttää myös RPO:n avulla. Tämä prosessi yksinkertaistaa pätevien ehdokkaiden liittymisprosessia. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen

RPO on yksinkertainen ja tehokas tapa täyttää avoimia työpaikkoja. Asianomainen työnantaja toimittaa menetelmät RPO-virastolle. Työnantaja ohjaa rekrytointiprosessia, kun taas rekrytointiprosessin ulkoistaminen hoitaa koko rekrytointiprosessin.

Alla on selitetty joitakin rekrytointiprosessin ulkoistamisen kriittisiä osia:

1. Työvoimasuunnittelu

RPO käyttää kaikkia asianomaisen yrityksen kykyhankinta-analyysejä arvioidakseen viimeaikaista lahjakkuutta. Arviointi tehdään perusteellisen analyysin avulla yrityksen lahjakkuuksista. RPO vahvistaa edelleen markkinoiden automatisoinnin kysyntää, joka sisältää korvaussuhteet roolin, maantieteellisen alueen ja osaston mukaan.

Palkkausprosessien ulkoistajat tekevät yhteistyötä yrityksen ydintiimin kanssa henkilöstösuunnitelman laatimiseksi. Nämä suunnitelmat yksilöidään yrityksen henkilöstöennusteessa.

2. Etsi työpaikkoja. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen 

Työpaikkojen etsiminen on välttämätöntä kaikissa rekrytointiprosessin ulkoistamisessa. Kun 80 % työpaikoista löytyy useiden alustojen verkostojen kautta, seuraava askel on kehittää kohdennettu hankintastrategia. Tämän tekee rekrytointiprosessien ulkoistamisasiantuntijoiden tiimi.

3. Ehdokasprofiilien tarkistaminen. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen 

Seuraava askel rekrytointiprosessin ulkoistamisessa on valintamenetelmä. Tiimi tarkistaa ehdokasprofiilit ja analysoi ne sitten roolin perusteella. RPO-tiimi seuloa ne perusteellisesti kattavalla tasolla tarjotakseen parhaan mahdollisen hakijoille.

Tämä luo potentiaalisten ehdokkaiden joukon haastatteluja ja arviointeja varten. Tiimi tarkastelee myös kulttuurista sopivuutta yritykseen. Näin varmistetaan, että vain ne hakijat saavat paikat, jotka sopivat senhetkiseen yrityskulttuuriin.

Tämä vaihe eliminoi sopimattomat ja ottaa mukaan ne, jotka sopivat työhön ja kulttuuriin.

Ulkoistamisyritys Vs. Tavallinen rekrytointiyritys

Ulkoistaja on erilainen kuin muut henkilöstövuokrausyritykset. Menettelyohje RPO on hyvin erilainen kuin nämä tyypilliset henkilöstövuokrausyritykset.

RPO on erittäin tehokas yrityksen rekrytointiprosessin virtaviivaistamisessa. Tämä virtaviivaistaa prosessia entisestään ja keskittyy pitkän ja lyhyen aikavälin liiketoimintatavoitteisiin. Henkilöstöyritykset keskittyvät vain lyhyen aikavälin tavoitteisiin ja ennakoimattomiin tapahtumiin, mikä on liian kallista. Vertailun vuoksi rekrytointiprosessin ulkoistaminen toimii pienemmällä palkalla, mikä on yritykselle taloudellista. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen

Ulkoistamalla rekrytointiprosessisi voit luottaa parhaisiin ehdokkaisiin tiettyyn tehtävään täysin johdonmukaisesti. Toistaiseksi rekrytointiyritys harjoittaa vain avoimien työpaikkojen täyttämistä. Siinä ei ole johdonmukaisuutta tai laatua.

Lisäksi ulkoistamisessa käytetään ketteriä menetelmiä, jotka johtavat hyviin tuloksiin pätevissä ehdokkaissa. Sillä aikaa. Henkilöstöyhtiö ei toteuta mitään näistä. Heiltä puuttuu tämä työnantajan työn laatu. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen

RPO käyttää erilaista palkkarakennetta sen sijaan, että se maksaisi varamaksuja vuokrauksen yhteydessä. Tätä varten on käytännesäännöt, ja RPO noudattaa niitä.

Edut. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen 

Tämä uusi maailma koostuu monista kilpailevista yrityksistä, jotka haluavat palkata päteviä ja parhaita työntekijöitä. Tämän saavuttamiseksi yritykset kääntyvät kolmansien osapuolten puoleen ulkoistaakseen rekrytointiprosessin.

Rekrytointiprosessien ulkoistamisen sisällyttäminen HR-osastoon tarjoaa monia etuja. Katsotaanpa joitain etuja, joita RPO tuo yritykselle.

1. RPO skaalaa ratkaisuja yrityksesi tarpeisiin.

Ei ole väliä kuinka monta työntekijää haluat yritykseesi. Kun otat RPO:n käyttöön, sinulla on haluttu määrä työntekijöitä, joilla on taidot ja kyvyt.

2. RPO alentaa vuokrauskustannuksia. 

Vuokrausprosessin ulkoistaminen vähentää merkittävästi yrityksen rekrytointikustannuksia. Yritysten ei tarvitse kattaa sisäisiä rekrytointikuluja RPO:n houkuttelemisen jälkeen.

3. RPO pakottaa sinut valitsemaan yrityksellesi haluamasi palvelut.

Kaikki RPO-ratkaisut ovat muokattavissa. Ne ovat riittävän joustavia sopimaan palveluihisi. Tarvitsetpa yrityksesi hyviä kohdennettuja ehdokkaita tai pienen määrän työntekijöitä, RPO tekee kaiken yrityksesi puolesta.

Tämän lisäksi RPO:t ovat vastuussa optimaalisen ehdokaskokemuksen, maailmanlaajuisen kattavuuden, modernin teknologian, joustavuuden jne.

Katsotaanpa myös joitain parhaita rekrytointiulkoistusyrityksiä -

Rekrytointiprosessien ulkoistamisyritykset

1. HireVelocity

Vuokraa tämä RPO:

• Kohdistetut ja skaalautuvat rekrytointimenetelmät
• Aikaherkät prosessit sekä parannetut laatu rekrytointi ja säilyttäminen
• Huipputeknologiaa, joka sisältää myös joustavan toimituksen paikan päällä, paikan päällä tai virtuaalisesti
• Kokonaisvaltainen tai osittainen prosessinhallinta, monikanavaiset hankintastrategiat ja korkealaatuinen osaaminen tuleville työntekijöille

2. Seurue. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen 

Tämän RPO:n avulla voit vastaanottaa palveluita, kuten:

• Työntekijöiden elinkaaren hallinta, koulutus ja kehittäminen
• Vaatimustenmukaisuus ja hyötyjen hallinto
• Työntekijöiden sitoutuminen ja säilyttäminen sekä palkanlaskenta

3. KPRO. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen 

Täyden palvelun rekrytointiprosessien ulkoistajana KPRO tarjoaa:

• Kustannukset alennetaan jopa 75 % yli 120 rekrytoijalla ja erinomaisella läpimenoajalla
• Englanninkieliset rekrytoijat sekä erilaisia ​​työneuvoja
• Tarkista ansioluettelot ja hae XNUMX/XNUMX

Viimeiset ajatukset!

Ulkoistetut rekrytointipalvelut voivat tarjota yrityksellesi parasta. Markkinat ovat täynnä kilpailua.

Tämän kilpailukyvyn voittamiseksi tarvitset tehokkaan palvelun. Tässä RPO tulee roolipeliin. Löydä yrityksellesi hyvä RPO, joka vastaa kohdehenkilöidesi tarpeita.

Lopuksi toivomme, että olet ymmärtänyt, mitä rekrytointiprosessin ulkoistaminen on ja miten se voi hyödyttää organisaatiota, joka haluaa palkata parhaat työntekijät.

АЗБУКА