In bedriuwsmodel is in strategysk plan dat beskriuwt hoe't in bedriuw jild skept, leveret en fertsjinnet. It beslacht alle wichtige aspekten fan in bedriuw en tsjinnet as basis foar it ûntwikkeljen en behearen fan in bedriuw.
Hjir binne de haadkomponinten en aspekten dy't it bedriuwsmodel beslacht:
- Beskriuwing fan produkt of tsjinst: Dit is in beskriuwing fan de wichtichste produkt of tsjinst dat de bedriuw. Omfettet syn skaaimerken, unike skaaimerken en foardielen foar klanten.
- Doelpublyk: Wa is dyn doelgroep? Hokker soarte fan kliïnten wolle jo lûke? Dit is wichtich foar it ûntwikkeljen fan marketing strategyen.
- Marketingstrategy: Hoe sille jo befoarderje jo it produkt of tsjinst? Hokker marketingkanalen en metoaden sille jo brûke?
- Ynkommensstruktuer: Hoe sille jo fertsjinje it jild? Beskriuwe prizen, betelling model en boarnen fan ynkommen.
- Inisjele ynvestearrings: As jo seedfinansiering nedich binne, beskriuw dan hoefolle jild nedich is en hoe't it sil wurde brûkt.
- Kosten en winst: Berekkenje de kosten fan produksje of it leverjen fan in tsjinst en de ferwachte winst.
- Kostenstruktuer: Beskriuw alle útjeften ferbûn mei it bedriuw, ynklusyf hier, salaris, marketing, ensfh.
- Kompetitive strategy: Hoe binne jo fan plan om op 'e merke te stean en de konkurrinsje te oerwinnen?
- Groeiplan: Sa't jo sjen kinne saaklike ûntwikkeling yn de takomst? Dit kin plannen omfetsje foar útwreiding, yntroduksje fan nije produkten of diversifikaasje.
- Risiko ynskatting: Hokker risiko's kinne ûntstean en hoe planje jo dêrmei om te gean?
- Doelen en metriken: List de wichtichste doelen en prestaasjesmetriken dy't jo sille folgje.
In bedriuwsmodel is in dokumint dat ûndernimmers, ynvestearders en oprjochters helpt in bedriuw better te begripen en de ûntwikkeling te plannen. Dit is ek nedich ynstrumint om ynvestearrings en lieningen oan te lûken.
