A toborzási folyamat kiszervezése (RPO) azon gyakorlat körül forog, hogy a munkaadók külső szolgáltatót alkalmaznak az összes toborzási feladat kezeléséhez.
Az RPO felelős a szervezet toborzási erőfeszítései hatékonyságának optimalizálásáért, mivel a kiszervezett toborzók nemcsak a felvételi folyamatért, hanem az azzal kapcsolatos eredményekért is felelősek.
Általánosságban elmondható, hogy az outsourcing nem korlátozódik csupán a megüresedett állások betöltésére; ehelyett felbérelték őket, hogy felajánlják -
Teljes körű segítség a felvételben
Jelentéskészítés valós idejű portálon és műszerfalakon keresztül
Technológia által támogatott munkaerő-felvétel
Konzultációk
Ha azt is tudni szeretné, hogy az RPO hogyan segíthet Önnek, engedje meg, hogy merüljünk el a munkaerő-felvételi folyamat kiszervezésének világában, hogy megértsük, hogyan működik, és mikor érdemes RPO-t alkalmazni. Szóval minden további nélkül kezdjük el...
9 legjobb digitális marketingtrend 2021-ben.
Mi az RPO?
A felvételi folyamat minden vállalat felvételi folyamatának szerves része. Egyes cégek ezt házon belül végzik, míg néhány vállalat kiszervezi a teljes felvételi folyamatot.
Az RPO egy olyan folyamat, amelynek során egy harmadik fél elvégzi a teljes toborzást a munkáltató nevében.
A vállalat munkáltatója átruházhatja a felvételi folyamat felelősségét részben vagy egészben harmadik fél szolgáltatásaira. A toborzási folyamatok kiszervezése (RPO) az üzleti folyamatok kiszervezésének (BPO) egy egyszerű formája.
Kulcsfogalmak. A toborzási folyamat kiszervezése
Minden toborzási folyamat kiszervezési eljárása a Recruitment Process Outsourcing Association (RPOA) iránymutatásai szerint történik.
Az RPO-szolgáltató utasításokat adhat, vagy vállalati erőforrásokat használhat fel a felvételi folyamat megkönnyítésére.
Az outsourcing a cég összes módszerét felhasználhatja a toborzási munka sikeres elvégzéséhez. Minden RPO más a munkájában és a toborzási gyakorlatában.
Az RPO-k minden lehetőséget felhasználnak arra is, hogy a munkáltató nevében felvegyenek egy vállalkozást.
Ezzel időt takaríthat meg a munkáltató. Ezenkívül további időt biztosít a munkáltatónak a szervezeten belüli egyéb feladatok ellátására. A toborzási folyamat kiszervezése
A toborzási folyamat kiszervezése bölcs lépés a vállalat munkáltatója részéről a különféle előnyök megszerzése érdekében.
Érdemes a toborzási folyamat kiszervezését választani?
Most, hogy tudja, mi az a munkaerő-felvételi folyamat kiszervezése, felmerülhet a kérdés, hogy érdemes-e RPO-t felvenni vagy sem? - Értsük meg, mikor érdemes kiszervezni a felvételi folyamatot itt és most -
- Ha Ön új cég, és a munkaerő-felvételi vezetőjének útmutatásra van szüksége.
- Ha iparága legjobb munkatársait keresi
- Ha a HR csapata nem találja a megfelelő jelöltet, és nem alkalmaz senkit, aki jön,
- Ha további tagokat szeretne felvenni a munkaerő-felvételi csapatába
- Ha meg szeretné tekinteni azokat a mutatókat, amelyek megmondhatják, hogy a kinevezése sikeres lesz-e vagy sem
Általában véve RPO-t kell felvennie, ha úgy találja, hogy további segítségre van szüksége a toborzáshoz.
Hogyan működik ? A toborzási folyamat kiszervezése
Hogyan működik a toborzási folyamat kiszervezése?
A toborzási folyamat kiszervezése eltér a többi kiszervezési folyamattól. Az RPO-k elérhetőségüknek és egyszerűségüknek köszönhetően gyorsan növekednek a világon.
A toborzási folyamat kiszervezésével a munkavállalók toborzása könnyű feladattá vált a cég számára. A vezető állások RPO megvalósításával is betölthetők. Ez a folyamat leegyszerűsíti a minősített jelöltek felvételi folyamatát. A toborzási folyamat kiszervezése
Az RPO egy egyszerű és hatékony módszer a megüresedett állások betöltésére. Az érintett munkáltató biztosítja a módszertant az RPO ügynökség számára. A munkáltató irányítja a felvételi folyamatot, míg a felvételi folyamat kiszervezése a teljes felvételi folyamatot kezeli.
Az alábbiakban ismertetjük a munkaerő-felvételi folyamat kiszervezésének néhány kritikus elemét:
1. Munkaerő tervezés
Az RPO az érintett vállalat összes tehetségszerzési elemzését felhasználja a legutóbbi tehetségkínálat értékelésére. Az értékelés a vállalat tehetségkínálatának alapos elemzésén keresztül történik. Az RPO tovább érvényesíti a piac automatizálási keresletét, amely magában foglalja a szerepkör, földrajzi régió és részleg szerinti kompenzációs arányokat.
A munkaerő-felvételi folyamat kiszervezései a vállalat törzscsapatával együttműködve emberi erőforrás tervet készítenek. Ezt a tervkészletet a vállalat humánerőforrás-előrejelzése határozza meg.
2. Álláskeresés. A toborzási folyamat kiszervezése
A munkaerő-felvételi folyamat minden kiszervezése esetén kötelező az álláskeresés. Amikor az állások 80%-át több platformon keresztüli hálózatokon keresztül találják meg, a következő lépés egy célzott beszerzési stratégia kidolgozása. Ezt a toborzási folyamat kiszervezési szakértőiből álló csapat végzi.
3. A jelöltek profiljának ellenőrzése. A toborzási folyamat kiszervezése
A toborzási folyamat kiszervezésének következő lépése a kiválasztási módszer. A jelölt profiljait a csapat felülvizsgálja, majd a szerepkör alapján elemzi. Az RPO csapata alaposan átvizsgálja őket, átfogó szinten, hogy a legjobbat nyújtsa a jelölteknek.
Ez létrehozza a potenciális jelöltek csoportját az interjúkra és az értékelésekre. A csapat a vállalathoz való kulturális illeszkedést is megvizsgálja. Ez biztosítja, hogy csak azok a jelöltek kapjanak pozíciót, amelyek illeszkednek az akkori vállalati kultúrához.
Ez a lépés kiküszöböli az alkalmatlanokat, és bevonja azokat, akik alkalmasak a munkára és a kulturális illeszkedésre.
Outsourcing Company vs. Normál toborzó cég
Az outsourcing szolgáltató különbözik a többi munkaerő-közvetítő cégtől. Magatartási kódex Az RPO nagyon különbözik ezektől a tipikus munkaerő-kölcsönző cégektől.
Az RPO nagyon hatékony a vállalat felvételi folyamatának egyszerűsítésében. Ez tovább racionalizálja a folyamatot, a hosszú és rövid távú üzleti célokra összpontosítva. A munkaerő-kölcsönző cégek csak a rövid távú célokra és a váratlan eseményekre koncentrálnak, ami túl költséges. Összehasonlításképpen, a toborzási folyamat kiszervezése az alacsonyabb bérezés szerepét tölti be, ami gazdaságos a vállalat számára. A toborzási folyamat kiszervezése
A munkaerő-felvételi folyamat kiszervezésével teljes következetességgel számíthat a legjobb jelöltekre egy adott pozícióra. A toborzó cég egyelőre csak a megüresedett állások betöltésével foglalkozik. Nincs benne konzisztencia vagy minőség.
Ezenkívül az outsourcing olyan agilis módszereket alkalmaz, amelyek jó eredményeket eredményeznek a minősített jelölteknél. Míg. A munkaerő-kölcsönző cég ebből semmit nem valósít meg. Hiányzik belőlük ez a munkaadói minőség. A toborzási folyamat kiszervezése
Az RPO más fizetési struktúrát alkalmaz ahelyett, hogy a kölcsönzéskor fizetne rendkívüli díjakat. Erre van egy magatartási kódex, és az RPO betartja azt.
Előnyök. A toborzási folyamat kiszervezése
Ez az új világ számos versengő vállalatból áll, akik képzett és legjobb alkalmazottakat szeretnének felvenni. Ennek elérése érdekében a vállalatok harmadik felekhez fordulnak a munkaerő-felvételi folyamat kiszervezése érdekében.
Számos előnnyel jár, ha a toborzási folyamat kiszervezését beépíti a HR osztályába. Nézzünk meg néhány előnyt, amelyet az RPO nyújt a vállalat számára.
1. Az RPO az Ön vállalatának igényeihez igazítja a megoldásokat.
Nem mindegy, hány alkalmazottat szeretnél a cégednek. Miután bevonta az RPO-t, megkapja a kívánt számú alkalmazottat, akik rendelkeznek a szükséges készségekkel és képességekkel.
2. Az RPO csökkenti a munkaerő-kölcsönzés költségeit.
A munkaerő-felvételi folyamat kiszervezése jelentősen csökkenti a vállalat felvételi költségeit. A vállalatoknak nem kell fedezniük a belső toborzási költségeket az RPO bevonása után.
3. Az RPO arra kényszeríti Önt, hogy válassza ki a vállalata számára kívánt szolgáltatásokat.
Minden RPO megoldás testreszabható. Elég rugalmasak ahhoz, hogy megfeleljenek az Ön szolgáltatásainak. Akár jó célirányos jelöltekre, akár kevés alkalmazottra van szüksége cégének, az RPO mindent megtesz az Ön cégéért.
Ezen túlmenően az RPO-k felelősek az optimális jelöltélmény, a globális elérés, a modern technológia, a rugalmasság stb.
Vessünk egy pillantást a legjobb toborzó outsourcing cégekre is -
Toborzási folyamat kiszervezése cégek
1. HireVelocity
Bérelje fel ezt az RPO-t
- Célzott és skálázható toborzási módszerek
- Időérzékeny folyamatok, valamint továbbfejlesztett minőség toborzás és megtartás
- Élvonalbeli technológiák, amelyek rugalmas helyszíni, helyszíni vagy virtuális szállítást is tartalmaznak
- Teljes körű vagy részleges folyamatmenedzsment, többcsatornás beszerzési stratégiákkal és magas színvonalú tehetséggel a jövőbeli alkalmazottak számára
2. Csapat. A toborzási folyamat kiszervezése
Ezzel az RPO-val olyan szolgáltatásokat vehet igénybe, mint:
- Munkavállalói életciklus menedzsment, képzés és fejlesztés
- Megfelelőségi és előnyök adminisztrációja
- Munkavállalók bevonása és megtartása bérszámfejtéssel együtt
3. KPRO. A toborzási folyamat kiszervezése
A KPRO teljes körű szolgáltatást nyújtó toborzási folyamatokat szervező cégként a következőket kínálja:
- Akár 75%-os költségcsökkentés 120+ toborzóval és kiváló átfutási idővel
- Angolul beszélő toborzók, valamint különféle munkaügyi tanácsok
- Önéletrajzok áttekintése és keresés a hét minden napján, XNUMX órában
Utolsó gondolatok!
A kiszervezett toborzási szolgáltatások nyújthatják cégének a legjobbat. A piac tele van versennyel.
Ahhoz, hogy legyőzze ezt a versenyképességet, hatékony szolgáltatásra lesz szüksége. Itt lép be a szerepjátékba az RPO. Keressen egy jó RPO-t vállalata számára, hogy megfeleljen a megcélzott alkalmazottak igényeinek.
Összefoglalva, reméljük, megértette, mi a munkaerő-felvételi folyamat kiszervezése, és milyen előnyökkel járhat egy olyan szervezet számára, amely a legjobb alkalmazottakat szeretné felvenni.
Szólj hozzá!