Rekrytointiprosessin ulkoistaminen eli RPO pyörii käytännön ympärillä, jossa työnantajat palkkaavat ulkopuolisen palveluntarjoajan hoitamaan ja hallitsemaan kaikkia rekrytointitehtäviä.

RPO on vastuussa organisaation rekrytointitoimien tehokkuuden optimoinnista, koska ulkoistetut rekrytoijat eivät ole vastuussa vain rekrytointiprosessista, vaan ovat myös vastuussa siihen liittyvistä tuloksista.

Yleensä ulkoistaminen ei rajoitu vain avoimien työpaikkojen täyttämiseen; sen sijaan heidät on palkattu tarjoamaan -

Täydellinen apu rekrytoinnissa
Raportointi reaaliaikaisen portaalin ja hallintapaneelien kautta
Teknologiapohjainen rekrytointi
Kuulemiset
Jos haluat myös tietää, kuinka RPO voi auttaa sinua, anna meidän sukeltaa rekrytointiprosessin ulkoistamisen maailmaan ymmärtääksemme, miten se toimii ja milloin sinun pitäisi palkata RPO. Joten, ilman pitkiä puheita, aloitetaan -

9 parasta digitaalisen markkinoinnin trendiä vuodelle 2021.

Mikä on RPO?

Rekrytointiprosessi on olennainen osa minkä tahansa yrityksen perehdytysprosessia. Jotkut yritykset tekevät tämän talon sisällä, kun taas jotkut yritykset ulkoistavat koko rekrytointiprosessin.

RPO on prosessi, jossa kolmas osapuoli suorittaa koko rekrytoinnin työnantajan puolesta.

Yrityksen työnantaja voi siirtää koko vastuun tai osan rekrytointiprosessista kolmannen osapuolen palveluille. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen (RPO) on yksinkertainen liiketoimintaprosessien ulkoistamisen (BPO) muoto.

Keskeiset käsitteet. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen

Rekrytointiprosessin ulkoistamisen keskeiset käsitteet Rekrytointiprosessin ulkoistaminen

Kaikki rekrytointiprosessien ulkoistamismenettelyt toteutetaan RPOA (Rekrytointiprosessin ulkoistamisjärjestön) ohjeiden mukaisesti.

RPO-palveluntarjoaja voi antaa ohjeita tai käyttää yrityksen resursseja helpottaakseen rekrytointiprosessia.

Ulkoistaminen voi käyttää kaikkia yrityksen menetelmiä rekrytointityön onnistumiseen. Jokainen RPO on erilainen työssään ja rekrytointikäytännöillään.

RPO:t käyttävät myös kaikki mahdollisuudet palkata yritys työnantajan puolesta.

Tämä säästää työnantajan aikaa. Se antaa työnantajalle myös lisäaikaa muiden organisaation tehtävien hoitamiseen. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen

Rekrytointiprosessin ulkoistaminen on yrityksen työnantajan viisas askel saada erilaisia ​​etuja.

Pitäisikö sinun ulkoistaa rekrytointiprosessisi?

Nyt kun tiedät mitä rekrytointiprosessin ulkoistaminen on, saatat miettiä, pitäisikö sinun palkata RPO vai ei? – Anna meidän ymmärtää, milloin sinun tulisi ulkoistaa rekrytointiprosessisi tässä ja nyt –

  1. Jos olet uusi yritys ja rekrytointipäällikkösi tarvitsee ohjausta.
  2. Jos etsit alasi parhaita työntekijöitä
  3. Jos sinun HR-tiimi ei löydä sopivaa ehdokasta ja palkkaa ketään, joka tulee,
  4. Jos haluat lisätä jäseniä rekrytointitiimiisi
  5. Jos haluat tarkastella mittareita, jotka voivat kertoa, onnistuuko tapaamisesi vai ei

Yleensä sinun tulee palkata RPO, jos huomaat tarvitsevasi lisää apua rekrytoinnissa.

Kuinka se toimii ? Rekrytointiprosessin ulkoistaminen 

Miten rekrytointiprosessin ulkoistaminen toimii?

Miten rekrytointiprosessin ulkoistaminen toimii?

Rekrytointiprosessin ulkoistaminen eroaa muista ulkoistamisprosesseista. RPO:t kasvavat nopeasti maailmassa saavutettavuutensa ja yksinkertaisuutensa ansiosta.

Ulkoistamalla rekrytointiprosessin työntekijöiden rekrytointi on tullut yritykselle helppoa. Ylempiä paikkoja voidaan täyttää myös RPO:n avulla. Tämä prosessi yksinkertaistaa pätevien ehdokkaiden liittymisprosessia. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen

RPO on yksinkertainen ja tehokas tapa täyttää avoimia työpaikkoja. Asianomainen työnantaja toimittaa menetelmät RPO-virastolle. Työnantaja ohjaa rekrytointiprosessia, kun taas rekrytointiprosessin ulkoistaminen hoitaa koko rekrytointiprosessin.

Alla on selitetty joitakin rekrytointiprosessin ulkoistamisen kriittisiä osia:

1. Työvoimasuunnittelu

RPO käyttää kaikkia asianomaisen yrityksen kykyhankinta-analyysejä arvioidakseen viimeaikaista lahjakkuutta. Arviointi tehdään perusteellisen analyysin avulla yrityksen lahjakkuuksista. RPO vahvistaa edelleen markkinoiden automatisoinnin kysyntää, joka sisältää korvaussuhteet roolin, maantieteellisen alueen ja osaston mukaan.

Palkkausprosessien ulkoistajat tekevät yhteistyötä yrityksen ydintiimin kanssa henkilöstösuunnitelman laatimiseksi. Nämä suunnitelmat yksilöidään yrityksen henkilöstöennusteessa.

2. Etsi työpaikkoja. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen 

Työpaikkojen etsiminen on välttämätöntä kaikissa rekrytointiprosessin ulkoistamisessa. Kun 80 % työpaikoista löytyy useiden alustojen verkostojen kautta, seuraava askel on kehittää kohdennettu hankintastrategia. Tämän tekee rekrytointiprosessien ulkoistamisasiantuntijoiden tiimi.
Ne sopivat hyvin yhteen eri työpaikkojen kanssa vastaamaan yrityksen erityistarpeita, mukaan lukien lahjakkuuksien hankinta, valinta, arviointi jne. Brändäyksen ja kykyanalyysin valvonta on myös RPO:n tehtävä.

3. Ehdokasprofiilien tarkistaminen. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen 

Seuraava askel rekrytointiprosessin ulkoistamisessa on valintamenetelmä. Tiimi tarkistaa ehdokasprofiilit ja analysoi ne sitten roolin perusteella. RPO-tiimi seuloa ne perusteellisesti kattavalla tasolla tarjotakseen parhaan mahdollisen hakijoille.

Tämä luo potentiaalisten ehdokkaiden joukon haastatteluja ja arviointeja varten. Tiimi tarkastelee myös kulttuurista sopivuutta yritykseen. Näin varmistetaan, että vain ne hakijat saavat paikat, jotka sopivat senhetkiseen yrityskulttuuriin.

Tämä vaihe eliminoi sopimattomat ja ottaa mukaan ne, jotka sopivat työhön ja kulttuuriin.

Ulkoistamisyritys Vs. Tavallinen rekrytointiyritys

Ulkoistaja on erilainen kuin muut henkilöstövuokrausyritykset. Menettelyohje RPO on hyvin erilainen kuin nämä tyypilliset henkilöstövuokrausyritykset.

RPO on erittäin tehokas yrityksen rekrytointiprosessin virtaviivaistamisessa. Tämä virtaviivaistaa prosessia entisestään ja keskittyy pitkän ja lyhyen aikavälin liiketoimintatavoitteisiin. Henkilöstöyritykset keskittyvät vain lyhyen aikavälin tavoitteisiin ja ennakoimattomiin tapahtumiin, mikä on liian kallista. Vertailun vuoksi rekrytointiprosessin ulkoistaminen toimii pienemmällä palkalla, mikä on yritykselle taloudellista. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen

Ulkoistamalla rekrytointiprosessisi voit luottaa parhaisiin ehdokkaisiin tiettyyn tehtävään täysin johdonmukaisesti. Toistaiseksi rekrytointiyritys harjoittaa vain avoimien työpaikkojen täyttämistä. Siinä ei ole johdonmukaisuutta tai laatua.

Lisäksi ulkoistamisessa käytetään ketteriä menetelmiä, jotka johtavat hyviin tuloksiin pätevissä ehdokkaissa. Sillä aikaa. Henkilöstöyhtiö ei toteuta mitään näistä. Heiltä puuttuu tämä työnantajan työn laatu. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen

RPO käyttää erilaista palkkarakennetta sen sijaan, että se maksaisi varamaksuja vuokrauksen yhteydessä. Tätä varten on käytännesäännöt, ja RPO noudattaa niitä.

Edut. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen 

Rekrytointiprosessin ulkoistamisen edut

Tämä uusi maailma koostuu monista kilpailevista yrityksistä, jotka haluavat palkata päteviä ja parhaita työntekijöitä. Tämän saavuttamiseksi yritykset kääntyvät kolmansien osapuolten puoleen ulkoistaakseen rekrytointiprosessin.

Rekrytointiprosessien ulkoistamisen sisällyttäminen HR-osastoon tarjoaa monia etuja. Katsotaanpa joitain etuja, joita RPO tuo yritykselle.

1. RPO skaalaa ratkaisuja yrityksesi tarpeisiin.

Ei ole väliä kuinka monta työntekijää haluat yritykseesi. Kun otat RPO:n käyttöön, sinulla on haluttu määrä työntekijöitä, joilla on taidot ja kyvyt.

2. RPO alentaa vuokrauskustannuksia. 

Vuokrausprosessin ulkoistaminen vähentää merkittävästi yrityksen rekrytointikustannuksia. Yritysten ei tarvitse kattaa sisäisiä rekrytointikuluja RPO:n houkuttelemisen jälkeen.

3. RPO pakottaa sinut valitsemaan yrityksellesi haluamasi palvelut.

Kaikki RPO-ratkaisut ovat muokattavissa. Ne ovat riittävän joustavia sopimaan palveluihisi. Tarvitsetpa yrityksesi hyviä kohdennettuja ehdokkaita tai pienen määrän työntekijöitä, RPO tekee kaiken yrityksesi puolesta.

Tämän lisäksi RPO:t ovat vastuussa optimaalisen ehdokaskokemuksen, maailmanlaajuisen kattavuuden, modernin teknologian, joustavuuden jne.

Katsotaanpa myös joitain parhaita rekrytointiulkoistusyrityksiä -

Rekrytointiprosessien ulkoistamisyritykset

1. HireVelocity

Vuokraa tämä RPO:

  • Kohdistetut ja skaalautuvat rekrytointimenetelmät
  • Aikaherkät prosessit sekä parannetut laatu rekrytointi ja säilyttäminen
  • Huipputeknologiaa, joka sisältää myös joustavan toimituksen paikan päällä, paikan päällä tai virtuaalisesti
  • Kokonaisvaltainen tai osittainen prosessinhallinta, monikanavaiset hankintastrategiat ja korkealaatuinen osaaminen tuleville työntekijöille

2. Seurue. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen 

Tämän RPO:n avulla voit vastaanottaa palveluita, kuten:

  • Työntekijöiden elinkaaren hallinta, koulutus ja kehittäminen
  • Vaatimustenmukaisuus ja hyötyjen hallinto
  • Työntekijöiden sitoutuminen ja säilyttäminen sekä palkanlaskenta

3. KPRO. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen 

Täyden palvelun rekrytointiprosessien ulkoistajana KPRO tarjoaa:

  • Kustannukset alennetaan jopa 75 % yli 120 rekrytoijalla ja erinomaisella läpimenoajalla
  • Englanninkieliset rekrytoijat sekä erilaisia ​​työneuvoja
  • Tarkista ansioluettelot ja hae XNUMX/XNUMX

Viimeiset ajatukset!

Ulkoistetut rekrytointipalvelut voivat tarjota yrityksellesi parasta. Markkinat ovat täynnä kilpailua.

Tämän kilpailukyvyn voittamiseksi tarvitset tehokkaan palvelun. Tässä RPO tulee roolipeliin. Löydä yrityksellesi hyvä RPO, joka vastaa kohdehenkilöidesi tarpeita.

Lopuksi toivomme, että olet ymmärtänyt, mitä rekrytointiprosessin ulkoistaminen on ja miten se voi hyödyttää organisaatiota, joka haluaa palkata parhaat työntekijät.

FAQ. Rekrytointiprosessin ulkoistaminen.

1. Mitä on rekrytointiprosessin ulkoistaminen (RPO)?

Rekrytointiprosessin ulkoistaminen (RPO) on käytäntö, jossa yritys ulkoistaa osan tai koko rekrytointiprosessistaan ​​ulkopuoliselle henkilöstöön erikoistuneelle palveluntarjoajalle.

2. Mitä hyötyä on rekrytointiprosessin ulkoistamisesta?

  • Alennetut kustannukset: Rekrytointikustannusten optimointi käyttämällä palveluntarjoajan resursseja.
  • Pääsy asiantuntemukseen: Ammattitaitoiset rekrytoijat, joilla on kokemusta ja tietoa eri aloilta.
  • Lyhennetty palkkausaika: Tehokkaammat prosessit ja työkalut ehdokkaiden nopeaan löytämiseen.
  • joustavuus: Kyky skaalata palveluita yrityksen tarpeiden mukaan.
  • Keskity ydinliiketoimintaan: Johto ja henkilöstö voivat keskittyä strategisiin kysymyksiin.

3. Mitä palveluja RPO sisältää?

  • Avointen työpaikkojen luominen ja ilmoittaminen: Työkuvausten kehittäminen ja julkaiseminen eri alustoilla.
  • Seulonta ja valinta: Hakijoiden alustava valinta, haastattelut ja pätevyyden arviointi.
  • Rekrytointiprosessin hallinta: Haastattelujen koordinointi, palautteen kerääminen ja lopullinen valinta.
  • Perehdytys: Apua uusien työntekijöiden sopeutumisessa.
  • Analyysi ja raportointi: Tietojen antaminen rekrytointiprosessista ja parannussuositukset.

4. Kuinka valita oikea RPO-palveluntarjoaja?

  • Kokemus ja maine: Arvioi palveluntarjoajan kokemusta ja mainetta alallasi.
  • Palvelut ja teknologiat: Varmista, että palveluntarjoaja tarjoaa kaikki tarvittavat palvelut ja käyttää modernia tekniikkaa.
  • Maksaa: Vertaa eri palveluntarjoajien palveluiden hintoja ja arvioi niiden hinta/laatusuhde.
  • Joustavuus ja skaalautuvuus: Palveluntarjoajan on oltava valmis mukautumaan yrityksesi muuttuviin tarpeisiin.
  • Arviot ja suositukset: Lue asiakkaiden arvosteluja ja pyydä suosituksia.

5. Mitä riskejä liittyy rekrytointiprosessin ulkoistamiseen?

  • Hallinnan menetys: Mahdollisuus menettää palkkausprosessin valvonta.
  • Kulttuurierot: Palveluntarjoaja ei välttämättä ymmärrä täysin yrityksen yrityskulttuuria.
  • Palveluntarjoajan riippuvuus: Vähentynyt yrityksen autonomia rekrytointiasioissa.
  • Ehdokkaiden laatu: Riski saada ehdokkaita, jotka eivät täysin täytä yrityksen vaatimuksia.

6. Kuinka minimoida riskit RPO:ta käytettäessä?

  • Selkeät sopimukset: Tee yksityiskohtainen sopimus palveluntarjoajan kanssa, jossa kuvataan kaikki palvelut ja odotukset.
  • Säännöllinen vuorovaikutus: Pidä säännöllisesti kokouksia ja keskusteluja palveluntarjoajan kanssa.
  • Valvonta ja arviointi: Seuraa jatkuvasti tarjottujen palvelujen tuloksia ja laatua.
  • Integrointi sisäisiin prosesseihin: Varmista, että palveluntarjoajan prosessit integroituvat saumattomasti sisäisiin prosesseihisi.

7. Miten RPO toteutetaan yrityksessä?

  • Tarvitsee analyysin: Palveluntarjoaja tutkii yrityksen rekrytointitarpeita ja laatii toimintasuunnitelman.
  • Strategian kehittäminen: Rekrytoinnin keskeiset vaiheet ja menetelmät tunnistetaan.
  • Koulutus: Palveluntarjoaja kouluttaa asiantuntijansa vastaamaan yrityksen vaatimuksia.
  • Prosessin aloittaminen: Aloita rekrytointistrategian ja prosessien toteuttaminen.
  • Arviointi ja korjaus: Arvioi tulokset säännöllisesti ja tee tarvittavat säädöt.

8. Mitä mittareita käytetään RPO:n tehokkuuden arvioimiseen?

  • Aika palkata: Keskimääräinen aika avoimen työpaikan täyttämiseen.
  • Vuokrauskustannukset: Palkkausprosessin kokonaiskustannukset.
  • Ehdokkaiden laatu: Uusien työntekijöiden sopivuuden ja suorituskyvyn arviointi.
  • Työnantajan tyytyväisyys: Palaute palkkausjohtajilta ja HR:ltä.
  • Uusien työntekijöiden säilyttäminen: Niiden uusien työntekijöiden prosenttiosuus, jotka jäävät yritykseen koeajan jälkeen.

9. Kuinka määrittää, onko RPO oikea yrityksellesi?

  • Palkkausmäärä: Jos yrityksellä on paljon rekrytointia, RPO voi vähentää merkittävästi aikaa ja kustannuksia.
  • Asemien monimutkaisuus: Vuokraukseen monimutkaisiin tai erikoistuneisiin tehtäviin, jotka vaativat asiantuntemusta.
  • Tämänhetkiset työnhaasteet: Jos nykyiset sisäiset rekrytointiprosessit ovat tehottomia.
  • HR-resurssit: Jos yrityksellä ei ole tarpeeksi sisäisiä resursseja rekrytointiprosessin hallintaan.

10. Kuinka integroida sisäiset HR-prosessit RPO:n kanssa?

  • Prosessin kohdistus: Varmista, että palveluntarjoajan prosessit täydentävät sisäisiä menettelyjäsi.
  • Jaetut työkalut: Käytä yleisiä työkaluja ja alustoja rekrytointiprosessin hallintaan.
  • Palaute ja viestintä: Varmista säännöllinen palaute ja tehokas viestintä palveluntarjoajan ja sisäisen HR:n välillä.

Rekrytointiprosessin ulkoistaminen voi parantaa merkittävästi yrityksesi rekrytointityön laatua ja tehokkuutta, jolloin voit keskittyä strategisiin tavoitteisiin ja liiketoiminnan kehittämiseen.

АЗБУКА